UNIVERSIDAD EVANGELICA DE EL SALVADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

Tema: Teoría Científica de la Administración y Teoría Clásica de la

Administración

Asignatura: Gestión Empresarial

Docente: Lic. Luis Benjamín Vargas

Integrantes:

Apellidos Nombre CIF

Aquino Nunfio Jocelyn Elizabeth 2022011056
Ávila Ala Salma Alejandra 2022010949
Gutiérrez Rivas Irvin Adonay

Fecha: 12 de febrero del 2022

INDICE

Teoría científica de la administración......................................................................................3

La Obra de Taylor......................................................................................................................3
Organización racional del trabajo.........................................................................................4
Principios de la administración científica...........................................................................5
Apreciación critica de la administración científica...........................................................5
Teoría Clásica de la Administración.........................................................................................6
La obra de Fayol............................................................................................................................6
Teorías de la administración..................................................................................................7
Los elementos de la administración.....................................................................................7
Los principios de la administración.....................................................................................8
Apreciación crítica de la teoría clásica..............................................................................10
Desarrollo......................................................................................................................................11
 Teoría científica de la administración

La Obra de Taylor.

La administración científica, también conocida como teoría científica de la

administración o escuela científica de la administración, encabezada por el
ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor, fue el sustento para la constitución
de la práctica administrativa moderna a través de la formulación de una serie de
principios fundamentales que, para Taylor, son aplicables a todas las actividades
humanas.

Los fundamentos sobre los que descansa la administración científica son:

a. Identidad de los intereses del patrón y el obrero.

b. Limitación de la producción.
c. Estudio científico de las condiciones de trabajo.
d. Organización científica.
Organización racional del trabajo.

La teoría de Organización Racional del Trabajo, ha ido evolucionando y estos

puntos de vista han sido fuertemente criticados por otras ramas de la
administración moderna.
Esta teoría se fundamenta en 9 puntos que se explicaran a continuación:

1. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos : Taylor creía

que al estudiar los tiempos y movimientos de los trabajadores se podían
eliminar los movimientos inútiles y los tiempos muertos.

2. Estudio de la fatiga humana : Según esta teoría, la fatiga humana tenía

como efecto la disminución de la productividad y la calidad del trabajo. El
objetivo final de la administración científica, era eliminar los movimientos
que producen fatiga.

3. División del trabajo y especialización del operario : Como resultado los

estudios de tiempo y movimiento, se detectó que la mejor forma de elevar la
productividad era dividiendo y especializando el trabajo. Fue durante esta
época que nació el concepto de “líneas de montaje”.

4. Diseño de cargos y tareas: Bajo la teoría de Taylor, el diseñar cargos con

tareas específicas facilita el reclutamiento y disminuye los costos ya que se
puede contratar mano de obra más barata. También se disminuyen los
errores de ejecución del trabajo.

5. Incentivos salarias y premios por producción : La administración

científica plantea que los incentivos salariales y premios por producción son
una forma de lograr la colaboración del operario. Bojo este concepto los
salarios debiesen ser por producción, por pieza ensamblada, etc.

6. Concepto de homo economicus: Este concepto nace del punto 5 y dice

que el hombre está motivado únicamente por las recompensas salariales y
por consecuencia: “a trabajar por miedo al hambre y por la necesidad
de dinero para vivir”
 7. Condiciones ambientales del trabajo: Según esta teoría, el trabajador
será más eficiente en la medida que tenga las condiciones laborales para
desarrollar su trabajo (mejor ambiente físico, mejores herramientas,
adecuación de los equipos para el mínimo esfuerzo del operador.)

8. Estandarización de métodos y maquinarias : Llegado a este punto, es

necesario estandarizar los procesos para disminuir la variabilidad del
resultado final.

9. Supervisión funcional: Taylor creía en la supervisión funcional del

trabajador, es decir, cada persona podía tener varios supervisores con una
autoridad suficiente como para corregir la ejecución de la tarea.

Principios de la administración científica.

Los cuatro principios de la administración científica son:

1. Estudio científico de cada elemento del trabajo.
2. Selección científica y entrenamiento obrero.
3. Cooperación entre administración y obreros.
4. Distribución equitativa de la responsabilidad y el trabajo entre
administración y obreros.

Apreciación critica de la administración científica.

