República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Simón Rodríguez

Gerencia Estratégica

ENSAYO No. 1

Profesor: Realizado por:

Orlando Rubén A. Linares B. CI: 16.517.996

Josibel M. Janzen Q. CI: 14.105.397

Gabriel J. Camacho T. CI: 17.803.809

Jose A. Romero M. CI: 20.534.176

Ketty A. Domínguez G. CI: 14.891.729

Belkys León R. CI: 6.886.755

Clara G. Ramos P. CI: 14.528.506

Octubre de 2020
1) ENFOQUES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

La estrategia no consiste en encontrar la mejor manera universal de competir, ni es

un esfuerzo ser todo para cada cliente. La estrategia consiste en definir una forma
de competencia que ofrezca un valor único en un conjunto particular de usos o
para un conjunto particular de clientes. Para establecer y mantener un
posicionamiento estratégico distintivo, Porter (2008) estipula que una empresa
debe seguir seis principios fundamentales:

1. Debe comenzar con el objetivo correcto: un rendimiento superior dela inversión

a largo plazo. Solo mediante la estrategia de arraigo en una rentabilidad sostenida
se generará un valor económico real. El valor económico se crea cuando los
clientes están dispuestos a pagar un precio por un producto o servicio que excede
el costo de producirlo.

2. La estrategia de una compañía debe permitirle entregar una propuesta de valor,

o un conjunto de beneficios, diferente a los que ofrecen los competidores.

3. La estrategia debe reflejarse en una configuración de valores distintivos. Para

establecer una ventaja competitiva sostenible, una empresa debe realizar
actividades diferentes a las de sus rivales o realizar actividades similares de
diferentes maneras.

4. Las estrategias robustas implican compensaciones. Una empresa debe

abandonar o renunciar a algunas características, servicios o actividades del
producto para ser único en otros.

5. La estrategia define cómo todos los elementos de lo que encaja una empresa
junta. Una estrategia implica tomar decisiones a lo largo dela configuración del
valor que son independientes; todas las actividades de una empresa deben
reforzarse mutuamente.

6. La estrategia implica continuidad de dirección. Una empresa debe definir una

propuesta de valor distintiva que representará, incluso si eso significa renunciar a
ciertas oportunidades

2) DEFINICIONES SEGÚN AUTORES

A la planeación estratégica se le puede definir como lo que algunos llaman el arte y

ciencia de formular, implantar, dirigir y evaluar decisiones interfuncionales que
permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.
Estrategia es la determinación de los objetivos a largo plazo y la elección de las
acciones y la asignación de los recursos necesarios para conseguirlos. A. Chandler

Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno. H. Ansoff

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia fórmula de cómo la

empresa va a competir, cuáles deben ser sus objetivos y qué políticas serán
necesarias para alcanzar tales objetivos. M. Porter

Planeación es el proceso mediante el cual se analiza la situación externa e interna

de la empresa, estableciendo objetivos generales y formulando las estrategias a
seguir para lograr los objetivos que se han planteado. Debe ser pensada y realizada
por los altos directivos de las empresas que son los que conocen y tienen un nivel
más general de la empresa. Abarca a toda la empresa, por lo tanto todo el personal
debe estar comprometido para que la planeación resulte un éxito. La planeación se
proyecta a plazos durante los cuales debe de estar en observación para en caso de
ser necesario hacer las correcciones pertinentes durante el proceso, en caso de que
lo requiera realizar las correcciones cuando se necesiten sin importar la etapa en la
que se encuentre, las correcciones darán más certeza de poder conseguir una
planeación estratégica.

La educación es y será uno de los temas más importantes en la sociedad y se

encuentra muy relacionada con la planificación estratégica, ya que a raíz de ella la
humanidad ha ido evolucionando; a lo largo de los años han ocurrido cambios a
nivel educativo que atienden las aspiraciones o necesidades de una sociedad, lo
que implicó un llamado a instrumentar la educación y surgir un programa regido
por una serie de normas estructuradas y sistemáticas ya que conlleva una serie de
pasos para su aplicación y va destinado al desarrollo e implementación de planes
en este caso de estudio para lograr alcanzar propósitos u objetivos dentro de la
educación. Cuyo fin es organizar todos los materiales técnicos y humanos dentro o
fuera de la institución con un objetivo principal el cual es obtener una enseñanza y
aprendizaje que fortalezca al estudiante y la sociedad gracias a que se puede
planificar y guiar de manera estratégica todos los contenidos, pudiendo
desarrollarse secuencialmente y cumpliendo con cada aspecto paso por paso.

3) FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS, POLITICAS, NORMAS Y

PROCEDIMIENTOS
4) CONCEPTOS DE:

A) GERENCIA

La gerencia es la acción, o el conjunto de empleados, que se encargan de dirigir ,

gestionar y coordinar una determinada empresa, organización o institución. 

