PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA EMPRESA:

Objetivo Estratégico 

Nuestra empresa ELIVE será reconocida en el mercado, como la empresa de venta de

cosméticos naturales líder a nivel nacional, donde los clientes puedan encontrar
productos naturales para favorecer sus necesidades, para el año 2030.

Objetivos Tácticos 

Los objetivos tácticos de la empresa en los siguientes departamentos son:

Departamento de Marketing :

 Lograr el reconocimiento de la marca: para ello la empresa alive va a hacer

afiches publicitarios para que la marca del producto sea reconocida a nivel
nacional, así ganar posición en el mercado.

 Aumentar la presencia digital: nosotros como empresa vamos a estar ligado con
la tecnología, donde vamos a resolver las dudas de los clientes a través de las
redes sociales.

 Desarrollar una campaña de redes sociales promocionando los productos de
cuidado personal con recursos naturales.

Departamento de Recursos Humanos :

 Capacitar al 100% al personal en la metodología de Gestión de Calidad: lo cual

esto res Alinear los valores de las personas con los de la empresa y Fortalecer las
competencias blandas, así como la flexibilidad y adaptabilidad.

 Mejorar los procesos internos de comunicación: Es una manera de motivar e

integrar a los empleados y evitar la fuga de talento. Además, este clima en
el que se favorece la comunicación permite que haya una mayor
participación y entendimiento, entre los integrantes de los diferentes
departamentos.

Departamento de Finanzas :

 Maximizar las ganancias: para que la empresa siga creciendo y satisfacer las
necesidades de los clientes. 
 Efectuar los registros contables y estados financieros: contar con un libro de
contabilidad para llevar el registro de costos y gastos que hace la empresa.

Departamento de Producción:

 Llegar a elevar la productividad en un 25%: para así generar mayor ganancia a

favor de la empresa.

Departamento de Logística:
  Aumentar la participación en el mercado en un 35%: Realizando varias encuestas
con el fin de determinar qué necesidades no estás cubriendo y definir la viabilidad de
poner en el mercado nuevos productos o servicios que las satisfagan. 
 Abrir más locales de negocios en diversos lugares de la ciudad: para que la
empresa alive cubra las necesidades de los clientes con productos de calidad.

Objetivos Operativos 

Departamento de Marketing:

 Mejorar la visibilidad en los diferentes canales online: para Brindar un buen

producto con una buena calidad ser la clave para definir nuestros precios ,que
están dirigidos a una categoría de personas ,así facilitar la salida del producto  

 Comercializar nuestros productos a través de las Redes Sociales:

implementado una página web, donde venderemos los productos online.

Departamento de Recursos Humanos:

 Mejorar la atención de clientes en la tienda: para ello implementaremos

empleados que conozcan sobre la cosmética natural para así brindar un buen
servicio a los clientes.
 mantener un ambiente seguro y cómodo hacia nuestros trabajadores: para que
nuestros empelados se sientan parte de la empresa alive.

Departamento de Finanzas:

 Elaboración del plan financiero a largo plazo para la evaluación de las

necesidades financieras: donde llevaremos a detalle sobre los gastos que
haremos a futuro.
 Planificación y política financiera a corto plazo, que incluye la gestión global del
circulante:  se ocupa directamente de los activos y pasivos circulantes en
una empresa, constituyéndose su objetivo primordial en analizar las
decisiones financieras a corto plazo respecto a la administración del
capital de trabajo

Departamento de producción:

 Elaborar productos de calidad: la empresa alive será reconocida por la calidad

que le pone Asus productos, para así no tener problemas a futuros con los
clientes.
 Mejorar la producción de nuestro negocio en un 10%: para así poder
fabricar mas productos en corto plazo.

Departamento de Logística:

 Capitalizar nuevos puntos de venta para la expansión del negocio en otras

zonas: la empresa alive ara una expansión a nivel nacional con sus tiendas
para así llegar a mas clientes con productos de calidad.
 Ampliar la red de distribución en un 35% : para optimizar recursos y ahorrar
costos, traza la etapa de la cadena de suministro que tiene contacto directo
con el consumidor final, por lo que debe procurar brindar un servicio de
calidad, factor que muchas veces determina la competitividad del proveedor
logístico.