República bolivariana de Venezuela

Ministerio del poder popular para la educación superior

Instituto universitario politécnico “Santiago Mariño”
Sede Barcelona – Edo Anzoátegui

Gerencia

Bachiller:
Robert lara
CI 25687387
La visión tiene un papel fundamental en todo proyecto personal o profesional que
se visualice a largo plazo, pues refleja cuáles son las aspiraciones, expectativas
ideales o el estado deseable que se desea alcanzar; es la imagen que se plantea
a futuro.El entorno actual es tomado en cuenta para poder determinar la visión,
pues depende de la situación presente para marcar un punto de partida, tomando
en cuenta eventos inesperados que puedan surgir
Aunque es más genérica que la misión, la visión debe ser clara, estar alineada con
los valores pregonados y generar compromiso. Además, puede ser emocional
porque inspira e incentiva en situaciones difíciles.Con un objetivo claro se pueden
conceptualizar la misión y la visión.Un proyecto es la solución inteligente, es
aquello que nos acompaña desde el principio del proceso creativo.

Sabemos el inicio del camino, esa idea, y sabemos el final del mismo: la forma en
que nos gustaría materializar la idea. Sin embargo, no siempre conocemos el
recorrido. Quizás durante ese camino nos demos cuenta de que no es posible
materializar la idea tal y como teníamos pensado. Quizás comprendamos que sí
es posible, pero hay mejores formas de hacerlo. Quizás (raramente) todo sea un
camino bien asfaltado en que apenas encontremos trabas y hallemos con
celeridad la manera de materializar nuestra idea.
Generalmente, la idea sufrirá transformaciones, se verá alterada por los
condicionantes que se vayan añadiendo, y algunos que vayan desapareciendo,
cambiará a medida que evolucione, volverá al paso anterior cuando el último haya
sido erróneo, y seguirá con paso firme su desarrollo cuando esté bien apuntalada.
En ocasiones, el proceso creativo se iniciará sin una idea genial a que atender. El
hecho de cumplir y satisfacer los condicionantes que el propio proyecto, la
normativa, el entorno y el usuario marcan puede convertirse per se en la idea de
proyecto.
las organizaciones orientadas al desarrollo de proyectos enfrentan dos situaciones
extremas. Por un lado pueden tener falta de buenas ideas de proyectos, y por el
otro, en un extremo contrario, tienen muchas propuestas de proyectos para
evaluar y seleccionar. Este es el caso de las organizaciones que financian
proyectos, de las empresas de construcción y del mundo de los sistemas de
tecnología de la información. El desafío que presentan es elegir las buenas ideas
para transformarlas en proyectos es decir, para no perderlas. Este es el problema
fundamental en el proceso de administración del portafolio. Pero, ¿que es una
"buena idea"
El análisis del entorno es el proceso a través del cual la empresa es capaz de
identificar los factores estratégicos del entorno y de diferenciar entre
oportunidades (factores que influyen positivamente) y amenazas (factores que
influyen negativamente)
Para la realización del análisis del entorno se pueden utilizar diferentes tipos de
técnicas o herramientas, distinguiendo según se trate del entorno general o del
entorno competitivo o específico. También existen algunas técnicas que son
comunes a ambos tipos de entorno o que consideran conjuntamente el análisis.
Todas estas técnicas van a servir para detectar las oportunidades y amenazas de
la empresa.
Es preciso que el proyecto se base en una necesidad real a la que queremos
buscar solución y, además, podemos encontrársela con la colaboración de todos.
Conviene estudiar las necesidades y los recursos de los que disponemos, tanto
personales como materiales, con el fin de salir al encuentro de las necesidades de
una forma realista. Cada tipo de necesidad exige un tipo de procedimientos
diversos. Las carencias objetivas pueden ser detectadas de diversas formas:

• Identificando la ausencia de algo (servicios, apoyos, programas) considerados

útiles o necesarios.

• Contrastando distancias, discrepancias con niveles habituales, normales o

estándar.

• Comparando con niveles deseables, dignos de ser conseguidos.

• Estableciendo previsiones sobre situaciones futuras.

• Apreciando hechos negativos, no deseados, que se consideran sus efectos

• Detectando disfuncionalidades.

Determina cómo se debería satisfacer la necesidad. Entre los métodos habituales

para realiza esta parte del análisis se incluyen la utilización de un diagrama de
causa-efecto
¿Qué es el análisis de las oportunidades?
Resultado de imagen para análisis de oportunidades para satisfacer las
necesidades,
El análisis de oportunidades es una de las actividades más importantes para
cualquier ejecutivo de mercadotecnia. Esto implica el estudio concienzudo de las
características de la empresa y del mercado en el cual participa