Grupo E

PLANTA DE RECICLAJE Y RECOLECCIÓN DE BOTELLAS PET EN LA CIUDAD DE
BOGOTÁ
CAMILO ANDRÉS RODRÍGUEZ PULIDO
JULIÁN ANDRÉS RAMÍREZ FONSECA
JHON SEBASTIÁN RODRÍGUEZ FLECHAS
PLAN DE NEGOCIO
PROFESOR:
JAIRO DARÍO MURCIA MURCIA
UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA
DIVISIÓN DE INGENIERÍAS
BOGOTÁ
2020
Contenido
1 INTRODUCCIÓN...............................................................................................................6
2 GENERALIDADES.............................................................................................................7
2.1 SITUACIÓN PROBLÉMICA......................................................................................7
2.2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO.........................................................................7
2.3 JUSTIFICACIÓN.........................................................................................................8
2.4 OBJETIVOS:...............................................................................................................9
2.4.1 OBJETIVO GENERAL:......................................................................................9
2.4.2......................................................................................................................................9
2.4.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS:..............................................................................9
2.5 ALCANCE:................................................................................................................10
2.6 LIMITACIONES:.......................................................................................................10
3 ESTUDIO DEL MERCADO.............................................................................................11
3.1 DEFINICION DEL PRODUCTO..............................................................................11
3.2 ZONA DE INFLUENCIA..........................................................................................11
3.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR..................................................................................11
3.4 ANALISIS DEL SECTOR.........................................................................................11
3.5 PRODUCTO 1 y 2 SOBRE EL CUAL SE VA A DESARROLLAR UN PLAN DE
NEGOCIO:.............................................................................................................................12
3.6 MERCADO ¿A QUIEN VA DIRIGIDO EL PRODCUTO?......................................12
3.7 CONFORMACION DE LA COMPETENCIA..........................................................12
3.8 DEMANDA HISTORICA DE RESIDUOS PLASTICOS.........................................13
3.9 DETERMINACION DEL PRECIO...........................................................................14
4 ESTUDIO TÉCNICO.........................................................................................................16
4.1 INGENIERÍA DEL PROYECTO...............................................................................16
4.1.1 DIAGRAMA DE FLUJO DE OPERACIÓN DE LA EMPRESA......................17
4.1.2 SELECCIÓN DE EQUIPOS..............................................................................18
4.1.3 ESCALA DE PRODUCCIÓN............................................................................18
4.1.4 GRADO DE OPTIMIZACIÓN..........................................................................18
4.1.5 SELECCIÓN DE PROVEEDORES...................................................................18
4.1.6 NUMERO DE OPERARIOS..............................................................................19
4.1.7 CONTROL DE CALIDAD................................................................................19
4.1.8 FLUJO GRAMA DE PRODUCCIÓN................................................................20
4.2 TAMAÑO DEL PROYECTO....................................................................................20
4.2.1 TAMAÑO Y DIMENSIÓN DEL MERCADO:.................................................20
4.2.2 TAMAÑO Y DISPONIBILIDAD DE INSUMOS:............................................21
4.2.3 TECNOLOGÍA..................................................................................................21
LOCALIZACIÓN...........................................................................................................21
4.2.4 CAPACIDAD DE INVERSIÓN:.......................................................................21
4.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO........................................................................22
4.3.1 MACRO LOCALIZACIÓN...............................................................................22
4.3.2 MICRO LOCALIZACIÓN.................................................................................23
4.3.3 DISPONIBILIDAD DE MATERIAS PRIMAS: ...............................................24
4.3.4 MEDIOS DE TRANSPORTE............................................................................24
4.3.5 DISPONIBILIDAD DE SERVICIOS PÚBLICOS.............................................24
5 ESTUDIO, ANÁLISIS Y EVALUACIÓN FINANCIERA...............................................25
5.1 GENERALIDADES...................................................................................................25
5.2 INVERSIONES DEL PROYECTO...........................................................................25
5.2.1 GASTOS PREVIOS AL INICIO DE LA PRODUCCIÓN:................................25
5.2.2 INVERSIONES FIJAS:......................................................................................27
5.2.3 CAPITAL DE TRABAJO:.................................................................................28
5.2.4 COSTOS Y GASTOS DEL PROYECTO..........................................................28
6 CREACIÓN DE EMPRESA..............................................................................................30
6.1. VERIFICAR EL NOMBRE O RAZÓN SOCIAL (EN LA CÁMARA DE
COMERCIO, CONSULTAR LA EXISTENCIA DE NOMBRES YA EXISTENTES)........30
6.2. ELABORAR LA MINUTA DE CONSTITUCIÓN.....................................................30
6.3.1 EN LA CÁMARA DE COMERCIO, EL FORMULARIO DE MATRÍCULA
MERCANTIL “SOCIEDADES COMERCIALES”...............................................................41
6.3.2 CLASIFICAR CORRECTAMENTE LA EMPRESA DENTRO DEL CÓDIGO
INDUSTRIAL INTERNACIONAL UNIFORME “CIIU”.....................................................42
6.4. IR A LA DIAN: PARA OBTENER EL NÚMERO DE IDENTIFICACIÓN
TRIBUTARIA (NIT), NECESARIO PARA IDENTIFICARSE EN EL DESARROLLO DE
LAS ACTIVIDADES COMERCIALES................................................................................44
6.5. AFILIACIÓN A LA ASEGURADORA DE RIESGOS LABORALES (ARL)...........45
6.6 APORTES PARAFISCALES. (PARA REALIZAR LA RESPECTIVA INSCRIPCIÓN,
SE DEBE ADQUIRIR UN FORMULARIO EN LA CAJA DONDE DESEA AFILIARSE
(COMPENSAR, CAFAM O COLSUBDIDIO, ETC.), DONDE LE ENTREGARÁN
ADJUNTO EL FORMULARIO DE AFILIACIÓN AL ICBF Y AL SENA..........................46
7 REFERENCIAS.................................................................................................................47
1 INTRODUCCIÓ N
Actualmente la gran mayoría de las empresas tienen como objetivo general satisfacer las
necesidades de sus clientes, con base al producto que estén ofreciendo.
Pero antes de crear una empresa, es necesario hacer unos estudios previos como lo es el estudio
del mercado, que se centra en determinar si es rentable o no proporcionar este tipo de servicios,
también se debe tener en cuenta el con que empresas se está compitiendo y otros estudios que se
deben de realizar minuciosamente para que cuando se cree cualquier tipo de empresa no se
generen problemas y en dado caso que se presentara alguna complicación se puedan solucionar
en base a la gestión previamente hecha. Para contextualizar más sobre lo anteriormente
mencionado, es necesario saber sobre que es la gestión de proyectos y un proyecto por lo que se
mencionara una breve definición con sus respectivas metodologías.
La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías que se enfoca en planificar y orientar

los procesos del proyecto de principio a fin. Los procesos se guían por cinco fases: iniciación,
planificación, ejecución, control y cierre.
En este sentido, se define “proyecto” como un emprendimiento con principio y fin

determinados, cuyo objetivo es producir un único producto, servicio o resultado, es decir
compuesto de objetivos únicos y que, al completarse, se añadirá un valor a la cadena productiva
o logrará algún tipo de cambio positivo. Los proyectos suelen entenderse como la estructuración
y disposición de elementos teóricos materiales y humanos que se requieren para la elaboración
de un producto o servicio [1].
Otro aspecto que se debe mencionar es que es posible reducir los riesgos que se puedan
presentar al momento de crear una empresa o en un tiempo breve después de la apertura de la
empresa. Actualmente existen varios tipos de proyectos: los sociales, los públicos, los
comunitarios, los proyectos de vida, los proyectos de investigación y los proyectos productivos
o privados.
Todo tipo de proyecto debe de seguir un determinado número de pasos, los cuales podrán
desarrollarse con distintos elementos tales como: finalidad, producto y o servicio, objetivos,
cronograma de actividades, presupuesto en el cual se determina si se puede denominar
inversión, y por ultimo los resultados. Todo lo anteriormente mencionado este arraigado con las
fases que tenga el proyecto, que son: diagnostico, diseño, ejecución y evaluación; esto con la
finalidad de que no se presenten problemas o riesgos de pérdidas de capital, de clientes y del
mercado que se pueda presentar a largo plazo.
El presente proyecto se basa en el último proyecto mencionado ya que este tipo de empresas son
creadas con ánimo de lucro, por lo tanto, la compañía tiene como fin obtener ganancias a partir
de la prestación de servicios.
2 GENERALIDADES
2.1 SITUACIÓ N PROBLÉ MICA

Actualmente las industrias productoras de plástico se han posicionado en un lugar
importante en el mercado de tal forma que sus ganancias han sido producto de la
producción de plásticos especialmente de uso unipersonal (botellas de plástico, pitillos,
bolsas, vasos, cubiertos, etc.). La invasión de estos productos desechables a nivel mundial y
nacional ha generado un impacto negativo en el medio ambiente debido a su exceso uso y
su inadecuado proceso de manipulación de los desechos plásticos.
Estos desechos no solo contaminan el medio ambiente, sino que además pueden ser
ingeridos por la fauna marina, aves y animales terrestres, llegando a causar hasta su muerte.
Una botella plástica tarda alrededor de 700 a 1000 años en degradarse [2]; compramos
1 de botellas de plástico por minuto y solo el 7% se convierte en nuevas botellas. El plástico
constituye el 10% de los residuos que generamos [3].
Además en Bogotá las botellas plásticas están siendo dispuestas de manera inadecuada,
quedan abandonadas en la vía pública, lo que después causa taponamiento de las
alcantarillas o son arrastradas en las quebradas ríos, canales y humedales alterando
considerablemente la flora y fauna de la ciudad, a esto se suma que las empresas de aseo de
Bogotá no están promoviendo las actividades de reciclaje o de reusó de los residuos sólidos,
lo que está produciendo un aumento de residuos plásticos que son dejados en el Relleno
Sanitario Doña Juana, ocupando un espacio importante que va disminuir la vida útil del
relleno.
2.2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

En Colombia según la organización ambientalista Greenpeace cada ciudadano consume 24
Kilos de plástico al año, lo que representa 1.250.000 toneladas al año en el país, de estos el
56% son de uso único. De estos plásticos terminan entre otros en los ríos magdalena y
amazonas, que se encuentran entre los 20 ríos más contaminados en el mundo por este
material. Esta situación muestra la necesidad reducir el consumo y la producción de este
tipo de plásticos unipersonales.
Colombia pretende legislar de manera seria tres aspectos fundamentales en la regulación del
uso de plásticos en Colombia:
1. Educando a la población sobre la cultura del reciclaje.

