Modelo de Perfil A Nivel de Formulación

Municipalidad Provincial de Casma
1. RESUMEN EJECUTIVO
A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO
NOMBRE DEL PROYECTO: “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION

RURAL EN EL CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA,
PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”.
UNIDAD FORMULADORA (UF)

Nombre……………………………..: Municipalidad Provincial de Casma
Sector……………………………….: Gobierno Local
Pliego……………………………….: Municipalidad Provincial de Casma
Dirección……………………..........: Plaza de Armas S/N
Persona Responsable
De Formular………………… ……..: Ing. Julissa Padilla Rivera
Persona Responsable de
La Unidad Formuladora…………..: Ing. Roger Hector Ita Sánchez
UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Sector……………………………….: Gobierno Local
Pliego……………………………….: Municipalidad Provincial de Casma
Teléfono………………………….: (043) 41-2063
Dirección……………………..........: Plaza de Armas S/N
Persona Responsable de
La Unidad Ejecutora………...........: Luis Alarcón Llana – Alcalde Municipal
La Unidad Ejecutora de Inversiones propuesta cuenta con la capacidad técnica y

operativa para la ejecución del presente proyecto tal como lo demuestra la
ejecución de proyectos de alcance Distrital y Provincial de sus diferentes Anexos y
Caseríos.
LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y GEOREFERENCIACIÓN.
La Provincia de Casma es una de las 20 que conforman el departamento de Áncash en

el Perú. Limita al Norte con la provincia de Santa, al Este con las provincias de Yungay
y Huaraz, al Sur con la provincia de Huarmey y al Oeste con el océano Pacífico.
Tiene una población estimada de 50,989 habitantes. Su capital es el mismo pueblo de

Casma.
La zona del proyecto se encuentra ubicada en el Sistema Eléctrico Casma-Quillo; en

la Provincia de Casma, Departamento de Ancash. Se adjunta en el Anexo X, el plano
del proyecto.
La Localidad del C.P. Caleta La Gramita integran a 109 familias haciendo un total de
545 habitantes para ser electrificados.
La duración de la ejecución del proyecto es de (06) seis meses, con una inversión total
de S/. 2,101, 291.14 incluido IGV
Cuadro Nº 1
UBICACIÓN GEOGRAFICA
Departamento /Región: Ancash
Provincia: Casma
Distrito: Casma
Localidad. C.P. Caleta La Gramita
Región Geográfica: Costa
Altitud: 5 m.s.n.m. aprox.
Fuente: Elaboración Propia
Cuadro Nº 2
GEOREFERENCIACION (Coordenadas UTM)
UBICACIÓN COORDENADAS UTM WGS84
ITEM
NOMBRE Desde Hasta

Distrito Provincia
Este Norte Este Norte
1 C.P LA GRAMITA CASMA CASMA 797287.00 8925099.00 796743.00 8924452.00
DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

En los cuadros siguientes se muestran las actividades y su duración de cada proyecto
alternativo. Se ha elegido un período de evaluación de 20 años para lo cual se cuenta
con el sustento técnico de la unidad formuladora. Se adjunta cronograma de obra (Ver
Anexo IX).
Cuadro N° 3
Actividades Alternativa 1
PROYECTO ALTERNATIVO 1: “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN
EL CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA -
ANCASH”
ACTIVIDADES DURACION
FASE I: INVERSIÓN 180 días
Etapa I: Instalación de Redes Primarias 105 días
Trabajos Preliminares 10 días
Suministros de Equipos y Materiales 30 días
Montaje Electromecánico 65 días
Etapa II: Instalación de Redes Secundarias 75 días
Suministro de Equipos y Materiales 21 días
FASE II: POST INVERSIÓN 20 años
Operación y Mantenimiento de las Redes Primarias y Secundarias 20 años
Cuadro N° 4
PROYECTO ALTERNATIVO 1: INSTALACION DE PANELES FOTOVOLTAICOS
Etapa I: Instalación de Paneles Solares 180 días

Operación y Mantenimiento de los Módulos 20 años
FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN:
Esta estimado para el primer semestre del año 2020
INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO:
Alternativa 1
Los costos a precios de mercado considerado para la ejecución del proyecto se
muestran a continuación:
Cuadro N° 5
INVERSION TOTAL
ALTERNATIVA 1: ENERGIA CONVENCIONAL
“CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CENTRO POBLADO
CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”
DESCRIPCION TOTAL S/.
Suministro de Materiales 938,047.55

Montaje Electromecánico 348,004.21
Transporte de Materiales 65,663.33
Gastos Generales y Utilidades (20%) 270,343.02
Sub Total 1,622,058.12
Impuesto General a la venta (18%) 291,970.46
Presupuesto Total 1,914,028.57
Elaboración de Expediente Técnico 76,561.14
Evaluación de Expediente Técnico 15,000.00
Supervisión de Obra 95,701.43
Inversión Total (Con IGV) 2,101,291.14
Fuente: Elaboracion Propia
Alternativa 2
Los costos a precios de mercado considerado para la ejecución del proyecto se
muestran a continuación:
Cuadro Nº 6
INVERSION TOTAL
ALTERNATIVA 2: MODULOS FOTOVOLTAICOS
Número de Módulos a utilizar: 324
Costo Unitario
DESCRIPCION Total US$ Total S/.
(US$)
Suministro de Materiales
2 Panel Solar con Soporte 800.00 259,200.00 907,200.00
Controlador de Carga 50.00 16,200.00 56,700.00
Batería 200.00 64,800.00 226,800.00
Luminaria c/ lámpara 45.00 14,580.00 51,030.00
Interruptor de un polo 21.00 6,804.00 23,814.00
Caja de Conexiones 7.00 2,268.00 7,938.00
Montaje Electromecánico
Instalación de un Módulo Fotovoltaico 220.00 71,280.00 249,480.00
Transporte 100.00 32,400.00 113,400.00
Gastos preoperativos 0.00 0.00
Imprevistos 0.00 0.00
Gastos Generales y Utilidades (20%) 93,506.40 327,272.40
Presupuesto Total de Obra 561,038.40 1,963,634.40
Expediente Técnico 35.00 11,340.00 39,690.00

Supervisión 45.00 14,580.00 51,030.00
Inversión Total (Sin IGV) 586,958.40 2,054,354.40
I.G.V. (18%) 105,652.51 369,783.79
Inversión Total (Con IGV) 692,610.91 2,424,138.19
*Tipo de Cambio (Soles/US$): 3.5
Elaboración Propia
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
OBJETIVO DEL PROYECTO
PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO
“USO DE FUENTES DE ENERGÍA “USO DE FUENTES DE ENERGÍA

INEFICIENTES PARA SATISFACER EFICIENTES PARA SATISFACER
NECESIDADES BÁSICAS NECESIDADES BÁSICAS
(ILUMINACIÓN, COMUNICACIÓN Y (ILUMINACIÓN, COMUNICACIÓN Y
REFRIGERACIÓN) DE LA LOCALIDAD REFRIGERACIÓN) DE LA LOCALIDAD
DEL C.P. CALETA LA GRAMITA DEL C.P. CALETA LA GRAMITA
OBJETIVO GENERAL
“USO DE FUENTES DE ENERGÍA EFICIENTES PARA SATISFACER NECESIDADES
BÁSICAS (ILUMINACIÓN, COMUNICACIÓN Y REFRIGERACIÓN) DE LA LOCALIDAD
DEL C.P CALETA LA GRAMITA DEL DISTRITO Y PROVINCIA DE CASMA”
El servicio de electricidad es un servicio básico, que ofrecerá nuevas oportunidades de
desarrollo a la zona. Este objetivo se puede alcanzar mediante los medios de primer
nivel.
ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO

Estos fines nos llevan a un incremento del desarrollo productivo de las localidades y
un aumento en la calidad de vida de los pobladores, encaminándolos hacia su
desarrollo y progreso.
Medios de Primer Nivel:

• Existencia de infraestructura energética y provisión d e l servicio para cubrir
necesidades básicas de iluminación, comunicación y/o refrigeración.
- Participación de una empresa para desarrollar las operaciones de
operación y mantenimiento del proyecto
• Capacitación a los pobladores para el uso adecuado de diversos tipos de fuentes de
energía.
- Mayor acceso a la información en la zona del proyecto.
• Capacidad adquisitiva
- Mejores ingresos económicos en la zona.
FIN ÚLTIMO:
“INCREMENTO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION”

El fin último es que esta población logre un alto desarrollo socioeconómico producto del
incremento de las actividades turísticas, productivas y comerciales. Por consiguiente,
podrán superar el estado actual de pobreza y con ello mejorar el bajo índice de
desarrollo humano
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS

Se efectuará una evaluación de Alternativa de Ejecución de un Pequeño Sistema
Eléctrico Convencional (Redes Primarias y Redes Secundarias) versus Alternativa de
Energías no Convencionales (Paneles Solares), beneficiando a 109 lotes con una
población de 545 habitantes, considerando sólo los costos atribuibles a estos
proyectos.
En nuestro caso los suministros de energía serán conectados a las redes de propiedad
de HIDRANDINA S.A., las cuales están conectados al Sistema Interconectado SEIN,
la misma que presta un servicio ininterrumpido a todo el Perú.
El punto de Alimentación para la localidad del C.P CALETA LA GRAMITA en estudio, será
desde las Redes Primarias que se derivarán de la estructura existente Nº 2036099,
perteneciente al tramo troncal del Alimentador de Media Tensión CAS063 “Quillo” 3Ø
en 22.9 kV de la SET Casma, ubicado en el distrito de Casma. Ver Formato 1.
PROYECTO ALTERNATIVO 1
❖ Ampliación de la Interconexión al sistema eléctrico del área de influencia a

través de una Red Primaria y Red Secundaria.
❖ Capacitación a la Unidad de Gestión.
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA PARA CONECTARSE AL

SISTEMA ELÉCTRICO INTERCONECTADO NACIONAL (SEIN) TRAVÉS DE UNA
RED PRIMARIA Y SECUNDARIA EN LA LOCALIDAD DE CP CALETA LA
GRAMITA.
CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA

Comprende el diseño de las Redes de Distribución Primaria y Secundaria, para 01
localidad, con un total de 109 lotes a electrificar (Abonados domésticos y cargas
especiales). Las Redes Primarias serán Trifásicas con postes de concreto de 13 m y
conductor de aluminio desnudo de 70 mm2, se instalarán dos transformadores de 50
KVA cada uno, las Redes Secundarias serán trifásicas en 380/220 V, con postes de
concreto de 9m, con cables autoportantes CAAI-S y cajas de derivación de
policarbonato.
El diseño de Alumbrado Público para esta localidad, serán con lámparas de vapor de
sodio de 70 W, con pastorales parabólicas de fierro galvanizado.
Como parte del proyecto de electrificación de la localidad del C.P. Caleta La Gramita se
ejecutarán, las conexiones domiciliarias para 109 beneficiarios (entre abonados
domésticos y cargas especiales).
Finalmente, las conexiones domiciliarias serán aéreas, compuestas de cable

concéntrico con conductor de cobre de 2x4 mm2, caja portamedidor normalizado por
la Concesionaria Hidrandina, medidor electrónico, material accesorio de conexión y
soporte del cable de acometida.
❖ Instalación de módulos fotovoltaicos a través de panel solar, batería

y controladores
❖ Capacitación a la Unidad de Gestión.
LA INSTALACIÓN DE 324 MÓDULOS FOTOVOLTAICOS A TRAVÉS DE PANEL

