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Relacion de la administracion con las ciencias y técnicas

La administración, al ser interdisciplinaria, se fundamenta y se relaciona con diversas ciencias

y técnicas
Ciencias:
I. Derecho: El derecho proporciona a la administración la base y la estructura jurídica
indispensable para que cualquier organismo social pueda ser administrado, la
administración da al derecho la eficacia jurídica de las normas principalmente de
aquellas que tienen directamente con las empresas y la organización de la sociedad
Ejemplo: Cuando se hace valer alguna ley sin violar los derechos de terceros
II. Economía: Ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos, que regulan la
producción, repartición y consumo de riquezas.
Ejemplo: Al realizar un análisis macroeconómico.
III. Sociología: Ciencia que trata de la construcción y las sociedades humanas, muchos de
los principios administrativos fueron tomados de la sociología
Ejemplo: Se usa para entender el comportamiento del consumidor.
IV. Estadística: Esta ciencia se encarga de estudiar los conjuntos de datos numéricos para
obtener inferencias basadas en el cálculo de probabilidades.
Ejemplo: Para clasificar los datos, analizarlos sobre alguna venta de producto
V. Psicología: Ciencia que trata del espíritu, de la conciencia, del carácter y modo de ser,
su relación con la administración es proporcionar el conocimiento de los factores de la
personalidad del hombre.
Ejemplo: Cuando se realizan entrevistas de trabajo.
VI. Matemática: Ciencia que se encarga del estudio de los sistemas abstractos (números,
figuras, etc.)
Ejemplo: Análisis de modelos probabilísticos
VII. Antropología: Ciencia que trata del estudio del hombre
Ejemplo: Cuando se le preguntan sus hobbies a alguna persona, para colocarlo donde
tenga intereses afines con otros
Disciplinas técnicas:
I. Contabilidad: Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de la
empresa, con el propósito de informar e interpretar los resultados de estas. La
contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones una técnica de control y no debe
confundirse con la administración.
Ejemplo: Cuando se hacen tablas midiendo el rendimiento de la empresa
II. Ergonomía: Estudia la interrelación existente entre las maquinas, instrumentos,
ambiente de trabajo y el hombre. La incidencia de los factores en su eficiencia.
Ejemplo: Cuando se mejora algún diseño de los instrumentos, permitiendo ser mas
eficiente en un proceso
III. Cibernética: Esta ciencia de recién origen es definida como la ciencia de la información
y del control, en el hombre y en la máquina. Tiene gran aplicación en los procesos
productivos y consecuentemente en el campo de la administración donde aportan
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conocimientos, sobre todo en los que se refiere a sistemas de computación e

información.
Ejemplo: Cuando por medio de las computadoras se clasifica de manera más eficiente
la información
IV. Ingeniería industrial: Es el conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el óptimo
aprovechamiento de los recursos del área productiva. La administración y la ingeniería
industrial están íntimamente ligadas, se interrelacionan y se ha hecho valiosas
aportaciones entre sí.
Ejemplo: Cuando se mejora una cadena de procesos haciéndolo más corto
V. Marketing: Estudia los principios y prácticas que buscan el aumento del comercio,
especialmente de la demanda, mediante la administración se alcanzan los objetivos y
planeaciones.
Ejemplo: Cuando se propone algún objetivo, se decide que actividades hará cada
individuo para cumplirlo mediante la publicidad.

Valores institucionales:
Sociales: Son los de mayor relevancia, contribuyen al bienestar de la sociedad a través del:
• Mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para satisfacer
adecuadamente las necesidades reales del ser humano.
• Mejoramiento de la sociedad socioeconómica de la población
• Cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener gobiernos locales y
federales
• Evitar la competencia desleal
• Promoción del desarrollo a través de la creación de fuentes de trabajo
• Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad
Organizacionales: Aquellos que tienden a mejorar la organización de los recursos con que
cuenta el grupo social:
• Impulsar la innovación, investigación y desarrollo tecnológicos.
• Optimizar la coordinación de recursos
• Maximizar la eficiencia en métodos, sistemas y procedimientos
• Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social
Económicos: Son los que se orientan a la obtención de beneficios económicos:
• Generar riqueza
• Máxima obtención de utilidades
• Manejo adecuado de recursos financieros
• Desarrollo económico del grupo social
• Promover la inversión
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PROCESO ADMINISTRATIVO DE AGUSTIN REYES PONCE

