Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Análisis de Puesto 4 Perspectivas
Análisis de Puesto 4 Perspectivas
Para la empresa:
Evidencía los huecos organizacionales en función de una mala gestión de procesos y funciones
Ayuda a una mejor organización del tiempo y del trabajo
Ayuda a crear un plan de carrera para los empleados, les proyecta y les da la oportunidad de crecer.
Delimita las responsabilidades y alcance de cada área ( personas )
Optimiza el uso de los recursos ( personal ), de tal forma que les equilibra en tiempo y carga laboral
Para los gerentes/Jefes/supervisores:
Les brinda claridad y objetividad al realizar las tareas encomendadas, contando con personal
calificado, les faculta para distribuir cargas de trabajo y funciones.
Una vez facultados se es puede exigir en base a las competencias con las que cuenta el equipo de
trabajo.
Les permite buscar candidatos con competencias claras y bien definidas.
Evita confrontaciones por falta de información en la jerarquía de mando, les da visibilidad a todos.
Para el trabajador:
Sabe que hacer ( está facultado ).
Conoce sus responsabilidades.
Le permite ser evaluado/medido en base a resultados, esto permite que su esfuerzo sea visible.
Tiene visibilidad de los procesos en los que está involucrado.
Para RH:
Le permite mantener un seguimiento puntual al desarrollo personal.
Permite la apertura e incentiva al empleado para ganar nuevas competencias.
De acuerdo a las aptitudes del empleado le coloca donde más valor aporta.
Puede apuntalar a un número de personas a la vez con capacitación y adiestramiento.
Si se requiere un cambio organizacional puede contar con recursos rápidamente.
Crea el plan de carrera para los empleados.
Y usted … ¿ Tiene su descripción de puesto … actualizada ?, ¿ La conoce su departamento de
RH ?