SOLAR, BATERÍA Y CONTROLADORES, LUMINARIAS, INTERRUPTORES Y CAJA
DE CONEXIONES.
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La oferta del producto debe ser igual o mayor a la demanda del mismo. En el caso de
un Proyecto, la demanda es la potencia eléctrica que requieren las cargas del mismo y
la oferta es la capacidad de las instalaciones. El balance oferta - demanda sirve para
verificar la condición de satisfacción de la demanda. La demanda está dada por el
proyecto y la oferta por la capacidad del Sistema Interconectado.
La estimación y proyección de la demanda de potencia y energía eléctrica en el

horizonte de evaluación permitirá efectuar las evaluaciones económicas para
determinación de la viabilidad del proyecto, así como el dimensionamiento de la
infraestructura eléctrica que se pretende ejecutar. Considera las características
geográficas, demográficas y socioeconómicas de la localidad identificada en el área del
proyecto y en su entorno.
Para la determinación del pronóstico de mercado eléctrico de pequeños centros

poblados, se sustenta en una mayor disponibilidad de información primaria y secundaria
de las condiciones geográficas, demográficas y socioeconómicas de las localidades
comprendidas.
Fuentes de Información:
Para la formulación de la demanda se ha recurrido a fuentes de información confiable
relacionadas con el proyecto, entre las cuales tenemos:
• Información de campo y verificación por parte del formulador.
• Datos socioeconómicos y demográficos recopilados mediante coordinaciones,
aplicación de encuestas y entrevistas.
• Información histórica del consumo de energía y potencia de las
localidades similares a las del proyecto proporcionado por la Empresa
Concesionaria de Distribución.
• Información histórica del comportamiento del consumo de energía en
localidades similares.
La localidad conformante del proyecto, es del tipo rural (comprendidas en la

clasificación del sector rural), habitadas por población que forman núcleos en cada
localidad; las cuales tienen un tipo dé acceso de del tipo carretera afirmada.
La información considerada para la proyección de la población y el número de
viviendas han sido obtenidas del Censo Nacional de población y vivienda del año
2007 actualizado estadísticamente al año 2017 y de las visitas de campo a dicha
localidad.
Para el caso de esta localidad que involucra el proyecto consideraremos:
❖ Población.
❖ Número de viviendas.
❖ Número de abonados domésticos.
❖ Consumos unitario y neto de energía en el sector doméstico.
❖ Consumo neto de energía en el sector alumbrado público.
❖ Consumo neto total.
❖ Pérdidas de energía.
❖ Consumo bruto total.
❖ Máxima demanda
a) Variables importantes Supuestos Fuentes de Información

Crecimiento anual de la población : 1.73% 1.86% Tasa Promedio - Registro de INEI - DEP
Número de habitantes por abonado : 5 Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados domésticos : 100.00% 100.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados comerciales : 0.00% 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados uso general 0.00% 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados pequeños industriales : 0.00% 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados cargas especiales : 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Consumo unitario anual de abonados domésticos : 452 599 Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Consumo de alumbrado público (porcentaje del consumo total) : 5.88% 7.61% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de pérdidas de energía : 11% 12.14% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Factor de carga : 28% 35.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Calificación Eléctrica: 700W/Lote
El resumen de la demanda proyectada a atender es la siguiente (Según Formato 2 o

Anexo VI):
Cuadro Nº 7
BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA PROYECTADA PARA UN HORIZONTE DE 20 AÑOS
Tasa de
2019 2024 2029 2034 2039 Crecimiento
Ponderada
DESCRIPCION
Potencia (KW) 24.89 26.71 29.80 32.92 36.48 1.93%
Energía Vendida (MWh) 54.27 61.36 72.73 84.96 99.28 3.07%
Energía Requerida (MWh) 60.48 68.43 81.20 95.08 111.33 3.10%
N° de Beneficiarios Directos 109 119 131 143 156 1.50 %
Calificación Eléctrica (W/Lote) 700 700 700 700 700 0.00 %
ANÁLISIS DE LA OFERTA
La localidad de la zona del proyecto no cuenta con el servicio de electricidad por lo
tanto la oferta del servicio es cero.
DETERMINACIÓN DE LA BRECHA
De acuerdo a la demanda planteada y la oferta nula, la brecha que es necesario cerrar
con el proyecto es la demanda total calculada.
Por otro lado, la disponibilidad de potencia de energía para satisfacer la demanda

calculada ha sido garantizada por HIDRANDINA S.A. con el documento de
FACTIBILIDAD ELECTRICA Y PUNTO DE DISEÑO de suministro eléctrico que se
incluye en el presente estudio.
Cuadro Nº 8
Tasa de
2019 2024 2029 2034 2039 Crecimiento
Ponderada
DESCRIPCION
Potencia (KW) 24.89 26.71 29.80 32.92 36.48 1.93%
S.E.T. CASMA
La energía requerida proviene del sistema de HIDRANDINA S.A., S.E.T. CASMA de 10
MVA (ONAN), con relación de transformación 220/138/13.8 KV, la cual garantiza la
disponibilidad de energía y potencia, y la confiabilidad del sistema, trifásico.
Fuente de Suministro Capacidad Nominal Potencia Utilizada Potencia de Reserva

(kW) (kW) (kW)
S.E.T CASMA 21,600 5,019.85 16,580.15
BALANCE OFERTA-DEMANDA EN EL MERCADO

ALTERNATIVA 1
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD

DEMANDADA DEMANDADA CANTIDAD OFRECIDA SUPERAVIT
DEMANDADA TOTAL
O
S.E.T. CASMA (DEFICIT)
AÑO (KW) (KW) (KW) (KW) (KW)
C.P. CALETA LA
S.E.T. CASMA
GRAMITA
(*) (**)
2,019 3755.50 24.89 3,780.39 21,600.00 17,819.61

2,020 3780.39 25.31 3,837.14 21,600.00 17,762.86
2,021 3837.14 25.80 3,894.81 21,600.00 17,705.19
2,022 3894.81 26.29 3,953.33 21,600.00 17,646.67
2,023 3953.33 26.71 4,012.66 21,600.00 17,587.34
2,024 4012.66 27.20 4,072.94 21,600.00 17,527.06
2,025 4072.94 27.99 4,134.42 21,600.00 17,465.58
2,026 4134.42 28.48 4,196.50 21,600.00 17,403.50
2,027 4196.50 28.92 4,259.46 21,600.00 17,340.54
2,028 4259.46 29.80 4,323.80 21,600.00 17,276.20
2,029 4323.80 30.29 4,388.70 21,600.00 17,211.30
2,030 4388.70 30.71 4,454.50 21,600.00 17,145.50
2,031 4454.50 31.60 4,521.74 21,600.00 17,078.26
2,032 4521.74 32.03 4,589.53 21,600.00 17,010.47
2,033 4589.53 32.92 4,658.78 21,600.00 16,941.22
2,034 4658.78 33.41 4,728.66 21,600.00 16,871.34
2,035 4728.66 34.30 4,799.97 21,600.00 16,800.03
2,036 4799.97 35.14 4,872.30 21,600.00 16,727.70
2,037 4872.30 35.98 4,945.70 21,600.00 16,654.30
2,038 4945.70 36.48 5,019.85 21,600.00 16,580.15
(*) S.E.T. CASMA (existente).
(**) Proyecto de “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CENTRO POBLADO CALETA LA
GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”. (proyectado)
D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO
ALTERNATIVA N° 1
El proyecto denominado “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL
EN EL CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA
DE CASMA - ANCASH” consiste en brindar electrificación a la localidad del C.P CALETA
LA GRAMITA con un nivel de tensión de 380/220 V en Baja Tensión.
FACTIBILIDAD Y PUNTO DE DISEÑO

La Factibilidad de Suministro y Punto de Diseño para una Máxima demanda de
Potencia de 80 kW, fue emitida por la Empresa Concesionaria Hidrandina S.A. con
Carta Nº CH-1213-2019 de fecha 15 de mayo del año 2019, teniendo como punto de
inicio la estructura existente con código N° 2036099, para la localidad de C.P CALETA
LA GRAMITA, correspondiente al AMT CAS063 “Quillo” en 22.9 kV, perteneciente
la S.E.T. Casma.
Es una alternativa convencional desarrollada a partir de la energía distribuida por la

S.E.T. CASMA de 10 MVA (ONAN), con relación de transformación 220/138/13.8 KV;
consiste en la ejecución de Redes Primarias (derivaciones y transformadores) y Redes
Secundarias.
CONFIGURACIÓN DEL PEQUEÑO SISTEMA ELÉCTRICO:

Punto de alimentación:
Las nuevas redes primarias se alimentarán de la Estructura existente perteneciente a
HIDRANDINA S.A., a través de una derivación Trifásica en 22.9 kV con conductor de
Aleación de Aluminio de 70 mm2.
Ruta de Redes Primarias.
El trazo de ruta de las Redes Primarias en 22.9 kV serán TRIFASICAS, las mismas que
tienen las siguientes características:
Tensión : 22.9 kV
Sistema : Trifásico
Postes : CAC de 13 m
Longitud : 28,660.00 m
Conductor : 3-1x70 mm2-AAAC.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

Para la elaboración del estudio a nivel de perfil del proyecto: “CREACION DEL
SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CENTRO POBLADO CALETA LA
GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”, se solicitó a la
Concesionaria HIDRANDINA S.A. la Factibilidad Eléctrica y la Fijación del Punto de
Diseño en Media Tensión. A continuación, se alcanza una descripción detallada del
proyecto:
Para cumplir que los objetivos y alcances descritos será necesario construir 28.60
km de Redes Primarias (Trifásicas en 22.9 kV), y 2,867 m de Redes Secundarias
(Trifásicas, 380-220 V, con neutro portante, conexiones domiciliarias con sus
respectivos medidores y alumbrado público) para la Localidad que forman parte del
presente proyecto. Estas nuevas instalaciones serán ampliaciones de redes primarias

que se alimentaran de redes existentes.
➢ Redes de Primarias
Las principales características de las Redes Primarias en 22.9 kV son:
Sistema : Aéreo trifásico.

