Políticos: estabilidad política, la posibilidad

de un cambio de gobierno que de lugar a Económicos: economía en crecimiento o

cambios en las políticas fiscales o en en recesión, tendencia del consumo,
materia de subvenciones, posibles cambios situación de confianza o de inestabilidad, los
en los tratados comerciales, existencia o no tipos de cambio, el nivel de inflacción…
de grupos de presión…

 Nos permite identificar

cambios de escenario en
nuestro sector o en la región
PEST para detectar posibles
oportunidades de crecimiento

Socioculturales: hábitos sociales, cambios Socioculturales: hábitos sociales, cambios

en los gustos o en las modas de la gente, en los gustos o en las modas de la gente,
formas de comunicación habituales, formas de comunicación habituales,
demografía, salud, valores… demografía, salud, valores…

Ecológicos: por ejemplo, el cambio

climático puede tener consecuencias en
diversos sectores como el turístico o el de
las aseguradoras. Las leyes de protección
medioambiental o las regulaciones en
materia de gestión de residuos o de
energías también pueden influir en una
Es una variación del anterior empresa.
que añade dos factores más
a los cuatro del análisis
PEST. Además de tener en
PESTEL cuenta los factores políticos,
económicos, sociales y
tecnológicos, se analizarán
también los factores

Legales: leyes contra la discriminación,

leyes de defensa del consumidor, leyes
antimonopolio, licencias, legislación laboral,
leyes de protección de la salud, sectores
con una protección especial…

Oportunidades: Se refiere a situaciones

Fortalezas: Pertenece al apartado interno y
externas que vienen desde el entorno. Son
Herramienta de análisis se refiere principalmente a las cosas que
favorables al negocio  pero depende que
estratégico que nos permite haces bien en tu negocio. A las cualidades
sean aprovechadas en el momento
analizar la situación interna y positivas que poseas tengas.
determinado.
externa de una empresa o
proyecto. Es como hacer una
fotografía de la situación de
nuestra empresa. Por eso,
Herramientas dado que esta situación no
analisis externo FODA es estático, sino que
organizacional evoluciona continuamente a
lo largo del tiempo, además
de utilizarlo para elaborar el
plan de negocio de nuestra
empresa, es bueno repetirlo Debilidades: Pertenece al apartado interno Amenazas: Condiciones del entorno que
posteriormente cada cierto y hace referencia a los puntos en los que son desfavorables para la empresa y
tiempo. debes mejorar. Generalmente se ven como pueden convertirse en situaciones que las
áreas de mejora porque dan la posibilidad va a afectar negativamente. Se trabajan
de mejorar en aspectos que sean débiles. preparando planes para disminuir el impacto
que pueden tener o sortear sus dificultades.

Tercera
S: Systems (sistemas): La estructura expone Quinta S: Skills (habilidades): El

Primera S: Strategy (estrategia): Consiste

los procesos del negocio. Cada

personal cuenta con talentos y habilidades,
en la planeación desarrollada por una empresa.
al igual que la organización por el

La cual, según el modelo

proceso tiene un «cómo» definido para
conjunto de habilidades de sus
El Modelo de las 7 S, McKinsey, debe estar alineada. Esto significa lograr los resultados previstos. Con
trabajadores. Dicho de otra forma, en

desarrollado a principios de que la estrategia debe tener una

sistemas nos referimos a los métodos habilidades pensamos en eso que la
los años 80 por Tom Peters y articulación clara y estar enfocada a largo plazo formales de operación establecidos como
organización sabe hacer mejor que nadie. Y

Robert Waterman, dos para conseguir una ventaja

procedimientos y actividades, pero también lo que no sabe hacer tan bien, lo Séptima S: Staff (personal) Todo

consultores de la firma competitiva. los flujos de información y los subcontrata. lo asociado al personal. Sus motivaciones,
McKinsey & Company, métodos informales de operación capacidad de desarrollo, desempeño

apunta directamente al
interior de nuestra compañía. general. Este factor busca que se
Las 7S El modelo analiza, reflexione en cómo la organización
concretamente, 7 factores, recluta,

cuyos nombres en inglés selecciona, contrata, evalúa, capacita,

empiezan por S y que, según motiva y recompensa a los trabajadores.
sus autores, son los 7 Cuarta S: Shared values (valores
Sexta S: Style (estilo): Consiste

factores fundamentales de compartidos): Son el factor central de modelo de en la forma de administración de la

cualquier estructura Segunda S: Structure (estructura): Consiste
7 esferas de Mckinsey. Como
empresa. Para mí es uno de los factores

organizativa en la estructura definida por la empresa para su

explicamos antes en este post, los valores son los menos tangibles. Piensa en el estilo como el
organización.
cimientos sobre los cuales
liderazgo ejercido por la alta

se rige el comportamiento de los empleados. dirección.

Amenaza

Poder
de nuevos competidores entrantes: Si las
de negociación de los clientes: Cuanto más barreras de entrada a una industria no

se organicen los consumidores, más

son muy accesibles, entonces, no es
exigencias y condiciones impondrán en la atractiva. La amenaza está en que pueden

El modelo delimita un marco

relación de precios, calidad o
llegar otras empresas con los mismos
que nos permite analizar el
nivel de competencia dentro
servicios, por tanto, la empresa contará productos y nuevos recursos que se
de un sector para poder con menos margen y el mercado será
adueñen

idear, así, una estrategia de entonces menos atractivo. 

de esa parte del mercado.

negocio que haga rentable

5F Las 5 fuerzas de nuestra empresa.
En este sentido, es ideal
Porter para elaborar un análisis de
contexto, dado que es
fundamental analizar la Amenaza

Poder
de nuevos productos sustitutivos: Un
competencia, por lo que este
modelo es especialmente
de negociación de los proveedores: mercado o segmento no será atractivo si

interesante para Cuando los proveedores cuentan con hay productos sustitutos o cuando son más
emprendedores. mucha
avanzados tecnológicamente o presentan

organización dentro de su sector, recursos precios más bajos. Estos productos y/o
relevantes y condiciones sobre
servicios suponen una amenaza porque

precios y tamaños de los pedidos, es suelen establecer un límite al precio que se

cuando hacen un mercado más atractivo. 
puede cobrar por un producto.