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Tema 6
COMPONENTE DESARROLLO
Tema Tema 6: Administración de Inventarios
El manejo de inventarios correctos ayuda a reducir costos de toda índole, costos financieros por la tenencia de inversión muerte de inventarios
de poco uso, costos por deterior, costos por robo, costo de almacenaje, costos por obsolescencia tecnológica, costos de oportunidad por no
tener los niveles apropiados de inventarios al no prever su consumo, esto afecta la vida de las empresas y por ende, demanda su estudio
particular.

Carga horaria 6.5 horas


Objetivos 1.El alumno deberá aprender a estimar los costos de manejo de inventarios ya sea por los pedidos que se realizan, así como el costo de
mantener el stock apropiado de dichos inventarios.
2. Aprender a estimar cual es el punto de reorden de sus inventarios, en que nivel de inventarios se debe realizar los pedidos de manera
económica y considerando el tiempo que tarde tener en bodega estos inventarios desde su pedido
3. Aprender a evaluar las incidencias de no tener inventarios basado en un costo de oportunidad al no realizar las ventas a falta de estos.

Desarrollo de Administración de inventarios


contenido/
contextualización Considerando el significado de la palabra administrar, la Administración de inventarios hace referencia a planificar las existencias de manera
optima considerando la demanda de productos, sus costos de ordenar y de mantener y sobre todo, el control de inventarios para garantizar las

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existencias, en un flujo constante de negocio que no puede detenerse por la falta de planeación y control que se traduce en forma general en la
administración de inventarios.

Cabe mencionar que un nivel inapropiado de inventarios, afecta por igual financieramente cuando tenemos inventarios de baja rotación en
desatención a la demanda, se vuelven activos estáticos qu no rotan y por ende no producen ganancia, mas sin embargo si generan costos
financieros y de conservación o cuido.

Tipos de Modelos a estudiar

1 Sistemas y modelos de inventarios


2 Modelo del lote económico
3 EOQ con reabastecimiento económico
4 EOQ con faltantes
5 EOQ descuento por cantidad

A continuación se detalla cada uno de estos modelos

Sistemas y Modelos de Inventarios

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Los modelos de inventarios pueden agruparse en dos categorías:

1) Modelos de Cantidad Fija de Reorden


2) Modelos de Periodo Fijo de Reorden

Modelo de Cantidad Fija de Reorden

A este modelo de de inventario se le llama cantidad fija de reorden, porque cuando el inventario disminuye a un punto de reorden establecido
los pedidos se hacen siempre por la misma cantidad.
La demanda se satisface con el inventario disponible, si este no es suficiente, la demanda se satisface posteriormente después de
reabastecerse si el cliente lo acepta, sino, la venta se pierde.
Cada vez que hay salida de productos del inventario, este se ajusta para mostrar estado actual (sistema perpetuo).

Modelo de Periodo fijo de Reorden

Al igual que el modelo de cantidad fija de reorden, la demanda de los clientes se satisface con el inventario disponible y las inexistencias se
satisfacen posteriormente o se pierde la venta.

En este modelo no existe una actualización constante del inventario del inventario, lo que se hace son revisiones periódicas en intervalos fijos de
tiempo. Cuando la revisión se hace, el inventario disponible con el nivel de inventario deseado y de existir una diferencia se realiza un pedido por
la diferencia.

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Ambos modelos responden a la pregunta de cuándo y cuanto pedir.

Costos Relacionados con los Inventarios

Todas las empresas que manejan inventarios incurren en costos para adquirir y mantener el inventario:
a) Costo de Comprar.- esto incluye el precio de los productos, transporte, seguros, impuestos, o si la empresa los produce, los costos de
producción como mano de obra, gastos indirectos de fabricación, materia prima, etc.
b) Costo de Ordenar.- estos incluyen papelería, teléfono, fax, personal de compras, etc.
c) Costo de Conservación.- el espacio físico, refrigeración, iluminación, equipo, personal.
d) Costo de Faltantes.- cuando no se tiene el inventario suficiente se crea insatisfacción en el cliente y se pierde la venta por no tener
inventario (costo de oportunidad).

Modelo de Lote Económico (EOQ).