Disposición : Vertical.
Tensión Nominal : 22.9 kV.
Frecuencia : 60 Hertz.
Postes : De CAC, de 13m
Ménsulas : De CAV de 0.60, 0.80 y 1.0 m de longitud
Conductor : De Aluminio AAAC de 70 mm2 - desnudo.
Aislamiento : Aisladores PIN Hibridos y Poliméricos de anclaje.
Seccionadores : Cut Out 38 kV, 100 A, 170 kV BIL, 17”
Línea de fuga.
Retenidas : Cable acerado Simens Martir de 3/8” Ø
Ferretería : Fierro forjado y galvanizado en caliente, espesor
mínimo de 100 micrones.
Sub Estación : Aérea Monoposte.
Tablero Baja Tensión : Resina Poliéster insaturada, reforzada con fibra de
vidrio, de 5mm implementado con equipos de
protección. Según Norma de Hidrandina
Medición : En el tablero de la SED se instalarán medidores
electrónicos trifásicos y monofásicos multifunción
clase 0.2; 60 Hz, para totalizador y alumbrado
público.
Transformador : Trifásicos de 50 KV
Control : Célula fotoeléctrica y contactores para el encendido
automático del alumbrado público.
Puesta a Tierra : Varilla tipo Copperweld 5/8”  x 2.40 m. Conductor
de Cobre desnudo 25mm², suelo artificial en base
a óxidos metálicos y protector antirrobo.
Puesta a Tierra : Espiral, Conductor de Cobre desnudo 25mm²,
tierra cernida de cultivo.
➢ Redes de Secundarias
Sistema : Aéreo trifásico, 3 conductores de fase, un conductor

de alumbrado público y un conductor neutro cableados
alrededor del portante (acerado).
Nivel de Tensión : 380/220 V, trifásico multiaterrado.
Frecuencia : 60 Hertz
Postes : De CAC, de 9 m.
Conductor : Aéreo de Aluminio Autosoportado, tipo CAAI-S
Luminación : Lámparas de vapor de Sodio de 70 W.
Ferretería : Fierro forjado y galvanizado en caliente, espesor
mínimo, de 100 micrones. Especial para cables
autosoportados
Retenidas : Cable de acero Grado Simens Martir de 3/8” Ø
Puesta a Tierra : Varilla tipo Copperweld 5/8”  x 2.40 m. Conductor
de Cobre desnudo 25mm², suelo artificial en base
a óxidos metálicos y protector antirrobo.
➢ Conexiones Domiciliarias
Caja Portamedidor : Según Norma HIDRANDINA S.A

Medidor : Electrónico Monofásico 220 V, 60 Hz, 10(40) A, 2 hilos.
Según Norma HIDRANDINA S.A
Acometidas Dom. : Cable concéntrico de Cu. 2x4 mm2 y tubo de F°G° de
2.54 mm (1”)  tipo bastón, caja de derivación,
interruptor termomagnético 15 A con neutro corrido
220 V, 1, según Norma IEC-947-2. La identificación
de los usuarios se realizará en la caja de derivación
de acometidas mediante señalizadores
termocontraibles.
A continuación, se presenta el Cronograma de Inversión y de Metas Físicas:
CRONOGRAMA DE INVERSIÓN SEGÚN METAS
Meses (Nuevos Soles)
METAS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 Total por
Meta
Expediente Técnico 76,561.14 0 0 0 0 0 0 76561.14

Obras Electromecánicas 0 58000.70 58000.70 58000.70 58000.70 58000.70 58000.70 348004.21
Gastos Generales y
0 45057.17 45057.17 45057.17 45057.17 45057.17 45057.17 270343.03
Utilidades
Supervisión de Obra 0 15950.24 15950.24 15950.24 15950.24 15950.24 15950.24 95701.43
Total por Periodo 76,561.14 119008.11 119008.11 119008.11 119008.11 119008.11 119008.11 790,609.81
CRONOGRAMA DE METAS FÍSICAS
Meses
Unidad
METAS de
Medida MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 Total por
Meta
Expediente Técnico glb 100 0 0 0 0 0 0 100

Obras Electromecánicas glb 0 0 20 20 20 20 20 100
Gastos Generales y Utilidades glb 0 10 10 15 15 25 25 100
Supervisión de Obra glb 0 10 20 20 20 20 20 100
OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO
Los costos de operación y mantenimiento serán cubiertos por la concesionaria
HIDRANDINA S.A. dichos costos de operación y mantenimiento cubrirá con los ingresos
que genere el proyecto por concepto de tarifas.
INSTALACIÓN DE PANELES FOTOVOLTAICOS:

Consistente en la instalación de paneles solares fotovoltaicos en cada vivienda, que
genere la suficiente energía para satisfacer las demandas básicas de alumbrado e
información (radio y TV). Las cargas especiales se atenderán con paneles de mayor
capacidad. Esta alternativa debe llevarse a cabo junto con una capacitación a
profesionales del sector eléctrico, sobre la operación y mantenimiento, así como otros
usos de los paneles solares.
Se instalarán 648 paneles solares que alimentarán cargas domésticas, cargas de uso
general y comercio.
Los paneles solares serán instalados sobre postes de madera o postes metálicos de 8 o
10 m de altura ubicados en la parte exterior del predio por alimentar. Los elementos que
conformarán cada uno de los paneles son:
• 2 Panel Fotovoltaico 50 Wp y soporte

• 1 Batería de 100 Ah, 12 VCC.
• 1 Controlador de Carga.
• 1 Juego de Conductores.
• 3 Equipos de Iluminación de 9 W.
• 3 Interruptores de un polo.
• 1 Caja de Conexiones.
Se ha seleccionado el uso de paneles solares como segunda alternativa no sólo por las
ventajas de ser una energía limpia, barata e inagotable; sino también porque dadas las
condiciones meteorológicas como la estación del año y la latitud del lugar, se espera que
el número de horas de sol y en la inclinación de los rayos respecto de la horizontal
generen una mayor cantidad de energía en relación con otras alternativas de fuente no
convencional.
Cuadro N° 9
CALCULO DEL NÚMERO DE PANELES
1 Para hallar el número de módulos dividir energía vendida (energía requerida menos energía perdida) entre la oferta
de energía de cada módulo que es de 6,75 Kwh /mes
2 El consumo en ambas alternativas es el mismo
3 Dos Paneles por cada módulo
Oferta kwh
Oferta kwh mes por mod-
Nro. Paneles año por mod-
panel
panel
648 6.75 81
Número total
de modulos
Número total de modulos
Energía Vendida kwh año con dos ∆ Módulos Anual ∆ Paneles Anual
con un panel por año
paneles por
año
52,486 648 324
54,269 670 335 11 22
55,934 691 346 11 22
57,765 713 357 11 22
59,622 736 368 11 22
61,360 758 379 11 22
63,265 781 391 12 24
65,955 814 407 16 32
67,921 839 420 13 26
69,769 861 431 11 22
72,728 898 449 18 36
74,778 923 462 13 26
76,710 947 474 12 24
79,794 985 493 19 38
81,786 1,010 505 12 24
84,959 1,049 525 20 40
87,152 1,076 538 13 26
90,415 1,116 558 20 40
93,587 1,155 578 20 40
96,955 1,197 599 21 42
Fuente:
* SENAMHI – DEP. Mapa de Energía Solar Incidente Diaria para el Perú (1975 – 1990).
“Electrificación Rural a base de Energía Fotovoltaica en el Perú”
** DEP/PMEL-Reporte de Mercado - Marzo 2003
Cantidad Necesaria Número

324 Módulos con dos paneles
648 Paneles
Costos de Inv.Intang. 36,372
Costo de Inv./Intang.(Sin IGV) 56.13 soles/panel
DIMENSIONAMIENTO DEL SISTEMA FOTOVOLTAICO
KW-h/m2/día
POTENCIA VOLTAJE CORRIENTE
PANEL SOLAR <> Wh/día kWh/mes Ah/día
(W) (V) (A)
Horas/día
PANEL SOLAR 75W 75 12 4.40 4.5 337.50 10.13 19.80
PANEL SOLAR 50W 50 12 2.95 4.5 225.00 6.75 13.28
NOTA: De acuerdo al cuadro la oferta que se puede garantizar con un panel de 50 Wp es de 6,75 kWh/mes, según la radiación solar
de la zona. Se tiene 4,5 horas de sol nominal en el lugar del proyecto.
Fuente: SEHNAMI-DEP/MEM.
Los componentes del módulo y su estructura de costos, se muestran a continuación:

Cuadro N° 10
ESTRUCTURA DE COSTOS DE UN MÓDULO FOTOVOLTAICO
Costo Unitario
DESCRIPCION Cantidad Costo Total*
(US$)
Expediente Tecnico (**) 1 35.00 35.00

Supervision 1 45.00 45.00
Panel Solar con Soporte 2 400.00 800.00
Controlador de Carga 1 50.00 50.00
Batería 1 200.00 200.00
Luminaria c/lámpara 3 15.00 45.00
Interruptor de un polo 3 7.00 21.00
Caja de Conexiones 1 7.00 7.00
Instalación de un Módulo Fotovoltaico 1 220.00 220.00
Transporte 1 100.00 100.00
Gastos Generales y Utilidades (20%) 288.60
Costo de un Módulo Fotovoltaico (*) 1811.60
* No incluye IGV.
** Considera la Evaluación de Estudios Complementarios de Ingeniería y el Expediente Técnico.
La vida útil de un panel solar garantizado por el fabricante es de 20 años, pero en la

práctica se tiene experiencias en otros países que vienen operando paneles solares con
más de 20 años.
La vida útil de un controlador de carga es de aproximadamente 10 años.

La vida útil de una batería es de aproximadamente 4 años.
La vida útil de una luminaria es de aproximadamente 3 años.
E. COSTOS DEL PROYECTO
COSTOS PRIVADOS
Costos “Con Proyecto”
Alternativa 1
Los costos a precios de mercado considerado para la ejecución del proyecto se muestran
a continuación:
Cuadro N° 11
COSTO DE OBRA: ALTERNATIVA 1

CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”.
REDES REDES
PRIMARIAS SECUNDARIAS
SUMINISTRO DE EQUIPOS Y MATERIALES 766,465.11 171,582.44 938,047.55

MONTAJE ELECTROMECANICO 266,439.31 81,564.90 348,004.21
TRANSPORTE DE MATERIALES 53,652.56 12,010.77 65,663.33
COSTO DIRECTO EN S/. 1,086,556.98 265,158.11 1,351,715.09
Gastos Generales (10%) 108,655.70 26,515.81 135,171.51
Utilidades (10%) 108,655.70 26,515.81 135,171.51
SUB TOTAL * EN S/. 1,303,868.37 318,189.73 1,622,058.11
IGV (18%) 234,696.31 57,274.15 291,970.46
COSTO TOTAL** EN S/. 1,538,564.68 375,463.88 1,914,028.57
COSTO TOTAL EN US$ 439,589.91 107,275.40 546,865.30
* Incluye Gastos Generales y Utilidades.

** Incluye IGV
Tipo de cambio (Soles/ US$): 3.5
Cuadro N° 12
INVERSION TOTAL

Sub Total 1,622,058.11
Alternativa 2
Los costos a precios de mercado considerado para la ejecución del proyecto se muestran
a continuación:
Cuadro Nº 13
COSTO DE OBRA

