OCÁDIZ CASTRO NICOLE ESPERANZA

RODRÍGUEZ CABRERA GABRIELA

VARGAS ESCOBAR BELÉN
LOPEZ ESCAMILLA HUGO ALEXIS
MARGARITA ZAMUDIO REYES
 Un activo, es un recurso controlado por la entidad como
resultado de sucesos pasados y del que la entidad espera
obtener, en el futuro, comúnmente beneficios económicos.

 A su vez, un activo intangible es un activo identificable, de

carácter no monetario y sin apariencia física.

 Es decir, se refiere a activos intangibles a aquellos que pueden

generar valor en el futuro pero que no tienen un cuerpo físico o
financiero.
 Por su parte el capital intelectual hace alusión a los aspectos identificables de la
organización que, aunque son intangibles, se considera que pueden añadir valor a
ésta.
 El capital Intelectual es la búsqueda del uso eficaz del conocimiento como opuesto a
la información, comprende el conocimiento y la pericia de los miembros de la
organización, la infraestructura de la compañía, las relaciones con los agentes
externos y los esfuerzos innovadores, abarca las relaciones con los clientes y los
socios, siendo la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que
otorgan a la empresa ventaja competitiva.
 Capital
• El capital relacional hace referencia al conjunto de vínculos, así como
acuerdos, y, en resumen, la totalidad de relaciones que posee la
empresa con su entorno. Es decir, todas las relaciones que la empresa

El capital intelectual se
relacional posee, ya sea
con proveedores, competidores, accionistas, clientes, socios, etc.

aglutina en tres grandes

bloques. Estos bloques en su
conjunto representan lo que
denominamos capital
Capital
• El capital humano es el conjunto de las competencias que poseen los
trabajadores que desempeñan sus funciones en una compañía. El
intelectual. talento, el conocimiento, las habilidades, la capacidad de innovación,
humano los valores. Todo lo relacionado con las competencias que poseen los
trabajadores en la empresa, aportando valor, con ello, a la misma.

• El capital organizativo hace referencia al conjunto de sistemas de

Capital
organización que, a través de la experiencia, la empresa ha ido
desarrollando y profesionalizando a lo largo de su historia. El capital
organizativo, al igual que el humano, hace referencia a una serie de
organizativo conocimientos que, gracias a la experiencia, se han ido adquiriendo
con el tiempo, consiguiendo mejoras sustanciosas en los rendimientos,
aportando así un valor añadido a la compañía.
 El desarrollo organizacional es el
conjunto de procesos para potenciar el
crecimiento de una organización. Las
empresas deben apostar por la
innovación empresarial para mantenerse
en constante actualización y evolución si
quieren ser competitivos en el mercado.
 La gestión del conocimiento es un
proceso que ayuda a las organizaciones a
encontrar, seleccionar, organizar,
diseminar y transferir la información y la
experiencia necesarias para desarrollar
aprendizaje dinámico, resolución de
problemas, planeación estratégica y toma
de decisiones
1. Diagnóstico Preliminar
2. Retroalimentación
3. Evaluación y diagnóstico

4. Intervención
5. Adaptación
6. Seguimiento
 Desarrollo Fomento de Aumento en la Evolución Incremento
constante.Ya la comunicació motivación de
sea de forma los de en las
n servicios y ganancias
personal empleados. A
corporativa. In
autónoma o
tegrando
través de la productos
gestionada a búsqueda de
través de un departamento objetivos y
programa de s y mejorando como parte del
gestión de el clima sentido de
formación. laboral. pertenencia.
Socialización Captura

Diseminación Internalización
Doble ciclo de gestión del conocimiento