Planeación Estratégica

Nicolas Cubillos Gómez

Grupo: 1016

Caso Ford

El caso de Ford es un claro ejemplo de como mejorar el rendimiento y la producción de

una empresa, es uno de los acontecimientos mas importantes en cuanto al desarrollo
técnico de la industria, el automovilismo y las tecnologías de fabricación. En 1903 nace
Ford Motor Company, juntos con los hermanos Dodge. “Construiré un auto para todos”,
esto cambio un paradigma en esta década ya que el carro connotaba y daba estatus.

-Crecimiento del Ford-T:

*En 1916 se vendieron medio millo de unidades

*1923 el número ya iba por 2 millones
*1927 el número de ventas ya redondeaba los 15 millones.

-Ford hizo un gran cambio de tres factores decisivos desde el punto de vista empresarial:
1- La normalización y la fabricación masiva de todas las piezas que componían el vehículo
2- Concesión a sus trabajadores de unos salarios bastantes altos
3- Red de concesionarios, vendedores y expertos agentes de publicidad, se fomentó otro
sistema de pago revolucionario; la compra del coche a plazos (Cuotas).
Otra de las estrategias aplicadas por Ford en su modelo fue el trabajo en su base de
suministro donde lo que se buscaba era disminuir el número de proveedores con los
cuales contaba y desarrollar aquellos con los cuales se quedaba ofreciendo su apoyo en
mejores prácticas y convirtiéndolos en verdaderos socios comerciales con relaciones mas
largas y duraderas. Adicionalmente a todo esto Ford buscaban sistemas de producción
mas esbeltos y flexibles donde se tenia una sincronización con la demanda y optimización
en sus procesos, buscando integrar además la información entre todos los departamentos
a lo largo de toda la red de valor.

Ford incremento su producción, redujo la jornada laboral de sus trabajadores a 8 horas y los
motivo con un incremento salarial; así, el trabajar en esta empresa era algo totalmente motivante
los trabajadores mejoraron su calidad de vida exponencialmente.