FASE ETAPA ELEMENTO

OBJETIVO
PREVISION INVESTIGACION
CURSOS ALTERNATIVOS DEACCION

P POLITICAS
R PROGRAMAS
O MECANICA PLANEACION PROCEDIMIENTOS
C PRESUPUESTOS
E PRONOSTICOS
S
O
FUNCIONES
ORGANIZACIÓN OBLIGACIONES
JERARQUIAS
A
D
M SELECCIÓN
I INTEGRACION INTRODUCCION
N DESARROLLO
I
S
T AUTORIDAD
R DINAMICA DIRECCION COMUNICACIÓN
A SUPERVISION
T
I
V SU ESTABLECIMIENTO
O CONTROL SU OPERACION
SU INTERPRETACION

Defina cada uno de los conceptos de las etapas y respectivamente cada uno de sus elementos:

1. Previsión: es el elemento de la administración en el que con base en las condiciones

futuras en que una empresa habrá de encontrarse, reveladas por una investigación
técnica, se determinan los principales cursos de acción que nos permitirán realizar los
objetivos de la empresa
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a. Objetivo: Un objetivo es un propósito, una misión para un período determinado,

definido de tal forma que puede ser medido bajo parámetros cuantitativos
b. Investigación: Es aquella que se encarga de los procesos investigativos en
referencia a la ciencia de la administración, es de tipo aplicada y puede
desarrollarse en paradigmas cualitativos, cuantitativos o mixtos, bajo un
ordenamiento lógico y congruente
c. Cursos alternativos de acción: es un plan que se utiliza para orientar cómo se
debe actuar en una situación, o para concretar el logro de una meta u objetivo.

2. Planeación: La planificación consiste en definir las estrategias que ayuden a alcanzar

los objetivos previamente establecidos.
a. Políticas: Son guías para orientar la acción; son lineamientos generales para
observar en la toma de decisiones
b. Programas: Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas,
asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos
necesarios para llevar a cabo un curso de acción.
c. Procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un método para
el manejo de actividades futuras
d. Presupuestos Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se
expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recursos que
forman parte de una empresa para un periodo determinado
e. Pronósticos: proceso de estimación en situaciones de incertidumbre
3. Organización: una entidad social formada por dos o más personas que trabajan de
manera coordinada en un ambiente externo
a. Funciones: son aquellas actividades básicas que cualquier administrador debe
realizar para cumplir con cualquier resultado determinado por las organizaciones
b. Obligaciones: Obligación es aquello que una persona está forzada (obligada) a
hacer. Puede tratarse de una imposición legal o de una exigencia moral.
c. Jerarquías: La jerarquía es entonces un esquema en el cual unas personas,
objetos o entidades tienen mayor relevancia e injerencia sobre el resto
4. Integración: es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la
planeación y organización señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento
de una organización social.
a. Selección: Es un proceso para elegir a los empleados más competentes y
adecuados. Tener un gran número de candidatos para un puesto de trabajo.
Elegir a los candidatos adecuados para la organización
b. Introducción: corresponde a la acción y efecto de introducir algo o introducirse en
algo
c. Desarrollo: hace referencia a un proceso en desenvolvimiento, sea que se trate
de un asunto de orden físico, moral o intelectual, por lo cual puede aplicar a una
tarea, una persona, una sociedad, un país o cualquier otra cosa.
5. Dirección: es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones
a. Autoridad: es la potestad que permite a un empleado cumplir con las funciones
asignadas
b. Comunicación: Proceso a través del cual se transmite y recibe informacion en un
grupo social
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c. Supervisión: Actividad o conjunto de actividades que desarrolla una persona

al supervisar y/o dirigir el trabajo de un grupo de personas, con el fin de lograr de
ellas su máxima eficacia y satisfacción mutua.
6. Control: consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para
asegurar que los hechos se ajusten a los planes y objetivos de las empresas. Implica
medir el desempeño contra las metas y los planes.
a. Su establecimiento Es una unidad productora de bienes o servicios, la cual
desarrolla una o más actividades de carácter económico o social
b. Su operación: Es un componente de la administración de empresas que se
encarga de ejecutar, tanto modelos de innovación en investigación, como las
acciones que generen un mayor valor agregado al proceso de producción de
bienes o servicios que ofrece una empresa.
c. Su interpretación: La interpretación es el hecho de que un contenido material, ya
dado e independiente del intérprete, sea “comprendido” o “traducido” a una nueva
forma de expresión.