BELLO QUINTERO EDNA DAYANA

ADMINISTRACIÓN II GRUPO A0
DEFINICIÓN DE LA PLANEACIÓN COMO ETAPA DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
En el ámbito organizacional y empresarial, la planeación, planificación o
planeamiento es una de las etapas iniciales del proceso administrativo, en la cual
se determinan los rasgos fundamentales de la organización (la misión y los
objetivos, generalmente). Es decir, es la etapa en que se establecen los planes
básicos a emprender con la organización.

La planeación es una función administrativa básica que suministra los medios con
que los recursos humanos manejan los problemas de un ambiente complejo,
dinámico y siempre constante.

La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro

deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos
que pueden influir en el logro de los objetivos

MI DEFINICIÓN

La planeación es una etapa inicial del proceso administrativo, en donde se deciden

establecer los planes básicos para un emprendimiento, dentro del proceso se
incluye la toma de decisiones tomando en cuenta algunos factores internos y
externos y se buscan manejar todos los problemas de un ambiente dinámico,
complejo y constante con la finalidad de alcanzar un futuro deseado.

LOS 5 PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN.

1.Factibilidad

Los planes que se establezcan deben ser acordes con la realidad y medio donde se
van a realizar. No es válido manejar planes inoperables e inalcanzables. Cuando se
diseñen los planes, debe hacerse con la plena conciencia de que pueden ser
factibles, es decir, realizables.

2.Objetividad y cuantificación
Ambas características implican tomar como referencia datos estadísticos reales
(porcentajes, volúmenes, etcétera) que permitan planear resultados verdaderos y
cuantificables. No es correcto que se tomen datos subjetivos o especulaciones.

3.Flexibilidad.

Cuando se elabore un plan, lo más conveniente es tener o establecer de antemano

un margen de holgura, con la finalidad de que se puedan atender situaciones
imprevistas, y corregir o formular nuevamente un plan.

4.Unidad

Todo programa que se establezca dentro de la organización debe estar sujeto al

plan general de la misma. En otras palabras, todos los planes deben estar en
equilibrio para poder alcanzar satisfactoriamente el objetivo general de la
organización.

5.Del cambio de estrategias

Este principio está en función de los tiempos establecidos para el cumplimiento de

los objetivos y propósitos de la organización. Cuando se ha excedido este lapso sin
obtener los resultados esperados, será necesario replantear las estrategias,
procedimientos, programas y presupuestos que permitan alcanzar el objetivo
planteado.
 PRINCIPIOS DE LA
PLANEACIÓN

UNIVERSALIDA RACIONALID FLEXIBILIDAD PRECISIÓN

D AD

Es el proceso de
El proceso de Se refiere a que un
entendimiento de un
planeación debe tener sistema debería ser Esto provee al
problema, seguido
una cantidad de capaz de adaptarse a planeamiento de un
por el establecimiento
elementos necesarios los cambios en la significado exacto,
y evaluación de los
(como tiempo, compañía basados en definitivo y apropiado
criterios de
personal, presupuesto, sus necesidades, en su contenido y
formulación de
materia prima, etc.) operaciones y magnitud.
planes, la formulación
para que, al diseñar el gerencia
de alternativas y su
plan, todo pueda
implementación.
unificarse

FACTIBILIDAD COMPROMISO
UNIDAD

La planeación debe Si se quiere que un plan

Este principio se
estar basada en sea exitoso, los recursos
refiere a que todos los
hechos y en la deben ser comprometidos
individuos que tienen
experiencia. Por lo durante el periodo de
el mismo objetivo
tanto, debe ser tiempo que sea necesario
deben ser dirigidos
realista por para su logro.
hacia el logro de una
meta común. naturaleza.

FACTOR INHERENCIA
LIMITANTE

El factor limitante es algún

factor, fuerza o efecto en la
situación que limita la
habilidad de la organización
para lograr un objetivo en
particular.
es el principio que rige el
establecimiento de metas
inmediatas o lo más pronto
posible.