UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Boca del Monte Coactemalan

Nombre de la Carrera: Licenciatura En Tecnología Y Administración Y Desarrollo
De Recursos Humanos
Curso: Administración Moderna 1
Horario: Sábado 9:00 am a 10:00 am
Tutor: Pablo Escobar Alvarado Zamora

TAREA 4
Proceso De Producción

Apellidos, Nombres del Alumno: Emily Ruby Gularte Figueroa

Carné: 20004140
Fecha de entrega: 19 de febrero del 2022
Semana correspondiente: Semana 5

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 Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................4
RESUMEN ............................................................................................................................5
Procesos de producción: ...................................................................................................5
Organización de los procesos de manufactura: ................................................................5
Análisis del punto de equilibrio: .........................................................................................5
Diseño de un sistema de producción: ...............................................................................5
PREGUNTAS .......................................................................................................................7
¿Qué es una cadena de suministro? ................................................................................7
¿Cuáles son las cinco estructuras básicas que se deben considerar en un proceso de
producción o manufactura? ...............................................................................................7
¿Cómo se calcula un punto de equilibrio? ........................................................................7
¿Cuáles son los principales criterios en el diseño de un sistema de producción?............7
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ..........................................................................................8
Elabore un esquema de la principal cadena de suministro en su empresa, ya sea de un
proceso de producción o de un servicio. ...........................................................................8
Identifique tres ventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea producción o
servicio. .............................................................................................................................8
Identifique tres desventajas en la cadena de suministro en su empresa, sea producción
o servicio. ..........................................................................................................................9
CONCLUSIÓN ....................................................................................................................10
Recomendaciones ..............................................................................................................11
E-G RAFIA ...........................................................................................................................12

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 INTRODUCCIÓN
Se usan procesos de producción para hacer todo lo que compramos, desde edificios
de departamentos hasta fuentes.
También se le puede denominar que es conjunto de actividades orientadas en la
transformación de recursos o factores productivos de bienes o servicios.,

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 OBJETIVOS
Algunos objetivos son:

• Satisfacción a los clientes

• Sostenibilidad
• Control de costos
• Adaptabilidad de los procesos
• Avanzar hacia la industria

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 RESUMEN
Procesos de producción: Un proceso de producción es el conjunto de
actividades orientadas a la transformación de recursos o factores productivos en
bienes y/o servicios. En este proceso intervienen la información y la tecnología, que
interactúan con personas. Su objetivo último es la satisfacción de la demanda.

Organización de los procesos de manufactura:

DISTRIBUCION POR PROYECTO

CENTRO DE TRABAJO
CELDA DE MANUFACTURA
LINEA DE ENSAMBLE
PROCESO CONTINUO
MATRIZ DE PROCESOS Y PRODUCTOS

Análisis del punto de equilibrio:

Una grafica del punto de equilibrio presenta de forma visual las distintas perdidas y
ganancias que se derivan del numero de unidades producidas o vendidas. El punto
de equilibrio, punto muerto o umbral de rentabilidad, es aquel nivel de ventas mínimo que
iguala los costes totales a los ingresos totales.

Diseño de un sistema de producción: Existen numerosas técnicas

para determinar los diseños reales de un proceso de producción. Esta sección es

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un rápido repaso de como se manejan los problemas. Por cada tipo de diseño se
dan descripciones de como se representan y los criterios principales para hacerlo.

Los
cuales
son

Diseño de un
producto

Celda de
Centros de
manufactura
trabajo

Diseños de línea
de ensamble y
proceso continuo

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 PREGUNTAS
¿Qué es una cadena de suministro?
Se utiliza dentro de la industria, es una cadena de entrega de un producto o servicio.

¿Cuáles son las cinco estructuras básicas que se deben

considerar en un proceso de producción o manufactura?
1. PROYECTO
2. CENTRO DE TRABAJO
3. CELDA DE MANUFACTURA
4. LINEA DE ENSAMBLE
5. PROCESO CONTINUO

¿Cómo se calcula un punto de equilibrio?

COSTO DE COMPRA 200 X DEMANDA

COSTO POR PRODUCIR CON 80000+75 X DEMANDA
TORNO
COSTO POR PRODUCIR CON 20000+15 X DEMANDA
CENTRO DE MAQUINADO

¿Cuáles son los principales criterios en el diseño de un

sistema de producción?
DISEÑOS EN
LINEA DE
DISEÑO DE UN ENSAMBLE Y
PROYECTO PROCESO
CONTINUO

CENTROS DE CELDA DE
TRABAJO MANUFACTURA
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 DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
Elabore un esquema de la principal cadena de suministro en
su empresa, ya sea de un proceso de producción o de un
servicio.

MATERIA PRIMA
PRODUCCION ALMACENAMIENTOS

VENTAS O
AGENCIA Y CONTACTO DISTRIBUCION
TRASNPORTE
SUCURSALES CON EL Y ENTREGAS
CLIENTE

Identifique tres ventajas en la cadena de suministro en su

empresa, sea producción o servicio.
1. Mejor calidad
2. Mejora de gestión de servicios
3. Sistemas avanzados

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Identifique tres desventajas en la cadena de suministro en
su empresa, sea producción o servicio.
1. Evitar el uso de soporte técnico
2. No tomar en cuenta los comentarios de los clientes
3. No hay control de la cadena de suministro

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 CONCLUSIÓN
• En toda organización podemos ver y analizar que quieren mejorar las cuotas de su
mercado, donde la competencia es mayor y las cadenas de suministro son
indispensables en cada una de ellas.
• Un concepto clave en los procesos de producción es el punto de desacoplamiento
del pedido de algún cliente, ya que el determina en donde se ubica el inventario para
asi poder permitir que las entidades de alguna cadena de suministros operen en
forma independiente por si solos.

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 Recomendaciones
1. Evitar reuniones innecesarias
2. Repartir las tareas laborales
3. Usar más la tecnología
4. Mas comunicación
5. Motivación al personal

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 E-GRAFIA
https://economipedia.com/definiciones/punto-de-equilibrio.html
https://retos-operaciones-logistica.eae.es/proceso-de-produccion-en-que-consiste- y-
como-se-desarrolla/
ADMINISTRACION MODERNA 1 ADMINISTRACION DE OPERACIONES,
PRODUCCION Y CADENA DE SUMINISTROS (EDICION UNIVERSO)

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