Materia: Finanzas en las Organizaciones Carrera: IGE Unidad: 1

Análisis de artículos.

Una visión de procesos

 Cuando hablamos de la función de finanzas en las empresas nos referimos

generalmente al arreglo organizacional formal que ya conocemos.
 El gran proceso de Administración Financiera Integral tiene como objetivo
maximizar el valor de la firma.

Coca Cola de Europa: Una transformación eficiente.

 La necesidad de dar rápida respuesta a los desafíos que plantean los mercados, exige
de estructuras, sistemas y procedimientos que puedan funcionar de la manera más
rápida y fiable posible, para servir de manera eficaz como soporte para las
decisiones de negocio.

RESUMEN

El proceso de administración del riesgo financiero desemboca en la decisión de la

estructura de capital, es decir, definir la proporción de pasivos y de capital que tenga las
mayores probabilidades de maximizar el valor del negocio. Para llegar a esta decisión se
necesita el concurso de otros procesos operativos y estratégicos. Por ejemplo, del proceso
comercial necesitamos los elementos de juicio para evaluar la volatilidad esperada de los
ingresos y por ende del flujo de efectivo. De los procesos de planeación estratégica
requerimos del plan de inversiones y así sucesivamente.

Las recomendaciones que podemos dar a este respecto van encaminadas a cuatro tareas
fundamentales:
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 En primer lugar, necesitamos diagramar, describir y analizar el estado actual de los

procesos.

 En segundo lugar, es importantísimo localizar las interacciones de los procesos

financieros con los demás procesos estratégicos y operativos.

 En tercer lugar, debemos especificar el tipo y calidad de conocimientos necesarios

para llevar a cabo con éxito las actividades componentes de los procesos.

 En cuarto lugar, también debemos identificar los elementos de coordinación y

sincronización de las mismas actividades.

Modelo de prestación de servicio

El concepto clave sobre el que se fundamenta la transformación en las finanzas de TCCC

reside en mantener localmente y como parte de las diferentes unidades de negocio las
finanzas que generan valor, y escalar y deslocalizar todos los procesos cuya naturaleza
reside en prestar servicios de soporte al resto de la compañía.

Con el objetivo de definir dónde localizar los diferentes procesos financieros se analizaron
todos ellos de manera individual teniendo en cuenta dos variables:

1. Método para crear valor

2. Relación con el negocio

Global Business Services Europa, parte de una red global y regional.

El objetivo de GBS es crear ventajas competitivas que permitan crecer a TCCC, y a GBS
convertirse en un socio de confianza en la prestación de servicios y aportando al sistema la
experiencia adquirida:

 Mediante la prestación de servicios esenciales de manera sostenible, con altos

niveles de calidad y orientados a la generación de economías de escala al coste más
ajustado.
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 Construyendo procesos estándar.

 Concediendo importancia a la excelencia operativa, a la productividad,

sostenibilidad y la eliminación de ineficiencias.

 Estableciendo una cultura de mejora continua en las funciones clave

 Desarrollando equipos de personas altamente cualificadas, motivadas y con

vocación de ser mejores día a día

Conclusión.

Mediante la lectura de los dos artículos anteriores, se puede llegar a la conclusión que
ambas empresa acuden al departamento financiero para soportar la toma de decisiones, ya
que en el departamento de finanzas se encuentra la información clasificada, analizada y
justificada. Esto ayuda a disminuir el riesgo en las inversiones que quiera hacer la empresa
a futuro y también con la información proporcionada por el departamento, pueden hacer
correcciones a los procesos que estén corriendo actualmente en caso de tener o comenzar a
tener una pérdida de capital en la empresa. También se comenta de las innovadoras
estructuras organizacionales para ayudar a ser más coherente y eficiente la información.