INTRODUCCIÓN

En esta primera unidad, conoceremos los procesos y algunas herramientas y técnicas para llevar a cabo la gestión del cronograma del
proyecto de una manera efectiva.

El cronograma del proyecto proporciona información acerca de cómo, cuándo y quién entregará los resultados del proyecto.

Es una herramienta importante para la comunicación del proyecto, para gestionar las expectativas de los interesados y es una de las
principales bases para la medición del desempeño.

En la sexta versión de la Guía del PMBOK®, se hace un énfasis especial a la planeación adaptativa a fin de responder a las necesidades
cambiantes del entorno,

donde los altos niveles de incertidumbre e imprevisibilidad de un mercado global acelerado y altamente competitivo, hacen que el alcance a
largo plazo, sea difícil de definir.
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El área de conocimiento “Gestión de Cronograma”, es una de las piezas claves del rompecabezas.

A través de las herramientas y técnicas aprendidas, estamos en la capacidad de planificar la gestión del cronograma, definir las actividades del proyecto,
secuenciar las actividades para lograr efectividad, estimar la duración de las actividades con un alto nivel de precisión, construir el cronograma del
proyecto a través de Microsoft Project y controlar el cronograma durante todo el ciclo de vida del proyecto a través de la línea base de cronograma.