Costo Unitario
(US$)
Batería 200.00 64,800.00 226,800.00
Transporte 100.00 32,400.00 113,400.00
Elaboración Propia
Cuadro Nº 14
MONTO DE INVERSION
Costo Unitario
(US$)
Batería 200.00 64,800.00 226,800.00
Transporte 100.00 32,400.00 113,400.00
Supervisión 45.00 14,580.00 51,030.00
I.G.V. (18%) 105,652.51 369,783.79
Estos costos fueron obtenidos sobre la base de promedio por módulo fotovoltaico según
lo estimado por la DEP/MEM y datos de proveedores de Paneles Solares (GLOBAL
ENERGY SOLAR SAC).
Como costos también se tienen las reposiciones a lo largo del horizonte del proyecto
como son:
Baterías : 3 años
Controladores : 10 años
Luminarias : 4 años
2. IDENTIFICACION
2.1. DIAGNOSTICO
Las limitaciones que ocasiona la falta de suministro eléctrico en la localidad del C.P
Caleta La Gramita se trata de aliviar con fuentes alternativas de energía, básicamente
en lo que se refiere al aspecto de alumbrado: con velas y mecheros, también se utiliza
baterías y pilas secas para el funcionamiento de radios y algunos equipos de televisión.
Los beneficios que se obtiene la población de estas fuentes alternativas de energía son
muy inferiores y a costos mucho más altos de los que se obtendría utilizando energía
eléctrica.
No obstante, se ha realizado una encuesta en la zona del proyecto para determinar la

disponibilidad de pago de la población. Se obtuvo información sobre el costo que
incurre el usuario en otras fuentes alternativas de energía, como son: velas, petróleo,
pilas, baterías, gasolina, etc. Razón por la cual se ha previsto la instalación de las
redes eléctricas primarias y secundarias en forma definitiva, para así beneficiar a todos
los moradores que requieren de este importante servicio básico en forma permanente.
El Inexistente servicio de electricidad; es un factor limitante para el desarrollo de

actividades económicas básicas y productivas. De contar con energía eléctrica, se
estima que se complementaría el desarrollo del turismo, la pesquería (procesadores de
productos de conservas de pescado), granjas de aves y otras actividades productivas.
Otra situación negativa es el considerable esfuerzo en tiempo, eficiencia y economía,

para cubrir sus necesidades de energía e información por medio de velas, gas y el
traslado de las baterías en vehículo u otro tipo de transporte para cargarlas de un lugar
a otro, lo que trae consigo pérdida de horas hombre.
Estas características determinan una baja rentabilidad privada para el proyecto de

electrificación de la zona, lo cual motiva que no sean atractivos a la inversión privada y
requieran de la participación activa del ESTADO.
El presente estudio, se desarrolla ante la observación de los problemas que la población

de esta zona enfrenta, para satisfacer sus necesidades de energía, para iluminación,
información y actividades productivas, lo que ha motivado la solicitud explícita de la
población respecto de la solución de un problema particular, por otro lado La
Municipalidad Provincial de Casma ha identificado de que existe un limitado crecimiento
de actividades productivas en esta localidad, por el mal estado del servicio de electricidad;
se considera que la energía eléctrica es hoy en día inherente a la calidad de vida y a la
civilización moderna.
La pobreza en que vive dicha localidad, el poco nivel cultural de los pobladores y el
limitado acceso a la información hacen necesaria la ejecución del proyecto
“CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CENTRO
POBLADO CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE

CASMA - ANCASH”, para así fomentar el desarrollo turístico y comercial de esta
localidad.
La participación del Estado surge como solución natural para asegurar el bienestar de la
sociedad y satisfacer sus necesidades. Con la ejecución del presente proyecto les va
a permitir tener mayor bienestar y desarrollar actividades económicas básicas y
productivas es por ello que se hace necesario electrificar las viviendas, pequeños
comerciantes, asimismo dotar de un alumbrado público adecuado.
Asimismo, podrán existir mayores oportunidades de generación de ingresos y un

aumento de la inserción en el mercado laboral permitiendo de este modo que exista
una permanencia de los pobladores en la localidad y una disminución de la pobreza
para que finalmente pueda existir un aumento del desarrollo socio-económico y
productivo local.
2.1.1 Área de Estudio del Proyecto
El proyecto se en cuentra ubicado en el departamento de Ancash, Provincia y Distrito

de Casma. La zona corresponde a la costa de Ancash, en el cuadro siguiente se
incida la ubicación y el número de usuarios de la localidad la cual se encuentra
fuera de área de concesión.
Cuadro N° 15
Localidad Beneficiada – Provincia de Casma
Categoría
Ítem Localidad Distrito Provincia Población Viviendas
Política
Centro
1 Caleta La Gramita Casma Casma 545 109
Poblado
TOTAL 545 109
Fuente: inspecciones de campo, año 2019.

DISTRITO CASMA
C.P. LA GRAMITA
Sus límites son:
- Norte : Provincia de Santa

- Este : Provincia d e Yungay y Huaraz
- Sur : Provincia de Huarmey
- Oeste : Océano Pacifico
C.P. CALETA LA GRAMITA
C.P. CALETA LA
GRAMITA
No debe dejar de visita y disfrutar de este lugar casi mágico, preludio de una serie de
diáfanas y límpidas playas de la costa norte del Perú. Se accede a esta playa pura
arena fina, de oleaje calmado y con muchos recursos marinos. A la altura del Km. 345
de la Panamericana Norte, donde hay un desvió hacia el mar. Su grato ambiente
permite disfrutar al visitante de tranquilidad e intimidad, siendo un lugar de descanso
esplendido. Debe su nombre a la presencia en la orilla de grama verde, salada. La
Gramita, es una jugar ideal para la práctica de la pesca submarina y otros deportes
acuáticos. Es una de las más alejadas y exóticas playas que brindan momentos de
relajamiento en un ambiente de tranquilidad y sosiego.
Cerca está la antigua y pequeña caleta de pescadores artesanales La Gramita y

también el campamento turístico Las Aldas.
Gráfico Nº 1
La población directamente afectada son los pobladores del C.P. Caleta La Gramita del
Distrito y Provincia de Casma, que al año 2019 ascienden a 545 habitantes en 109
Viviendas (Información de campo), que se ampliara con nuevas redes electrificas. El
detalle se muestra a continuación.
Cuadro N° 15
Localidad Beneficiada – Provincia de Casma
Categoría
Ítem Localidad Distrito Provincia Población Viviendas
Política
Centro
1 Caleta La Gramita Casma Casma 545 109
Poblado
TOTAL 545 109
Fuente: inspecciones de campo, año 2019.
➢ Características Físicas:
Topografía de la Zona.
Presenta por lo general una topografía poco accidentada, típico de la costa, variando
desde 5 msnm hasta los 50 msnm, su suelo es predominantemente arcilloso, con zona
de limos y arcillas.
Clima y Temperatura:
Su clima es cálido, seco, suave, su temperatura varía entre los 13º C como mínima y
los 31º C como máxima, Casma tiene la característica de presentar una temperatura
cálida durante el verano y suave, abrigado durante el invierno, lo que hace que solo
estas dos estaciones se noten durante todo el año, por esto se le conoce a Casma
como “LA CIUDAD DEL ETERNO SOL”.
Cuenta con un clima caluroso y seco con presencia solar casi todo el año, con lluvias
moderadas entre los meses de diciembre a marzo.
El mes más seco es mayo, con 0 mm de lluvia. En febrero, la precipitación alcanza su

pico, con un promedio de 4 mm.
El clima aquí es "desierto". Durante el año virtualmente no hay precipitaciones. Esta

ubicación está clasificada como BWh por Köppen y Geiger. La temperatura media anual
en Casma se encuentra a 19.6 °C. La precipitación es de 15 mm al año.
La temperatura promedio es de 20 ºC con las siguientes temperaturas:
Temperatura Minima : 10 ºC
Temperatura Media : 20 ºC
Temperatura Máxima : 26 ºC
Temperatura Máxima : 26 ºC
Velocidad del viento : 80 km/h
Vientos:
Los vientos predominantes en la zona vienen del Sur y del Sudoeste. Los vientos con
velocidades mayores a 80 Km/h son prácticamente desconocidos en el área del
proyecto.
Vías de Acceso a la zona del proyecto:

Las vías de acceso principales a la zona del proyecto son las siguientes:
Vía terrestre: La vía de acceso es por la carretera asfaltada Casma - Huamey.
Las principales rutas de acceso a la provincia son por dos vías:
Ruta Distancia en Km Vía de Acceso Tiempo
Huaraz – Casma 139.00 Vía asfaltada 2 hr 40 min.
Huarmey - Casma 82.30 Vía asfaltada 60 min
Casma – La Gramita 28.00 Vía asfaltada y 20 min

afirmada
El área de influencia del proyecto se encuentra en la localidad del C.P La Gramita que
se encuentra al sur de la provincia de casma, a la altura del kilómetro 345 de carretera
asfaltada panamericana norte, a unos 5 min a la derecha viniendo de casma.
Población y actividades económicas actuales.
La población que afecta al área del proyecto es la provincia de Casma de la Región

Ancash.
Ancash ocupa el décimo lugar entre los departamentos más poblados con 1’ 083,519
habitantes que representa el 3.7% de la población nacional según estadística de
población 2017 del INEI.
Fuente: INEI - Censos Nacionales de Población y Vivienda 1940, 1961, 1972, 1981, 1993, 2007 y 2017.
FUENTE: Instituto Nacional de estadística e Informática - INEI
Actividades Económicas:
La economía de la localidad se caracteriza por ser esencialmente la pesquería, con
predominio de la actividad pesca artesanal (pescados y maricos). Cuenta con
potencialidades que pueden coadyuvar a su desarrollo interno y del departamento.
Se cuenta con una economía de subsistencia, basada en dos actividades

fundamentales: La pesquería y el turismo
La producción se realiza según las costumbres y de manera empírica, destinada

en mayor proporción para autoconsumo y no existen posibilidades de que se pueda
incrementar la productividad mientras no se capacite a los pobladores y tecnifique la
producción y, además, se busque una solución integral al problema del turismo.
Actualmente, dependen directamente de los pobladores de la provincia y turistas que
puedan visitar las playas existentes.
Vivienda:
En dicha localidad del C.P. Caleta La Gramita el 90% de viviendas son de adobe y
solo el 10% es de ladrillo u otros materiales.
Educación
En cuanto al nivel educativo, se puede mencionar que esta localidad cuenta con
centros educativos de nivel inicial, primario y secundario.
Salud
Teniendo en cuenta que los bajos niveles de ingreso de la población se reflejan a través
de la baja dieta alimenticia y de sus niveles de nutrición, las enfermedades que se
presentan en la zona de influencia del proyecto son de carácter endémico, de
transmisión o de la piel. La población de esta localidad cuenta con un puesto de salud
y en los casos más extremos la población acude al centro de salud más próximo que
está en la localidad de casma.
Servicios Básicos
La mayoría de los pobladores de esta localidad no cuenta con servicios de agua ni
desagüe.
Electricidad (Local)
Referente al servicio de energía eléctrica, esta localidad no cuenta con servicio
eléctrico en forma definitiva.
AREA 021809 Dpto. Ancash Prov. Casma Dist. Casma
Categorías Casos % Acumulado %

Si tiene alumbrado eléctrico 0 0.00 0.00
No tiene alumbrado eléctrico 109 100.00 100.00

Total 109 100.00 100.00
Fuente: Datos de campo
2.1.2. Unidad Productora de Bienes y/o S ervicios (UP) en los que intervendrá el
Proyecto
Las limitaciones que ocasiona la falta de suministro eléctrico en la localidad del C.P.
Caleta La Gramita se trata de aliviar con fuentes alternativas de energía, básicamente en
lo que se refiere al aspecto de alumbrado: con velas y mecheros, también se utiliza

baterías y pilas secas para el funcionamiento de radios y algunos equipos de
televisión. Los beneficios que se obtiene la población de estas fuentes alternativas de
energía son muy inferiores y a costos mucho más altos de los que se obtendría
utilizando energía eléctrica.
No obstante, se ha realizado una encuesta en la zona del proyecto para determinar la

disponibilidad de pago de la población. Se obtuvo información sobre el costo que
incurre el usuario en otras fuentes alternativas de energía, como son: velas, petróleo,
pilas, baterías, gasolina, etc. Razón por la cual se ha previsto la instalación de las
redes eléctricas primarias y secundarias en forma definitiva, para así beneficiar a
todos los moradores que requieren de este importante servicio básico en forma
permanente.
Riesgos que enfrenta el proyecto:

Por naturaleza, los sistemas eléctricos rurales requieren inversiones relativamente
grandes, para su administración y operación en un horizonte de vida útil del proyecto,
con tasas de crecimiento de la demanda eléctrica de carácter vegetativo y con precios y
tasas de rentabilidad regulados, en la que las principales variables que inciden en la
rentabilidad económica, tales como las inversiones, demanda de energía eléctrica y
tarifas de compra y venta, son predecibles.
Por otro lado, la pobreza económica en las zonas rurales demanda la participación
inevitable del Estado a fin de viabilizar su desarrollo, razón por la que existe un marco
legal específico para reducir los riesgos de rentabilidad por la implementación y
operación de los proyectos de electrificación rural, como por ejemplo los subsidios de
las inversiones de la infraestructura, etc.
Los criterios y premisas asumidos en la formulación y evaluación del proyecto son

conservadores, puesto que existe una elevada probabilidad de que la demanda asumida
sea mayor debido a que no se considera el elevado potencial de uso de la energía
eléctrica a precios de venta de en energía casi estables y regulados.
Adicionalmente, existe un fondo para el financiamiento de los proyectos de

electrificación rural que administrado adecuadamente podría ser empleado para
contingencias de operación y mantenimiento de las instalaciones, por lo que el riesgo
para el no cumplimiento de la rentabilidad de un proyecto de electrificación
viabilizado en el marco de INVIERTE.PE, es casi nulo.
Las principales variables que inciden en la sostenibilidad financiera son el nivel de

flujo de ingresos por venta de energía, los egresos por compra de energía y los costos
de operación y mantenimiento del proyecto. La evolución del sector eléctrico nos

muestra tarifas de compra y venta que reflejan cada vez más, costos e inversiones
eficientes; además, la intervención de los organismos reguladores (OSINERGMIN) que
aseguran dicha mejora e inciden en una disminución del riesgo.
Lo expresado, se fundamenta, además, en la naturaleza intrínseca del negocio

eléctrico, que al ser un negocio a largo plazo, debido a que sus activos son de vida útil
mayor a treinta años, es y debe ser un negocio de bajo riesgo; por lo que para
garantizar su sostenibilidad se ha creado un marco legal adecuado a los proyectos de
electrificación rural con la participación del Estado y las empresas concesionarias de
distribución.
En resumen, en el negocio eléctrico del país no existen variables riesgosas que incidan
en el nivel de riesgo de la sostenibilidad financiera; es más, probabilísticamente el
riesgo de la sostenibilidad financiera tendera hacia la baja.
INFRAESTRUCTURA EXISTENTE
Subestación de Potencia (Existente):
S.E. CASMA. Tiene como fuente suministro las barras en 22.9 kV del transformador
ubicado en la S.E. Potencia Casma de propiedad de Hidrandina S.A, la cual
es alimentada del sistema interconectado Nacional y posee las siguientes
características principales relacionadas directamente con el proyecto:
Relación de Transformación : 138/22.9 kV

Potencia : 10 MVA – ONAM
Celdas de Salidas en 22.9 kV : 03 Celdas
Conexión del Neutro en 22.9 kV : Neutro Rígidamente Puesto a Tierra
La demanda actual es de 80.00 kW, por lo que existe una disponibilidad de oferta de
16,603 kW.

(kW) (kW) (kW)
S.E.T CASMA 21,600 5,019.85 16,580.15
Líneas y Redes Primarias: NO
Redes Secundarias: NO
No existe infraestructura eléctrica, ya que la localidad del C.P. Caleta La Gramita no
están energizadas.
Centros de Generación:
No se ha identificado centros de generación térmica o hidráulica que amerite su

intervención en el proyecto.
Diagnóstico y Evaluación:
Estos sistemas eléctricos son administrados por Hidrandina S.A. y se encuentran en
buen estado de conservación.
La Factibilidad de Suministro y Fijación del Punto de Diseño ha sido otorgada por la

empresa concesionaria HIDRANDINA S.A., mediante el siguiente documento:
N° LOCALIDAD N° EXP ALIMENTADOR NIVEL PUNTO

DE DISEÑO
TENSION
C.P. Caleta La CAS063

01 CH-1213-2019 22.92 kV MT N° 2036099
Gramita “QUILLO”
Fecha:
15/05/ 2019
Identificación de Peligros que pueden afectar a la unidad productora (UP)

A continuación, se muestra una lista de peligros naturales propios de la zona, en la cual
está localizado el proyecto y el análisis de vulnerabilidades del mismo, observando que
la localización es la óptima:
ANALISIS DE RIEGO DE PELIGROS: Lista de identificación de Peligros Naturales en la Zona de ejecucion

del proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
Los peligros naturales que se
1. ¿existen un historial de peligros naturales en la x presentan son por épocas cortas y
zona en la cual se pretende ejecutar el proyecto? propias de la zona, principalmente
lluvias y vientos fuertes.
2. ¿existen estudios que pronostican la probable
x No hay información disponible al
ocurrencia de peligros naturales en la zona bajo
respecto.
análisis?
Durante la vida útil del proyecto la
3. ¿Existen la probabilidad de ocurrencia de
x ocurrencia de peligros naturales serían
Peligros naturales durante la vida útil del proyecto?
la ocurrencia de tsunami, lluvias y
vientos fuertes, propios de la zona
sierra, y sismos.
4. Para cada uno de los peligros que a continuación se detallan ¿Qué características, frecuencia,
intensidad, tendría dicho peligro, si se presentara durante la vida útil del proyecto?
FRECUENCIA INTENSIDAD
PELIGROS SI NO
BAJO MEDIO ALTO BAJO MEDIO ALTO
Inundaciones x x x
Vientos fuertes x x x
Lluvias intensas x x x
Deslizamientos x
Sismos x x x
Heladas x
Sequias x
Huaycos x
Otros x
LISTA DE GENERACIÓN DE VULNERABILIDAD EN EL PROYECTO

Preguntas SI NO
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros
de origen natural? X
2. ¿Si la localización prevista para el proyecto lo expone a situaciones de peligro? ¿es

posible técnicamente, cambiar la ubicación de proyecto a una zona no expuesta? X
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (diseño)
1. ¿la infraestructura va a ser construida siguiendo la normativa vigente, de acuerdo con

el tipo de infraestructura que se trate? X
2. ¿Los materiales de construcción utilizados consideran las características geográficas y

físicas de la zona de ejecución del proyecto? X
3. ¿El diseño ha tomado en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de

ejecución del proyecto? X
4. ¿Las decisiones de inicio y ejecución del proyecto toma en cuenta las características
geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto. X
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
1) En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos (por ejemplo:

sistemas alternativas para la provisión del servicio) para hacer frente a la ocurrencia de X
peligros naturales?
2) En la zona de ejecución de proyectos, ¿Existen mecanismos organizativos (por ejemplo
planes de contingencia), para hacer frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de X
peligros naturales?
2.1.3. Los Involucrados en el Proyecto

Para lograr la participación de entidades involucradas y de los beneficiarios del proyecto
se realizaron talleres de participación pública y coordinación con los grupos de interés
involucrados. Para ello, en coordinación con las autoridades locales, se desarrollaron
talleres de participación pública donde se identificaron intereses, recursos, estrategias y
conflictos con la participación de los beneficiarios (la población) y los otros grupos de
interés involucrados.
Talleres:
Se realizaron talleres para:
• Identificar los grupos de interés.

• Presentar los objetivos, organización y metodología.
• Identificar los intereses, problemas y recursos.
• Identificar el problema central, causas y efectos.
• Identificar impactos ambientales.
En cada taller se logró identificar los intereses, problemas y recursos disponibles de los
grupos de interés, que permitieron identificar las causas, efectos y los impactos
ambientales. Dentro del área de influencia de cada taller se identificaron grupos de
interés que se describen a continuación:
La Población.- Como principal beneficiario brindo la información necesaria para el

desarrollo de los estudios de pre-inversión del proyecto, acerca de las potencialidades
pesqueras y turisticas de la zona, y otras características socio- económicas; durante la
etapa de inversión (ejecución de obras) será un apoyo como mano de obra local no
calificada; y durante la etapa de post-inversión mediante el pago de las tarifas por el
consumo de energía eléctrica para garantizar las labores de operación y mantenimiento
del sistema eléctrico.
La población beneficiada participará en los talleres que se organicen en la etapa de

ejecución de obra (durante la ejecución del estudio de impacto ambiental), con la
finalidad que tomen conocimiento y adquieran conciencia de los problemas
actuales y de las alternativas de solución existentes relacionadas con el servicio de
energía eléctrica; alternativas que conllevan a asumir un pago por el consumo de
energía eléctrica.
Igualmente la población en su afán de preservar las necesidades de locales para sus

reuniones, la localidad ha reservado 1 local para usos generales entre los cuales se
prevé 01 local comunal para llevar acabo todo tipo de reuniones, eventos y/o talleres
para las capacitaciones.
Municipio: Los gobiernos locales son entidades políticas que representan a la

población del distrito al que pertenecen y que entre sus funciones es
promocionar el desarrollo comunitario, habiendo facilitado la realización de los talleres

de participación pública.
Ministerio de Energía y Minas, a través de las Direcciones Regionales y de la

Dirección General de Electrificación Rural promueven y financian la expansión de la
frontera eléctrica.
Ministerio de Cultura, entidad pública encargada de velar por el patrimonio cultural de

la nación.
Ministerio del Ambiente, entidad pública encargada de preservar los recursos

naturales del país.
Empresa Concesionaria: Hidrandina S.A. es la empresa de distribución de energía

eléctrica, siendo la encargada de la administración y operación actual de las
instalaciones existentes, con conexión a la “CREACION DEL SERVICIO DE
ELECTRIFICACION RURAL EN EL CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA,
DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”
La Unidad Formuladora-UF/MEF, Entidad encargada de la revisión y emisión de la

viabilidad del proyecto.
Entidades Proveedores de Productos y Servicios: representado por los consultores y

las empresas contratistas que participaran en los concursos y licitaciones públicas para
la elaboración de los estudios y la ejecución de las obras respectivas del proyecto.
Cuadro N° 16
Matriz de Involucrados
GRUPOS PROBLEMAS INTERÉS ESTRATEGIAS ACUERDOS Y
PERCIBIDOS COMPROMISOS
Población o - - Fuentes de energía - Contar con - Seguimiento - Apoyo con mano de
Beneficiarios limitadas y costosas energía eléctrica organizado de la obra no calificada.
de la localidad gestión del
utilizados en la para iluminación y
proyecto
iluminación y comunicación.
comunicación.
- Tener acceso a
- La población rural fuentes de energía
debe realizar largos eléctrica
viajes para realizar la confiables,
recarga de sus seguros para
fuentes de energía. evitar accidentes.
Gobierno Local - Migración del medio - La población del - Seguimiento a la - Convenios
(Municipalidad rural a zonas urbanas medio rural tenga ejecución del interinstitucionales
Provincial de
por buscar mejores acceso a la proyecto. con los gobiernos
Casma)
fuentes de trabajo. energía eléctrica locales
- Carencia de
servicios básicos.
Ministerio de - Las poblaciones - Conseguir que - Priorizar las - Velar para que el
Energía y rurales carecen de todos los localidades rurales concesionario
Minas
energía eléctrica beneficiarios del y definir los cumpla las normas
(Dirección
General de para uso doméstico. proyecto cuenten alcances del que rigen al servicio.
Electrificación con el servicio de proyecto
Rural del MEM) - Las localidades y energía eléctrica considerando la
los usuarios de las con una rentabilidad social
zonas rurales están infraestructura y sostenibilidad.
dispersos. adecuada a su
demanda.
Empresa - Los consumos de - Satisfacer las - Verificar y realizar - Convenios
Concesionaria - energía en necesidades de seguimiento a la interinstitucionales
Hidrandina S.A.
localidades similares energía eléctrica ejecución al para la operación y
es baja. de sus usuarios, Proyecto. mantenimiento o
contribuyendo a acuerdos de
- Los costos de mejorar su calidad transferencia de
operación y de vida. obra.
mantenimiento son
altos en zonas
aisladas.
Ministerio de - Riesgo de afectar - Velar por el - Realizar la - Expedición de
Cultura zonas arqueológicas cuidado del verificación de Certificado de
por efecto de las patrimonio cultural inexistencia de Inexistencia de
excavaciones para del Estado (restos restos Restos
fijar las estructuras. arqueológicos). arqueológicos. Arqueológicos
(C.I.R.A).
Ministerio del - Durante la - Promover la - Seguimiento a la - Aprobación de

