INSTITUTO TECNOLÓGICO DE SONORA

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACIÓN II

Resumen “Planeación de recursos humanos”

ASIGNACIÓN No. 10

00000240222
Hernández Ozuna Beatriz Michelle

Nombre del maestro:

Elizabeth Esquer Martínez

Cd. Obregón, Sonora a 16 de febrero de 2022

 PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS
Concepto
Es el proceso de decisión sobre los recursos humanos indispensables para alcanzar
los objetivos organizacionales en determinado tiempo. Se trata de anticipar la fuerza
de trabajo y los talentos humanos necesarios para la actividad organizacional futura.
Tiene como propósito utilizar estos recursos con tanta eficacia como sea posible,
dónde y cuándo se necesiten a fin de alcanzar las metas de la organización.
Importancia
La planeación de recursos humanos tiene un papel muy importante en el éxito de
las organizaciones, ya que con una planeación eficiente y exacta del personal se
elimina el exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo, la organización
se asegura de tener empleados idóneos, disponibles cuando se necesiten. La
importancia de la planeación de personal estriba que a través de ella se puede
prever lo que va a suceder en el futuro.
Al llevar a cabo la planeación de personal, se deben considerar los requerimientos
impuestos por las necesidades de la organización, así como del personal, ya que
hay que estar conscientes de que tanto la planeación de la organización, como la
planeación de personal, están íntimamente relacionadas, a tal grado que no pueden
ir separadas.
Las organizaciones realizan una planeación de personal para mejorar su eficacia,
eficiencia y productividad por un largo periodo. Considerando que los organismos
sociales promueven su personal hacia puestos superiores, es necesario que en el
reclutamiento y selección de personal se tomen las precauciones posibles, para
asegurar los objetivos trazados a mediano y largo plazos.
Mediante la planeación de personal se determinan las necesidades de la empresa
respecto a su capital humano a corto, mediano y largo plazos, para definir qué planta
de trabajo se requiere de inmediato y cuál será necesaria de acuerdo con los planes
de futuro crecimiento y desarrollo.
Funciones
La planeación de los recursos humanos implica algunas funciones básicas:
• Definición de la misión, objetivos, estrategias, programas y presupuestos del
área de recursos humanos.
• Definición de las competencias básicas de la empresa.
• Determinación de la cantidad necesaria de personal, asignándolo a los
diversos cargos de la organización de acuerdo con el plan estratégico.
• Diagnóstico y programación de la capacitación y rotación del personal para
el desempeño de los puestos.
• Mejoramiento del capital humanos a corto, mediano y largo plazos teniendo
en cuenta el potencial existente en todos los puestos de la organización.
 • Aplicación de estrategias de cambio, con miras a lograr la salud y la
excelencia organizacional.
• Establecer estrategias para lograr una planta estable de trabajo con personal
altamente satisfecho y comprometido con la organización; optimizar y
aprovechar las capacidades, talento, experiencia y conocimiento del
personal.

Técnicas de planeación de recursos humanos

Existen varias metodologías a llevarse a cabo en ésta; algunas son genéricas y
abarcan toda la organización, otras son más específicas; las técnicas más usuales
por la planeación de recursos humanos:
a) Demanda estimada de capital humano. El plan de recursos humanos se
diseña a partir de la determinación de las necesidades de personal de
acuerdo con el plan estratégico y con las variaciones en la productividad, la
tecnología, la demanda estimada del producto y la disponibilidad de recursos
financieros.
b) Pronósticos de personal. Esta técnica se basa en los niveles de resultados
esperados por la organización.
c) Planes de carrera. Son una representación gráfica de los puestos y por
quienes son sustituidos en la organización ante la eventualidad de que exista
alguna vacante en el futuro, o de que se ascienda al personal que los ocupa.
d) Flujo de personal. Intenta determinar el flujo del personal mediante la
verificación histórica y el seguimiento de entradas, salidas, ascensos y
transferencias del personal e índices de rotación que permiten predecir, a
corto plazo, las necesidades de personal por parte de la organización.
e) Inventario de recursos humanos. Está integrado por una relación detallada
de todos los expedientes del personal que integran la empresa en todos los
niveles y áreas. Este sistema de información es básico para la toma de
decisiones en el área de personal, así como para los planes de carrera.
f) Planeación integral. Es el modelo más completo. Desde el punto de vista de
insumos, la planeación de personal toma en cuenta los siguientes factores:
• Volumen de producción planeado.
• Cambios tecnológicos.
• Condiciones de oferta y demanda, y comportamiento del mercado.
• Plan estratégico corporativo: expansión, fusión, contracción.
• Planeación de carreras.
• Análisis del entorno. Externo e interno.
 Nombre de la asignatura: Administración II

Nombre del estudiante: Beatriz Michelle Hernández Ozuna

ID: 00000240222

Fecha: 16 de febrero de 2022

INSTRUCCIONES DE APLICACIÓN DE LA RUBRICA. Solicitar al alumno el resumen correspondiente.

Verificar que cubra las características señaladas en este documento y asignar el valor de cumplimiento
correspondiente. En caso de ser necesario hay un espacio para observaciones.

Criterios / Indicadores de desempeño

2 puntos a cada uno de 1 punto a cada uno de Valor

0 puntos
Nivel de desempeño los indicadores los indicadores
Descripción clara y Descripción ambigua del Descripción incorrecta del
sustancial del tema y tema, algunos detalles que tema, sin detalles 2
Profundidad del tema buena cantidad de no clarifican el tema. significativos o escasos.
detalles.

Resumen bien organizado Resumen bien focalizado Resumen impreciso y poco 2

Aclaración sobre el y claramente presentado
tema así como de fácil
seguimiento.
Resumen sobresaliente y
atractivo que cumple con
Alta calidad del diseño los criterios de diseño
planteados, sin errores de
ortografía.
El resumen fue breve y las
ideas se relacionaron entre
Elementos propios del sí en un solo texto. Solo
resumen fueron plasmadas las
ideas más importantes.
La presentación fue hecha
en tiempo y forma, además
se entregó de forma limpia
Presentación del
en el formato pre
resumen
establecido (hoja blanca a
mano) y con la bibliografía
completa.
Calificación de la actividad
pero no suficientemente
organizado.
Resumen simple pero bien
organizado con al menos
tres errores de ortografía.
Se seleccionaron las ideas
más importantes pero no
se relacionaron
coherentemente, el
resumen carece de
sentido.
La presentación fue hecha
en tiempo y forma, aunque
la entrega no fue en el
formato pre establecido
(hoja blanca a mano) y
bibliografía incompleta.
claro, sin coherencia entre
las partes que lo
componen.
Resumen mal planteado
que no cumple con los 2
criterios de diseño
planteados y con más de
tres errores de ortografía.
El resumen es extenso y
no se distinguen las ideas 2
más importantes de las
ideas secundarias.
La presentación no fue
hecha en tiempo y forma, 2
además la entrega no se
dio de la forma pre
establecida por el docente
(hoja blanca a mano), sin
bibliografía.
10

Observaciones
generales

Nombre y firma del docente Lugar y fecha de aplicación