Conclusiones

Dentro de las principales restricciones de un proyecto, se encuentran el cronograma y el presupuesto. La ausencia de la planificación de estas áreas de
conocimiento no es concebible dentro de las buenas prácticas en la Gerencia de Proyectos para el PMI.

Durante este módulo, se hará la construcción del cronograma y del presupuesto, los cuales sirven como base para una adecuada ejecución y para el control del
desempeño, lo cual aportará en gran medida al éxito del proyecto.

Con una correcta aplicación de los lineamientos aquí descritos, se pueden conocer con altos porcentajes de certeza, la duración del proyecto, las actividades con
holguras, los recursos disponibles, la proyección de costos, entre otros datos de gran relevancia para la ejecución.