En mi apreciación esta manera de aplicar la administración está fundamentada de

una manera en aumentar la eficacia y el óptimo de los recursos tanto humanos
como materiales, claro que también tiene puntos los cuales me parecen
agotadores, pero a pesar de todo en mi opinión es una manera muy buena de
basar la administración y dividirla en puntos.
Es un método muy eficiente que se desarrolló.
 Teoría Clásica de la Administración

La obra de Fayol

Henri Fayol, nación en Estambul en el año 1841, fue un Ingeniero civil de minas y
teórico de la Administración. Es conocido por sus aportaciones en el campo del
pensamiento administrativo.

El modelo administrativo de Fayol, está basado en tres aspectos, los cuales son
fundamentales:

La división del trabajo, la aplicación de un proceso administrativo y la formulación

de los criterios técnicos que debe orientar la función administrativa. Según Fayol la
Administración tiene por objeto principal al cuerpo social, la administración tiene su
función específica sobre el personal de la empresa.
Fayol en el ámbito de la dirección de empresas, con sus investigaciones logro
destacar cuatro áreas funcionales, en las cuales se encuentran:

 La planificación
 La organización
 El mando y coordinación
 El control
Teorías de la administración

Existen una serie de teorías de la administración, las cuales han sido propuestas
tras el estudio de los diferentes factores, estas inciden de manera directa o
indirecta sobre la organización de dichas empresas, y a pesar que hasta este
momento hay distintos enfoques que se han ido creando con el pasar de los años,
aún no existe uno definitivo.

Las teorías de la administración son:

 La teoría de sistemas
 La teoría de la contingencia
 La teoría estructuralista
 La teoría del comportamiento
 La teoría de la burocracia
 La teoría neoclásica del año
 La teoría de las relaciones humanas
 La teoría clásica
 La teoría científica

Cada una de las diferentes teorías, se crearon en años y épocas distintas, y se

enfatizaron cada una según las áreas requeridas.
Algunas de ellas fueron creadas con el fin de aumentar la eficiencia de los
trabajadores en las empresas. Estas teorías están relacionadas con las tareas que
deben realizarse en la empresa.

Los elementos de la administración

Los elementos de la administración, fueron creados por el ingeniero Henri Fayol,

estos son:

1. La planificación: Este es de los pasos más importantes, debido a que, si

se realiza una planificación de forma errónea, puede afectar todo el trabajo,
ya que se creara una ineficiencia que provoque fallas en las actividades a
realizar.

2. La organización: Su función principal es optimizar el uso de los recursos, y

así poder cumplir con las metas que se hayan establecido.
 3. La dirección: Este elemento debe ser manejado en su mayoría por los
administradores de la empresa, ya que son ellos los que deben conocer las
debilidades y fortalezas de sus trabajadores, sus destrezas en el trabajo,
para así dirigirlos de forma eficiente obteniendo buenos resultados.

4. La coordinación: Para que la comunicación sea efectiva, deben existir

buenos elementos de comunicación, los administradores deben de
comunicar de forma correcta con sus trabajadores la delegación de sus
tareas, esto para que todo fluya de manera armoniosa en la empresa, y no
se genere un descontrol de las actividades.

5. El control: Las actividades de la empresa se deben manejar, de forma que,

se dirijan en camino al cumplimiento de las metas propuestas. Tener un
control en las actividades, puede evitar que se cometan errores en el
trabajo, ya que se pueden corregir de manera inmediata.

6. La integración: La integración se forma mediante el conjunto de los

diferentes elementos tanto humanos como los objetos indicados, todos
estos necesarios para la administración. Os humanos son los que pueden
generar mayor complicación en el proceso de integración, sin embargo, con
la motivación y formación suficiente esto puede no ser un problema.

7. La previsión: El objetivo de la previsión es considerar los recursos que

serán imprescindibles para alcanzar las metas planteadas.

8. La planeación: En la planeación, se establecen una serie de metas y

objetivos a través de diferentes elementos que contribuyan a cumplirlos.

Los principios de la administración

Los principios de la administración según Henri Fayol son:

 División del trabajo: Se dividen las actividades entre los trabajadores, esto
según sus habilidades respectivas, obteniendo como resultado la eficiencia
en la producción de la empresa.