Ambiente implementación del conservación y el ejecución del Declaración de
proyecto.
proyecto se uso sostenible de Impacto ambiental
producirán impactos los recursos (D.I.A.).
negativos en el naturales.
Medio Ambiente.
- Promover el
cuidado de la
diversidad
biológica.
- Supervisión de las - Regular y - Supervisar el - Garantizar el

OSINERMING localidades, supervisar el cumplimiento de cumplimiento de las
demandara mayores servicio de energía las normas durante normas de calidad
gastos económicos. eléctrica con la ejecución del del servicio.
autonomía y Proyecto.
transparencia para - Realiza la
generar confianza transferencia del
en la población. FOSE (Fondo de
Compensación
- Supervisar y Social Eléctrica) a la
controlar las tarifas empresa
eléctricas según la concesionaria
normatividad
vigente, el cual
garantiza que las
tarifas que se
cobren sean las
adecuadas
Fuente: Elaborado en base a datos obtenidos en campo.
2.2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS.
La escasez de energía es un obstáculo importante para el desarrollo socioeconómico de

las localidades que se encuentran dentro del proyecto, la energía eléctrica resulta
fundamental para proporcionar servicios esenciales que mejoran la condición humana:
luz para educación, electricidad para el acceso a los modernos medios de comunicación,
comercio, etc.
Esta localidad al no contar con energía eléctrica o tener un servicio deficiente y de mala
calidad por debajo de los estándares permitidos, tienen poco desarrollo comercial. Los
servicios públicos se encuentran limitados de manera considerable; la calidad en la
prestación de estos servicios a la comunidad también representa un grave problema.
En consecuencia, los pobladores viven en la pobreza con acceso limitado a servicios
básicos o de poca calidad.
La pobreza, el poco nivel cultural de los pobladores y limitado acceso a la

información hacen necesaria la ejecución del proyecto de electrificación de la zona,
para así fomentar el desarrollo social y comercial de esta localidad teniendo en cuenta
que todas las localidades tienen un gran potencial de desarrollo que no se aprovecha,
en muchos casos, por falta de servicios básicos.
Es por ello que el problema central se define como:
PROBLEMA CENTRAL:
"USO DE FUENTES DE ENERGÍA INEFICIENTES PARA
SATISFACER NECESIDADES BÁSICAS (ILUMINACIÓN,
COMUNICACIÓN Y REFRIGERACIÓN) DE LA LOCALIDAD
DEL C.P. CALETA LA GRAMITA DEL DISTRITO
Y PROVINCIA DE CASMA"
Para llegar a esta definición del problema central, se desarrolló el árbol de causas y
efectos o árbol de problemas.
2.3. DEFINICION DE LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO

Objetivo Central
Al evaluar la zona en estudio se ha determinado que para lograr el desarrollo socio
económico de la localidad, es necesario dotar de un servicio de electricidad proveniente
de una fuente continua, fácilmente disponible, confiable, de menor costo, compatible
con el medio ambiente y de buena calidad.
Por lo tanto el objetivo central se define así:
OBJETIVO CENTRAL:
"USO DE FUENTES DE ENERGÍA EFICIENTES PARA
SATISFACER NECESIDADES BÁSICAS (ILUMINACIÓN,
COMUNICACIÓN Y REFRIGERACIÓN) DE LA LOCALIDAD
DEL C.P. CALETA LA GRAMITA DEL DISTRITO
Igualmente para definir los objetivos del proyecto se desarrolló el árbol de

medios y fines en las páginas subsiguientes se muestran estos árboles.
Gráfico Nº 2
ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS
EFECTO FINAL
LIMITADA CALIDAD DE VIDA DE
LA POBLACION
Efecto Indirecto
Limitada oportunidad para el
desarrollo socioeconómico
Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo Efecto Directo

Limitado acceso a la Limitado acceso a la Limitado acceso a la Mayor nivel de gasto en fuentes de
iluminación información refrigeración energía alternativas e ineficientes (pilas,
velas, etc)
PROBLEMA CENTRAL:
USO DE FUENTES DE ENERGIA ENEFICIENTES
PARA SATISFACER NECESIDADES BASICAS
(ILUMINACION, COMUNICACIÓN Y REFRIGERACION)
DE LA LOCACIDAD DEL C.P. CALETA LA GRAMITA
Causa Directa Causa Directa Causa Directa

Inexistencia de infraestructura Escaso conocimiento en el uso Limitada capacidad adquisitiva
eléctrica y falta de provisión del adecuado de diversos tipos de fuentes
servicio para cubrir necesidades de energía
básicas de iluminación, comunicación
y/o refrigeración
Causa Indirecta Causa Indirecta Causa Indirecta

Altos costos para el desarrollo de Escaso acceso a la información en la Bajos ingresos por actividades
infraestructura energética zona del proyecto económicas en la zona del proyecto
Gráfico Nº 3
ARBOL DE MEDIOS - OBJETIVOS - FINES
FIN ÚLTIMO
INCREMENTO EN LA CALIDAD
DE VIDA DEL APOBLACION
Fin Indirecto
Mayor oportunidad para el
desarrollo
socioeconomico
Fin Directo Fin Directo Fin Directo Fin Directo

Acceso a la iluminación Mayor acceso a la Mayor acceso a la Meno r nivel de gasto para la
más eficiente y efectiva Información refrigeración satisfacción de necesidades básicas
(iluminación, comunicación y refrig.)
OBJETIVO CENTRAL:
USO DE FUENTES DE ENERGIA EFICIENTES PARA
SATISFACER NECESIDADES BASICAS
(ILUMINACION, COMUNICACIÓN Y REFRIGERACION)
DE LA LOCACIDAD DEL C.P. CALETA LA GRAMITA
Medios de Primer Nivel Medios de Primer Nivel Capacitación Medios de Primer Nivel
Existencia de infraestructura a los pobladores para el uso Capacidad adquisitiva
energética y provisión del servicio Adecuado de diversos tipos de
para cubrir necesidades fuentes de energía
Básicas de iluminación, comunicación
y/o refrigeración
Medios Medios Fundamentales Medios Fundamentales

Fundamentales Mayo r acceso a la información en la Mejores ingresos Económicos en la
Subsidios a la zona del zona
inversión inicial proyecto
Medios Fundamentales
Participación de una empresa para
desarrollar las actividades de
operación y mantenimiento del
proyecto.
El objetivo central del proyecto es de brindar un eficiente abastecimiento de energía

eléctrica a 545 Habitantes, con residencia en una (1) localidad (109 Conexiones
posibles) del distrito y provincia de Casma, expresada en la reducción significativa de
los costos actuales de la energía empleada para satisfacer sus necesidades básicas de
iluminación, comunicación, refrigeración y desarrollo de uso productivo, sustituyendo el
uso de elementos costosos y contaminantes como el petróleo, velas, leña y baterías; y
expresada en términos de calidad, confiabilidad y conservación del medio ambiente.
Para cumplir que los objetivos y alcances descritos será necesario construir 28,660.00 m
de Redes Primarias en 22.9 kV trifásico, y 2,867 m de Redes Secundarias (trifásicas,
380-220 V aéreo trifásico, 3 conductores de fase, un conductor de alumbrado público
y un conductor neutro cableados alrededor del portante (acerado), 109 conexiones
domiciliarias con sus respectivos medidores y alumbrado público) para la localidad
que forma parte del presente proyecto. Estas nuevas instalaciones serán ampliaciones
de redes primarias que se alimentaran de redes existentes.
3. FORMULACION
3.1. DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO

En los proyectos de Electrificación Rural se considera que el horizonte de análisis y
evaluación es de veinte (20) años contados luego de concluida la puesta en marcha y
operación experimental del proyecto. En ese sentido, se considera que la ejecución y
puesta en marcha se tienen previstas para el año 2019 (año 0), y que el primer y
último año del horizonte de evaluación serán el año 2020 (año 1) y 2040 (año 20)
respectivamente.
El ciclo del proyecto y su horizonte de evaluación
Observando el gráfico anterior, se debe tener en cuenta la programación de actividades

(cronograma) para definir el horizonte de evaluación. Una vez definida la duración de
cada actividad se puede definir el Horizonte de Evaluación.
Por lo descrito la fase de pre inversión comprende la elaboración del presente perfil,
que tuvo un período de 01 meses aproximadamente.
Estudio Unidad de Tiempo Cantidad

Nivel Perfil Mes 1
La fase de inversión sus etapas y su duración
FASE DE INVERSIÓN
Unidad de
ETAPAS tiempo Cantidad
Etapa I
1. Elaboración de Expediente mes 1
Técnico Definitivo
2. Ejecución del Proyecto mes 6
Total mes 7
La fase de post inversión.
Descripción Unidad de Cantidad

Tiempo
Operación y
Mantenimiento Año 20
de Proyecto
3.2. ESTUDIO DE MERCADO DEL SERVICIO PÚBLICO
3.2.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA

La estimación y proyección de la demanda de potencia y energía eléctrica en el
horizonte de evaluación permitirá efectuar las evaluaciones económicas para
determinación de la viabilidad del proyecto, así como el dimensionamiento de la
infraestructura eléctrica que se pretende ejecutar. Considera las características
geográficas, demográficas y socioeconómicas de las localidades identificadas en el
área del proyecto y en su entorno.
Para la determinación del pronóstico de mercado eléctrico de pequeños centros

poblados, se sustenta en una mayor disponibilidad de información primaria y
secundaria de las condiciones geográficas, demográficas y socioeconómicas de las
localidades comprendidas. Considera los siguientes rubros:
❖ Población.
❖ Número de abonados comerciales.
❖ Número de abonados del sector uso general.
❖ Número de abonados del sector pequeña industria, cargas especiales y
uso productivo.
❖ Consumo neto de energía en el sector comercial.
❖ Consumo neto de energía en el sector de uso general.
❖ Consumo neto de energía en el sector pequeña industria, cargas
especiales y uso productivo.
❖ Máxima demanda
Fuentes de información:
Para la formulación de la demanda se ha recurrido a fuentes de información confiable

relacionadas con el proyecto, entre las cuales tenemos:
- Información de campo y verificación por parte del formulador.
- Datos socioeconómicos y demográficos recopilados mediante

coordinaciones, aplicación de encuestas y entrevistas.
- Información histórica del consumo de energía y potencia de las

localidades similares a las del proyecto proporcionado por la Empresa
Concesionaria de Distribución.
- Información histórica del comportamiento del consumo de energía
en localidades similares.
La localidad conformante del proyecto, es del tipo rural (comprendida en la clasificación

del sector rural), habitada por población que forman núcleos en cada localidad; las
cuales tienen un tipo dé acceso del tipo carretera afirmada.
La información considerada para la proyección de la población y el número de

viviendas han sido obtenidas del Censo Nacional de población y vivienda del año 2007
actualizado estadísticamente al año 2017 y de las visitas de campo a dicha localidad.
Para el caso de las dos localidades que involucran el proyecto consideraremos:
❖ Población.
❖ Máxima demanda
a) Variables importantes Supuestos Fuentes de Información

