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Gerencia de Recursos Humanos

Ensayo: Benchmarking en RR. HH

Semana 2

Nombre del estudiante

Nancy Gabriela Paz Varela 11941216

Nombre del docente

Jessica Andara

Tegucigalpa M.D.C

31/01/2022
Benchmarking en RR. HH

El benchmarking en recursos humanos se puede utilizar para comparar y medir

aspectos tales como: Compensación para trabajadores y/o retribución flexible,

vacaciones pagadas, procesos de contratación como costos y tempos de headhunting y

onboarding y absentismo laboral. En lo que respecta a recursos humanos es una ventaja

competitiva, el benchmarking se convierte en un aliado indispensable. Si se usa de

manera inteligente y correcta, el BM para RR.HH. puede transformar las estrategias de

gestión humanos y de la fuerza laboral de una organización.

Las evaluaciones comparativas o benchmarking sirven para empoderar a las

organizaciones. Se trata de una práctica que debe realizarse con cautela y sabiduría, sin

hacer suposiciones previas y prestando atención a las estadísticas ya que saber cómo los

competidores de un mismo nicho implementan ciertas políticas, resulta altamente

ventajoso para las organizaciones ya que permite identificar áreas de debilidad y ayudar

a mejorarlas, contribuye a identificar áreas de fortaleza y mantenerlas, se utiliza para

poder crear estrategias de mejora y es fundamental para crear formas nuevas o

alternativas de realizar actividades.

El benchmarking les aporta a las empresas innumerables beneficios, incluida la

reducción de los costos laborales, cosa que ayuda a las empresas a ahorrar dinero, que

luego se puede reinvertir o utilizar para otros fines que hagan crecer las oportunidades

de negocio. La evaluación comparativa es también una forma eficaz de aumentar las

ventas y los beneficios. Cuando una empresa aprovecha la evaluación comparativa para

mejorar sus operaciones, productos y servicios, a menudo encontrará que el proceso

mejora su capacidad para generar ventas.


El benchmarking requiere que midamos toda la información que vayamos

recopilando tanto interna como externa. Para ello habrá que contar con diferentes ratios

e indicadores de gestión que nos ayuden a obtener los mejores resultados de las

prácticas de nuestros competidores. A partir de aquí, determinaremos qué similitudes y

diferencias tenemos con ellos y qué objetivos queremos lograr y antes de desarrollar e

implantar nuevos proyectos, estrategias o sistemas de gestión de personas, debemos

realizar un correspondiente benchmarking para conseguir una mejor planificación de

ellos.

En este caso también hay que asegurarnos de que todos los miembros de la

organización colaboren con la finalidad de conseguir obtener la mayor información

posible ya sea positiva o negativa sobre cómo trabajamos y cómo desarrollamos

nuestros productos y servicios ya que sólo así conseguiremos mejorar.

No está de más mencionar que esta práctica puede llevarse a cabo en paralelo a

otras técnicas innovadoras especializadas en la gestión de las personas de una

organización. Es el caso del endomarketing, basado en conquistar al “cliente interno”, o

del employer branding, basado en atraer nuevos talentos y retener a los mejores

empleados.
Bibliografía
Delpueche, S. (26 de Julio de 2021). Factorial Blog. Obtenido de Factorial Blog:
https://factorialhr.es/blog/benchmarking-rrhh/#:~:text=Beneficios%20del
%20benchmarking%20en%20rrhh,-Las%20evaluaciones
%20comparativas&text=Permite%20identificar%20%C3%A1reas%20de
%20debilidad,o%20alternativas%20de%20realizar%20actividades.
Pastrana, C. (17 de Septiembre de 2020). IEBS. Obtenido de IEBS:
https://www.iebschool.com/blog/que-es-el-benchmarking-rrhh-2-0/

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