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Como a administração é uma disciplina aplicada, voltada para resultados práticos é sempre
melhor fazer um estudo ou uma especie de resumo das teorias passadas, mas este estudo é
importante por diversas razões dentre elas se destacam as seguentes:
O estudo das teorias de administração também mostra de onde retiram algumas ideias sobre
as organizações e sobre as pessoas que participam delas. Veja um exemplo simples, a linha
de montagen de Herry Ford. Ela é uma aplicação bastante pratica da teoria de administração
cientifica, a idéia de que os administradores podem determinar cientificamente o melhor
modo de se realizar qualquer tarefa.
A mediada que vamos estudando diferentes teorias, notamos que cada uma delas é o produto
do seu proprio ambiente, da forças sociais, económica, politica e tecnologicas presentes num
dado tempo e lugar. Este conhecimento ajudanos a saber porque que certas teorias são
apropriadas a diferentes circunstancias.
Como é notavel as teorias nos dão a chance de assumir um ponto de vista diferente com
relação as situações do quotidiano. Por mais que nos sinta-mos confortavel com uma teoria
não com a outra é importante perceber que não ha nenhuma teoria geral unificado ou
denominado a este campo de conhecimento.
1. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
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O fundado da administração científica chama se Frederick Winslow taylor (1856_1915),
viveu nos Estados Unidos , na Filadélfia , .
Foram dois os periodos de estudo Taylor ,o qual dividem se em primeiro periodo e segundo
periodo deTaylor:
Ele começou por fazer um estudo por baixo , junto com os operários no nivel de
execução , efectuando um paciente trabalho de análise das tarefa de cada funcionário
decompondo os seus movimentose processos de trabalho para aperfeiçoá los e
racionaliza los.
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Corresponde à publicação do seu livro the principles of scientific management(1911),
quando concluiu que a racionalização do trabalho deve ser acompanhada de uma
estruturação geral para tornar corrente a aplicação dos seus principios na empresa
como um todo .
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alcançassem os padrões mais elevados não precisariam ter medo de ser despedidos pois as
empresas se beneficiariam da sua maior produtividade. Pagamentos maiores eram
assegurados porque as tarefas eram “ cientificamentes corretas” estabelecidas num nivel que
eram melhor para a empresa e para o trabalhador. Ele ensistia em que ninguém seria
prejudicado pelo sistema diferenciado porque os trabalhadores que produzissem abaixo dos
padrões encontrariam outro trabalho “em um ou dois dias” devido a falta de mão-de-obra de
trabalho.
II. A seleção científica dos trabalhadores, de modo que cada um deles ficasse
responsável pela tarefa a qual fosse mais bem habilitado.
2.ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA
• Selecionar as pessoas mais adquedas para execução das tarefas. O gerente deve
combinar de cada operario com as demandas de cada trabalho.
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• Treinar as pessoas para executar o trabalho de acordo com o metodo estabelecido. O
gerente deve ensinar cada operario o uso de métodos padronizados projetados para o
seu trabalho.
• Monitorar o desenpenho do trabalho para garantir que aquilo que foi planejado foi
realmente executado.
Taylor afirmava que o sucesso desses principios exigiam ” uma completa revulução mental”
por parte da administração e dos trabalhadores. Ao invés de descutir sobre quais seriam seus
lucros os dois lado deveriam tentar aumentar a produção; fazendo isso, os lucro cresceriam
tanto que trabalhadores e administracão não precisariam brigar por eles. Enfim Taylor
acreditava que a administração e os trabalhadores tinham um interesse comun no aumento da
produtividades.
A moderna linha de montagem despeja produtos acabados mais rapidamentes do que Taylor
ja mais poderia ter imaginado. Esse “milagre” de produção é apenas um dos legados da
administração científica. Alem disso, suas técnicas de eficiência foram aplicadas a muitas
organizações não-industriais, desde as lanchonetes aos treinamentos dos cirurgiões,
tornando-os consiente de que qualquer tarefa pode ser realizada de um modo mais eficiênte e
racional. A influência da administração científica também pode ser vista na ênfase que
muitas organizações dão ao projeto de trabalho e a seleção e o desenvolvimento científico
dos trabalhadores. Assim a administração científica fomentou uma abordagem racional para
a solução dos problemas organizacionais. Mais importante ainda ela estabeleceu os alcerces
para a profissionalização da administração.
Este tipo de administração foi limitada por se basear em pressupostos que ela fazia a
respeeito dos seres humanos. O modelo do comportamento humano popular na época dizia
que as pessoas eram “racionais” e motivadas principalmente para a satisfação das suas
necessidades econômicas e fisicas. No entanto este modelo não enxergava o desejo de
satifação no trabalho e as necessidades sociais dos trabalhadores como grupo, deixando de
considerar as tensões criadas quandos essas necessidades eram frustradas.
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Alem do mais, a ênfase na produtividadee, por extensão na lucratividade, levava alguns
administradores a explorar operários e clientes, como resultado disto mais trabalhadores
entravam para os sindicatos reforçando um padrão de suspeitas e desconfiança que coloriu a
relação entre a administração e os trabalhadores durante décadas.
O facto de supor que o empregado age motivado pelo interesse do ganho material e
financeiro, produzindo o maximo possivel mas sem levar em conta outros factores
motivacionais importantes foi sem duvida um aspecto mecanicista tipico dessa teoria.
b) Superespecialização do operário
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A administração científica visualizava cada empregado individualmente , ignorando
que o trabalhador é um ser humano e social . visualizava o ser humano como uma
pessoa preguiçosa e ineficiente .