2. Con incentivos tributarios a las empresas que usen materias primas diferentes al
plástico.
3. Prohibir el uso de plásticos de uso unipersonal.
Con esto Colombia espera cumplir el acuerdo suscrito con la ONU respecto a
desestimular el uso de los plásticos para el 2030 [4].
2.3 JUSTIFICACIÓ N
Al realizar esta propuesta de negocios sobre el reciclaje de las botellas PET en Bogotá se
pretende establecer una alternativa importante para la disminución de la contaminación
ambiental producida por el exceso uso de las botellas PET. Debido al inadecuado reciclaje
que se ha realizado en Bogotá de botellas pet, es necesario ofrecer una alternativa de
reciclaje que integre a todos los miembros de la cadena de reciclaje de este elemento, con la
saturación a mediano plazo del Relleno de Doña Juana por el exceso de elementos
arrojados entre ellos las botellas PET, es necesario ofrecer a la ciudad otras alternativas que
le permitan descontaminar los canales y caños, ayudando a la no saturación de los rellenos
sanitarios y a disminuir las inundaciones en la ciudad de Bogotá, especialmente en la
época de lluvias por taponamiento de caños, desagües y humedales de la ciudad; esto con el
fin de lograr mantener la fauna de la ciudad y mejorar la calidad de aire que respiran los
Bogotanos.
Es importante mostrar mediante este plan de negocios que el reciclaje en Colombia puede
ser rentable no solo nivel social y cultural, sino que también a nivel económico, generando
ingresos adicionales a las personas que participen en la cadena de reciclaje. Haciendo más
formal el proceso del reciclaje que pasa desde el consumidor y luego por el reciclador hasta
la planta de reciclaje que se quiere crear. Y así ofreciendo una alternativa de negocio en un
país con alto índice de desempleó.
2.4 OBJETIVOS:
2.4.1 OBJETIVO GENERAL:
Diseñar un plan de negocios sobre una planta de reciclaje de botellas PET en la ciudad
de Bogotá.
2.4.2
2.4.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS:
 Realizar un análisis de mercado en base a centros que se especializan en la
prestación de servicio de las botellas PET.
 Estudiar los historiales de las empresas que actualmente comercializan este tipo de
producto.
 Analizar a que empresas privadas o públicas se le puede ofertar la prestación de
servicio de las botellas PET.
2.5 ALCANCE:
Al realizar este proyecto no solo se pretende diseñar un plan de negocios que permita llevar
a buen término un negocio que pueda ser rentable y generar una fuente importante de
ingresos a nivel directo para quienes laboren en la planta de reciclaje como también
ingresos indirectos de personas como recicladores, trasportadores, proveedores, etc.
Para esto es importante establecer una adecuada conexión con los recicladores para la
recolección adecuada de las botellas de plástico en Bogotá, realizarles capacitaciones sobre
condiciones y características que se requieran y deban cumplir las botellas recicladas,
establecer la ubicación de la planta de acuerdo al ordenamiento territorial de Bogotá,
diseño de la planta siguiendo los estándares establecidos para este tipo de plantas, dotación
de maquinaria y elementos requeridos para el funcionamiento de la misma, contratación de
personal requerido para su funcionamiento, y establecer las relaciones comerciales con los
posibles compradores del producto obtenido de la planta de reciclaje que servirá de materia
prima para la elaboración de nuevos elementos.
La planta pretende elaborar y poner a disposición de las industrias interesadas, un elemento

que cumpla altos estándares de calidad para que no sólo compita en el mercado con otros
productos de su misma índole sino también hasta con productos “nuevos”.
2.6 LIMITACIONES:
 El proyecto solo es posible simularlo con la finalidad si es rentable invertir o no en
él, ya que solo se está formulando un plan de negocio.
 Encontrar el personal debidamente capacitado y comprometido para realizar este
tipo de trabajo.
 Demora en consecución de los permisos requeridos para el funcionamiento
adecuado de la planta.
 La realización del proyecto tiene como límite este año para manifestar si puede
estar en el mercado actual.
 Una demanda limitada para la comercialización del producto de reciclaje que
seguramente obligará a abrir nuevos mercados.
3 ESTUDIO DEL MERCADO
3.1 DEFINICION DEL PRODUCTO
El producto que se pretende fabricar son pellets de plástico cuya producción se hará
con el aprovechamiento del plástico “PET” reciclado, estos tienen unas
características especiales, siendo un material que por su composición química
presenta alta dureza y rigidez lo que lo hace resistente al desgaste, es liviano,
económico, incoloro, entre otros. Lo cual nos permite dar una transformación de
colores en el proceso de peletizado.
3.2 ZONA DE INFLUENCIA
El lugar en el que se realizará el estudio de mercado es en la ciudad de Bogotá,

debido a que en esta ciudad existe un gran volumen de empresas dedicadas a la
fabricación de productos plásticos.
3.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR
El proyecto está enfocado en todas las empresas que se dediquen a la fabricación y

comercialización de empaques y envases plástico, la cual se comercializara la materia prima
para la realización de productos plásticos que no tengan contacto directo con los alimentos
ni con el sector farmacéutico, que sean fabricados con plásticos que estén dentro del grupo
de las poliolefinas y que generalmente sean fabricados por medio del proceso productivo
como el de la extrusión, moldeo por extrusión y moldeo por inyección. Estos son algunos de
los principales productos que se podrían fabricar a partir del mismo:
• Estibas plásticas.
• Envases de pintura.
• Tapas para envases de pintura.
• Baldes.
• Bolsas plásticas.
• Mangueras.
En conclusión, el consumidor principal son todas las empresas grandes y pequeñas que se
dedican a la fabricación de productos plásticos que se pueden hacer a base de pellets de
plástico reciclado.
3.4 ANALISIS DEL SECTOR
En la ciudad de Bogotá existen varios proveedores de esta materia prima compuestos por
pequeñas y medianas empresas, cooperativas de recicladores, y empresas estatales. Las
pequeñas y medianas empresas que existen en el mercado manejan precios que varían con la
oferta y la demanda, no manejan una cantidad mensual fija de materia prima y venden a la
persona que mejor precio ofrezca
Los competidores directos del proyecto son cooperativas de recicladores y pequeñas y
medianas empresas, que se encargan de comprar o recolectar la materia prima, de separarla
en las diferentes familias de plásticos, lavarla, secarla y transformarla en pellets plásticos
post consumo.
Las pequeñas y medianas empresas generalmente le ofrecen al consumidor un producto a
bajo precio, pero con niveles muy altos de impurezas, olores fuertes y de calidad no
garantizada para los bienes finales producidos. Sus procesos de producción se realizan de
una forma empírica y arcaica, no son muy fuertes en los procesos de separación, lavado y
secado, y generalmente no se ocupan por encontrar nuevas tecnologías o procesos de
producción más eficientes para mejorar la calidad de sus productos.
3.5 PRODUCTO 1 y 2 SOBRE EL CUAL SE VA A DESARROLLAR UN PLAN DE

NEGOCIO:
- PRODUCTO 1 (RECOLECCIÓN): la primera en la recolección de las diferentes
botellas tipo PET desechadas por las personas que residen en la ciudad de Bogotá y sus
alrededores;
- PRODUCTO 2 (TRANSFORMACIÓN) la transformación (reciclaje) de todas las
botellas tipo PET con el fin de retornar a un producto inicial en forma de pellets.
3.6 MERCADO ¿A QUIEN VA DIRIGIDO EL PRODCUTO?

- El producto final consiste en la comercialización de toneladas de plástico en forma de
pellets a la industria encargada de producir nuevamente botellas plásticas, sopladoras
diferentes tipos de industria que los requieran
- Actualmente en Colombia el reciclaje de botellas plásticas está aún en proceso de
desarrollo ya que según datos aportados 3 de cada 10 botellas de plástico son recicladas.
- La demanda en Colombia de botellas PET es demasiado alta, teniendo en cuenta que las
empresas que requieren este tipo de plástico transformado en forma de pellets están en
requerimiento de alrededor 49 000 toneladas anuales de las cuales solo se alcanzan a
recolectar un monto de 30 000 toneladas de plástico.
- En Colombia Actualmente solo existen dos empresas transformadoras de botellas
plásticas tipo PET (Apropet y Enka).
- La recolección de botellas plásticas tipo PET aún no es una industria muy desarrollada
en la ciudad de Bogotá ya que solo cuenta con personas recicladoras y algunas
microempresas encargadas de su recolección; tenga en cuenta que la mayor cantidad de
botellas plásticas se producen en los hogares donde aún es poco o muy informal la
calidad del reciclaje.
3.7 CONFORMACION DE LA COMPETENCIA
 Dentro del territorio colombiano aún no existe una economía completa (en desarrollo)
con respecto al reciclaje, ya que la misma gente no posee una cultura sobre cómo se
debe llevar a cabo el reciclaje en casas lo cual nos lleva a entender por qué la
competencia dentro del territorio colombiano es bajo frente al reciclaje de botellas tipo
PET
 A continuación, se mostrará para la parte de recolección algunas de las empresas de
recolección en el territorio colombiano
3.8 DEMANDA HISTORICA DE RESIDUOS PLASTICOS
 A pesar de tener muchos datos dados por el DANE, se lograron encontrar diferentes
graficas de cómo se han comportado los residuos a lo largo de los años en la ciudad de
Bogotá, ya que se han presentados varias graficas:
3.9 DETERMINACION DEL PRECIO
¿Cuánto vale producir una botella plástica tipo PET en la ciudad de Bogotá?
Fuente https://www.interempresas.net/Plastico/Articulos/15639-analisis-de-costos-totales-de-inversion-es-herramienta-positiva-
en-calculo-de-costes.html
¿Cuánto pagan las empresas por un kilo de botellas tipo PET?
Un kilo de plástico en forma de botella cuesta 4 pesos y un kilo de plástico desintegrado

