Ontaim

Chile
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Fecha de Generación: 24/02/2022 Generado por:

Plan de Acción Faiber Camelo
Total Respuestas: 1 faibercamelo@gmail.com

Filtro Aplicado:
Todas las respuesta

Conclusiones:
Esta dirección evidencia una baja imagen compartida sobre la manera en que la
entidad desea ser reconocida la entidad en el futuro. Perciben el requerimiento de u
fuerte liderazgo que defina una visión de futuro y construya una cultura que apoye
dicha visión a nivel global. No se percibe en la Unidad un vínculo entre las metas y
dirección del trabajo.
Conclusiones:
Para esta dirección, el comportamiento general de las personas no evidencia estar
marcado por un conjunto de valores compartido que induce a líderes y seguidores
alcanzar acuerdos. Las fronteras organizativas generan barreras para desarrollar un
buen trabajo; el equipo percibe en la entidad la incapacidad de lograr acuerdos en l
temas esenciales.

Conclusiones:
Los miembros de esta dirección evidencian en la entidad un bajo nivel de motivaci
con el trabajo y perciben un limitado reconocimiento del personal como parte
importante de la entidad. Reconocen que en la Unidad se percibe el trabajo
colaborativo como una necesidad, sin embargo, en algunos casos no se responsabil
del mismo; así mismo perciben baja iniciativa y capacidad para dirigir el trabajo
propio en la entidad. No observan posibilidades de desarrollo en su trabajo.
Conclusiones:
En esta dirección se percibe que la entidad evita asumir riesgos y aprender de sus
errores, mostrando baja capacidad y experiencia en introducir cambios. Evidencian
una baja capacidad de la unidad de interpretar adecuadamente el entorno, por lo qu
no se reconocen las señales de cambio. Perciben en la Unidad una inexactitud de s
quién es su cliente/usuario.