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Taylor y Fayol
Taylor y Fayol
CICLO.
VII_B
Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del
trabajo, y Fayol utilizando una metodología positivista, consistente en observar los
hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo
de gran rigor para su época.
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda
empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y
jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal,
el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc. A cada trabajador se le debe
asignar la tarea más elevada que él pueda desarrollar de acuerdo con sus aptitudes.
Proporcionar incentivos salariales, asignación de tarifas de remuneración por unidad
producida; al que las excede debe dársele una mayor remuneración. Planificación
centralizada. La planificación deberá separarse de la operación y constituirse en una
unidad independiente bajo la responsabilidad de técnicos altamente calificados.
Asimismo, Fayol refiere las funciones básicas que debe tener una organización para
alcanzar su eficiencia; entre ellas están las funciones: Técnicas (producción,
transformación, fabricación), comerciales (compras, ventas, intercambio), financieros
(captación y administración de capitales), de seguridad (protección de los bienes de
personas), contables (inventarios, balances costos, etc.), y administrativos (privación,
organización, mando, coordinación y control).
De esta manera y teniendo en cuenta que la administración juega un papel muy importante
en el desarrollo de cualquier actividad humana y dentro de todo tipo de organizaciones,
el estudio del cuerpo de conocimientos que contiene la corriente administrativa
desarrollada a finales del ciclo XIX y principios del siglo XX constituye un elemento vital
en la formación y asentimiento de los referentes conceptuales en el pensamiento de
nuestros administradores de empresas
ANTECEDENTES
Taylor (1915) fue un ingeniero y economista norteamericano que elaboró un sistema de
organización racional del trabajo, ampliamente expuesto en su obra “Principles of
Scientific Management” (1912), en un planteo integral que luego fue conocido como
“taylorismo”. Se basa en la aplicación de métodos científicos de orientación positivista y
mecanicista al estudio de la relación entre el obrero y las técnicas modernas de producción
industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las máquinas y
herramientas, mediante la división sistemática de las tareas, la organización racional del
trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones, más un sistema
de motivación mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo toda
improvisación en la actividad industrial.
Henry (1903) Quizás la frase más recordada de Ford sea aquella de “El obrero es el
mercado”. En su momento fueron planteos adecuados, aunque a veces los continuadores
de estas escuelas tergiversaron en parte sus ideas. Las condiciones del actual contexto
plantean la necesidad de buscar nuevos modos de gestión, de orientación más
participativa. Cabe mencionar también los estudios supervisados por el sociólogo Elton
Mayo, sobre los efectos de los cambios ambientales en la producción industrial, que
mostraron la importancia predominante de la motivación y de la forma de presentar los
cambios a los trabajadores, lo que tuvo gran impacto en el diseño del trabajo y en la
creación de departamentos de administración de personal y de relaciones humanas.
Chiavenato (2017) Pero a pesar de todos los contradictores, fallas e inconvenientes que
se le han encontrado y endilgado; el aporte de Frederick Winslow Taylor sigue vigente,
incluso más de lo que podemos suponer. Aspectos como el análisis del trabajo y estudio
de los tiempos y movimientos, estudio de la fatiga humana, división del trabajo y
especialización del obrero, diseño de cargos y tareas, incentivos salariales por producción,
condiciones ambientales de trabajo, estandarización de métodos y máquinas y la
supervisión funcional, siguen aplicándose en las organizaciones, aunque con otros
nombres y aditamentos, dependiendo de la moda gerencial. El Taylorismo sigue vigente
en las diferentes partes del mundo.
Taylor: sostiene que a través de la Organización. Racional del Trabajo del Operario se
logra aumentar la eficiencia de la industria.
Taylor y Fayol Administración Científica Teoría Clásica. Énfasis en las tareas Aumentar
la eficiencia de la empresa a Través del aumento de eficiencia en el nivel operacional
énfasis en la estructura Aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y
Disposición de los órganos componentes de la organización y de sus interrelaciones
estructurales Comparación entre las Teorías de Taylor con las de Fayol.
OBJETIVO
TEORÍA CIENTÍFICA FREDERICK W. TAYLOR
Arranca sus estudios desde el obrero hasta la gerencia
Realizar sus estudios con base estudios de tiempos y movimientos y selección de
personal.
Es práctico.
