Habilidades Directivas

Unidad III. Liderazgo y visión

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Unidad III. Liderazgo y visión.

3.1 Teorías de liderazgo

3.2 Definición de liderazgo
3.3 Visión del líder
3.4 Elementos del liderazgo
3.5 Empowerment

Facilitador: Mtro. Oliver García Ramírez.

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Preguntas de reafirmación de conocimiento:

1. ¿Cuáles son las principales teorías sobre el liderazgo?

Mencionar por lo menos dos de ellas.

2. ¿Cuáles son los principales estilos de liderazgo?

3. ¿Qué es la visión del líder y cuál es su importancia?

4. ¿Qué es el Empowerment y cuáles son sus beneficios?

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“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender

más, hacer más y convertirse en algo más,
entonces eres un líder”
John Quincy Adams
Ex-presidente de Estados Unidos

La dirección es una función vital de la organización. Es el espacio donde se

desarrolla el liderazgo organizacional. Se pueden hacer planes, organizar y
obtener recursos, pero no se logrará ningún resultado tangible hasta que
se pongan en práctica las decisiones respecto de las actividades
propuestas y organizadas. La dirección es el proceso que realiza una
persona para influir en los demás para realizar un trabajo unido y eficaz.
El liderazgo es la actividad de influir en la gente para que se empeñe de
buena gana por los objetivos de un grupo.
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Definición de Liderazgo.

• Capacidad de una persona para influir en su grupo de

pertenencia.

• Conjunto de habilidades que debe poseer

determinada persona para influir en la manera de
pensar o de actuar de las personas.

• Capacidad de tomar la iniciativa, proporcionar ideas

innovadoras, evaluar determinados proyectos de
manera eficiente y motivar a las personas para hacer
que las tareas que deben llevar a cabo dichas
personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los
logros, utilizando distintas herramientas como el
carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.
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Liderazgo.

El Liderazgo es una acción sobre personas, no sobre máquinas o

aparatos. En él intervienen sentimientos, intereses, aspiraciones,
valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.
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Teorías sobre el Liderazgo.

Teoría de los rasgos del líder (principios del siglo XX): “Un líder
tiene una serie de rasgos innatos que le proporcionaban la
capacidad de liderazgo, por lo tanto no se puede aprender a
ser un líder, tan sólo podemos identificar a los que poseen unas
determinadas características”.

Teoría del comportamiento del líder (entre años 50´s y 60´s):

“Un líder no se define por lo que es, sino por lo que hace”. Estos
estudios se centraron en qué tipo de conductas debía
desplegar un líder para conseguir influir en el grupo de
trabajo.
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Teorías sobre el Liderazgo.

Teorías de contingencias o situacionales (entre años 60´s y

70’s): Se empiezan a estudiar los factores circunstanciales
(características de los seguidores, tipo de organización,
actividad a realizar, entorno…) que afectan o limitan el ejercicio
del liderazgo.

Teoría del carisma o del líder transformador: Están centradas

en el papel del líder como agente del cambio y promotor del
compromiso y motivación del equipo en tiempos y entornos
difíciles.
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Teorías sobre el Liderazgo.

Teoría del liderazgo participativo: Hay un cambio de

paradigma y se propone que el liderazgo pertenece a los
grupos y no sólo a determinados individuos. Se centra en la
creencia de que todo individuo de la organización puede hacer
una contribución valiosa al logro colectivo.

Liderazgo emocional: Basado en los fundamentos de la

inteligencia emocional.

Liderazgo empático: Basado en los valores de comprensión y

solidaridad hacia los miembros del equipo de trabajo.
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Estilos de Liderazgo.

Líder autocrático.

El líder autocrático ordena y espera obediencia. Es dogmático,

firme y dirige mediante la capacidad de retener o conceder
recompensas, o asignar castigos. Para dirigir al grupo se apoya
en la autoridad formal que le da la organización, utiliza la
autoridad que le da el puesto.

Reacciones comunes del grupo:

- Sumisión.
- Resistencia.
- Aceptación mínima de responsabilidad.
- Irritabilidad.
- Antipatía hacia el jefe.
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Estilos de Liderazgo.

Líder democrático.

El líder democrático o participativo delega autoridad,

involucra intensivamente a sus seguidores en el proceso
de toma de decisiones e invita a la participación de los
empleados.

Reacciones comunes del grupo:

- Alto índice de entusiasmo.

- Mayor calidad y cantidad de producción.
- Alta moral del grupo.
- Satisfacción de las necesidades.
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Estilos de Liderazgo.

Líder laissez-faire.