La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose

gerentes, se encargan de coordinar y gestionar una organización.

De la misma forma que, por otro lado, puede hacer referencia a la acción de
coordinar y gestionar dicha organización.

La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se

integra por los gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la
empresa, así como ostentando la mayor responsabilidad.

La gerencia es una parte fundamental de la empresa. Estos se encargan de

coordinar que todo funcione correctamente.

B) PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e

implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La planificación
estratégica, se aplica sobre todo en los asuntos militares (donde se llamaría
estrategia militar), y en actividades de negocios. Dentro de los negocios se usa para
proporcionar una dirección general a una compañía (llamada Estrategia
empresarial) en estrategias financieras, estrategias de desarrollo de recursos
humanos u organizativas, en estrategias de marketing incluyendo desarrollos de
producto y marca así como programas de promoción, en desarrollos de tecnología
de la información para enumerar tan solo algunas aplicaciones. Pero también
puede ser utilizada en una amplia variedad de actividades desde las campañas
electorales a competiciones deportivas y juegos de estrategia como el ajedrez. Este
artículo considera la planificación estratégica de una forma genérica de modo que
su contenido puede ser aplicado a cualquiera de estas áreas; es su función también
la de proporcionar a las organizaciones herramientas de evaluación, seguimiento y
medición de resultados, así mismo sienta las bases de la detección de áreas de
oportunidad y la mejora continua de sus procesos.

La planeación estratégica debe ser para las organizaciones de vital importancia, ya

que en sus propósitos, objetivos, mecanismos, etc. se resume el rumbo, la directriz
que toda la organización debe seguir, teniendo como objetivo final, el alcanzar las
metas fijadas, mismas que se traducen en crecimiento económico, humano o
tecnológico.

Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias,

que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. Algunos escritores
distinguen entre propósitos (que están formulados inexactamente y con poca
especificación) y objetivos (que están formulados exacta y cuantitativamente como
marco de tiempo y magnitud de efecto). No todos los autores realizan esta
distinción, prefiriendo utilizar los dos términos indistintamente. Cuando los
propósitos son utilizados en el área financiera, a menudo se denominan objetivos.

Es necesario identificar los problemas que se enfrentan con el plan estratégico y

distinguir de ellos los propósitos que se alcanzarán con dichos planes. Una cosa es
un problema y otra un propósito. Uno de los propósitos pudiera ser resolver el
problema, pero otro pudiera ser agravar el problema. Todo depende del "vector de
intereses del actor" que hace el plan. Entonces la estrategia en cualquier área:
militar, negocios, política, social, etc. puede definirse como el conjunto sistemático
y sistémico de acciones de un actor orientado a resolver o agravar un problema
determinado. Un problema es una discrepancia entre el ser y el deber ser (Carlos
Matus), todo problema es generado o resuelto por uno o varios actores.

Las personas generalmente, tienen varios propósitos al mismo tiempo. La

congruencia de los propósitos se refiere a cómo estos se combinan con cualquier
otro. ¿Es un propósito compatible con otro? ¿Encajan los dos para formar una
estrategia unificada? La jerarquía se refiere a la introducción de un propósito
dentro de otro. Existen propósitos a corto plazo, a medio plazo y a largo plazo. Los
propósitos a corto plazo son bastante fáciles de obtener, situándose justo encima
de nuestra posibilidad. En el otro extremo, los propósitos a largo plazo son muy
difíciles, casi imposibles de obtener. La secuencia de propósitos se refiere a la
utilización de un propósito como paso previo para alcanzar el siguiente. Se
comienza obteniendo los de corto plazo, se sigue con los de medio y se termina
con los de largo. La secuencia de propósitos puede crear una escalera de
consecución.

Cuando se establece una compañía, los propósitos deben estar coordinados de

modo que no generen conflicto. Los propósitos de una parte de la organización
deben ser compatibles con los de otras áreas. Los individuos tendrán seguramente
propósitos personales. Estos deben ser compatibles con los objetivos globales de
la organización.
Una buena estrategia debe:

 Ser capaz de alcanzar el objetivo deseado.

 Realizar una buena conexión entre el entorno y los recursos de una
organización y competencia; debe ser factible y apropiada
 Ser capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva;
debería ser única y sostenible en el tiempo.
 Dinámica, flexible y capaz de adaptarse a las situaciones cambiantes.
 Debe ser medible en términos de su efectividad

C) CULTURA ORGANIZACIONAL

Cultura organizacional es el conjunto de creencias, hábitos, valores, actitudes y

tradiciones de los miembros de una empresa.

