Organizational Culture Assessment Instrument, OCAI

Kim Cameron y Robert Quinn ©

Instrucciones

Este instrumento se divide en 6 secciones con 4 preguntas cada una, agradecemos contestar las preguntas pensando
en la situación organizacional que vive actualmente y cual sería la situación que la empresa tuviera a futuro.

Para ello deberá asignar 100 puntos, tanto en la sección "Actual" como en la "Preferida", en cada sección del
instrumento, distribuyéndolos según usted lo considere.

La información proporcionada será absolutamente confidencial y anónima.

De antemano agradecemos su tiempo y disposición.

Datos generales
Puesto desempeñado actualmente
Departamento
Género
Tiempo laborado en la empresa

1.Características Dominantes
Ítem Actual Preferida

A La organización es un lugar muy personal. Es como una gran familia. Las

personas disfrutan de la compañía de otros.
B La organización es un lugar muy dinámico. La gente está dispuesta a asumir
retos.
C La organización está orientada a los resultados. La mayor preocupación es
hacer el trabajo bien hecho.

D La organización es un lugar muy controlado y estructurado. Los

procedimientos rigen qué hace la gente.
Total de puntos 0 0
 2.Liderazgo Organizacional
Ítem Actual Preferida

A Se considera al liderazgo de la organización como ejemplo de guía y de

enseñar a sus miembros.
B Se considera al liderazgo de la organización como ejemplo de creatividad y
toma de riesgos.
C El liderazgo de la organización es generalmente usado para asegurar el logro
de los resultados.

D El liderazgo en la organización se considera como ejemplo de coordinación,

organización para lograr las metas.
Total de puntos 0 0
3.Gestión de Empleados
Ítem Actual Preferida

A El estilo para manejar la organización se caracteriza por el trabajo en equipo,

acuerdo y participación.
B El estilo para manejar la organización se caracteriza por la toma de riesgo
individual, la creatividad, la libertad.
C El estilo para manejar la organización se caracteriza por altos niveles de
competitividad, fuertes demandas hacia los resultados y el logro.

D El estilo para manejar la organización se caracteriza por la seguridad del

empleo y la estabilidad en las relaciones entre personas y el trabajo.
Total de puntos 0 0

4.Unión Organizacional
Ítem Actual Preferida

A Lo que mantiene unida a la organización es la lealtad y la confianza mutua. El

compromiso con la organización es alto.
B Lo que mantiene unida a la organización es el compromiso con la creatividad
y el desarrollo. Hay un énfasis en estar a la delantera.
C
Lo que mantiene unida a la organización el énfasis en lograr las metas.

D Lo que mantiene unida a la organización son las reglas y procedimientos.

Mantener funcionando la organización es importante.
Total de puntos 0 0
 5.Énfasis Estratégico
Ítem Actual Preferida

A La organización hace énfasis en el desarrollo humano. Algunas características

son: confianza, apertura y participación.

B La organización hace énfasis en la adquisición de nuevos recursos y la

creación de nuevos desafíos. Probar cosas nuevas y las nuevas oportunidades
se valoran

C La organización hace énfasis en las acciones competitivas y ganar posiciones

en el mercado.

D La organización hace énfasis en la permanencia y la estabilidad. Son

importantes: la eficiencia, el control y la fluidez de las operaciones.
Total de puntos 0 0

6.Criterio para el éxito

Ítem Actual Preferida

A La organización define el éxito sobre con base en el desarrollo de las

personas, trabajo en equipo, compromiso de los empleados y la
preocupación por la gente.

B
La organización define el éxito sobre con base de tener el producto más
nuevo y diferente.

C La organización define el éxito sobre la base de ganar en el mercado y

superar a la competencia.

D La organización define el éxito sobre la base de la eficiencia, entrega

confiable, buena programación y producción de bajo costo.
Total de puntos 0 0
Operacionalizacion OCAI

Dimensiones Subdimensiones / Atributos Ítems

Características Dominantes 1A
Liderazgo Organizacional 2A
Estudio Gerencial 3A
Clan: Relaciones de tipo Unión de la Organización 4A
familiar, tradición, trabajo en
equipo, auto dirección, Énfasis Estratégico 5A
ayuda mutua, cooperación. Criterio de Éxito 6A
Características Dominantes 1B
Liderazgo Organizacional 2B
Adhocracia: Innovación, Estudio Gerencial 3B
creatividad, toma de riesgos, Unión de la Organización 4B
busqueda agresiva de
oportunidades, autonomía, Énfasis Estratégico 5B
iniciativas individuales. Criterio de Éxito 6B
Características Dominantes 1C
Liderazgo Organizacional 2C
Mercado: participación en el Estudio Gerencial 3C
mercado, estabilidad Unión de la Organización 4C
financiera, rentabilidad, poco
sentimiento de trabajo en Énfasis Estratégico 5C
equipo, poca cohesión. Criterio de Éxito 6C
Características Dominantes 1D
Jerarquizada: énfasis en las Liderazgo Organizacional 2D
reglas, toma de decisiones Estudio Gerencial 3D
centralizada, certidumbre, Unión de la Organización 4D
jerarquías.
Énfasis Estratégico 5D
Criterio de Éxito 6D
 Modelo de Valores de Competencia

Flexibilidad y Discresión

Clan Adhocrática

Orientación externa
Orientación interna

Burocrática Mercado

Estabilidad y Cotrol