Es un modelo de cantidad fija de reorden, con este modelo es necesario determinar la cantidad fija que se debe ordenar. Para aplicar este
método se deben seguir los siguientes supuestos:

1) La demanda es uniforme (constante y continua)

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2) El abastecimiento se recibe todo de una vez (no en partes)


3) El tiempo de entrega es constante
4) Los costos son constantes

Formulas del Modelo del Lote Económico (EOQ)

1. Tamaño del lote económico

Q=
√ 2 DC o
Ch

Q = cantidad a ordenar en unidades


D = demanda anual en unidades
C0 = costo de ordenar anual por unidad
Ch = costo de conservación anual por unidad

D
Numero de ordenes por año=
2. Q

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365
Dias entre ordenes=
3. ¿ de ordenes

4. Costo del Lote economico por orden=Q *Pr ecio

D Q
Costo anual del inventario= C o+ C h
5. Q 2

LD
Punto de Reorden: R=
6. 365

L = tiempo de entrega

D
Costo anual de Ordenar= C o
Q
7.

Q
Costo anual de Conservar= C h
8. 2

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Ejemplo

Si la demanda de 6,000 unidades por año de un producto es uniforme, el costo de ordenar L 15.00 y de conservar es de L 21.00 por unidad al
año respectivamente, hallar:

a) El tamaño del lote económico

b) El número de órdenes que se harán al año

c) Número de días de abastecimiento entre ordenes

d) Si cada unidad cuesta 50.00, cual es el costo del EOQ

e) El costo del inventario anual

f) Si el tiempo de entrega es de 5 días, cual es el punto de reorden

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Solución:

a) Q=
√ 2 D Co
Ch √
=
2(6,000)(15)
21
=93 unidades

Cada orden o pedido será de 93 unidades (fijo) considerando los costos de ordenar y los de mantener inventarios en bodega

D 6,000
b) Numero de Ordenes= = =6 5 ordenes
Q 93

Se harán 65 pedidos al año de 93 unidades cada uno, si la demanda es de 6,000 necesito esa cantidad de ordenes.

365
c) Dias entre de ordenes por año= =5.62 días
65

Se colocara una orden o pedido de 93 unidades cada 6 días

d) Costo Lote economico por orden=Q∗Pr e cio=93∗50=4,650.00


Se refiere a los costos de compra directamente ligado al costo unitario del producto

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D Q 6,000 93
e) Costo anual del inventario= C o + C h= 15+ 21=1,944.24es la sumatoria del costo de ordenar conforme la
Q 2 93 2
demanda y la cantidad económica de pedido mas el costo de mantener inventarios promedio anual

LD 5(6,000)
f) R= = =83 unidades
365 365

Siempre que el inventario baje a un nivel de 83 unidades, se colocará una orden por 93 unidades considerando la demanda y el tiempo que

tarde en llegar a bodega el producto una vez que se hace el pedido.

Casos Especiales del EOQ

1) EOQ con Reabastecimiento Uniforme

El inventario de productos terminados no se abastece de golpe con una cantidad global. El inventario se abastece conforme van llegando
los productos de la línea de ensamble. La tasa de abastecimiento debe ser mayor que la tasa de demanda de otra manera no existiría
inventario.

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Formulas del EOQ con Reabastecimiento Uniforme

Costo anual del inventario=


D
Q
Q
(
D
C o + 1− C h
2 S )
D = tasa de la demanda
S = tasa de abastecimiento


2 DC o
Q=
(
Ch 1−
D
S ) SIEMPRE PRIMERO

Costo anual de conservar= ( ) Q


2
D
1− C h
S

Inventario maximo Imax =Q (1− )


D
S

Ejemplo

Una empresa produce mesas de pallet. La demanda es de 3,000 unidades por año y la capacidad instalada es de 4,000. Los costos para poner

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en marcha el proceso de producción son de 600.00 y el costo de conservar el inventario L 550 por unidad al año. Hallar

a) El número de sillones que se deben fabricar (tamaño EOQ)

Solución:


2 DC o
Q=

a)
(
Ch 1−
D
S )

√ √
2(3,000)(600) 3,600,000
Q= = =162 unidades cada vez
(
550 1−
3,000
4,000 ) 137.50

D 3,000
b) Numero de Ordenes= = =19 veces al año. se deben producir 162 unidades
Q 162
c) CADA CUANTO 365/19 VECES = CADA 19 DIAS (CASUALIDAD)
d) COSTO ANUAL DEL INVENTARIO

Costo anual del inventario=


D
Q
Q D
C o + 1− C h
2 S ( )
= (3000/162)*600+162/2(1-(3000/4000))*550 =

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e)
Inventario maximo Imax =Q 1− ( ) D
S = 162 (1-(3000/4000))= 40.5

2. EOQ con Faltantes

Si no se dispone del inventario suficiente y si los clientes aceptan que los pedidos se surtan posteriormente, entonces la venta no se pierde. Se
supondrá que a cada unidad faltante se le agrega un costo de oportunidad. Los costos anuales comprenderán los costos de ordenar,
conservación y faltantes. (se supondrá que el reabastecimiento se hace de una sola vez.

