Caso Crear Vale la Pena: El Presupuesto como

Herramienta de Gestión

1.Definicion del problema

En este caso el problema sería la reducción de las donaciones de un 80% paso a
un 50% y el motivo fue la crisis en el país fue las consecuencias económicas, se
vio en la necesidad de buscar nuevas donaciones.

2. Antecedentes de la Organización
Nace en 1991 ( CVLP) como apoyo escolar a la fundación el OTRO, era un
momento cuando la fundación estaba repensando su destino y se armo un grupo
que se llamo mano a mano que fue formado por gente de fundación.

3.Giro Principal de la Organización

Se armo un programa de apoyo donde se proponía consolidar un modelo de
desarrollo social que contribuya a mejorara la calidad de vida de la personas,
donde se puedan proyectar a nivel individual con los Centros Culturales
Comunitarios ( CCC)

4. Protagonistas Principales
1.Ines Sanguinetti
2.Juan Peña
3. Rodrigo Kon

5.Puntos Relevantes del Caso

CVLP multiplica su acciones y reproduce los talleres y contrata
docentes y adquiere equipamiento.
Logro financiar coordinaciones barriales formados por participantes de
los CCC.
CVLP brindo servicios a mas de 4,800 alumnos en diferentes cursos
artísticos: música, danza, teatro, plástica y Hip Hop. Ya que era muy
llamativo para jóvenes.
6.Relacion del caso con la clase.
Se ve en la necesidad de crear un presupuesto ya que es de vital
importancia en toda organización. Para tener un mejor control y
administración.
7.Interpretacion de anexos
Anexo 1: La inclusión de los jóvenes de comunidades excluidas por la
condiciones sociales y económicas. Dando esperanzas y
oportunidades
Anexo 2: Los principales gastos para periodos futuros ya están mas
organizados. Y mejor establecidos
8.Soluciones ( a través del criterio personal)
La elaboración de un presupuesto ya que ellos al inicio no realizaron
ya que a través de ellos nos damos cuenta cuales son los egresos y
ingresos
9.Conclusiones.
En conclusión es importante desde el inicio establecer un presupuesto
para poder tener un mejor control financiero de los egresos y ingresos
por departamento, ya que de esa manera podemos alcanzar las metas
a corto, mediano y largo plazo para proyectar ganancias o pérdidas de
la empresa.
También buscar nuevos donantes.