La cultura organizacional se expresa a través de sus estrategias, estructuras y

sistema. Una organización con valores y normas claras promueve conductas
positivas que se traducen en una mayor productividad dentro de la empresa y en
una adecuada proyección de la organización fuera de ella.

5) TIPOS Y CARACTERIZACIÓN DE MODELOS ESTRATÉGICOS

 MODELO DE RUSSEL ACKOFF:

En el modelo de Russel Ackoff se resalta la necesidad de comprender la naturaleza

de los cambios en forma global y no parcial, para lo cual se debe desarrollar una
mejor visión del mundo en concordancia con los nuevos métodos de la época.
Russel aborda la necesidad de la planeación al expresar que cuando no se planea
no se puede evitar que nos alcance la planeación de los otros, por ello el lema
planear o ser planeado. Russel apunta a la planeación interactiva que dependiendo
de tres principios se puede llevar a cabo, estos son:

PRINCIPIO PARTICIPATIVO: Solo a través de la participación en el proceso de la

planeación interactiva es que los miembros de una organización pueden
desarrollarse. 

PRINCIPIO DE CONTINUIDAD: Debido a que los eventos no pueden ser

pronosticados con exactitud, ningún plan puede funcionar como se esperaba por
bien preparado que haya estado, por ello deben ser observados permanentemente.
PRINCIPIOS HOLISTICOS: El principio de coordinación e integración relacionadas
se planean simultánea e interdependientemente para conseguir mejores resultados

Descripción de las fases del modelo de planeación interactivo propuesto por

Russel:

Formulación de la problemática: conjunto de amenazas y oportunidades que

enfrentaría la organización si continúa comportándose como hasta ahora y si su
entorno no cambia su dirección significativamente. Esta fase comprende:

o Un análisis de sistemas: Descripción detallada del estado que se encuentra la

empresa y cómo influye y es influida por su medio ambiente.
o Un análisis de las obstrucciones: Identificación y definición de las trabas que
impiden el desarrollo de la organización, teniendo en cuenta las debilidades,
el modo como se organizan y administran los conflictos con los
participantes externos y otros del medio ambiente.

Preparación de Proyecciones de referencia: Extrapolaciones desde el pasado

hacia el futuro, empleándose suposiciones críticas sobre las que se basan las
expectativas de la empresa y proyecciones relacionadas con la provisión y consumo
de los recursos críticos, con esta información se prepara el escenario idealizando el
futuro, para revelar las consecuencias que tendrá la conducta actual y las
suposiciones de la empresa.

Planeación de los fines: Se diseña el futuro más deseable a través de las metas,
los objetivos y los ideales, empezando por los últimos por medio de un diseño
idealizado del sistema que se opera o se propone operar. Los pasos que
intervienen en este diseño son:

Selección de la misión.

Especificación de las propiedades deseadas del diseño.

Diseño del sistema.

Planeación de los medios: En esta etapa se planean los medios para aproximarse
al futuro deseado comparándolo con el escenario de referencia para detectar las
brechas. 

Planeación de los recursos: ¿Cuáles recursos se requerirán y como se obtendrán?

 
Diseño de la implantación y el control: Necesaria para obtener la
retroalimentación a través de la vigilancia de la organización y su medio ambiente,
decidiendo quien va a ser que, cuando, donde y como se va a controlar la
implementación y sus consecuencias.

El sistema y su medio ambiente: El futuro de cualquier organización depende

más de lo que hace ahora, de lo que hizo en el pasado.

 MODELO DE FRED R. DAVID:

Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la

toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y
cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a
través de tres etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias

FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: SE REQUIEREN TRES ACTIVIDADES

FUNDAMENTALES:

a. Investigación interna y externa.

b. Análisis: se utilizan técnicas como (PEEA) matriz de posición estrategia y
evaluación de acción,  (GE) la matriz de la gran estrategia, la (BCG) del grupo
consultor de Boston y la (DOFA) matriz de debilidades, oportunidades,
fortalezas y amenazas, todas para la creación  y evaluación de estrategias
alternativas.
c. Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las
estrategias por seguir.

LA EJECUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS: CONSISTE EN TRES ACTIVIDADES

ESENCIALES:

1. Fijación de metas
2. Fijación de políticas
3. Asignación de recursos

La Evaluación de las estrategias: Se realizan tres actividades básicas:

1- Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las
estrategias actuales.
2- Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).

3- Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.

En cuanto al modelo general, David apunta a abarcar toda la empresa, se centra
en el crecimiento general y global de la organización. Brinda una interrelación
entre los componentes más importantes del proceso de la administración
estratégica en forma dinámica y continua.

El modelo de gerencia estratégica de David menciona los siguientes pasos:

Identificar estrategias, objetivos y misiones actuales.