A administração científica é criticada por pretender criar uma ciência sem o cuidado
de apresentar comprovação cientifica dos seus principios e argumentos.
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A administração científica visualiza as organizaçes como se elas existissem no vácuo
ou como se fossem entidades autônomas , absolutas e fechadas a qualquer influência
vinda de fora delas.
CAPITULO2
Apartir da sua experiência de muitos anos como administrador Fayol dividiu as operações
empresariais em 6 actividades intre-relacionadas:
V. Contábil;
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VI. Administração.
Dentre essas, focalizou a administração, porque sentia que era o mais negligenciado das
operações empresariais. Fayol também apresentou os 14 principios da administração pois
segundo ele precisava aplicar com mais frequência, e ainda ecolheu cuidadosamente o termo
principio, ao invés de regras ou leis justificando do seguente modo:
“ Eu prefiro a palavra principios para evitar qualquer idéia de rigidez, já que não há nada
rigido ou absoluto nas questõe administrativas: tudo é uma questão de grau. O mesmo
principio dificilmente é aplicado duas vezes exatamente do mesmo modo, porque precisamos
levar em conta circunstâncias diferentes e que se modificam, seres humanos igualmente
diferentes e sujeitos a mudanças, e muitos outos elementos variaveis. Os principios são
também flexiveis, e podem ser adaptados para atender a todas necessidades; é somente uma
questão de saber como usa-las.”
Antes do Fayol, acreditava se geralmente que “os administrador nascem prontos, e não são
feitos”. Mas ele insistia, entrentanto, que a administração era uma habilidade como qualquer
outra, uma habilidade que podia ser ensinada, uma vez que se compreende se os seus
principios.
II. Autoridade: os administradores devem dar ordens para que as coisas sejam feitas.
Apesar da sua autoridade formal lhe dar o direito de comandar, os administradores
nem sempre induzirão á obediência, a não ser que tenha também autoridade passoal.
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IV. Unidade de comando: cada empregado deve receber instruções de apenas uma pessoa.
Fayol acreditava que, quando um empregado respondia a mais de um administrador, o
resultado eram instruções conflitantes e confusões de autoridade.
VII. Remuneração: a compensão pelo trabalho realizado deve ser justa, tanto para os
empregados bem como para os empregadores.
XI. Equidade: os administradores devem ser amigaveis e justo para com seus
subordinados.
XII. Estabilidade de pessoal: uma alta taxa de rotatividades dos empregados estraga o
funcionamneto eficiênte de uma organizaçã.
3.Teoria da administração –
2. Teoria da organização
Para a teroia clássica , a estrutura organizacional é analisada de cima para baixo e de todo
para as partes ao contrário da análise da abordagem cientifica.
4. Coordenação
Bao parte da teoria clássica das organizações sobreviveu. Por exemplo, o conceito de que as
habilidades dos administradores se aplicam a todos os tipos de actividades em grupo no
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minimo aumentou de importancia. O conceito de que certos principios identificaveis são
basicos ao comportamento administrativo eficaz, e de que esses principios podem ser
ensinados, também continua sendo valido.
Apesar da teoria clássica da organização ter sido criticada por outros teorico, ela foi bem
recebida durante algum tempo por administradores na pratica. Talvez porque a teoria clássica
das organizações tenha ajudado a isolar para o administrador actuante as principais áreas de
importancias praticas, acima de tudo a escola clássica das organizações tornou os
administradores conscientes dos tipos basisco de problemas que eles teriam de enfrentar em
qualquer organização.
As criticas a teoria classica das organizações dizem que ela era mais adequada no passado,
quando as organizações estavam num ambiente relativamente estavel e previsivel, do que no
presente quando os ambientes são mais turbulentos. Por exemplo os téoricos clássicos
insistiam que os administradores mantivessem sua autoridade formal; porem, os empregados
de hoje em dia com melhor educação aceitam menos a autoridade formal, especialmente
quando aplicada arbitrariamente.
As orientações da organização clássica também tem sido criticadas como sendo generalizadas
demais para as organizaoções complexas de hoje em dia, onde a especialização cada vez
maior fez com que as linhas de autoridade ficassem indistintas. O engenheiro de manutenção,
por exemplo pode receber ordens do gerente de fabrica e do engenheiro-chefe, assim, temos
um conflito entre os principios clássicos da divisão do trabalho e da unidade do comando.
A teoria cl’assica pretendeu elaborar uma ci6encia de administração para estudar e tytratar da
admiistração substituindo o empirismo e a improvisação por técnicas científicas . porém, os
autores clássicos fundamentaram os seus conceitos na observação e no senso comum. Seu
método é impirico e concreto baseado na experiência directa e no pragmatismo e não
confrontam a teoria comelementos de prova .
Os autores clássicos preocupam se com a apresentação racional e lógica das suas proposições
sacreficando a clareza das suas ideias .
3.teoria da máquina
Tal como aconteceu com a administração científica a teoria clássica preocupou se apenas
com a organização formal descuidando se da organização informal . o foco na forma e ênfase
na estrutura levaram a exageros. Aesta teoria não ignorava os problemas humanos porém não
conseguiu dar um tratamento sistem’atico a integração entre pessoas e grupos informais.
A teoria clássica trata a organização como seela fosse um sistema fechado , composto de
algumas variáveis perfeitamente conhecidas eprevisíveis e de alguns aspectos que são
manipulados , pormeio de príncipios gerais e universais.
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BIBLIOGRAFIA
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Administração, James A. F. Stoner & R. Edward Freeman
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