El líder laissez-faire, puede traducirse como “dejar hacer”,

o más rudamente, como “no metas la mano”. Estos
dirigentes son básicamente blandos e indulgentes.

Las reacciones del grupos suelen ser:

- Buena motivación.
- Poco uso de poder.
- Posible desorganización.
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Funciones del Líder.

Las habilidades que debe desarrollar el líder para tener

equipos efectivos de trabajo son:

- Comunicar.
- Organizar.
- Integrar.
- Dirigir.
- Controlar.
- Motivar.
- Delegar.
- Conciliar.

“Todo Líder es un Motivador”

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Influencia del Líder.

La influencia es la herramienta más importante del

liderazgo, de ella depende que los seguidores realicen
adecuadamente las peticiones que el líder les haga.

La influencia se puede ejercer en todas direcciones, es

decir hacia abajo (seguidores), hacia arriba (superiores)
y hacia los lados (otros líderes).

De la influencia que el líder tenga sobre su gente

depende directamente la efectividad de la
organización.
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Comportamientos de Influencia
Cuando un directivo o ejecutivo es capaz de lograr la
colaboración voluntaria e incluso entusiasta de su equipo de
trabajo se tiene un liderazgo de “alta influencia”.

A continuación se enlistan algunos de los comportamientos que

potencian la influencia del líder en su equipo.

1. Propiciar un ambiente de confianza

Los verdaderos líderes se aseguran de generar un ambiente
donde cualquiera puede expresar su opinión sin temor. Ellos
valoran las opiniones de otros basado en un profundo sentido
de humildad.

2. Comunican sus expectativas

Los líderes exitosos son grandes comunicadores y prestan
especial atención en comunicar sus expectativas de desempeño
al resto del equipo.
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Comportamientos de Influencia
3. Retan el pensamiento de otros
Los líderes exitosos entienden la manera de pensar de otros,
sus capacidades y áreas de oportunidad. Ellos utilizan este
conocimiento e intuición para retar el pensamiento de los
equipos y ayudarlos a pensar más allá de lo que ellos creen que
pueden.

4. Toman decisiones
Los líderes exitosos saben tomar decisiones y evitan que los
equipos pierdan el tiempo en círculos.

5. Rinden cuentas a otros

Este tipo de líder no tiene problema con rendir cuentas a sus
superiores, colegas e inclusive a su equipo. Principalmente se
enfocan en asegurarse que los otros tienen éxito, no sólo ellos.
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Comportamientos de Influencia

6. Lideran con el ejemplo

Liderar con el ejemplo parece fácil pero pocos líderes lo hacen. Ellos
practican una congruencia casi perfecta entre lo que dicen y hacen.
Ellos entienden que todo el mundo los está viendo y se toman su
actuación muy en serio.

7. Recompensan los resultados y el trabajo

Los líderes exitosos entienden que necesitan recompensar los
resultados pero también el trabajo duro a pesar de que no haya traído
los resultados deseados.

8. Proveen retroalimentación constantemente

Los empleados o seguidores siempre desean que su líder preste
atención a sus acciones. Por ello, los líderes exitosos siempre dan
retroalimentación de una forma positiva y oportuna. Esto contribuye
enormemente a la creación de relaciones basadas en la confianza.
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Comportamientos de Influencia
9. Hacen preguntas, buscan consejo
Los líderes no tienen problema en hacer preguntas y buscar
consejo de manera constante. Aunque otros perciban a los
líderes como personas que lo saben todo, realmente ellos
tienen un deseo profundo por el conocimiento y siempre están
buscando nuevos aprendizajes. Ellos tienen un compromiso al
desarrollo de la sabiduría.

10. Tienen una actitud positiva

Líderes exitosos crean una cultura positiva y de inspiración en
medio de su equipo. Ellos saben cómo manejar su tono y traer
una actitud que motiva a sus colegas a tomar acción.

11. Son grandes maestros

Un buen líder nunca deja de enseñar porque está obsesionado
con el aprendizaje. Ellos utilizan la enseñanza para mantener
informados a sus colegas y equipo respecto a nuevas
tendencias, estadísticas, etc.
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Comportamientos de Influencia

12. Invierten en las relaciones

Los líderes exitosos no se enfocan en proteger su dominio, sino más

bien en expandirlo desarrollando relaciones mutualmente
beneficiosas. Ellos se enfocan en desarrollar y elevar a otros líderes
y en consecuencia, expanden su esfera de influencia.

El puesto no determina al líder, es el liderazgo el que

autentifica tanto al liderazgo como al puesto. Las claves
fundamentales para el liderazgo de influencia son la
congruencia, la colaboración, el aprecio, la gratitud, la
confianza y la felicidad.