TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICO

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE POZA

RICA
ING. INDUSTRIAL
ADMINISTRACIÓN DEL MANTENIMIENTO
CUADRO COMPARATIVO
DESARROLLO DEL PROYECTO DE SEMILLERO

PRESENTA
CRUZ REYES KARLA ESTEPHANIA
BURGOS CHAVEZ EDGAR YAHIR
GONZALEZ BURGOS SANDRA
MARLEN PEREZ GARCIA JOHAN
YAHIR
ORTIZ MENDEZ ALEJANDRO GERMAIN
RODRIGUEZ ESPINOZA ZAYDA JAQUELINE
DOCENTE
ING. SULEM ANIELA BALTAZAR OJEDA
FECHA DE ENTREGA

17 FEBRERO DEL 2022

POZA RICA VERACRUZ., VER. FEBRERO 2022
 PROCESO VENTAJAS
 Crean proyectos eligiendo un proceso
comercial que necesita mejorar.
 Tiene un seguimiento de los factores a
lo largo del proyecto y adapta los
recursos, la planificación o la
programación para que se mantenga
encaminado.
Six Sigma  Tiene fases básicas las cuales son
discretas, que cuando termina una fase
comienza otra.
DESVENTAJAS
o El gerente o persona a cargo del
proyecto lleva toda la
responsabilidad de vigilar las
variables y controlar.
o Debe de tener practicas solidas de
gestión para que el proyecto llegue
al éxito
o Un problema común que enfrentan
los proyectos Six Sigma es la falta
de impacto comercial para la
empresa.

 Herramientas de planificación dedicadas

o Si el proyecto tarda más de lo
y herramientas de seguimiento.
planeado habrá una expectativa
menor de éxito.
 Reducir los costos de inversión mientras
se mejora la calidad de la producción.

 Una vez terminado el proyecto debe ser

revisado nuevamente de principio a fin
por cualquier error que haya que
corregir.

 Son documentos que proporcionan el o Pueden llegar a ser

propósito y la motivación de la
iniciativa, sirve como documento de
trabajo para el equipo y como referencia
para el resto de la empresa.
extraordinariamente complejos.
o La longitud de las barras no indica la
cantidad de trabajo, sino sólo la
temporalización.

 Buen método de identificación de o Se precisa una actualización

problemas.
Carta proyecto constante.

 Describe el proyecto está resolviendo en o Difícil de plasmar en una sola hoja

términos específicos, medibles y de papel.
cuantificables.

 Describe el impacto del problema en la

empresa.
  Comprende los beneficios de lo que
entregará el proyecto.

 Convierta el problema y los objetivos en

una declaración de valor comercial.

 Repercute en un ahorro de tiempo y o Funciona mejor cuando las

costes a todos los niveles.
 Provoca una mejora continua de la
PDCA calidad de los productos y procesos.
o Podría no ser el enfoque adecuado
 Fomenta un sentimiento de integración
dentro de la organización.
 Tiene una aplicabilidad ilimitada.
condiciones son perfectas, no
teniendo cabida aquellas variables
que puedan surgir durante el
desarrollo del proyecto.
para enfrentar una emergencia, ya
que con los cuatro pasos que se
deben cumplir el avance suele ser
lento.

Observaciones
Para la elaboración de este proyecto nosotros estamos optando por realizar el Six sigma

para poder elaborar una gestión adecuada a nuestro proyecto ya que viendo todo lo que

contiene este este documento podemos verificar con mayor precisión los pasos que

tendremos que hacer a lo largo de este plan y gracias a esto si en un futuro llegamos a tener

algún error dentro de este documento podremos verificar en donde fue donde nos

equivocamos y podremos corregir a tiempo nuestro separador de semillas. Este documento

se ve muy complejo y extenso pero gracias a esos detalles que cuenta nos brindara un gran

apoyo y una muy buena gestión para llevarlo a cabo.

 Conclusiones

Una conclusión de un proyecto es la revisión reflexiva de los resultados de este. Se trata de

un conjunto de ideas sintetizadas que explican de manera clara y directa las soluciones a los

problemas planteados antes y durante la ejecución del proyecto. Esto probaría que estas

conclusiones resultan clave para ir mejorando nuestra gestión, y se realizan una vez se ha

alcanzado el objetivo del proyecto, gracias al desarrollo de una serie de actividades y

subtareas. Siempre siguiendo una ruta de trabajo óptima para los requerimientos de nuestro

proyecto, tal y como calcula automáticamente la herramienta de gestión de proyectos como

Six sigma.
 Referencias

 https://sixsigmastudyguide.com/six-sigma-project-management/
 https://sixsigmastudyguide.com/project-charter/
 https://sixsigmastudyguide.com/plan-do-study-act-cycle/