(Pellet) llega a costar 13 pesos. (mx)
En la ciudad de Bogotá el kilo de PET las empresas podrían llegar a estar pagando alrededor de
500 pesos
Existen nuevos programas en la ciudad de Medellín como es Kaptar que busca dar beneficios a
través de sus máquinas que reciben las botellas tipo PET, algunos de estos beneficios son
boletas de cine, descuentos en tiendas, viajes en el metro entre otras
En algunas partes de Europa se identifica este tipo de reciclaje también, y por cada cuatro
botellas tipo PET se está pagando un monto total de 0.25 euros
A partir de una persona que se dedica a la compra de botellas pet se logró determinar que un
kilo de botellas es pagado a 500 pesos en la ciudad de Bogotá
Teniendo en cuenta todos estos factores y precios, idealmente se busca entrar al mercado con un
precio de pago por botella tipo PET lo suficientemente alto como para captar la atención de
algunos recicladores y personas domesticas que desean generar un ingreso adicional con las
botellas recicladas; pero este precio no puede superar el precio de venta de kilo de pellets de
material reciclado.
4 ESTUDIO TÉ CNICO
4.1 INGENIERÍA DEL PROYECTO
En la ingeniería del proyecto se busca explicar el funcionamiento completo de la planta de

reciclaje y darle un correcto orden al mismo, ya sea por los métodos de operación o las
maquinas necesarias, todo con el fin de brindar un servicio óptimo a nuestros clientes y
trabajadores.
4.1.1 Diagrama de flujo de operació n de la empresa
4.1.2 Selecció n de equipos
En la selección de equipos se tienen equipos de diferente tipo dependiendo de la sección que

vayamos a trabajar
 Transporte: ya sea si se cuenta con camiones de recogida de material tipo PET a

centros de abastecimiento o maquinas
 Maquinaria interna del proceso como: trituradora, lavadoras, bandas
transportadoras, seleccionadores
 Laboratorios de calidad: microscopios, químicos y todo lo necesario para el análisis
de los pellets.
4.1.3 Escala de producció n

La escala de producción en la ciudad de Bogotá está alrededor de 30 toneladas diarias
procesadas, hay que tener en cuenta que la producción depende explícitamente de la cantidad de
material que se pueda llegar a comprar a los diferentes proveedores, en este caso recicladores .
4.1.4 Grado de optimización

Para este punto hay que tener en cuenta que la gran mayoría de la planta no va a estar
optimizada en ciertos procesos las razones es que es demasiado costoso un proceso totalmente
automatizado para este tipo de proceso a pesar de existir máquinas que ayudan con el proceso
no existe una completa automatización, porque existen manos humanas que ayudan dentro del
proceso ya sea de recolección, transformación o transporte.
4.1.5 Selecció n de proveedores

Para seleccionar los proveedores se tuvo en cuenta una serie de criterios para tener un óptimo
funcionamiento en las actividades diarias de producción ya que ellos serán quienes brinden los
bienes y/o servicios que apoyen el proceso, los criterios tenidos en cuenta fueron:
 Calidad en el servicio.
 Cumplimiento en tiempo y cantidad.
 Stock de insumos.
Para el mantenimiento de las maquinas, este factor es importante debido a que cada máquina se
rige con cierto grado de exactitud, no obstante, los proveedores están regidos un alto estándar de
calidad y un exhaustivo control de desempeño.
Los proveedores seleccionados para el proceso son:
 Maquinaria:
 DERCO MAQUINARIA
 METALTECO
 MAQUINPRO
 Servicio de mantenimiento:
 IDM SAS
 Insumos:
 ECOCLEAN
 BIOCIRCULO
 SATURNO BOGOTA
4.1.6 Numero de operarios.

Generalizando cada operario tendrá un turno de 8 horas cada día de trabajo y la empresa cuenta
con diez y nueve operarios de maquinaria, un supervisor, un gerente general y un gerente
administrativo y financiero.
NUMERO DE EMPLEADOS
8 HORAS = 28800 SEGUNDOS
PRODUCCION DIARIA 15000 BOLSAS DE PELLETS
TIEMPO DE FABRICACION 35 SEG/UNIDAD
TIEMPO REQUERIDO 525000 SEG
NUMERO DE EMPLEADOS 18,2291667 PERSONAS TURNO
APROXIMADAMENTE TRABAJAN 19 PERSONAS EN EL TURNO DE PLANTA
4.1.7 Control de calidad.

En esta empresa evidenciara controles en cada proceso, ya sea un control de compras a
proveedores donde se mirará la vida útil de cada máquina y se mirara con muestreos cada
compra de insumos sin dejar de lado que las personas que se encuentran haciendo dicho proceso
son personas expertas, se mirara la gestión y la calidad de producción de cada lote producido.
4.1.8 Flujo grama de producció n.
Transporte de la planta de reciclaje a la sección de trabajo
Inspección de la materia prima
Almacenamiento de materia prima
Transporte de materia prima
Inspección materia prima
Fabricación pellets
Inspección
Demora por rectificación
Transporte a venta
4.2 TAMAÑ O DEL PROYECTO
4.2.1 Tamaño y dimensión del mercado: Los pellets están predestinados a grandes empresas
fabricantes de envases plásticos que la gran mayoría se encuentran en Bogotá,
ubicadas en la localidad de los mártires en donde una de las UPZ que la conforma es
la UPZ 102 de la Sabana, que su principal renglón económico es la industria; por lo
tanto, la demanda de este producto es bastante amplia al ser una localidad industrial y
comercial, y así facilitar el contacto con cualquier tipo de empresa que requiera el
producto, garantizando la rentabilidad al estar próximas a ellas.
4.2.2 Tamaño y disponibilidad de insumos: En la ciudad de Bogotá siendo la capital del

país, cualquier tipo de insumos o material que se requiera o se necesite es posible de
obtener y esto debido a que hay muchas más oportunidades de prosperidad en Bogotá.
4.2.3 Tecnología: La disponibilidad tecnológica se dará partir de máquinas que realizaran el

proceso de fabricación y envasado de los pellets junto con dispositivos adicionales
tales como: equipos de alimentación tipo espiral para el procesamiento de material
desechado, transportador automático trituradora, detector de metales, máquina de
aglomerado, entre otros.
 Localización: Se escogió Bogotá como zona geográfica ubicación, esto debido a que las
grandes industrias de envases plásticos se encuentran dentro de la ciudad, se permite
factibilidad de movilización y es de fácil adquisición cualquier tipo de materia que se
necesite.
4.2.4 Capacidad de inversión: Para la capacidad de inversión se debieron tener en cuenta
dos aspectos los cuales son:
 Capacidad de Aporte propio: Para el financiamiento de la ejecución del
proyecto se tiene planeado que cada socio (3) tendría un aporte de $70.000.000
cada uno por lo que daría un monto total de $ 210.000.000
 Capacidad de Financiamiento: Para este requerimiento se tuvo en cuenta un
banco BBVA que daba un financiamiento de 40.000.000 con una tasa de interés
del 20.5% anual, y el mecanismo de financiamiento llamado “Leasing” en el
cual será realizado por medio de una entidad bancaria que en nuestro caso es
Bancolombia con una tasa de interés del 12 %.
En la siguiente tabla los datos mostrados se basan en un simulador que facilita la

entidad bancaria de cómo será el financiamiento de un monto de $ 40.000.000 con
el mecanismo de financiamiento leasing.
Plan de
Financiamiento
Amortización Interés 20,5% Valor
n Saldo deuda anual Pago Total Deflactado
0 $ 40.000.000
$ $ $ $
1 $ 33.333.333 6.666.667 7.200.000 13.866.667 12.525.760
$ $ $ $
2 $ 26.666.667 6.666.667 6.000.000 12.666.667 11.441.800
$ $ $ $
3 $ 20.000.000 6.666.667 4.800.000 11.466.667 10.357.840
$ $ $ $
4 $ 13.333.333 6.666.667 3.600.000 10.266.667 9.273.880
$ $ $ $
5 $ 6.666.667 6.666.667 2.400.000 9.066.667 8.189.920
$ $ $ $
6 $ - 6.666.667 1.200.000 7.866.667 7.105.960
$
40.000.000
Tabla 2. Capacidad de financiamiento con el mecanismo leasing.
Plan de
Financiamiento
Amortización Interés 12% Valor
n Saldo deuda anual Pago Total Deflactado
0 $ 40.000.000
$ $ $ $
1 $ 32.000.000 8.000.000 7.200.000 15.200.000 13.730.160
$ $ $ $
2 $ 24.000.000 8.000.000 5.760.000 13.760.000 12.429.408
$ $ $ $
3 $ 16.000.000 8.000.000 4.320.000 12.320.000 11.128.656
$ $ $ $
4 $ 8.000.000 8.000.000 2.880.000 10.880.000 9.827.904
5 $ - $ $ $ $
8.000.000 1.440.000 9.440.000 8.527.152
$
40.000.000
Tabla 3. Capacidad de financiamiento con el mecanismo leasing.
4.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
4.3.1 Macro localización: La planta de reciclaje y recolección de botellas pet estará ubicada
en las proximidades de la zona de Ricaurte y de la Sabana de la localidad Bogotá,
debido a que está en los sectores más industriales de la ciudad, facilitando su
transporte y abastecimiento o mantenimiento de piezas en la maquinaria que se
emplea en el proceso de fabricar pellets.
Fuente: Google maps.