Auditoría externa: Analizando las tendencias sociales, políticas, económicas,

tecnológicas, competitivas.

Auditoria gerencial: Comprende la planificación (formulación de la estrategia),

organización, motivación y selección de personal (ejecución de la estrategia) y el
control (evaluación de la estrategia). En la esta auditoría se tienen en cuenta el
área de mercadeo, de finanzas de producción y de investigación y desarrollo. El
paso final consiste en la evaluación del factor interno mediante una matriz que
resume las debilidades y fortalezas más importantes de las encontradas en el
estudio. Establecimiento de la misión de le empresa, fijar objetivos, fijar las
estrategias.

 MODELO DE H. IGOR ANSOFF:

Este modelo representa una estructura conceptual para la administración de

discontinuidades, un acercamiento sistemático para la toma de decisiones
estratégicas, así como una metodología para guiar la implementación.

H. Igor Ansoff comienza su modelo con:

Medio ambiente: Donde se resume la evolución  histórica de las organizaciones

en términos de cuatro dimensiones producto-mercados, perspectiva geográfica,
medio ambiente interno y medio ambiente socio-político externo.

Evaluación de los sistemas de respuesta: Tiene en cuenta cuatro distintivos en

la evolución:

 Administración por control del desempeño, adecuado para cambios lentos.

 Administración por extrapolación, cuando el cambio el rápido pero el futuro
puede ser fijado por extrapolación con el pasado.
 Administración por anticipación. Existen discontinuidades en el cambio, pero
lo suficientemente lentas para permitir una respuesta anticipada y a tiempo.
  Administración a través de la flexibilidad: Respuesta rápida cuando los
desafíos más significantes se desarrollan tan rápido que no permiten una
anticipación adecuada.

Postura estrategia: En un proceso de cambio en que la organización va de un

estado E1 a un estado E2 es imprescindible que también lo haga la estrategia de
la organización, sus habilidades funcionales y las de la administración general.

 El sistema de administración de eventos estratégicos: Es la vigilancia

constante de los hechos tanto adentro como afuera de la organización, que
impacten en las habilidades y logros de la empresa.

 MODELO DE MICHAEL E. PORTER:

Porter plantea el modelo con la importancia del análisis competitivo, no solo en la

formulación de la estrategia de la empresa, sino también en las finanzas
corporativas, en la comercialización, en el análisis del mercado de valores y muchas
otras áreas de los profesionales de la dirección, en funciones diversas y en
diferentes organizaciones.

Según Porter toda organización posee una estrategia competitiva y que esta es la
combinación de los fines por los cuales se está esforzando la compañía y los
medios que está utilizando para llegar a ellos. De los objetivos de la empresa
dependen las políticas para acertar en la selección de la estrategia y desarrollar la
estrategia competitiva.

La estrategia competitiva depende entonces de unos factores internos como las

fortalezas y debilidades generados por valores personales de los ejecutivos claves y
de unos factores externos a la empresa oportunidades y amenazas (económicas y
técnicas) que a la vez son influidas por expectativas sociales de amplitud.

Para Porter la formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a

una empresa con su medio ambiente, fundamentalmente con el sector o sectores
industriales, en los cuales compite, pues determina las reglas de juego competitivas
así como las posibilidades estratégicas disponibles para la empresa. Esta posición
depende de:

La amenaza del ingreso: Depende de las barreras de entrada presentes en los

grupos estratégicos a los que se quiera unir el nuevo ingreso y que son: economías
a escala, diferenciación del producto, requisitos de capital, costos cambiantes,
acceso a los canales de distribución, políticas gubernamentales, desventaja en
costos.

 La intensidad de la rivalidad entre los competidores: A través de la

competencia de precios, publicidad, introducción de nuevos productos e
incremento en el servicio al cliente.
 Presión de productos sustitutos: Cuanto más atractivo sea el desempeño de
precios alternativos ofrecidos por los sustitutos, más firme ser la represión
de las utilidades en el sector industrial,
 Poder negociador de los competidores: Los competidores compiten en el
sector industrial forzando la baja de los precios, negociando una calidad
superior o más servicio.
 Poder de negociación de los proveedores: Son reflejo de lo que hacen
poderosos a los compradores

El modelo de Porter comprende los siguientes enfoques:

 Posicionamiento
 Equilibrio
 Tomar ventajas de cambio
 Estrategias de diversificación
 Liderazgo en costos
 Diferenciación
 Enfoque o alta segmentación
 Objetivos futuros
 Supuestos
 Estrategia actual de la competencia
 Recursos de la competencia

6) VÍNCULO ENTRE GERENCIA ESTRATÉGICA, FORMULACIÓN DE

ESTRATEGIAS Y MODELOS ESTRATÉGICOS