El trabajo se puede analizar desde tres perspectivas diferente. ¿Cuáles son?

 La organización en su conjunto
 La de los equipos de trabajo
 La del empleado individual
Explique de qué trata la perspectiva organizacional
 En términos simples la estructura organizacional es la cultura,
estrategias, modelos de gestión y formas de cómo se organiza una
empresa en general
Explique de qué trata la perspectiva de los equipos de trabajo
 Esta perspectiva explica de como los grupos de trabajo pueden
organizarse en departamentos haciendo que cada uno se especifique
en un área determinada
¿Porque algunas empresas hoy ya no gozan del éxito disfrutado en otro
tiempo?
 Debido que en el pasado las antiguas generaciones tenían fijos sus
objetivos y no tenían tantas distracciones como hoy en día.

Enumere cuales son las características de las organizaciones que aprenden

 Liderazgo
 Cultura
 Estrategia
 Diseño organizacional
 Información compartida
¿Como es la cultura de una organización que aprende?
 En este la participación de todo el personal en la identificación y
resolución de problemas lo que da paso a que se permita la
experimentación, mejorar e incrementar las capacidades para ofrecer
a los clientes nuevos bienes y servicios
Explique de qué trata el diseño organizacional
 El diseño organizacional es el que se encarga de estructurar y ordenar
todo lo de una organización es un elemento administrativo que se
encarga de estructurar las diversas unidades de una institución
Existen diversos métodos prácticos para lograr el cambio organizacional.
Enumere cuales son
 Método tecnológico
 Método de diseño de estructuras
 Método de tareas
 Método personal
De qué trata el método de diseño de estructuras
 Es aquel que subraya los cambios estructurales internos
Para poder concebir a la función de organización como un proceso ¿qué
elementos es necesario considerar?
 La estructura debe ser reflejo de objetivos y planes, dado que las
actividades se derivan de ellos.
 Debe ser reflejo de la autoridad con que cuenta la dirección superior
de una empresa.
 La estructura de una organización debe responder a las condiciones en
las que se encuentra. Lo mismo que en el caso de un plan.
Existe una lógica fundamental para la organización y cuenta con un
proceso. Indique que pasos consta ese proceso
 Establecimiento de los objetivos organizacionales
 Formulación de planes y políticas de apoyo
 Identificación, análisis y clasificación de las actividades necesarias para
cumplir esos objetivos
 Agrupación de esas actividades de acuerdo con los recursos humanos,
materiales y financieros disponibles
 Delegación, al responsable de cada grupo
 Enlace horizontal y vertical de los grupos entre si
El enfoque básico del proceso de reingeniería se compone de cuatro
elementos. Indique cuales son
 Preparación del cambio
 Planeación de cambio
 Rediseño
 ejecución

Existen tres filosofías con orientación a los procesos de mejora en

las organizaciones, indique cuales son.
 Justo a tiempo
 Administración de calidad total
 Rediseño de procesos o reingeniería

De qué trata la administración de calidad total

 Trata de que cada una de las personas que forman la empresa
conozcan y entiendan claramente su trabajo, para que lo hagan bien
desde el principio