PARTE 1.

- ANOTA DENTRO DEL PARENTESIS DE LA IZQUIERDA, LA LETRA QUE CORRESPONDA, RELACIONANDO LA COLUMNA DE LA DERECHA, COMPLETANDO ASI CADA UNA DE LAS SIGUIENTES
CUESTIONES.

( A ) Enfoque que sostiene que no hay método ideal

( B ) En cual enfoque se analiza el comportamiento laboral

( C ) Enfoque que se basa en “EXPERIENCIAS VIVENCIALES”

( E ) Enfoque donde hay “INCERTIDUMBRE ESTRUCTURADA”

( D ) Enfoque donde es esencial la coordinación

A) T. DESICIÓN
B) CONTINGENCIAS
C) EMPIRICO
D) SISTEMAS
E) NEOHUMANOREL
 FEDERIK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) CONTRIBUCIONES DEL ENFOQUE

ENFOQUE Da un seguimiento a la teoría clásica que se centra en los  La importancia de la compensación en el desempeño
CIENTIFICO cambios científicos de las practicas de la Administración para  Estudio riguroso de las tareas y de los puestos
mejorar lo que es la productividad de la mano de obra.  Adaptación de las etapas, mediante un proceso mas
compacto a su análisis.
A lo cual añadió varios puntos como lo son:
CRITICAS
 Diseñar un método estándar para realizar tareas
 Planear el trabajo y eliminar interrupciones  No se reconoce la diversidad de los individuos
 Incentivos a como suba la producción  No se atienden las ideas y sugerencias de los empleados

APORTACIONES DEL ENFOQUE

 Los estudiosos experimentan a través de los casos

ENFOQUE EMPIRICO
ENFOQUES  Identifican éxitos y fracasos
PETER F. DURKER, ERNST DALE , LAWRENCE APPLEY
DESVENTAJAS
Realizaron varios estudios lo cuales su base era la experiencia en
las practicas en las que descartaron los fundamentos teóricos.  Las situaciones son todas distintas
 No hay intento para identificar principios

LIMITANTES DEL ENFOQUE

 Se concentra la visión estratégica del líder solo en

sistemas estructurado.
PETER F. DURKER – RENSIS LICKERT
SIGNIFICADOS
Extensión del enfoque humanística que define a la empresa como
un sistema abierto que se caracteriza por su entropía.  SISTEMAS: Conjunto de partes interaccionadas que
funcionan como un todo para lograr un propósito.
ENFOQUE DE
 SISTEMA ABIERTO: Muchas entradas
SISTEMAS
 SISTEMA CERRADO: 1 entrada y 1 salida
 PUBLICO INTERNO: Personal de la empresa