4.3.2 Micro localización: La localización entre el barrio Ricaurte y la zona industrial
fundamental debido a su cercanía de varias empresas de todo tipo de envases plásticos
y a sus grandes posibilidades de comercio.
A continuación, se mostrará la localización de la planta, en los alrededores de Molinos
de Ricaurte que es una localización estratégica entre el barrio Ricaurte y la zona
industrial.
Fuente tomada de: https://www.google.com/search?

bih=943&biw=1920&rlz=1C1CHBF_esCO868CO868&hl=es&q=bodegas+grandes+ricaurte&n
psic.
Fuente tomada de: https://www.metrocuadrado.com/inmueble/arriendo-bodega-bogota-
ricaurte/10222-M2598637
4.3.3 Disponibilidad de materias primas: Principalmente la zona donde estaría ubicada la

planta está cercana a muchas empresas comercializadoras de plástico por lo que el
transporte de toneladas de botellas plásticas o insumos es bastante económico y se
evidencia también la proximidad es alta y estable.
4.3.4 Medios de transporte: Se usa transportes de carga medianos o ligeros dependiendo de

cuantas botellas se requieran transportar para su procesamiento.
4.3.5 Disponibilidad de servicios pú blicos: Los servicios tanto como agua,

electricidad, gas, internet y teléfono no son escasos y son bastante óptimos por lo que
la planta se ubica dentro de la ciudad de Bogotá.
5 Estudio, Aná lisis y Evaluació n Financiera
5.1 Generalidades
En el siguiente estudio financiero se realiza en mayo de 2020 donde se tiene como
meta proyectada de un horizonte mínimo de 5 años. Además, se optara por tener en
cuenta diferentes conceptos
5.2 Inversiones del Proyecto

5.2.1 Gastos previos al inicio de la producció n: En la presente secció n se analizará n
los previos gastos que se presentaran a corto plazo en la empresa, los cuales son
las prestaciones y salarios de todo el personal de la empresa, capacitaciones a
todos los empleados para lograr una mayor calidad en el producto y así una
mejor satisfacció n por parte del cliente. También hay que tener en cuenta otros
gastos como lo es la publicidad necesaria para que la compañ ía sea reconocida en
la ciudad con el fin de contactar con má s clientes y presentar un crecimiento má s
pró spero y só lido.
Los gastos previos por analizar y tener en cuenta son:
Precio
Capacitación $ 400.000,00
Publicidad $ 3.250.000,00
Salario de operarios de maquinaria $ 1.300.000,00

Salud 8,50% $ 110.500,00
Prima 8,33% $ 108.290,00
ARL 0,52% $ 6.760,00
Auxilio de Transporte $ 102.854,00
Parafiscales 9% $ 117.000,00
Pensión 16% $ 156.000,00
Cesantías 8,33% $ 108.290,00
Vacaciones 4,16% $ 54.080,00
Dotación 5% $ 65.000,00
Intereses por cesantias 1% $ 13.000,00
Total $ 2.128.774,00
Gerente administrativo y financiero $ 2.000.000,00
Salud 8,5% $ 170.000,00
Pensión 16% $ 320.000,00
ARL 0,52% $ 10.400,00
Prima 8,33% $ 166.600,00
Cesantías 8,33% $ 166.600,00
Vacaciones 4,16% $ 83.200,00
Total $ 3.116.800,00
Supervisor $ 1.500.000,00
Auxilio de Transporte $ 102.854,00
Salud 8,5% $ 127.500,00
Pensión 16% $ 240.000,00
ARL 0,52% $ 7.800,00
Prima 8,33% $ 124.950,00
Cesantías 8,33% $ 124.950,00
Vacaciones 4,16% $ 62.400,00
Dotación 5% $ 75.000,00
Total $ 2.500.454,00
Gerente general $ 2.500.000,00

Salud 8,5% $ 212.500,00
Pensión 16% $ 400.000,00
ARL 0,52% $ 13.000,00
Prima 8,33% $ 208.250,00
Cesantías 8,33% $ 208.250,00
Vacaciones 4,16% $ 104.000,00
Intereses por cesantías 1% $ 25.000,00
Total $ 3.896.000,00
En las tablas anteriores se puede observar los salarios que le corresponden a los empleados por
parte de la empresa, tanto como cargos administrativos como cargos de mantenimiento en la
planta. También se tuvo en cuenta los gastos de publicidad la cual se tomó como base
propagandas en redes sociales que ofrece la empresa ideoviral, también en propagandas en
canales nacionales y contratación de personal con carteles y calcomanías que estarán circulando
en los alrededores de la ciudad.
5.2.2 Inversiones Fijas:
Las inversiones fijas son los gastos necesarios con el fin de garantizar el funcionamiento inicial de la empresa; dentro de estas inversiones fijas se encuentran
muebles para los administrativos, las maquinas necesarias para los procesos de conversión.
Concepto Cantidad Precio Unitario Precio Total

$ $
Escritorio 3 300.000,00 900.000,00
$ $
Sillas 5 100.000,00 500.000,00
$ $
Computadores 6 1.500.000,00 9.000.000,00
$ $
Teléfonos 4 80.000,00 320.000,00
$ $
Sala de Espera 1 400.000,00 400.000,00
$ $
Arriendo Local 1 4.880.099,00 4.880.099,00
$ $
Vehículos 3 15.000.000,00 45.000.000,00
Máquina peletizadora de plastico marca $
(KEHAO) 2 56.645.559,00 $ 113.291.118,00
$ $
Canecas 2 20.000,00 40.000,00
$ $
Plastico por kilo (primer año) 2880 350,00 1.008.000,00
$ $
Kit de primeros auxilios 2 78.000,00 156.000,00
$ $
Extintores 2 50.000,00 100.000,00
Nivel Profesioneal 36 in (homecenter) 4 $ $
288.000,00 1.152.000,00
Calibradores pie de rey Discover tools $ $
(homecenter) 6 37.000,00 222.000,00
Atornillador electrico inalambrico de 3,6 $ $
V Black and Decker 6 60.000,00 360.000,00
Kit de herramientas manuales de 250 $ $
piezas Redline 3 135.000,00 405.000,00
Total $ 174.331.217,00
Concepto
1) Escritorio https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/330225/Estacion-de-Trabajo-en-L-75x
2) Sillas https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/258548/Silla-e-Esritorio-on-Brazos-Ne
3) Computadores https://www.alkosto.com/pc-all-in-one-hp-21-5-pulgadas-intel-pentium-hp-22-c013la-pen-negro
4) Teléfonos https://www.alkosto.com/telefono-inalambrico-panasonic-tgb210lab
5)Sala de Espera https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/436337/Juego-de-Sala-Practice-4-Pue
6) Arriendo Local https://clasificados.eltiempo.com/inmueble/412-M2382785/#carousel-example-generic
7) Vehículos https://carro.mercadolibre.com.co/MCO-564204077-van-cargo-dfm-13-2009-_JM#position=28&t
8) Máquina peletizadora de plastico marca (KEHAO) https://spanish.alibaba.com/product-detail/recycling-pelletizing-machine-plastic-pelletizer-autom
9) Canecas https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/286204/Caneca-Tapa-Cuadrada-No-Re
10) Plastico por kilo (primer año) http://hdl.handle.net/10882/901
11) Kit de primeros auxilios https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-451940821-botiquin-primeros-auxilios-dotado-32-x-2
https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-451763179-extintor-polvo-quimico-abc-20lb-multipro
12) Extintores 458bc12477a5
13) Nivel Profesioneal 36 in (homecenter) https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/388919/Nivel-de-Aluminio-Basic-I-Bea
14) Calibradores pie de rey Discover tools (homecenter) https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/65969/Caliraor-pie-e-rey-plgaa-entim
15) Atornillador electrico inalambrico de 3,6 V Black and Decker https://articulo.mercadolibre.com.co/MCO-467920818-atornillador-inalambrico-black-decker-kc4
16) Kit de herramientas manuales de 250 piezas Redline https://www.homecenter.com.co/homecenter-co/product/160689/set-de-herramientas-manuale
Juli Octubr
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio o Agosto Septiembre e Noviembre Diciembre TOTAL
Plástic
o 0 324 324 252 324 180 252 324 324 252 324 0 2880
En la anterior tabla se muestra las proyecciones de las cantidades en kilos necesarios de plástico para poder operar el primer año, estos datos se recolectaron de
una tesis la cual se basa en el estudio y financiación de una planta recicladora en la ciudad de Bogotá. ()
5.2.3 Capital de trabajo:

Para la financiación inicial de la empresa, está destinado que cada uno de los socios (3) aporte con un valor de $70.000.000 respectivamente cada uno.
Para esto se tuvo que asumir un proceso productivo en la empresa, el tiempo que se tuvo en cuenta para la finalización de producción fueron de 22
días, y el tiempo de venta del producto tarda 15 días, teniendo en cuenta el registro de pago en la factura de 30 días; cabe resaltar que los proveedores
se les compra con una condición de pago de 40 días, esto pensado que la empresa produce 245 días al año y su costo mensual consiste:
Costos Concepto Precio (1 meses)