Formulas del Modelo

Q=
√ 2 DC o
Ch K

CS
K=
C h +C S

K = costos relacionados con el costo de ordenar y el costo por faltante o de oportunidad

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Cs = costo por faltante en LEMPIRAS

Im ax=K∗Q inventario máximo de acuerdo una optima utilización y aprovechamiento de la estructura de costos

D Q Q
Costo anual del inventario= C o + C h K 2 + C s ( 1−K )2
Q 2 2

Ejemplo

Una fábrica requiere o necesita 6,000 componentes tipo A. el costo de cada pieza es de 150.00, el tiempo de entrega es de 45 días, el costo de
ordenar es de 7 por unidad y el de conservar de 5 por unidad. El costo por no tener suficiente inventario es de 15.00 por unidad. Encontrar:

a) Cantidad optima a ordenar


b) Costo anual del inventario
c) El inventario máximo

Solución:

CS
K=
C h +C S

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Q=
√ 2 DC o
Ch K

15
a) K= =0.750
5+15

Q=
√ 2(6,000)(7)
5( 0.75)
=

84,000
3.75
=150 unidades

6,000 150
b) Costo anual del inventario= 7+ (5)¿
150 2

Costo anual del inventario=280+210.94+70.31=561.25


D Q Q
Costo anual del inventario= C o + C h K 2 + C s ( 1−K )2
Q 2 2
c) Imax=0.75∗150=113 unidades
inventario máximo de acuerdo una optima utilización y aprovechamiento de la estructura de costos

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3. Modelo EOQ con descuento por Cantidad

Trata de la oportunidad de recibir un descuento por la compra de cantidades grandes. El costo de mantener un inventario alto se puede ver
compensado con el descuento por la compra, pero, esto solo se puede saber comparando el aumento en los costos del inventario con el ahorro
en los costos de la compra. (Acá se usan las formulas anteriores).

Ejemplo

Una empresa tiene ventas mensuales promedio de 1500 unidades, el precio de venta es de L 100.00 y el tiempo de entrega es de 10 días. Los
costos de ordenar es de 8.00 por unidad y los de conservar de 5.00 por unidad. A la suplidora le han ofrecido un descuento del 5% si ordena 300
sacos . Debe aceptar la oferta y porque?

D = 1,500, P = 100.00, L = 10 días, Ch = 5.00, Co = 8.00

Costo de la Compra (1,500 * 100.00) = 150,000.00


(-) Compra con descuento (1,500 * 100 * 0.95) = 142,500.00
Ahorro = 7,500.00

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Comparación del CAI sin y con descuento

a) Q=
√ 2(1500)(8)
5.00
=70 unidades

D Q
Costo anual del inventario= C o + C h
Q 2

1500 70
CAI= (8)+ (5)=171.43+175.00=346.43
70 2

Con el descuento: Ch = 5 * 0.95 = 4.75

1500 300
CA I Desc.= (8)+ (4.75)=40+712.50=762.50
300 2

CAI SIN desc. = 346.43


CAI CON desc. = 762.50
Aumento del costo = 416.07

Como el beneficio de 75,000 es mucho mayor que el aumento en el costo, se debe aceptar la oferta.

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Modelo de Periodo Fijo de Reorden

Dentro de este modelo tenemos el intervalo económico de reorden (EOI).


