1.

CAPITULO I

1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

En la empresa Neplast C.A. se realizó una análisis del proceso de producción que tienen

establecido y lo cual se encontró que es un poco molestoso en el traslado de la materia

prima a la mezcladora, la materia prima pasa por medio de la cortadora y de la máquina

de presión y en cualquier ocasión puede ocurrir algún accidente laborar o también

puede retrasar las ordenes de producción de los clientes.

Es importante tener en cuenta que hay algunos meses las ordenes de producción se

retasan por el volumen de producción que hay durante los meses de Marzo, Abril, Mayo

y Junio que son los meses con más demanda de producto para la empresa Neplast C.A.,

durante los 16 años que ha tenido la empresa en la elaboración de funda para la

exportación de productos en seco durante este año se espera aumentar la producción y

se piensa hacer una reestructuración en el proceso de producción para la optimización

del tiempo en el traslado de la materia prima a la mezcladora para la elaboración de las

fundas y realizar un excelente trabajo y evitar cualquier accidente dentro de la empresa

y poder cumplir con todos los controles de operaciones y de seguridad industrial.

Dentro de los últimos años se mantenido en sus márgenes de producción estimado y se

ha abastecido a todos sus clientes dando un excelente servicio lo cual se espera seguir

ganado mercado en las diferentes empresas que exportan productos en seco y poder ir

innovando nuestros productos a medida que se las necesidades de nuestros clientes nos

requiera ya sea por su envoltura, color, tamaño y contextura.

1.2 FORMULACION DE LA PREGUNTA DE INVESTIGACIÓN

¿Cómo incide la reestructuración de un nuevo proceso de producción y

pueda aumentar su operaciones en la empresa Neplast C.A.