Conclusiones

DISNAL AU es una empresa orientada a la producción de materias primas para

panadería, que desde su origen ha venido aprovechando oportunidades, para incursionar y
mantenerse en compañías del sector retail, en mercados como: almacenes de cadena,
supermercados y grandes superficies entre otros, gracias al prestigio, la experiencia y la
logística (Canales de Distribución), generando estabilidad económica y financiera,

La innovación constante es una de las principales fortalezas d la empresa DISNAL AU,

ya que las diferentes iniciativas han orientado sus esfuerzos a la creación de varias líneas de
negocio, que le permitirán seguir creciendo en diferentes segmentos y volverla tan
competitiva como la competencia.

Actualmente la empresa DISNAL AU presenta alta rentabilidad, experiencia,

competitividad y compromiso, que le han permitido incrementar los ingresos y mejorar la
calidad de vida de los trabajadores, brindando estabilidad laboral y emocional,
favoreciendo la productividad y consecución de resultados, de acuerdo a su filosofía
corporativa.

DISNAL AU por ser una empresa integrada horizontalmente, se le ha facilitado

cumplir con su objetivo principal “Abrir y aumentar su participación en nuevos mercados”
en almacenes de cadena como Carulla, Olímpica, y La 14, porque ha incluido productos
novedosos como mezclas de pizzas pre-listas y harinas para personas con morbilidades
específicas, entre otros, brindando soluciones a mercados emergentes y anticipándonos a
las necesidades y hábitos de consumo de diferentes segmentos de clientes.

Después de realizar el análisis del macro entorno, es importante concluir que aún no se
evidencia los impactos social y económico de la emergencia de salud decretada por el
Gobierno Nacional de acuerdo a la emergencia sanitaria por Covid-19, por lo que es
necesario generar planes de contingencia que permitan blindar la empresa ante futuras
amenazas o riesgos.
 Disnal A.U debe diversificar el portafolio de proveedores, para mitigar riesgos y
fomentar la compra de sus insumos, a empresas que tengan certificaciones internacionales
que respalden la marca y los productos ofertados en los diferentes mercados; esto permitiría
tener un valor diferencial ante la competencia y mejorar la imagen de marca.

Se evidencio que Disnal A.U, cuenta con un producto estrella el cual actualmente está
apalancando las ventas de la empresa y genera un 70% del ingreso de ventas, sin embargo,
es necesario diluir el riesgo y maximizar las oportunidades, ya que hay más productos que
distribuye, que debe empezar a promover con mayor ahínco, para lograr que se conviertan
en productos estrella, con más alta rotación y rentabilidad.

Para que la empresa tenga líneas de productos viables, sostenibles y sustentables, es

necesario conocer el entorno en el que se desarrolla y sus capacidades comerciales,
económicas, financieras y técnicas, por lo que es de vital importancia realizar un análisis
macroentorno, a partir de herramientas y análisis como: análisis PESTEL.

Teniendo en cuenta mega tendencias tales como: incremento demográfico, cambio

climático, escasez de recursos y volatilidad de la economía, entre otras, la empresa
DISNAL AU tendría grandes oportunidades de crecimiento, posicionamiento, penetración e
imagen reputacional, si orienta sus esfuerzos innovadores hacia una seguridad alimentaria
en el país.

Hace falta vincular la innovación en todos los procesos de la empresa, a través del
desarrollo de lineamientos y políticas, de tal forma que garanticen un flujo continuo de
información, aplicable, optimizando todos los procesos y permitiendo la participación
activa de los funcionarios. Para ello habrá que desarrollar múltiples tareas, que incluyan:
Diagramas de Gantt, un organigrama, un manual de funciones, la creación de indicadores y
de mecanismos de seguimiento, entre otros.

Si todos los proyectos planteados se ejecutan de acuerdo a la estrategia de innovación

planteada e inmersa dentro de la filosofía organizacional, tendremos resultados
exponenciales que garantizarían el crecimiento en ingresos de explotación, la rentabilidad
de las unidades de negocio y la viabilidad de la compañía.