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Materia:
Gerencia Estratégica
Docente:
Tabla de Contenidos
1. Introducción...........................................................................................................3
2. Empresa: IPS MUNICIPAL DE CARTAGO......................................................4
3. Entornos.................................................................................................................4
4. Características y variables......................................................................................6
5. Conclusiones..........................................................................................................7
6. Lista de referencias................................................................................................1
Lista de figuras
Figura 1. IPS muncipal..............................................................................................9
1. Introducción
1. INTRODUCCION
La planeación estratégica es un proceso por medio del cual las empresas buscan
implementar planes que con el fin de alcanzar propósitos u objetivos establecidos por
ésta; constituye una propuesta global para la organización basada en el entorno que la
rodea.
La estrategia corporativa surge a medida que los acontecimientos internos y
externos se desarrollan. Las empresas deben conocer sus fortalezas y debilidades
para poder realizar un análisis de sus competidores y generar objetivos concretos
para adquirir nuevos negocios y nuevas alianzas estratégicas que permitan
fortalecer posiciones competitivas.
3. ENTORNOS
Para PRODUCTOS
LACTEOS SAN FELIX, la
seguridad, la Salud en el trabajo y el Medio Ambiente forman parte de la
naturaleza misma de la IPS y están presentes en la planeación estratégica y en
el diseño de los procesos, con el objeto de prevenir y mitigar los riesgos e
impactos que puedan afectar a las personas, los equipos, las instalaciones y el
medio ambiente.
Con esta política IPS MUNICIPAL DE CARTAGO se ha comprometido
con la legislación vigente, involucrando a los colaboradores, clientes, proveedores y
comunidad en general apuntando al desarrollo sostenible y el mejoramiento continuo de
la organización.
Con este proyecto se busca ser una de las IPS mas reconocidas a nivel nacional, generando
un impacto positivo en la sociedad. Para esto la IPS hace todo lo posible para marcar la
diferencia entre todos los centros de atención de la salud, realizando actividades promotoras
e incentivando la población para que de esta forma se logre cubrir un 100% de las
actividades propuestas suministrando a diferente tipo de población en especial a la mas
necesitada controles de salud, medicamento etc.
4. CARACTERISTICAS Y VARIABLES
5. MISION Y VISION
MISION:
Prestar servicios integrales, con sentido social, humano, comunitario y adecuado manejo de
los recursos; disponemos de un equipo técnico-científico altamente calificado, que
contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros usuarios y la familia
VISION:
La IPS del Municipio de Cartago E.S.E al 2026 será reconocida por su atención
humanizada, integral, de calidad, acreditada y segura, impactando favorablemente la salud
de sus usuarios, su entorno social y ambiental.
6. ORGANIGRAMA
7. ANALISIS BASADO EN LA MATRIZ DOFA
Acá encontramos los puntos clave para el éxito de un objetivo definido en una
planeación estratégica. Para lograr los objetivos de la empresa se deben tener en cuenta
los factores relacionados a continuación:
Diferenciación del servicio: Con la esta cualidad se logra atraer nuevos clientes
permitiendo así diversificación de la cartera.
Alianzas estratégicas: este modelo parece asegurar la existencia de un cliente
interesado en el producto.
Plataforma tecnológica: esta estructura permite coordinar la cadena de suministros y
asegurar la satisfacción del cliente.
Obtención de financiamiento: es la obtención de los recursos económicos requeridos
para el desarrollo de las propuestas.
Temas estratégicos:
Son los desafíos con mayor trascendencia y de carácter permanente, es allí donde la
organización debe focalizarse y orientarse a un accionar futuro. Generalmente se asocian
al desarrollo del negocio, incremento de clientes y alcance de la excelencia operacional.
Se identificaron los temas relacionados a continuación:
ESTRATEGIA DE NEGOCIO: