ESCUELA:

NEGOCIOS

CARRERA:
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

NOMBRES:
DANIELA TAPIA DÍAZ

MATRICULA:
11-2812

FACILITADOR (A):
Anny Massiel Restituyo

TEMA:
TRABAJO FINAL

FECHA DE ENTREGA:
22-02-2022
Introducción

A continuación hablaremos sobre el análisis del caso de Cesar Valiente el cual

va acompañado de unas preguntas que contestare de manera sincronizada y
ordenada, seguido de un análisis FODA para encontrar las posibles amenazas,
debilidades y fortalezas de esta empresa, también vamos a ver qué podemos
hacer para mejorar las ideas planteadas en el caso.
Hablare también de la definición de un proyecto empresarial así como también
de las personas interesadas en este proyecto, esperamos poder hacerme
entender mediante este análisis
Ejercicio 1:
1. Analizar si el estudio solicitado por Cesar a su hija se trata o no de
un proyecto.
Un proyecto consiste en la ordenación de un conjunto de actividades
interrelacionadas entre sí que, combinando recursos humanos, materiales,
financieros y técnicos, se realizan con el propósito de conseguir un
determinado objetivo o resultado. Todo proyecto se realiza dentro de los límites
de un presupuesto y un período establecido. Basados en la definición de
proyecto anteriormente mencionado se concluye, que el estudio que César
Valiente le solicita realizar a su hija, no se trataría de un proyecto propiamente
tal, sino más bien, forma parte de lo que podría llegar a ser éste.
El caso de César Valiente se plantea como una idea sobre un eventual
proyecto, no como un proyecto en sí mismo. Sería un proyecto como tal, si
además de esa idea existiese aquella conjunción de actividades y recursos en
pos de conseguir un objetivo determinado, bajo como señala la definición, un
periodo y presupuesto establecidos. El caso de César Valiente se plantea como
una idea sobre un eventual proyecto, no como un proyecto en sí mismo. Sería
un proyecto como tal, si además de esa idea existiese aquella conjunción de
actividades y recursos en pos de conseguir un objetivo determinado, bajo como
señala la definición, un periodo y presupuesto establecidos.
2. Respecto a la definición de un proyecto empresarial y para este
caso, que elementos están bien definidos y cuales lo están poco o
escasamente?
En Realización de un Proyecto Empresarial Podemos obtener información
relevante respecto a qué se entiende por proyecto empresarial. Lo ideal es
entender el proyecto empresarial como diversas fases de investigación de las
cuales resulta información suficiente para redactar el texto del Proyecto
Empresarial y llevar a cabo. Bajo ese contexto, es que lo planteado en el caso
de César Valiente no es aún un proyecto, pero sí forma parte del camino para
llegar a él. Es así como podemos ver que existen aspectos más definidos que
otros, y también algunos que no aparecen aunque sean relevante.

3. Identificar las partes interesadas en éste posible proyecto.

Si nos basamos en el manual de Formulación, evaluación y monitoreo
de proyectos sociales. Es necesario definir cualidades de los grupos
relevantes o de interés. Éstos pueden ser personas, organizaciones, etc.
Es por ello que en el caso de César Valiente podemos identificar 4
partes interesadas de manera clara. 

– Por un lado el capital humano de la empresa, donde encontramos a

César, y su grupo de trabajo, que incluye también a su hija a quién se le
ha encomendado la tarea de evaluar la viabilidad de esta nueva misión
laboral en una primera instancia. El equipo junto a César tiene la
responsabilidad relevante de formarse y generar experticia en primera
instancia para luego llevar a cabo y hacer concretos los ideales referidos
a la mejora en la calidad y la modernización de sistemas y modelos de
 gestión. Obteniendo de éste modo, una ganancia personal importante
para su formación.

- Por otro lado, aparecen los clientes actuales de César Valiente, en su

mayoría empresarios de la zona, quienes serían a la vez los principales
beneficiarios con las novedades que podrían arrojar el proyecto aún en
pañales. Si bien es cierto, esta parte no tiene gran conciencia de las
ganancias que podrían obtener por medio de la implementación de la
idea de César, bastaría con generar instancias de capacitación que los
eduquen respecto a la potencialidad de sus organizaciones. A medida
que conozcan y comprendan este nuevo modo de trabajo, será más
probable que quieran y opten por utilizarlo.

- Otra parte interesada en el proyecto son los distribuidores de la

madera, ya que una modernización en los sistemas de gestión de la
producción, generará una disminución de los costos y un aumento en los
beneficios que se traducirán también en menores costos para los
compradores que se encargarán de luego los productos generados.

- Finalmente, se encuentran los posibles nuevos clientes, que podrían

ser por ejemplo, esos mismos amigos y paisanos que mencionan a
César Valiente en el caso, que pese a no estar vinculados
económicamente aún, sí están interesados en el crecimiento de sus
producciones. Son personas fuera del círculo empresarial director de
César, pero que poseen gran potencial para formar parte del eventual
proyecto, pasando a ser beneficiarios directos de la eventual
implementación de un moderno sistema de gestión.