Salario de supervisor $ 2.500.454,00
Salario de gerente general $ 3.896.000,00
Salario de gerente administrativo y financiero $ 2.000.000,00
Salario Operador $ 40.446.706,00
Publicidad $ 3.250.000,00
Capacitación $ 400.000,00
Arriendo $ 4.880.099,00
Servicio de energía $ 82.300,00
Servicio de Acueducto $ 850.000,00
Enseres y Equipos $ 169.051.118,00
Total $ 227.356.677,00
Con esta información se realizaron las proyecciones de ventas para los próximos 5 años, y así determinando el flujo de caja con el estado de ganancias y
pérdidas, balance general.
5.3 Costos y gastos del proyecto:
Los gastos y costos que se proceden en el proyecto son los siguientes:
Costos Fijos
Concepto Valor
Mano de Obra $ 10.525.228
Amortización diferida $ 22.658.223,60
Arriendos $ 4.880.099
Mantenimiento $ 500.000
TOTAL $ 38.063.551
Costos Variables
Concepto Valor
Servicios $ 932.300
Depreciación $ 24,21
Insumos $ 1.008.000
TOTAL $ 1.940.324
Gastos
Concepto Valor
Transporte de
Materia Prima $ 1.000.000
Capacitaciones $ 400.000
Publicidad $ 3.250.000
Salud y pensión $ 236.010
TOTAL $ 4.886.010
5.4 Beneficios del proyecto

Para obtener los beneficios del proyecto se proyectan las ventas por el horizonte escogido (5 años) para calcular el flujo neto de caja teniendo en cuenta
variables como utilidades brutas, operacionales y antes del impuesto para así lograr obtener la utilidad neta del proyecto, así:
 Ingreso por ventas

 Costos de producción vendida
 Utilidad Bruta
 Gastos Operacionales
 Utilidad Operacional
 Gastos Financieros
 Utilidad antes del impuesto
 Impuestos
 Utilidad Neta del Proyecto
A continuación, se muestra la tabla con la demanda proyectada
Año Demanda
2021 4680000
2022 9360000
2023 14040000
2024 18720000
2025 23400000
Seguidamente se halla el valor de factor de producción teniendo en cuenta la capacidad instalada y el costo unitario de venta:
Año Demanda Producción Real "FP"

2020 4680000 4680000 0,2
2021 9360000 9360000 0,4
2022 14040000 14040000 0,6
2023 18720000 18720000 0,8
2024 23400000 23400000 1
5.5 Proyecciones del proyecto
5.5.1 Estado de resultados proyectados (UNE)
CC Periodo
ESTADO DE RESULTADOS Año base SN 1 2 3 4 5
FP 0,2 0,4 0,6 0,8 1
$ $ $ $ $ $
Ingreso por ventas 3.600.000.000 V 720.000.000 1.440.000.000 2.160.000.000 2.880.000.000 3.600.000.000
$ $ $ $ $ $
Costos de produccion 519.831.607 R 491.607.607 498.663.607 505.719.607 512.775.607 519.831.607
$ $ $ $ $ $
Costos fijos de produccion 484.551.607 R 484.551.607 484.551.607 484.551.607 484.551.607 484.551.607
$ $ $ $ $ $
Amortizacion de diferidos 271.898.683,20 F 271.898.683 271.898.683 271.898.683 271.898.683 271.898.683
$ $ $ $ $ $
Mantenimiento 6.000.000 F 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000 6.000.000
$ $ $ $ $ $
Mano de obra 126.302.736 F 126.302.736 126.302.736 126.302.736 126.302.736 126.302.736
$ $ $ $ $ $
Arriendos 58.561.188 F 58.561.188 58.561.188 58.561.188 58.561.188 58.561.188
$ $ $ $ $ $
Depreciacion 21.789.000 F 21.789.000 21.789.000 21.789.000 21.789.000 21.789.000
$ $ $ $ $ $
Costos variables de produccion 35.280.000 R 7.056.000 14.112.000 21.168.000 28.224.000 35.280.000
$ $ $ $ $ $
Servicios publicos 11.184.000 V 2.236.800 4.473.600 6.710.400 8.947.200 11.184.000
$ $ $ $ $ $
Insumos 12.096.000 V 2.419.200 4.838.400 7.257.600 9.676.800 12.096.000
Materias primas $ V $ $ $ $ $
12.000.000 2.400.000 4.800.000 7.200.000 9.600.000 12.000.000
$ $ $ $ $ $
Utilidad bruta 3.080.168.393 R 228.392.393 941.336.393 1.654.280.393 2.367.224.393 3.080.168.393
$ $ $ $ $ $
Gastos operacionales 290.958.744 R 233.358.744 247.758.744 262.158.744 276.558.744 290.958.744
$ $ $ $ $ $
Gasto anual de administracion 179.958.744 R 179.958.744 179.958.744 179.958.744 179.958.744 179.958.744
$ $ $ $ $ $
Mano de obra 167.958.744 F 167.958.744 167.958.744 167.958.744 167.958.744 167.958.744
Gastos administrativos $ $ $ $ $ $
generales 12.000.000 F 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000
$ $ $ $ $ $
Mercadeo y ventas 111.000.000 R 53.400.000 67.800.000 82.200.000 96.600.000 111.000.000
$ $ $ $ $ $
Publicidad 39.000.000 F 39.000.000 39.000.000 39.000.000 39.000.000 39.000.000
$ $ $ $ $ $
Comision por ventas 72.000.000 V 14.400.000 28.800.000 43.200.000 57.600.000 72.000.000
$ -$ $ $ $ $
Utilidad operacional 2.789.209.649 R 4.966.351 693.577.649 1.392.121.649 2.090.665.649 2.789.209.649
$ $ $ $ $
Gastos financieros E 12.200.960 11.285.888 10.370.816 9.455.744 8.540.672
$ -$ $ $ $ $
Utilidad antes de impuesto 2.789.209.649 R 17.167.311 682.291.761 1.381.750.833 2.081.209.905 2.780.668.977
$ -$ $ $ $ $
Impuestos (30%) 836.762.895 R 5.150.193 204.687.528 414.525.250 624.362.971 834.200.693
Utilidad neta del ejercisio $ -$ $ $ $ $
"UNE" 1.952.446.754 R 12.017.118 477.604.233 967.225.583 1.456.846.933 1.946.468.284
5.5.2 Flujo neto de caja
PERIODOS
FLUJO NETO DE CAJA
0 1 2 3 4 5
$
Utilidad neta del ejercicio -$ 477.604.23 $ $ $
"UNE" 12.017.118 3 967.225.583 1.456.846.933 1.946.468.284
-$
1.000.000.00
Inversión 0
$
$ 271.898.68 $ $ $
Amortización de diferidos 271.898.683 3 271.898.683 271.898.683 271.898.683
$
Capital de Trabajo 227.399.531
-$ -$ -$ -$ -$
Amortización a la deuda 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000 8.000.000
$
Valor de Salvamento 143.250.000
RAFND -
-$ $ $
1.000.000.00 $ 741.502.91 1.231.124.26 $ $
FNC 0 251.881.565 6 6 1.720.745.617 2.581.016.498
5.6 Evaluació n financiera del proyecto
Se calcula el VPN (Valor Presente Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) y B/C (Relación
Beneficio Costo). Inicialmente, como se muestra a continuación, se realiza el cálculo de
tendencia inflacionaria con el fin de validar la proyección realizada.
AÑO INFLACION ANUAL N Valor equivalente

2013 1,94% 0 1.000
2014 3,66% 1 1036,6
2015 6,77% 2 1106,77782
2016 5,75% 3 1170,417545
2017 4,09% 4 1218,287622
2018 3,18% 5 1257,029169
2019 3,80% 6 1304,796277
TTI(Anual) 4,53%
La tasa costo de oportunidad se determina a partir de la entidad financiera para validar las
ventajas del proyecto validando la totalidad de los beneficios de una opción de inversión entre
dos o más posibilidades.
La Tasa Interna de Retorno, es el indicador que muestra la rentabilidad del proyecto. El Valor
Presente Neto es el valor medido del proyecto a precios actuales. El Beneficio Costo es la
relación entre ingresos y egresos del proyecto.
PERIODOS FNC
0 -$ 300.000.000
1 $ 238.210.197
2 $ 728.488.112
3 $ 1.218.766.026
4 $ 1.709.043.941
5 $ 2.569.971.387
INDICADOR VALOR
VPN $ 2.471.704.529
TIR 71%
VP(ING) $ 6.464.479.663
VP(EGR) -$ 1.000.000.000
B/C -$ 6
5.7 Punto de equilibrio

Para obtener el punto de equilibrio se requiere de la siguiente formula:
Pe=CF/(PUV −CUV )
Donde:
 CF = Costos Fijos
 PUV = Precio Unitario Variable
 CUV = Costos Unitario de Ventas
6 CREACIÓ N DE EMPRESA
6.1. VERIFICAR EL NOMBRE O RAZÓ N SOCIAL (En la Cá mara de