 Autoridad: Debe existir una autoridad clara que dirija el trabajo de forma
efectiva, para obtener un trabajo de calidad y en el tiempo que se ha
estimado.
 Disciplina: Es importante mantener una relación entre la autoridad y la
disciplina, para que las tareas que se manden, se cumplan de forma
correcta.

 Unidad de mando: El trabajador debe recibir las ordenes de un único

superior, esto evita confusiones o mal entendidos a largo plazo.

 Unidad de dirección: Todas las actividades deberían estar orientadas

hacia una misma dirección, y esto se logra teniendo un mismo plan y un
mismo superior al mando.

 Subordinación: Hay que tener siempre presente que los objetivos

generales, o sea los propuestos por la empresa, son los principales y los
mas importantes, se tiene que hacer de lado los objetivos tanto personales
como individuales.

 Remuneración: Es importante la motivación para el trabajador, esta se

hace por medio de distintos recursos, pero el salario es el mas importante,
este debe ser justo y de acuerdo a su productividad en el trabajo.

 Centralización: La centralización en una empresa puede ser diferente

según cada una, existen casos donde se hay que centrar en algo en
específico, así como también ocasiones en las que se debe descentralizar.

 Jerarquía: En la jerarquía la autoridad va de arriba hacia abajo, quiere

decir, de superior a inferior.

 Orden: El orden es básico para mantener la armonía en cualquier área de

la vida, y sobre todo en el trabajo es de suma importancia que se mantenga
un orden para que todos los recursos que se soliciten estén siempre donde
corresponde y así no tener inconvenientes en la productividad del trabajo.
  Equidad: Trato justo y respetuoso entre trabajadores, sin poner
distinciones por su cargo en la empresa.

 Estabilidad del personal: Para lograr esto es importante que lo personal

se mantenga fuera del entorno del trabajo, así el ambiente será totalmente
profesional.

 Iniciativa: Cualquiera tiene derecho a expresar sus ideas, estás le agregan

valor a la empresa.

 Unión del personal: Debe existir armonía con el grupo de trabajo, el

compañerismo es básico para que todos se dirijan en la misma dirección.

Apreciación crítica de la teoría clásica

Debido a las fallas que se provocaron, por lo tanto, se apreciaron las siguientes
críticas a la teoría clásica:

1. Enfoque simplificado de la organización formal:

Recurren a esquemas lógicos y preestablecidos.

2. Ausencia de trabajos experimentales:

Henri Fayol nombro como principios a una de sus posturas, por lo que estas
fueron directamente relacionadas como leyes.

3. Ultra racionalismo en la concepción de la administración:

Los autores la denominan como “Teoría Pragmática”, la cual lleva a
resolver problemas de forma inmediata, esto basado en la experiencia
directa.

4. Teoría de la máquina:
“La organización debe funcionar como una máquina”
 Desarrollo

¿Por qué se dice que la teoría científica de la administración, según Taylor

se basa en las tareas?
Por se basa en la observación y delegación de las actividades para generar una
mejor organización del trabajo y ser eficaz y eficiente. Debido a que observa las
fortalezas y debilidades, para poder delegar las actividades y realicen su trabajo
de forma organizada y genere mayores resultados.

¿Por qué se dice que la teoría científica de la administración, según Fayol se

basa en el análisis de la estructura?
Se basa en la estructura, porque establece jerarquías, debido a que hace división
de trabajo y hay coordinación para elaborar un trabajo, saber en que resalta cada
uno y colocar un líder para que lleve el control y orden de las actividades.

¿Qué necesidades o problemas llegaron a resolver cada una de las dos

teorías?

 Taylor:
- Ayudo con la eficiencia de los procesos de producción
- Aumento la productividad de la mano de obra.
- Hubo mayor control sobre los procesos productivos.
- Hubo crecimiento de los beneficios empresariales.

 Fayol:
- Organizo los niveles de trabajo basándose en la autoridad y en los
departamentos y funciones que cumple cada uno
- Permitió que hubiera una rápida eficiencia
- Permite el desarrollo de las competencias individuales
- Busco la mejor forma de ejecutar el trabajo.
 Bibliografía

https://www.webyempresas.com/organizacion-racional-del-trabajo/
https://www.gestiopolis.com/administracion-cientifica-fundamentos-y-principios-de-
taylor/
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