Aplicación de sus estudios se hizo de manera inmediata.
TEORÍA CLÁSICA HENRI FAYOL
Arranca sus estudios desde la gerencia hasta los obreros
Realiza sus estudios enfatizando en las tareas administrativos de la organización.
Es teórico.
Sus estudios tardaron mucho tiempo en ser reconocidos.
MARCO TEÓRICO
La Teoría de Sistemas afirma que las organizaciones son un conjunto de partes que
forman un todo para la realización de un objetivo. Menciona cuatro componentes:
insumos, transformación o procesamiento, productos o resultados y retroalimentación.
Habiendo mencionado cuales son los elementos que identifican a las teorías, podemos
reforzar su contribución en la productividad.
Frederick Taylor: El aplicar métodos de ciencia a la administración con el fin de
alcanzar elevada eficiencia industrial siendo los principales métodos la observación y la
medición. Al afirmar que siempre hay un método más rápido y un instrumento más
adecuado; estos pueden perfeccionarse mediante un análisis científico y un estudio de
tiempos y movimientos.
TEORIAS DEADMINISTRACION
Frederick Taylor
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el uso del
tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras
que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor
eficacia.
Este análisis del trabajo permitía, además, organizar las tareas de tal manera que se
redujeran al mínimo los tiempos muertos por desplazamientos del trabajador o por
cambios de actividad o de herramientas; y establecer un salario a destajo (por pieza
producida) en función del tiempo de producción estimado, salario que debía actuar como
incentivo para la intensificación del ritmo de trabajo. La tradición quedaba así sustituida
por la planificación en los talleres, pasando el control del trabajo de manos de los obreros
a los directivos de la empresa y poniendo fin al forcejeo entre trabajadores y empresarios
en cuanto a los estándares de productividad.
2. Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado.
11. Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser
empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso.
Teoría de Fayol
Desde la óptica de Fayol, la administración actúa únicamente sobre las personas y se
precisa tener en cuenta que estas personas y las circunstancias son diversas y cambiantes;
por lo tanto, las reglas a tener en cuenta no pueden ser rígidas; sino adaptables a todas las
necesidades; de allí que se hace necesario un administrador con cualidades como la
inteligencia, la experiencia y la decisión, que le ayuden con su función (Rocha, L.,
Molina, P y Ramírez, L, 2010).
Asimismo, Torres (2014) refiere que los principios son flexibles y se pueden adaptar
a las diversas situaciones y necesidades. Se trata, pues, de saber utilizarlos. A
continuación, se presentan, de manera general, los principios de la administración de
Fayol:
Fayol (como se citó en Chiavenato, 2006) define cinco elementos básicos: planificación,
organización, dirección, coordinación y control, y se expresó sobre cada uno de ellos de
la siguiente manera:
Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemática, pero con puntos de vista
diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace
en sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y selección del
personal, Fayol presta más atención a las tareas administrativas.
Taylor es práctico, Fayol es teórico. Los estudios de Taylor tuvieron aplicación
inmediata, los de Fayol tardaron mucho en reconocerlos.
1. Ciencia.
2. Armonía.
3. Cooperación.
4. Rendimiento máximo.
Fayol trata de obtener una enumeración "todas las operaciones a que las empresas dan
lugar" y clasifica sus actividades:
Ford, H. (1903). la Ford Motor Company. Madrid: Athletic Model Guild Simulación
empresarial: Administración y finanzas: Administración y gestión (1ª ed. edición).
Madrid: Paraninfo. p. 84.
Rocha, L., Molina, P y Ramírez, L. (2011).Del dicho al hecho: una discusión acerca del
devenir histórico de las teorías administrativas y su correspondencia con las prácticas
empresariales. Politécnica, 57 - 71.
Sitios web:
https://es.slideshare.net/brendayanethnicolaveliz/frederick-tylor-y-henry-fayol
http://teyloryfayol.blogspot.com/2012/03/henry-fayol-federick-taylor.html
https://muchosensayos.com/taylor-y-fayol/
https://es.slideshare.net/pepelucholuyoluyo/diferencia-entre-taylor-y-fayol
https://html.rincondelvago.com/escuela-del-enfoque-anatomico-de-henry-
fayol.html?url=escuela-del-enfoque-anatomico-de-henry-fayol