Comercio, consultar la existencia de nombres ya existentes)
OBJETO SOCIAL
Recolección, compra y venta de productos a base de polímeros tipo PET a nivel nacional e
internacional. Transformación y producción para la compra y venta de productos y servicios al
mayor y al detal del mismo.
6.2. ELABORAR LA MINUTA DE CONSTITUCIÓ N
ACME SAS
ACTO CONSTITUTIVO
Camilo Andrés Rodríguez Pulido, de nacionalidad colombiana, identificado con la cedula de

ciudadanía con fecha de expedición de 17 de Diciembre de 2015, domiciliado en la ciudad de
Bogotá , declara -previamente al establecimiento y a la firma de los presentes estatutos-, haber
decidido constituir una sociedad por acciones simplificada denominada INDUPELLET S.A.S,
para realizar cualquier actividad civil o comercial lícita, por término indefinido de duración, con
un capital suscrito de $210´000 000 COP, dividido en 3000 acciones ordinarias de valor
nominal de $ 32000 COP cada una, que han sido liberadas en su (totalidad o en el porcentaje
correspondiente), previa entrega del monto correspondiente a la suscripción al representante
legal designado y que cuenta con un único órgano de administración y representación, que será
el representante legal designado mediante este documento.
Camilo Andrés Rodríguez Pulido 1000 70`000 000
Cc 1019135799 de Bogotá
Julián Andrés Ramírez Fonseca 1000 70`000 000
John Sebastián Rodríguez Flechas 1000 70`000 000
Una vez formulada la declaración que antecede, el suscrito ha establecido, así mismo, los
estatutos de la sociedad por acciones simplificada que por el presente acto se crea.
ESTATUTOS
Capítulo I
Disposiciones generales
Artículo 1º. Forma.- La compañía que por este documento se constituye es una sociedad por
acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominará INDUPELLET SAS, regida
por las cláusulas contenidas en estos estatutos, en la Ley 1258 de 2008 y en las demás
disposiciones legales relevantes.
En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros, la

denominación estará siempre seguida de las palabras: “sociedad por acciones simplificada” o de
las iniciales “SAS”.
Artículo 2º. Objeto social.- La sociedad tendrá como objeto principal recolección, compra y
venta de productos a base de polímeros tipo PET a nivel nacional e internacional.
Transformación y producción para la compra y venta de productos y servicios al mayor y al
detal del mismo.
Así mismo, podrá realizar cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en
el extranjero.
La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier naturaleza que
ellas fueren, relacionadas con el objeto mencionado, así como cualesquiera actividades
similares, conexas o complementarias o que permitan facilitar o desarrollar el comercio o la
industria de la sociedad.
Artículo 3º. Domicilio.- El domicilio principal de la sociedad será la ciudad de Bogotá D.C. en
la Calle 11 # 20-61 y su dirección para notificaciones judiciales será la cra 58 a # 135 - 04. La
sociedad podrá crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del país o del
exterior, por disposición de la asamblea general de accionistas.
Artículo 4º. Término de duración.- El término de duración será indefinido.
Capítulo II
Reglas sobre capital y acciones
Artículo 5º. Capital Autorizado.- El capital autorizado de la sociedad es de 210`000 000 cop
dividido en 3000 acciones de valor nominal de 70 000 cop cada una.
Artículo 6º. Capital Suscrito. - El capital suscrito inicial de la sociedad es de 210`000 000 cop ,
dividido en 3000 acciones ordinarias de valor nominal de 70 000 cop cada una.
Artículo 7º. Capital Pagado. - El capital pagado de la sociedad es de 210`000 000 cop , dividido
en 3000 acciones ordinarias de valor nominal de 70 000 cada una.
Parágrafo. Forma y Términos en que se pagará el capital.- El monto de capital suscrito se

pagará, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha de la inscripción en el
registro mercantil del presente documento.
Artículo 8º. Derechos que confieren las acciones.- En el momento de la constitución de la

sociedad, todos los títulos de capital emitidos pertenecen a la misma clase de acciones
ordinarias. A cada acción le corresponde un voto en las decisiones de la asamblea general de
accionistas.
Los derechos y obligaciones que le confiere cada acción a su titular les serán transferidos a
quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesión a cualquier título.
La propiedad de una acción implica la adhesión a los estatutos y a las decisiones colectivas de
los accionistas.
Artículo 9º. Naturaleza de las acciones.- Las acciones serán nominativas y deberán ser inscritas
en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista el derecho de
preferencia y las demás restricciones para su enajenación, las acciones no podrán negociarse
sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en los presentes estatutos.
Artículo 10º. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podrá ser aumentado
sucesivamente por todos los medios y en las condiciones previstas en estos estatutos y en la ley.
Las acciones ordinarias no suscritas en el acto de constitución podrán ser emitidas mediante
decisión del representante legal, quien aprobará el reglamento respectivo y formulará la oferta
en los términos que se prevean reglamento.
Artículo 11º. Derecho de preferencia.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas,

aprobada mediante votación de uno o varios accionistas que representen cuando menos el
setenta por ciento de las acciones presentes en la respectiva reunión, el reglamento de
colocación preverá que las acciones se coloquen con sujeción al derecho de preferencia, de
manera que cada accionista pueda suscribir un número de acciones proporcional a las que tenga
en la fecha del aviso de oferta. El derecho de preferencia también será aplicable respecto de la
emisión de cualquier otra clase títulos, incluidos los bonos, los bonos obligatoriamente
convertibles en acciones, las acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, las
acciones con dividendo fijo anual y las acciones privilegiadas.
Parágrafo Primero.- El derecho de preferencia a que se refiere este artículo, se aplicará también
en hipótesis de transferencia universal de patrimonio, tales como liquidación, fusión y escisión
en cualquiera de sus modalidades. Así mismo, existirá derecho de preferencia para la cesión de
fracciones en el momento de la suscripción y para la cesión del derecho de suscripción
preferente.
Parágrafo Segundo.- No existirá derecho de retracto a favor de la sociedad.
Artículo 12º. Clases y Series de Acciones.- Por decisión de la asamblea general de accionistas,
adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad de las acciones suscritas,
podrá ordenarse la emisión de acciones con dividendo preferencial y sin derecho a voto, con
dividendo fijo anual, de pago o cualesquiera otras que los accionistas decidieren, siempre que
fueren compatibles con las normas legales vigentes. Una vez autorizada la emisión por la
asamblea general de accionistas, el representante legal aprobará el reglamento correspondiente,
en el que se establezcan los derechos que confieren las acciones emitidas, los términos y
condiciones en que podrán ser suscritas y si los accionistas dispondrán del derecho de
preferencia para su suscripción.
Parágrafo.- Para emitir acciones privilegiadas, será necesario que los privilegios respectivos
sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un número de accionistas que
represente por lo menos el 75% de las acciones suscritas. En el reglamento de colocación de
acciones privilegiadas, que será aprobado por la asamblea general de accionistas, se regulará el
derecho de preferencia a favor de todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas en
proporción al número de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de oferta.
Artículo 13º. Voto múltiple.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas aprobada por
el 100% de las acciones suscritas, no se emitirán acciones con voto múltiple. En caso de
emitirse acciones con voto múltiple, la asamblea aprobará, además de su emisión, la reforma a
las disposiciones sobre quórum y mayorías decisorias que sean necesarias para darle efectividad
al voto múltiple que se establezca.
Artículo 14º. Acciones de pago.- En caso de emitirse acciones de pago, el valor que representen
las acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad, no podrá exceder de los
porcentajes previstos en las normas laborales vigentes.
Las acciones de pago podrán emitirse sin sujeción al derecho de preferencia, siempre que así lo
determine la asamblea general de accionistas.
Artículo 15º. Transferencia de acciones a una fiducia mercantil.- Los accionistas podrán
transferir sus acciones a favor de una fiducia mercantil, siempre que en el libro de registro de
accionistas se identifique a la compañía fiduciaria, así como a los beneficiarios del patrimonio
autónomo junto con sus correspondientes porcentajes en la fiducia.
Artículo 16º. Restricciones a la negociación de acciones.- Durante un término de cinco años,
contado a partir de la fecha de inscripción en el registro mercantil de este documento, las
acciones no podrán ser transferidas a terceros, salvo que medie autorización expresa, adoptada
en la asamblea general por accionistas representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta
restriccirestricción quedará sin efecto en caso de realizarse una transformación, fusión, escisión
o cualquier otra operación por virtud de la cual la sociedad se transforme o, de cualquier
manera, migre hacia otra especie asociativa.
La transferencia de acciones podrá efectuarse con sujeción a las restricciones que en estos
estatutos se prevén, cuya estipulación obedeció al deseo de los fundadores de mantener la
cohesión entre los accionistas de la sociedad.
Artículo 17º. Cambio de control.- Respecto de todos aquellos accionistas que en el momento de
la constitución de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren a ser una sociedad, se
aplicarán las normas relativas a cambio de control previstas en el artículo 16 de la Ley 1258 de
2008.
Capítulo III
Órganos sociales
Artículo 18º. Órganos de la sociedad.- La sociedad tendrá un órgano de dirección, denominado

asamblea general de accionistas y un representante legal. La revisoría fiscal solo será provista
en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes.
Artículo 19º. Sociedad devenida unipersonal.- La sociedad podrá ser pluripersonal o

unipersonal. Mientras que la sociedad sea unipersonal, el accionista único ejercerá todas las
atribuciones que en la ley y los estatutos se le confieren a los diversos órganos sociales,
incluidos las de representación legal, a menos que designe para el efecto a una persona que
ejerza este último cargo.
Las determinaciones correspondientes al órgano de dirección que fueren adoptadas por el

accionista único, deberán constar en actas debidamente asentadas en el libro correspondiente de
la sociedad.
Artículo 20º. Asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas la integran

el o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones sobre convocatoria,
quórum, mayorías y demás condiciones previstas en estos estatutos y en la ley.
Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de diciembre del
respectivo año calendario, el representante legal convocará a la reunión ordinaria de la asamblea
general de accionistas, con el propósito de someter a su consideración las cuentas de fin de
ejercicio, así como el informe de gestión y demás documentos exigidos por la ley.
La asamblea general de accionistas tendrá, además de las funciones previstas en el artículo 420
del Código de Comercio, las contenidas en los presentes estatutos y en cualquier otra norma
legal vigente.
La asamblea será presidida por el representante legal y en caso de ausencia de éste, por la
persona designada por el o los accionistas que asistan.
Los accionistas podrán participar en las reuniones de la asamblea, directamente o por medio de
un poder conferido a favor de cualquier persona natural o jurídica, incluido el representante
legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la calidad de empleado o administrador de la
sociedad.
Los accionistas deliberarán con arreglo al orden del día previsto en la convocatoria. Con todo,
los accionistas podrán proponer modificaciones a las resoluciones sometidas a su aprobación y,
en cualquier momento, proponer la revocatoria del representante legal.
Artículo 21º. Convocatoria a la asamblea general de accionistas.- La asamblea general de

