El planeamiento en la auditoría, comprende la relación de objetivos, metas,

políticas, programas y procedimientos, compatibles con los recursos disponibles

para ejecutar una auditoría eficaz.

El auditor debe planear su trabajo de modo que le permita llevarla a cabo de

manera eficiente y oportuna.

La planificación comienza por una evaluación de los problemas y/o resistencias

que se hayan podido encontrar en la toma de contacto con la Empresa a auditar.
Es importante esta reflexión para identificar aquellas áreas problemáticas a las
que probablemente haya que dedicar más tiempo y recursos.

El primer resultado de esta fase es la enunciación de los objetivos y alcance de la

auditoría. En cualquier caso, una vez definido el alcance, se debe proceder a la
planificación de recursos, entendida como la especificación de tiempo, plazos,
recursos humanos, recursos materiales y costo del proceso.

Alcance de la Auditoría Operativa El alcance de la auditoría es ilimitado ya que

todas las operaciones de una entidad son susceptibles de auditarse
operativamente. Sin importar si se trata de un área operativa, financiera o
administrativa, ya que la labor que se desempeña toma en consideración tanto
factores internos (generados dentro de la organización) como externos (generados
fuera de organización ejemplo: reglamentos, servicio al cliente, condiciones de
entrega, etc.)

Este nuevo enfoque integral de auditoría operativa nos ofrece la alternativa de

conformar equipos multifuncionales, donde intervienen, ingenieros,
administradores, abogados, contadores, etc., pero normalmente este trabajo es
encomendado y realizado por profesionales con preparación en auditoría. De los
puntos importantes dentro del alcance se mencionan algunos: Verificación de
cumplimiento a los objetivos y metas establecidas. Evaluación de indicadores
propios de operación o administración (ejemplo: indicadores de eficiencia, reportes
plazo de servicio, reporte de desviaciones, etc.)

Se menciona algunas de las áreas o Unidades Organizativas jerárquicas

Funcionales tanto en el sector privado y en el sector público, tales como:

a) Área de Administración de Personal.

b) Área de Abastecimientos y Logística.
c) Área de Comercialización y Ventas.
d) Área de Planificación.
e) Área Organizativa y de Racionalización Administrativa.5
f)
g) Área o Sistema de Trámite Documentario y Archivo.