Crecimiento anual de la población : 1.73% 1.86% Tasa Promedio - Registro de INEI - DEP
Número de habitantes por abonado : 5 Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados domésticos : 100.00% 100.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados comerciales : 0.00% 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados uso general 0.00% 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados pequeños industriales : 0.00% 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de abonados cargas especiales : 0.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Consumo unitario anual de abonados domésticos : 452 599 Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Consumo de alumbrado público (porcentaje del consumo total) : 5.88% 7.61% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Porcentaje de pérdidas de energía : 11% 12.14% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Factor de carga : 28% 35.00% Reportes de Mercado Eléctrico - DEP/MEM
Calificación Eléctrica: 700W/Lote
El resumen de la demanda proyectada a atender es la siguiente (Según Formato N°

02 o Anexo VI):
Cuadro Nº 17
Tasa de
2019 2024 2029 2034 2039 Crecimiento
Ponderada
DESCRIPCION
Potencia (KW) 24.89 26.71 29.80 32.92 36.48 1.93%
El análisis general de la demanda se presenta en el Formato 2 y la descripción de la

metodología de la proyección de la demanda actual, para todo el horizonte de
evaluación se presenta en el Anexo Nº VI.
3.2.2 ANÁLISIS DE LA OFERTA

La localidad de la zona del proyecto no cuenta con el servicio de electricidad por
lo tanto la oferta del servicio es cero.
3.2.3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA

De acuerdo a la demanda planteada y la oferta nula, la brecha que en necesario
cerrar con el proyecto es la demanda total calculada.
Por otro lado, la disponibilidad de potencia de energía para satisfacer la demanda

calculada ha sido garantizada por HIDRANDINA S.A. con el documento de
FACTIBILIDAD de suministro que se incluye en el presente estudio.
Cuadro Nº 17
Tasa de
2019 2024 2029 2034 2039 Crecimiento
Ponderada
DESCRIPCION
Potencia (KW) 24.89 26.71 29.80 32.92 36.48 1.93%
S.E.T. CASMA
La energía requerida proviene del sistema de HIDRANDINA S.A., S.E.T. CASMA de 10
MVA (ONAN), con relación de transformación 220/138/13.8 KV, la cual garantiza la
disponibilidad de energía y potencia, y la confiabilidad del sistema, trifásico.

(kW) (kW) (kW)
S.E.T CASMA 21,600 5,019.85 16,580.15
CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD

DEMANDADA DEMANDADA CANTIDAD OFRECIDA SUPERAVIT
DEMANDADA TOTAL
O
S.E.T. CASMA (DEFICIT)
AÑO (KW) (KW) (KW) (KW) (KW)
C.P. CALETA LA
S.E.T. CASMA
GRAMITA
(*) (**)
2,019 3755.50 24.89 3,780.39 21,600.00 17,819.61

2,020 3780.39 25.31 3,837.14 21,600.00 17,762.86
2,021 3837.14 25.80 3,894.81 21,600.00 17,705.19
2,022 3894.81 26.29 3,953.33 21,600.00 17,646.67
2,023 3953.33 26.71 4,012.66 21,600.00 17,587.34
2,024 4012.66 27.20 4,072.94 21,600.00 17,527.06
2,025 4072.94 27.99 4,134.42 21,600.00 17,465.58
2,026 4134.42 28.48 4,196.50 21,600.00 17,403.50
2,027 4196.50 28.92 4,259.46 21,600.00 17,340.54
2,028 4259.46 29.80 4,323.80 21,600.00 17,276.20
2,029 4323.80 30.29 4,388.70 21,600.00 17,211.30
2,030 4388.70 30.71 4,454.50 21,600.00 17,145.50
2,031 4454.50 31.60 4,521.74 21,600.00 17,078.26
2,032 4521.74 32.03 4,589.53 21,600.00 17,010.47
2,033 4589.53 32.92 4,658.78 21,600.00 16,941.22
2,034 4658.78 33.41 4,728.66 21,600.00 16,871.34
2,035 4728.66 34.30 4,799.97 21,600.00 16,800.03
2,036 4799.97 35.14 4,872.30 21,600.00 16,727.70
2,037 4872.30 35.98 4,945.70 21,600.00 16,654.30
2,038 4945.70 36.48 5,019.85 21,600.00 16,580.15
(*) S.E.T. CASMA (existente).
(**) Proyecto de “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL CENTRO POBLADO CALETA LA
GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”. (proyectado)
3.3. ANÁLISIS TÉCNICO DE LAS ALTERNATIVAS
3.3.1. ESTUDIO TÉCNICO
ALTERNATIVA N° 01:
El estudio “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN EL

CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE
CASMA - ANCASH”, requiere una alimentación que proviene del sistema de
HIDRANDINA S.A., S.E.T. CASMA de 10 MVA (ONAN), con relación de
transformación 220/138/13.8 KV, la cual garantiza la disponibilidad de energía y
potencia, y la confiabilidad del sistema, respaldada por La Factibilidad Eléctrica emitida
por la concesionaria HIDRANDINA SA.
FASE I: INVERSIÓN
Etapa I: Instalación de Redes Secundarias

Trabajos Preliminares
Suministro de Equipos y Materiales
FASE II: POST INVERSIÓN

Operación y Mantenimiento de las redes secundarias
ALTERNATIVA N° 02
La alternativa está dada por 324 módulos fotovoltaicos que corresponden a lo requerido
en el primer año de operación (2020), cantidad determinada a partir del consumo total
de energía (Energía Vendida), que requerirá el proyecto en el horizonte de evaluación.
El nivel de radiación en la zona del proyecto es de 4,5 KWh /m2.
Considerando los niveles de radiación solar en la zona del proyecto y el tamaño de los
módulos fotovoltaicos, la oferta mensual de energía por panel será de: 6,75 KWh/ mes
Por su parte, la potencia por panel solar será de: 50 Wp
La información que sustenta el cálculo anterior se presenta a continuación:
Cuadro N° 18
DIMENSIONAMIENTO DEL SISTEMA FOTOVOLTAICO
KW-h/m2/día
POTENCIA VOLTAJE CORRIENTE
PANEL SOLAR <> Wh/día kWh/mes Ah/día
(W) (V) (A)
Horas/día
PANEL SOLAR 50W 50 12 2.95 4.5 225.00 6.75 13.28
Fuente: SEHNAMI-
Dicha energía es suficiente para satisfacer la demanda de un equipo básico de
iluminación, radio y televisión.
FASE I: INVERSIÓN
Etapa I: Instalación de Paneles Solares

Trabajos Preliminares
Suministro de Equipos y Materiales

FASE II: POST INVERSIÓN

Operación y Mantenimiento de los módulos
3.3.2. METAS DE PRODUCTOS
ALTERNATIVA N° 01
Localidad de C.P. Caleta La Gramita:

Componentes principales:
• Redes primarias:
- 90,279.00 m de conductor de aluminio AAAC
- Colocación de 331 postes de 13 m de CAC con puesta a tierra.
- 02 subestaciones (transformador de distribución trifásico), con
puesta a tierra.
- 02 tableros de distribución sistema trifásico 380/220 V
para transformador de 50 kVA.
• Redes secundarias:
- 3,011.00 m de conductor de aluminio CAAI-S
- Colocación de 103 postes de 9 m de CAC
• Conexiones domiciliarias
- 109 conexiones domiciliarias
• Alumbrado publico
- 104 luminarias
ALTERNATIVA N° 02.
- Panel solar.
- Batería.
- Controlador de carga.
- Luminaria.
- Interruptor de un polo.
- Caja de conexiones.
FORMATO 1
ALTERNATIVAS PARA
ALCANZAR EL OBJETIVO CENTRAL
DESCRIPCION DE LAS ALTERNATIVAS
ITEM COMPONENTES ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
1 Implementación de
“CREACION DEL SERVICIO DE

- Redes Primarias
ELECTRIFICACION RURAL EN EL
- Redes Secundarias CENTRO POBLADO CALETA LA
- Alumbrado Publico GRAMITA, DISTRITO DE CASMA,
PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”.
- Conexiones Domiciliarias
Sistema Fotovoltaico:
- Panel Solar Instalación de
“CREACION DEL SERVICIO DE
- Batería ELECTRIFICACION RURAL EN EL Módulos Fotovoltaicos
2 - Controlador de carga CENTRO POBLADO CALETA LA
GRAMITA, DISTRITO DE CASMA,
- Luminaria PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”.
- Interruptor de un polo
- Caja de conexiones
En los cuadros siguientes se muestran las actividades y su duración de cada proyecto

alternativo. Se ha elegido un período de evaluación de 20 años para lo cual se cuenta
con el sustento técnico de la unidad formuladora. Se adjunta cronograma de obra (Ver
Anexo IX).
Cuadro N° 19
PROYECTO ALTERNATIVO 1: “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION RURAL EN

EL CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA -
ANCASH”
Etapa I: Instalación de Redes Primarias 105 días
Etapa II: Instalación de Redes Secundarias 75 días
Suministro de Equipos y Materiales 21 días
Operación y Mantenimiento de las Redes Primarias y Secundarias 20 años
Cuadro N° 20
PROYECTO ALTERNATIVO 1: INSTALACION DE PANELES FOTOVOLTAICOS
Etapa I: Instalación de Paneles Solares 180 días


Operación y Mantenimiento de los Módulos 20 años

3.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
3.4.1. IDENTIFICACIÓN Y MEDICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE RECURSOS

Los costos de los bienes aplicados en el primer período se conocen como costos de
inversión y los del segundo período, como costos de operación y mantenimiento. El
objeto es determinar el costo de cada alternativa de solución a precios privados o de
mercado. La aplicación de recursos de un proyecto de inversión se efectúa en dos
momentos:
(i) “Período de Inversión”

Esto ocurre mientras se construye o implementa el proyecto.
(ii) “Período de Operación

Esto ocurre cuando el proyecto entra en funcionamiento, momento en el cual se
producen los beneficios e impactos previstos.
Costos en la situación “sin proyecto” a precios privados o de mercado.
Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto
Conformado por todos los costos en los que se seguirá incurriendo en caso de no
ejecutarse el proyecto. La situación “sin proyecto” se refiere a la situación optimizada.
Costos en la situación “con proyecto” a precios privados o de mercado.
Costos de Inversiones.
Se utilizan para implementar el proyecto con una vida útil mayor a un año. Incluyen los
costos de intangibles, activos y otros gastos que se realizarán en el año 2019.
3.4.2. VALORIZACIÓN DE LOS COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
A. COSTOS DE INVERSIÓN
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

En esta parte se presenta el detalle de la valorización a precio de mercado de ambas
alternativas, cuyo resumen para cada proyecto alternativo, se muestra a continuación:
COSTOS EN LA SITUACIÓN “SIN PROYECTO”

Actualmente esta localidad no cuenta con servicio eléctrico.
Los costos en la situación “sin proyecto” corresponden al consumo de fuentes

alternativas de energía.
En la situación actual, los pobladores cubren sus necesidades de energía eléctrica

a través de las siguientes fuentes alternativas:
Iluminación : velas y baterías.

Información (radio y televisión) : pilas y baterías.
Refrigeración : gas.
Para el presente análisis, los costos en la situación “sin proyecto” son cero, sin
embargo, en la evaluación social del proyecto se considerará el rubro “ahorro de
costos” como parte de los beneficios del proyecto, dichos ahorros son aproximadamente
S/. 12.33 Nuevos Soles, lo que se detalla a continuación:
CALCULO DEL PAGO MENSUAL POR CONSUMO DE ENERGÍA INEFICIENTE
Costos Mensuales por Vivienda (S/.)