accionistas podrá ser convocada a cualquier reunión por ella misma o por el representante legal
de la sociedad, mediante comunicación escrita dirigida a cada accionista con una antelación
mínima de cinco (5) días hábiles.
En la primera convocatoria podrá incluirse igualmente la fecha en que habrá de realizarse una
reunión de segunda convocatoria, en caso de no poderse llevar a cabo la primera reunión por
falta de quórum.
Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones suscritas podrán
solicitarle al representante legal que convoque a una reunión de la asamblea general de
accionistas, cuando lo estimen conveniente.
Artículo 22º. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrán renunciar a su derecho a ser
convocados a una reunión determinada de la asamblea, mediante comunicación escrita enviada
al representante legal de la sociedad antes, durante o después de la sesión correspondiente. Los
accionistas también podrán renunciar a su derecho de inspección por medio del mismo
procedimiento indicado.
Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entenderá que los accionistas que asistan
a la reunión correspondiente han renunciado al derecho a ser convocados, a menos que
manifiesten su inconformidad con la falta de convocatoria antes que la reunión se lleve a cabo.
Artículo 23º. Derecho de inspección.- El derecho de inspección podrá ser ejercido por los
accionistas durante todo el año. En particular, los accionistas tendrán acceso a la totalidad de la
información de naturaleza financiera, contable, legal y comercial relacionada con el
funcionamiento de la sociedad, así como a las cifras correspondientes a la remuneración de los
administradores sociales. En desarrollo de esta prerrogativa, los accionistas podrán solicitar toda
la información que consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca
de las determinaciones sometidas a consideración del máximo órgano social, así como para el
adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que son titulares.
Los administradores deberán suministrarles a los accionistas, en forma inmediata, la totalidad de

la información solicitada para el ejercicio de su derecho de inspección.
La asamblea podrá reglamentar los términos, condiciones y horarios en que dicho derecho podrá
ser ejercido.
Artículo 24º. Reuniones no presenciales.- Se podrán realizar reuniones por comunicación

simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito, en los términos previstos en la ley. En
ningún caso se requerirá de delegado de la Superintendencia de Sociedades para este efecto.
Artículo 25º. Régimen de quórum y mayorías decisorias: La asamblea deliberará con un número
singular o plural de accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las acciones
suscritas con derecho a voto. Las decisiones se adoptarán con los votos favorables de uno o
varios accionistas que representen cuando menos la mitad más uno de las acciones con derecho
a voto presentes en la respectiva reunión.
Cualquier reforma de los estatutos sociales requerirá el voto favorable del 100% de las acciones
suscritas, incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:
(i) La modificación de lo previsto en el artículo 16 de los estatutos sociales, respecto de las

restricciones en la enajenación de acciones.
(ii) La realización de procesos de transformación, fusión o escisión.
(iii) La inserción en los estatutos sociales de causales de exclusión de los accionistas o la

modificación de lo previsto en ellos sobre el particular;
(iv) La modificación de la cláusula compromisoria;
(v) La inclusión o exclusión de la posibilidad de emitir acciones con voto múltiple; y
(vi) La inclusión o exclusión de nuevas restricciones a la negociación de acciones.
Parágrafo.- Así mismo, requerirá determinación unánime del 100% de las acciones suscritas, la
determinación relativa a la cesión global de activos en los términos del artículo 32 de la Ley
1258 de 2008
Artículo 26º. Fraccionamiento del voto: Cuando se trate de la elección de comités u otros
cuerpos colegiados, los accionistas podrán fraccionar su voto. En caso de crearse junta directiva,
la totalidad de sus miembros serán designados por mayoría simple de los votos emitidos en la
correspondiente elección. Para el efecto, quienes tengan intención de postularse confeccionarán
planchas completas que contengan el número total de miembros de la junta directiva. Aquella
plancha que obtenga el mayor número de votos será elegida en su totalidad.
Artículo 27º. Actas.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se harán constar en
actas aprobadas por ella misma, por las personas individualmente delegadas para el efecto o por
una comisión designada por la asamblea general de accionistas. En caso de delegarse la
aprobación de las actas en una comisión, los accionistas podrán fijar libremente las condiciones
de funcionamiento de este órgano colegiado.
En las actas deberá incluirse información acerca de la fecha, hora y lugar de la reunión, el orden
del día, las personas designadas como presidente y secretario de la asamblea, la identidad de los
accionistas presentes o de sus representantes o apoderados, los documentos e informes
sometidos a consideración de los accionistas, la síntesis de las deliberaciones llevadas a cabo, la
transcripción de las propuestas presentadas ante la asamblea y el número de votos emitidos a
favor, en contra y en blanco respecto de cada una de tales propuestas.
Las actas deberán ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea. La copia de
estas actas, autorizada por el secretario o por algún representante de la sociedad, será prueba
suficiente de los hechos que consten en ellas, mientras no se demuestre la falsedad de la copia o
de las actas.
Artículo 28º. Representación Legal.- La representación legal de la sociedad por acciones

simplificada estará a cargo de una persona natural o jurídica, accionista o no, quien no tendrá
suplentes, designado para un término de un año por la asamblea general de accionistas.
Las funciones del representante legal terminarán en caso de dimisión o revocación por parte de
la asamblea general de accionistas, de deceso o de incapacidad en aquellos casos en que el
representante legal sea una persona natural y en caso de liquidación privada o judicial, cuando
el representante legal sea una persona jurídica.
La cesación de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da lugar a ninguna
indemnización de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que le correspondieren conforme a
la ley laboral, si fuere el caso.
La revocación por parte de la asamblea general de accionistas no tendrá que estar motivada y
podrá realizarse en cualquier tiempo.
En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurídica, las funciones quedarán
a cargo del representante legal de ésta.
Toda remuneración a que tuviere derecho el representante legal de la sociedad, deberá ser
aprobada por la asamblea general de accionistas.
Artículo 29º. Facultades del representante legal.- La sociedad será gerenciada, administrada y
representada legalmente ante terceros por el representante legal, quien no tendrá restricciones de
contratación por razón de la naturaleza ni de la cuantía de los actos que celebre. Por lo tanto, se
entenderá que el representante legal podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos
comprendidos en el objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el
funcionamiento de la sociedad.
El representante legal se entenderá investido de los más amplios poderes para actuar en todas las
circunstancias en nombre de la sociedad, con excepción de aquellas facultades que, de acuerdo
con los estatutos, se hubieren reservado los accionistas. En las relaciones frente a terceros, la
sociedad quedará obligada por los actos y contratos celebrados por el representante legal.
Le está prohibido al representante legal y a los demás administradores de la sociedad, por sí o

por interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o modalidad jurídica préstamos por parte
de la sociedad u obtener de parte de la sociedad aval, fianza o cualquier otro tipo de garantía de
sus o obligaciones personales.
Capítulo IV
Disposiciones Varias
Artículo 30º. Enajenación global de activos.- Se entenderá que existe enajenación global de
activos cuando la sociedad se proponga enajenar activos y pasivos que representen el cincuenta
por ciento o más del patrimonio líquido de la compañía en la fecha de enajenación. La
enajenación global requerirá aprobación de la asamblea, impartida con el voto favorable de uno
o varios accionistas que representen cuando menos la mitad más una de las acciones presentes
en la respectiva reunión. Esta operación dará lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas
ausentes y disidentes en caso de desmejora patrimonial.
Artículo 31º. Ejercicio social.- Cada ejercicio social tiene una duración de un año, que comienza
el 1º de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el primer ejercicio social se contará a
partir de la fecha en la cual se produzca el registro mercantil de la escritura de constitución de la
sociedad.
Artículo 32º. Cuentas anuales.- Luego del corte de cuentas del fin de año calendario, el
representante legal de la sociedad someterá a consideración de la asamblea general de
accionistas los estados financieros de fin de ejercicio, debidamente dictaminados por un
contador independiente, en los términos del artículo 28 de la Ley 1258 de 2008. En caso de
proveerse el cargo de revisor fiscal, el dictamen será realizado por quien ocupe el cargo.
Artículo 33º. Reserva Legal.- la sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá por lo
menos al cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el diez por ciento de las
utilidades líquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al cincuenta por ciento
mencionado, la sociedad no tendrá obligación de continuar llevando a esta cuenta el diez por
ciento de las utilidades líquidas. Pero si disminuyere, volverá a apropiarse el mismo diez por
ciento de tales utilidades, hasta cuando la reserva llegue nuevamente al límite fijado.
Artículo 34º. Utilidades.- Las utilidades se repartirán con base en los estados financieros de fin
de ejercicio, previa determinación adoptada por la asamblea general de accionistas. Las
utilidades se repartirán en proporción al número de acciones suscritas de que cada uno de los
accionistas sea titular.
Artículo 35º. Resolución de conflictos.- Todos los conflictos que surjan entre los accionistas por
razón del contrato social, salvo las excepciones legales, serán dirimidos por la Superintendencia
de Sociedades, con excepción de las acciones de impugnación de decisiones de la asamblea
general de accionistas, cuya resolución será sometida a arbitraje, en los términos previstos en la
Cláusula 35 de estos estatutos.
Artículo 36º. Cláusula Compromisoria.- Toda controversia o diferencia relativa a este contrato,
a su ejecución, a su terminación, a su liquidación, al cumplimiento de cualquiera de las
obligaciones señaladas en el mismo, se someterá inicialmente a Conciliación ante el Centro de
Conciliación y Arbitraje de la Cámara de Comercio de Barranquilla.
En el evento en que las partes no lleguen a un acuerdo conciliatorio, la controversia se someterá
y resolverá por un Tribunal de Arbitraje que funcionará en el Centro de Conciliación y Arbitraje
de la Cámara de Comercio de Barranquilla, el cual sujetará al reglamento del Centro, de acuerdo
con las siguientes reglas:
a. El tribunal estará integrado por 3 Árbitro(s) designado(s) por las partes de común acuerdo. A
falta de dicho acuerdo, o en el caso de que una de las partes no asita o no lo designen dentro de
los 30 días calendarios siguientes a la radicación del Tribunal en el Centro, los árbitros o el
árbitro único serán designados por el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara de
Comercio de Barranquilla mediante sorteo de sus Listas de Árbitros por especialidad jurídica.
b. El Tribunal funcionará en BOGOTÁ en el Centro de Conciliación y Arbitraje de la Cámara
de Comercio de Bogotá
c. El Tribunal decidirá en derecho.
Artículo 37º. Ley aplicable.- La interpretación y aplicación de estos estatutos está sujeta a las
disposiciones contenidas en la Ley 1258 de 2008 y a las demás normas que resulten aplicables.
Capítulo IV
Disolución y Liquidación
Artículo 38º. Disolución.- La sociedad se disolverá:
1° Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que fuere
prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su expiración;
2º Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto
social;
3º Por la iniciación del trámite de liquidación judicial;
4º Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del accionista único;
5° Por orden de autoridad competente, y
6º Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del cincuenta por
ciento del capital suscrito.
Parágrafo primero.- En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la disolución se producirá

