En la pre selección del candidato se separan los curriculum y vemos que
en ellos exista la experiencia y formación que se necesita para cubrir la vacante, tenemos que tener en cuenta que el análisis que hacemos para cubrir esa vacante sea le adecuada, un ejemplo de ello es: en la empresa dende yo trabajo las competencias técnicas y las competencias de gestión son muy importantes. En las competencias técnicas el manejo de los programas de office (Excel, Word, etc.) en las herramientas industriales (taladros, llaves, cortadoras de aluminio, uso de aparatos eléctricos etc.) En las competencias de gestión (si la persona podrá acoplarse a la cultura organizacional de la empresa, en ello sería la responsabilidad, el trabajo en equipo, mostrar confianza en sí, si se va a desempeñar muy bien en su labor en su capacidad analítica en que tenga iniciativa. Esto sería un ejemplo para cubrir una vacante de auxiliar técnico aeronáutico, pero para cualquier otro puesto no importa el tipo de empresa sea industrial, textil o de producción es importante conocer acerca del proceso de selección y reclutamiento de personal. En la pre selección del candidato siempre se deben de tomar en cuenta esos criterios y esos puntos clave que garantice una buena elección. En el este paso también se hace el descarte con un no definitivo por que sabemos que estos individuos no van a encajar en la organización no tiene ese perfil necesario, tienen faltas de conocimiento o de experiencia para cubrir esa vacante, es por ello que se hacen esas dos separaciones los que, si cumplen y los que no cumplen, la misión en si de este paso es reducir en su mayoría a los candidatos, Que buscamos con este paso: pues la adaptación y el aprendizaje de cada individuo después de todo esto será mucho más sencillo para tomar una decisión adecuada, buscamos cubrir una vacante, pero solo cubrir una vacante y no queremos tener a dos personas compitiendo para el mismo puesto.