Administración de los recursos humanos

Unidad 2

Estrategias para el reclutamiento, la

selección y la inducción

Alumno: Abraham Vega Velasco

Maestro: Ana Rosa Aceves Soltero

Ciclo escolar 2022A

Tlajomulco de Zúñiga, Jalisco

 Administración de los recursos humanos

Descripción de la organización
Centro de entrenamiento Mateo (CEM) es una asociación civil sin fines de lucro,
actualmente se encuentra ubicado a 30 minutos de Guadalajara CEM se
encuentra ubicado en Petrula # 57, Colonia Fraccionamiento Las Tortugas,
Localidad Emiliano Zapata, El Arenal, Jalisco, México, CP 45350, su actividad
principal es el capacitar adolescentes y jóvenes para aprender y practicar
principios transculturales que optimicen su función en un equipo multicultural y de
esta forma para compartir su cocimiento de forma local, nacional e internacional,
parte de este programa inicio en Colombia en 1995 por medio de Trevor y Joanne
Godard fundadores de esta y otras organizaciones en diversos países,
actualmente el programa cuenta con la colaboración de asociaciones
internacionales como MIJUCO, AGED, MBMSI.

Basado en una metodología practica y académica guiada por convicciones y

valores esenciales, trabajando en equipo, con integridad cultivando un estilo de
vida diferente donde se promueve la transparencia, honestidad y sentir
comunitario.
Actualmente Tomas Jiménez es el director actual de CEM donde dejo su natal
Colombia para dirigir esta organización en compañía de su esposa Yen Smith,
tienen 2 años al frente de esta institución y ya contaba con un equipo de trabajo
transcultural y con una brecha grande de edad (3 generaciones) entre cada uno de
los participantes lo que brinda una enorme fuerza a la organización.

Abraham Vega Velasco

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Descripción detallada del proceso de selección e

inducción de personal
Para el desarrollo del personal dentro de la organización Centro de Entrenamiento
Mateo (CEM) tiene como primera línea de crecimiento sus colaboradores actuales
o que en algún momento pertenecieron a la asociación, ya que se tiene un
histórico de las actitudes y aptitudes de cada uno de los participantes dentro de la
organización.
Se tiene como prioridad el desarrollo interno ya que se tiene afinidad en diversos
valores que son el motor de la asociación, por lo tanto, para el desarrollo de un
colaborador o nueva contratación el área de recursos humanos realiza los
siguientes pasos:
 Identificada la necesidad del área dentro de la organización y realizar la
convocatoria, esta solicitud es lanzada por el área de recursos humanos
con los requerimientos necesarios.
 Los colaboradores interesados comparten su CV vía correo electrónico con
el área de recursos humanos.
 El área de RR. HH. realiza una selección de los candidatos que cuentan
con el perfil solicitado por el área que tiene la vacante.
 Se realiza una entrevista con los candidatos y RR. HH. para dar a conocer
las actividades a realizar por el puesto ofertado.
 Una vez que se tienen diversos candidatos preseleccionados se realiza una
segunda entrevista con el director y coordinador del área para que puedan
dar el Vo. Bo. a la contratación.
 Una vez realizo el cambio de puesto o nueva contratación el proceso de
inducción es muy rápido, el primer día se presentan a cada uno de los
colaboradores del área asignada para trabajar y de esta forma se establece
a una persona (coach) para poder darle una pequeña explicación de sus
nuevas actividades, con el paso de los días se asignan acciones
directamente pertenecientes al puesto por el cual se contrató y se continua
con el seguimiento personalizado de uno de sus compañeros de trabajo
(coaching continuo).
La asociación actualmente tiene una bolsa de trabajo interna entre los
colaboradores u organizaciones en las cuales comparten los valores y
principios, en caso de que los colaboradores no cumplan con los requisitos
mínimos planteados por el área solicitante se realiza una búsqueda de
candidatos por medio de posteos en sus redes sociales y páginas de internet,
el proceso es el mismo al mencionado.

Abraham Vega Velasco

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Análisis personal del proceso

Con base a los textos revisados se identifica que existen diversos pasos para el
reclutamiento de personal como lo son:
 Buscar el perfil de exigencia por el área
 Reclutamiento
 Indagar en las bases de datos internas
 Pruebas y entrevistas de seleccionados
 Análisis de decisión
 Selección de candidatos
 Referencias
 Admisión
 Evaluación y seguimiento
Actualmente CEM realiza la mayoría de los pasos para el reclutamiento, esto es
muy importante ya que conocen los puntos a evaluar en el proceso de selección e
inducción de nuevo personal, sin embargo, un punto muy importante en el cuál no
se le brinda la importancia necesaria es realizar una prueba de aptitudes e
inventario de personalidad y esto se debe a que actualmente no cuentan con el
personal indicado para poder realizarlo como un psicólogo, el deseo del director es
realizar pruebas de manera personalizada y no por medio de una app o página de
internet.
En este momento no es posible contratar más personal para suplir dicha
necesidad, sin embargo, una opción que puede ser factible es realizar una
contratación por honorarios (cuando se requieran realizar las pruebas de aptitudes
e inventario de personalidad) y de esta forma suplir la necesidad que se tiene, otra
forma de complementar al equipo que actualmente se encuentra en CEM es
buscar un becario con el perfil de las áreas de oportunidad que se tienen, el único
inconveniente que puede llegar a interponerse es la distancia y ubicación de la
organización.
Otro punto importante en el cual la organización debe continuar trabajando es el
cumplimiento de los objetivos, así como su evaluación y seguimiento, ya que
actualmente no se realiza ningún análisis sobre el cumplimiento de los mismos,
esto nos ayudará a tener mediciones sobre los alcances de la organización.

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REFERENCIAS

 Proceso de selección de personal. (s. f.). Fundación FORO. Recuperado 6

de febrero de 2022, de https://www.fundacionforo.com/

 Fernández De La Cigoña Fraga, J. (2018, 8 marzo). 7 fases que puede

tener un proceso de selección. CEF Laboral-social.com. Recuperado 6 de

febrero de 2022, de https://www.laboral-social.com/7-fases-que-puede-

tener-un-proceso-de-seleccion.html

 Antezana, P., & Linkimer, M. (2015). Caja de herramientas empresas

inclusivas (1.a ed.) [Libro electrónico]. Red de empresas inclusivas.

 Universidad La Salle Bolivia, & Portugal Valdez, L. (2016). Universidad de

prestigio Internacional. Universidad La Salle Bolivia. Recuperado 5 de

febrero de 2022, de https://www.ulasalle.edu.bo/sp/

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