de pleno derecho a partir de la fecha de expiración del término de duración, sin necesidad de
formalidades especiales. En los demás casos, la disolución ocurrirá a partir de la fecha de
registro del documento privado concerniente o de la ejecutoria del acto que contenga la decisión
de autoridad competente.
Artículo 39º. Enervamiento de las causales de disolución.- Podrá evitarse la disolución de la

sociedad mediante la adopción de las medidas a que hubiere lugar, según la causal ocurrida,
siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante los seis meses siguientes a la fecha en
que la asamblea reconozca su acaecimiento. Sin embargo, este plazo será de dieciocho meses en
el caso de la causal prevista en el ordinal 6° del artículo anterior.
Artículo 40º. Liquidación.- La liquidación del patrimonio se realizará conforme al

procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad limitada.
Actuará como liquidador el representante legal o la persona que designe la asamblea de
accionistas.
Durante el período de liquidación, los accionistas serán convocados a la asamblea general de
accionistas en los términos y condiciones previstos en los estatutos y en la ley. Los accionistas
tomarán todas las decisiones que le corresponden a la asamblea general de accionistas, en las
condiciones de quórum y mayorías decisorias vigentes antes de producirse la disolución.
DETERMINACIONES RELATIVAS A LA CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD
1. Representación legal.- Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado en

este acto constitutivo, a Camilo Andrés Rodríguez Pulido, identificado con el documento de
identidad No. 1019135799, como representante legal de INDUPELLET SAS, por el término de
1 año.
Camilo Andrés Rodríguez Pulido participa en el presente acto constitutivo a fin de dejar
constancia acerca de su aceptación del cargo para el cual ha sido designado, así como para
manifestar que no existen incompatibilidades ni restricciones que pudieran afectar su
designación como representante legal de INDUPELLET SAS.
2. Actos realizados por cuenta de la sociedad en formación.- A partir de la inscripción del

presente documento en el Registro Mercantil, INDUPELLET SAS asume la totalidad de los
derechos y obligaciones derivados de los siguientes actos y negocios jurídicos, realizados por
cuenta de la sociedad durante su proceso de formación:
(INCLUIR LISTA DE ACTOS Y CONTRATOS RELEVANTES)
3. Personificación jurídica de la sociedad.- Luego de la inscripción del presente

documento en el Registro Mercantil, INDUPELLET SAS formará una persona jurídica distinta
de sus accionistas, conforme se dispone en el artículo 2º de la Ley 1258 de 2008.
6.3.1 En la Cá mara de Comercio, el formulario de Matrícula Mercantil
“Sociedades Comerciales”.
6.3.2 Clasificar correctamente la empresa dentro del Có digo Industrial
Internacional Uniforme “CIIU”
6.4. IR A LA DIAN: Para obtener el nú mero de identificació n tributaria
(NIT), necesario para identificarse en el desarrollo de las actividades
comerciales.
6.5. AFILIACIÓ N A LA ASEGURADORA DE RIESGOS LABORALES (ARL)
6.6 APORTES PARAFISCALES. (Para realizar la respectiva inscripció n, se
debe adquirir un formulario en la Caja donde desea afiliarse
(Compensar, Cafam o Colsubsidio, etc.), donde le entregará n adjunto el
formulario de afiliació n al ICBF y al SENA
Pago de seguridad social y parafiscales se paga a través de unos operadores que pueden ser , Mi
Planilla, aportes en línea , se paga la seguridad social que es EPS, pensión, fondo de solidaridad,
ARL , SENA , ICBF y caja, todo pagándose en una planilla.
7 REFERENCIAS
[1] M. Rouse, “¿Qué es Gestión de proyectos? - Definición en WhatIs.com.” [Online].

Available: https://searchdatacenter.techtarget.com/es/definicion/Gestion-de-proyectos-
definicion. [Accessed: 11-Apr-2020].
[2] H. K. Webb, J. Arnott, R. J. Crawford, and E. P. Ivanova, “Plastic degradation and its
environmental implications with special reference to poly(ethylene terephthalate),”
Polymers (Basel)., vol. 5, no. 1, pp. 1–18, 2013, doi: 10.3390/polym5010001.
[3] L. Cervantes, B. Leyva, C. Zavala, and E. Sánchez, “Reciclaje de residuos sólidos

inorgánicos para niños,” Esc. Prof. Educ., p. 25, 2015.
[4] D. Herrera Téllez, E. Gutiérrez Gil, M. A. Ardila Lara, M. S. Herrero, and F. Herrera
Araújo, “ODS en,” p. 70, 2018.

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PLANTA DE RECICLAJE Y RECOLECCIÓN DE BOTELLAS PET EN LA CIUDAD DE

CAMILO ANDRÉS RODRÍGUEZ PULIDO

JULIÁN ANDRÉS RAMÍREZ FONSECA

JHON SEBASTIÁN RODRÍGUEZ FLECHAS

JAIRO DARÍO MURCIA MURCIA

UNIVERSIDAD SANTO TOMÁS

FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA

La gestión de proyectos es un conjunto de metodologías que se enfoca en planificar y orientar

En este sentido, se define “proyecto” como un emprendimiento con principio y fin

2.1 SITUACIÓ N PROBLÉ MICA

2.2 ANTECEDENTES DEL PROYECTO

1. Educando a la población sobre la cultura del reciclaje.

2.4.1 OBJETIVO GENERAL:

La planta pretende elaborar y poner a disposición de las industrias interesadas, un elemento

3.1 DEFINICION DEL PRODUCTO

3.2 ZONA DE INFLUENCIA

El lugar en el que se realizará el estudio de mercado es en la ciudad de Bogotá,

3.3 PERFIL DEL CONSUMIDOR

El proyecto está enfocado en todas las empresas que se dediquen a la fabricación y

3.4 ANALISIS DEL SECTOR

3.5 PRODUCTO 1 y 2 SOBRE EL CUAL SE VA A DESARROLLAR UN PLAN DE

3.6 MERCADO ¿A QUIEN VA DIRIGIDO EL PRODCUTO?

3.7 CONFORMACION DE LA COMPETENCIA

3.8 DEMANDA HISTORICA DE RESIDUOS PLASTICOS

¿Cuánto pagan las empresas por un kilo de botellas tipo PET?

Un kilo de plástico en forma de botella cuesta 4 pesos y un kilo de plástico desintegrado

4.1 INGENIERÍA DEL PROYECTO

En la ingeniería del proyecto se busca explicar el funcionamiento completo de la planta de

En la selección de equipos se tienen equipos de diferente tipo dependiendo de la sección que

 Transporte: ya sea si se cuenta con camiones de recogida de material tipo PET a

4.1.3 Escala de producció n

4.1.4 Grado de optimización

4.1.5 Selecció n de proveedores

Los proveedores seleccionados para el proceso son:

4.1.6 Numero de operarios.

4.1.7 Control de calidad.

Transporte de la planta de reciclaje a la sección de trabajo

Inspección de la materia prima

Almacenamiento de materia prima

Transporte de materia prima

Inspección materia prima

Demora por rectificación

4.2.2 Tamaño y disponibilidad de insumos: En la ciudad de Bogotá siendo la capital del

4.2.3 Tecnología: La disponibilidad tecnológica se dará partir de máquinas que realizaran el

En la siguiente tabla los datos mostrados se basan en un simulador que facilita la

Tabla 2. Capacidad de financiamiento con el mecanismo leasing.

4.3 LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO

Fuente: Google maps.

Fuente tomada de: https://www.google.com/search?

4.3.3 Disponibilidad de materias primas: Principalmente la zona donde estaría ubicada la

4.3.4 Medios de transporte: Se usa transportes de carga medianos o ligeros dependiendo de

4.3.5 Disponibilidad de servicios pú blicos: Los servicios tanto como agua,

5.2 Inversiones del Proyecto

Salario de operarios de maquinaria $ 1.300.000,00

Gerente general $ 2.500.000,00

Concepto Cantidad Precio Unitario Precio Total

5.2.3 Capital de trabajo:

Costos Concepto Precio (1 meses)

Los gastos y costos que se proceden en el proyecto son los siguientes:

5.4 Beneficios del proyecto

 Ingreso por ventas

A continuación, se muestra la tabla con la demanda proyectada

Año Demanda Producción Real "FP"

AÑO INFLACION ANUAL N Valor equivalente