DEFINICIÓN

Define los requerimientos para el establecimiento,

ISO 55000 implementacion, mantenimiento, y mejora de un sistema
de Gestión de activos

El desarrollo de un sistema acertado de control de la calidad

del mantenimiento es esencial para asegurar reparaciones
de alta calidad, estándares exactos, máxima disponibilidad,
extensión del ciclo de vida del equipo y tasas eficientes de
CALIDAD DE producción del equipo. El control de calidad como un sistema
integrado se ha practicado con mayor intensidad en las
MANTENIMIENTO operaciones de producción y manufactura que en el
mantenimiento.Cuando hablamos de calidad en
mantenimiento debemos definir con exactitud a lo que nos
estamos refiriendo para ello se debe entender que debe
haber maxima disponibilidad al minimo coste.
 OBJETIVOS

Asegurar que los objetivos, en cuanto al desempeño de sus

activos, seran alcanzados consistentes y sosteniblemente en
el tiempo, ofreciendo los metodos de control

- Disponer de manero de obra en la cantidad suficiente y

con nivel de organización necesario, - mano de obre
cualificada para desempeñar las tareas que sea necesario
llevar a cabo, - el rendimiento de la mano de obra sea lo
mas alto posible, - disponibilidad de los equipos y utillaje
para los equipos que hay que atender, -que los materiales
que se requieren cumplan con los requerimientos
necesarios, -Que el dinero gastado en repuestos y mano
de obra sea el mas bajo posible, - Que las reparaciones
sean fiables que no se vuelvan a presentar un largo
periodo de tiempo.
NORMA CON QUE SE ACREDITAN EN QUE CONSISTE LA NORMA

La Iso 55001 es la norma internacional que permite

certificar la Gestión de activos realizada por una
organización bajo patrones internacionales. El fin de la
ISO 55001 certificación 55001 es crear un nuevo sello que garantice
que clientes, inversores y a la sociedad en general que la
gestion del patrimonio y los recursos de una organización
estan en manos profesionales.

Iso 9001 es basicamente un sistema documental de

aseguramiento, que basa su eficiencia en
documentar todo lo que se realiza y actuar de
acuerdo con estas pautas escritas, Periodicamente
bien sea de manera interna, por empresas
ISO 9000
autorizadas, el sistema se audita para comprobar que
efectivamente se hace lo que se dice y dice lo que se
hace. Se debe contar con Plan de mantenimiento,
Plan de calibración, procedimiento de trabajo, Plan de
calidad.
 VENTAJAS DESVENTAJAS

Asegurar retorno de inversión

de los activos, - optimizar uso de Los esfuerzos y costos para preparar la
la capacidad instalada, - documentación e implementación de
controlar riesgos de los activos los sistemas, - El tiempo requerido para
durante todo su ciclo de vida, - escribir el manual, -El estar certificado
Alargar la vida util y optimizar no quiere decir que mejore la
los costos de los activos, - satisfacción de los clientes, de la
Maximizar el conocimiento de la productividad, reducción de costos y
organizacion alrededor de sus desperdicios, -
activos.

Largo plazo de implementación, -

Certificación mudial
Dificultad en la interpretación de la
(Reconocimiento), - Eliminación de
norma,- Costo para obtener y
desperdicios y duplicidades, -
mantener la certificación, -
Mejoramiento de la disciplina
resistencia al cambio de personal, -
básica del negocio y los procesos
El estar certificado no siempre
de trabajo, - Aumento de la
garantiza producir productos de
productividad y eficiencia
calidad.