4. Que acciones debería de tomar Ana para definir bien el proyecto?

Para definir bien el proyecto Ana debería partir por instalar las Ideas y Modelo
de Negocio por lo cual debería partir por realizar un diagnóstico sobre la
comunidad donde se establecerá el proyecto, con motivo de levantar las
necesidades reales de los involucrados. Esto podría hacerlo mediante
documentos informativos que den cuenta de la historia productiva de la zona. 
Se pueden también realizar entrevistas a los clientes para conocer sus
expectativas, disposición y conocimiento respecto a este nuevo tipo de
tecnologías. Esto permitirá desprender la confiabilidad y la viabilidad del
proyecto. 
Será necesario luego, establecer los objetivos que regirán y darán orden a las
acciones que apuntan a concretar la ejecución del proyecto en cuestión. Debe
existir un objetivo más general y uno o más específicos que den sustento al
posible proyecto. También sería positivo estimar los impactos, es decir, qué es
lo que se esperaría lograr después de haber alcanzado con éxito los objetivos. 
Luego del estudio de la comunidad, sería necesario que Ana haga un análisis
del entorno que tenga por objetivo identificar a sus posibles clientes. Conocer
quiénes serían, cuáles son sus características, sus necesidades, sus intereses,
aspectos que permitirán darle curso de manera más efectiva a las posibles
demandas que de éstas puedan ir surgiendo. 
Ejercicio 2:
1. Establecer en una tabla la lista de las posibles necesidades y
expectativas de cada una de las partes interesadas.
 Necesidades, Expectativas, Clientes actuales (pequeñas empresas del
sector maderero de la novena región
 Accesoria en implementación y calidad
 Precios razonables de la consultora
 Eficiencia
 Resultados
 Mejorar la calidad de productos en empresas productoras
 Reducción de costos en productos
 Capacitación
 Experiencia Clientes potenciales

 cumplir normas ISO

 posibles exportaciones ligadas a calidad. 
 mejora en sueldos
 proyección profesional
 seguridad laboral

2. Identificar aquellas que pueden no ser concurrentes y proponer

formar de resolver los posibles conflictos.
De acuerdo a la tabla de la pregunta numero 1 la principal necesidad no
concurrente sería la experticia y experiencia, ya que una empresa nueva, a
pesar que pueda contar con personal calificado y con experiencia tendrá el
riesgo de fracasar y aprender en el camino; sin embargo, la oportunidad de
resolver este inconveniente sería confianza con un trabajo serio y basado en
evidencia, esto resulta más fácil cuando ya existen confianzas generadas
anteriormente. Los nuevos clientes llegarán cuando comiencen un verso los
resultados.
3. Realizar un análisis DAFO del caso.

Debilidades

 
 Necesidad de inversión en oficinas y terreno. 
 Necesidad de inversión en capacitación. 
 Desconocimiento de la competencia.
  Poco conocimiento en el área tecnológica y consultora.

Amenazas

 Percepción escéptica de empresarios hacia normas de calidad e

inversión en tecnología. 
 Dificultad para mantener rentabilidad en empresas de la región.

Fortalezas

 
 Conocimiento geográfico y demográfico. 
 Capital humano conocido para nueva línea de negocio.
 Conocimiento y confianza de clientes.
Explicación

Básicamente, hay necesidades de dinero y con los cuales frente a una

situación de poca rentabilidad podría ser el negocio poco atractivo, o
simplemente rentable. Es necesario investigar más sobre el sector. Cuando la
región posee poca rentabilidad es necesario invertir, puede que existan
negativas a generar por los cambios. 

Cuando se conoce a los clientes y existe compromiso además de los

conocimientos culturales gran parte del trabajo está hecho, será más fácil
escuchar. Además posee confianza en su trabajo que también es un tema
importante para la capacitación de la empresa tanto los empleados como los
clientes.

Oportunidades

 Interés de empresarios por la calidad y competitividad de productos. 

 Presión por distribuidores para mejorar calidad y obtener menores
precios. 
 Desconocimiento de competencia.
 Potencial maderero de la región
Conclusión

Finalizamos este trabajo conociendo un poco sobre la idea de proyecto que

tuvo Cesar Valiente, sabiendo que no era en si un proyecto pero iba camino a
eso, conocimos varias derivados de este proyecto, vimos cuales eran sus
debilidades y fortalezas así como también conocimos como o que hacer para
mejorar dentro de la empresa, buscamos los posibles conflictos y buscamos
manera de cómo se pueden resolver en lo adelante.
Se investigó sobre el sector la rentabilidad del mismo, si la comunidad tiene la
necesidad o no de lo que se plantea en un estudio realizado.