Formulas del modelo
Tiempo o periodo de reorden

T=
√ 2C o
DC h

T = Tiempo de reorden

Co TD
CAI= + Ch
T 2

Punto hasta el que se ordena (inventario Máximo)

M =D( T + L)

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L = Tiempo de entrega en años

Ejemplo

Si tenemos una demanda uniforme de 10,000 unidades por año, con un precio de venta unitario de 50.00. Se estima que el costo de
conservación es de 8.00 por unidad y el costo de ordenar es de 10.00. el tiempo de entrega es de 20 días. Hallar:

a) El periodo óptimo de reorden

b) El punto hasta el que se ordena

c) El costo del inventario

Solución:

T=
√ 2C o
DC h

a) T =
√ 2(10)
10,000 (8)
=0.0158 años o sea 6 dias

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Para convertirlo en días T = 365 * 0.0158 = 6 días

El periodo de tiempo para realizar la revisión del inventario es de cada 6 días

20
b) M =10,000( 0.0158+ )=706 unidades
365

El inventario debe mantener un nivel máximo de 706 unidades en cada periodo de revisión, y se colocara un pedido por la diferencia entre el

inventario máximo y el inventario que se tiene.

C o TD
CAI= + Ch
T 2

10 0.0158(10,000)
c) CAI= + (8)=632.91+ 632=1,264.91
0.0158 2

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La administración de inventarios es vital para la vida de la empresa, tiene incidencia en la planeación de la producción que culmina con producto
terminado para satisfacer la demanda de los clientes y también incide financieramente ya sea por el costo de mantener dichos inventarios asi
como el costo de oportunidad por no tenerlos. Un nivel elevado de inventarios representa una carga financiera o costo financiero , ya que ese
inventario de rotar y convertirse en dinero para fondear las operaciones y no hacerlo vía préstamo o línea de crédito bancario.

¡Hemos completado el desarrollo del contenido, es momento de realizar las actividades de aprendizaje!

COMPONENTE DESARROLLO TIPO DE RECURSO DESCRIPCIÓN RETROALIMENTACIÓN


Actividad de Ver guía de ejercicios valor 20%
aprendizaje 1 Aplicar prueba practica de cualquier modelo valor 70%

Autoevaluación 1 Verdader o falso valor 5%

1. La administración de inventarios implica mantener


los niveles óptimos en función de la demanda ( V)
2. El punto de reorden es aquel nivel de inventario

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excesivo ( F)
3. La cantidad optima de pedido consideran solamente
el costo de ordenar un pedido ( F)
4. El tiempo que tarda traer un producto desde la
fabrica se debe considerar al momento de
determinar los niveles de inventario ( v)
5. Un nivel alto de inventario muestra una sana
administración de los recursos (F)

Lecturas Obligatorias

Lecturas
Complementarias
Referencias - Administración de operaciones. Producción y cadena de suministros (2009)
Bibliográficas 24MB | PDF | Autores: F. Robert Jacobs y Richard B. Chase | En español | A colores | Décimosegunda edición 2009 | mcgraw-Hill
Interamericana | Impreso en México | ISBN: 978-970-10-7027-7 | 800 

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Guía de ejercicios Nº 6
Ejercicio 1

Si la demanda de un producto es constante de 12,000 unidades por año, el costo de ordenar es de 150.00 por unidad y el costo de
conservaciones de 50.00 por unidad, hallar:

a) Tamaño del lote económico (EOQ)


b) El número de órdenes al año
c) Número de días de abastecimiento entre ordenes (ordenar)
d) Costo del inventario anual
e) Si el tiempo de entrega es de 20 días, cual es el punto de reorden?
f) Si la unidad cuesta 200.00, cual es el costo del lote económico?

Ejercicio 2

Un artículo se produce a una tasa de 6,000 unidades al año. Para poner en marcha la línea de producción se necesitan 250.00
(costo de ordenar) el costo de conservación de un artículo en el inventario es de 35.00 por unidad al año. Si la demanda es de
4500 unidades anuales, hallar:

a) La cantidad optima a producir


b) El punto de reorden
c) El costo anual del inventario
d) Numero de ciclos de producción al año

Ejercicio 3

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Una industria produce 1,500 unidades al año de frenos para autos pequeños. Se tarda un día poner en marcha la línea de
producción para este producto con un costo de 500.00. Los costos de conservación y faltantes es 10.00 y 20.00 respectivamente
por unidad. Hallar:

a) Las unidades que deben producirse


b) El punto de reorden
c) El costo anual del inventario

Ejercicio 4

El precio de un artículo es de 10.00 y tiene una demanda uniforme de 9,000 unidades por año. Los costos de ordenar y conservar
por unidad son de 3.50 y 2.00 respectivamente. El tiempo de entrega es de 20 días. Encontrar:

a) El periodo optimo para reordenar


b) El punto hasta el que se ordena
c) El costo del inventario

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