Velas 10.00
Iluminación Kerosene 0.00
Pilas 10.00
Baterías 10.00
Radio y TV
Pilas 10.00
Refrigeración Kerosene 0.00
Total 40.00
Pago aproximado por 36KW.h/mes 27.77

Ahorro en costos S/. 12.33
COSTOS EN LA SITUACIÓN “CON PROYECTO”
ALTERNATIVA Nº 01
Los costos o egresos del proyecto, se han determinado a precios privados (Formato 5-
A1) y a precios sociales (Formato 5-A-A1), para lo cual se han utilizado los factores de
corrección correspondientes. Estos costos están dados por:
 El Monto de Inversión del proyecto, cuyo detalle se muestra en el cuadro siguiente:
Cuadro N° 21
COSTO DE OBRA:
ALTERNATIVA 1
CALETA LA GRAMITA, DISTRITO DE CASMA, PROVINCIA DE CASMA - ANCASH”,
REDES REDES
PRIMARIAS SECUNDARIAS
SUMINISTRO DE EQUIPOS Y MATERIALES 766,465.11 171,582.44 938,047.55

MONTAJE ELECTROMECANICO 266,439.31 81,564.90 348,004.21
TRANSPORTE DE MATERIALES 53,652.56 12,010.77 65,663.33
COSTO DIRECTO EN S/. 1,086,556.98 265,158.11 1,351,715.09
Gastos Generales (10%) 108,655.70 26,515.81 135,171.51
Utilidades (10%) 108,655.70 26,515.81 135,171.51

SUB TOTAL * EN S/. 1,303,868.37 318,189.73 1,622,058.11
IGV (18%) 234,696.31 57,274.15 291,970.46
COSTO TOTAL** EN S/. 1,538,564.68 375,463.88 1,914,028.57
COSTO TOTAL EN US$ 439,589.91 107,275.40 546,865.30
* Incluye Gastos Generales y Utilidades.

** Incluye IGV
Tipo de cambio (Soles/ US$): 3.5
Cuadro N° 22
INVERSION TOTAL

Sub Total 1,622,058.11
 La compra de energía a la tarifa en barra equivalente de media tensión, desde la

S.E. CASMA (Sistema Eléctrico Chimbote – HIDRANDINA S.A.). Ver Pliego
Tarifario de compra y venta de energía en el Anexo Nº V.
 Los Costos de Operación y Mantenimiento, estimados como porcentaje de la
inversión, varían en un rango de 1,00% y 2,50%, durante el horizonte de
evaluación, tomando como referencia la información de las empresas distribuidoras.
ALTERNATIVA Nº 02
Los costos o egresos del proyecto, se han determinado a precios privados (Formato 5-
A2) y a precios sociales (Formato 5-A-A2), para lo cual se han utilizado los factores de
corrección correspondientes. Estos costos están dados por:
 Los Costos de reposición de las baterías y controladores corresponden a los

Módulos Fotovoltaicos Domiciliarios requeridos para el primer año de operación del
proyecto.
 Los Costos de Operación y Mantenimiento son estimados como porcentaje de la

inversión, siendo 1%, durante todo el horizonte de evaluación.
 Para el primer año de operación se realizará la inversión correspondiente a la
energía vendida en dicho año.
 El Monto de Inversión del proyecto sin IGV, cuyo detalle se muestra a
continuación:
Cuadro Nº 23
MONTO DE INVERSION
ALTERNATIVA 2: MODULO FOTOVOLTAICO
Costo Unitario
(US$)
Batería 200.00 64,800.00 226,800.00
Transporte 100.00 32,400.00 113,400.00

Supervisión 45.00 14,580.00 51,030.00
I.G.V. (18%) 105,652.51 369,783.79
Elaboración Propia
A continuación, se presentan los costos de inversión para cada alternativa:
Cuadro N° 24
COSTO DE INVERSION TOTAL
POR ALTERNATIVAS
ALTERNATIVAS COSTO PRIVADO (Soles)
ALTERNATIVA 1 -1 694,422.45
ALTERNATIVA 2 -3 292,657.04
EVALUACIÓN ECONÓMICA A PRECIOS DE MERCADO

La metodología para la determinación de los beneficios económicos de la electrificación

rural se tomó del NRECA International, Ltd. – SETA. “Estrategia Integral de Electrificación
Rural”.
B. COSTOS DE REPOSICIÓN
Los costos de reposición durante el periodo de vida útil del proyecto (20 años) será
asumido por la empresa proveedora HIDRANDINA S.A.
C. COSTOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

Costos de Operación y Mantenimiento Privados:
Los costos de operación y mantenimiento se aprecian en el (Formato 5-A1)
4. EVALUACION
7. FORMATOS
7. FORMATOS:
FORMATO 1 : Alternativas para alcanzar el Objetivo Central

FORMATO 2 : Análisis General de la Demanda del Proyecto.
FORMATO 3 : Análisis General de la Oferta de la S.E.T Casma
FORMATO 4 : Balance Oferta-Demanda en el Mercado - Alternativa 1
FORMATO 4-A : Balance de Oferta y Demanda de Potencia en la SET Casma
FORMATO 5-A1 : Costos Incrementales para cada Alternativa - Alternativa 1 (a
precios privados)
FORMATO 5-A2 : Costos Incrementales para cada Alternativa - Alternativa 2 (a
precios privados)
FORMATO 5-A-A1 : Costos Incrementales para cada Alternativa - Alternativa 1 (a
precios sociales)
FORMATO 5-A-A2 : Costos Incrementales para cada Alternativa - Alternativa 2 (a
precios sociales)
FORMATO 6-A1 : Beneficios Incrementales para cada Alternativa - Alternativa 1
(a precios privados)
FORMATO 6-A2 : Beneficios incrementales para cada alternativa - alternativa 2
(a precios privados)
FORMATO 6-A-A1 : Beneficios Incrementales para cada Alternativa - Alternativa 1
(a precios sociales)
FORMATO 6-A-A2 : Beneficios Incrementales para cada Alternativa - Alternativa 2
(a precios sociales)
FORMATO 7 : Valor Actual de Beneficios Netos para cada Alternativa (a
precios privados)
FORMATO 7-A : Valor Actual de Beneficios Netos para cada Alternativa (a
precios sociales)
FORMATO 8 : Análisis de Sostenibilidad del Proyecto (Alternativa 1)
FORMATO 9 : Análisis de Sensibilidad Preliminar (Diversas Alternativas)
FORMATO 10 : Marco Lógico (Alternativa Elegida)
8. ANEXOS
8. ANEXOS:
ANEXO Nº I : Plano de Ubicación y Localización

ANEXO Nº II : Potencial Disponible de Energía Solar
ANEXO Nº III : Sistema de Distribución Eléctrica
ANEXO Nº IV : Diagrama Unifilar de un SFD
ANEXO Nº V : Tarifas en Barra Equivalente en M.T. y Clientes Finales
ANEXO Nº VI : Consumo Anual de Energía Eléctrica por Abonado
ANEXO Nº VII : Estimación de la Demanda
ANEXO Nº VIII : Metrado y Presupuesto
ANEXO Nº IX : Cronograma de Ejecución de Obra
ANEXO Nº X : Plano de Redes Eléctricas
ANEXO Nº XI : Ficha de Impacto Ambiental
ANEXO Nº XII : Acta de Acuerdo de Compromiso de Operación y
Mantenimiento
ANEXO Nº XIII : Acta de Compromiso de Pago para la Operación y
Mantenimiento de los Servicios de Electrificación
ANEXO Nº XIV : Formato de Encuesta
ANEXO Nº XV : Padrón de Usuarios
ANEXO Nº XVI : Registro Fotográfico

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Municipalidad Provincial de Casma

A. INFORMACION GENERAL DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO: “CREACION DEL SERVICIO DE ELECTRIFICACION

UNIDAD FORMULADORA (UF)

UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

La Unidad Ejecutora de Inversiones propuesta cuenta con la capacidad técnica y

LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA Y GEOREFERENCIACIÓN.

La Provincia de Casma es una de las 20 que conforman el departamento de Áncash en

Tiene una población estimada de 50,989 habitantes. Su capital es el mismo pueblo de

La zona del proyecto se encuentra ubicada en el Sistema Eléctrico Casma-Quillo; en

Fuente: Elaboración Propia

NOMBRE Desde Hasta

1 C.P LA GRAMITA CASMA CASMA 797287.00 8925099.00 796743.00 8924452.00

Fuente: Elaboración Propia

DURACIÓN DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO:

PROYECTO ALTERNATIVO 1: INSTALACION DE PANELES FOTOVOLTAICOS

Etapa I: Instalación de Paneles Solares 180 días

FASE II: POST INVERSIÓN 20 años

Operación y Mantenimiento de los Módulos 20 años

FECHA ESTIMADA DE INICIO DE LA EJECUCIÓN:

Esta estimado para el primer semestre del año 2020

INVERSIÓN TOTAL DEL PROYECTO:

DESCRIPCION TOTAL S/.

Suministro de Materiales 938,047.55

Número de Módulos a utilizar: 324

Expediente Técnico 35.00 11,340.00 39,690.00

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

OBJETIVO DEL PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL OBJETIVO

“USO DE FUENTES DE ENERGÍA “USO DE FUENTES DE ENERGÍA

ANALISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES DEL PROYECTO

Medios de Primer Nivel:

“INCREMENTO EN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACION”

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN EVALUADAS

❖ Ampliación de la Interconexión al sistema eléctrico del área de influencia a

MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA PARA CONECTARSE AL

CENTRO POBLADO CALETA LA GRAMITA

Finalmente, las conexiones domiciliarias serán aéreas, compuestas de cable

❖ Instalación de módulos fotovoltaicos a través de panel solar, batería

LA INSTALACIÓN DE 324 MÓDULOS FOTOVOLTAICOS A TRAVÉS DE PANEL

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

La estimación y proyección de la demanda de potencia y energía eléctrica en el

Para la determinación del pronóstico de mercado eléctrico de pequeños centros

La localidad conformante del proyecto, es del tipo rural (comprendidas en la

Para el caso de esta localidad que involucra el proyecto consideraremos:

a) Variables importantes Supuestos Fuentes de Información

Calificación Eléctrica: 700W/Lote

El resumen de la demanda proyectada a atender es la siguiente (Según Formato 2 o

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA PROYECTADA PARA UN HORIZONTE DE 20 AÑOS

Por otro lado, la disponibilidad de potencia de energía para satisfacer la demanda

BALANCE DE OFERTA Y DEMANDA PROYECTADA PARA UN HORIZONTE DE 20 AÑOS

Fuente de Suministro Capacidad Nominal Potencia Utilizada Potencia de Reserva

BALANCE OFERTA-DEMANDA EN EL MERCADO

CANTIDAD CANTIDAD CANTIDAD

2,019 3755.50 24.89 3,780.39 21,600.00 17,819.61

(*) S.E.T. CASMA (existente).

D. ANALISIS TECNICO DEL PROYECTO

FACTIBILIDAD Y PUNTO DE DISEÑO

Es una alternativa convencional desarrollada a partir de la energía distribuida por la

CONFIGURACIÓN DEL PEQUEÑO SISTEMA ELÉCTRICO:

Ruta de Redes Primarias.

DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:

presente proyecto. Estas nuevas instalaciones serán ampliaciones de redes primarias