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Historia de la logística: ¿de que estamos hablando?

En la actualidad el término logística es muy amplio. Este vocablo viene del gruoi kigus, que
significa pensamiento, este instrumento era utilizado en sus inicios como apoyo histórico en
las operaciones de fuerzas militares.

Inicios: la logística surge para acompañar las decisiones militares primordialmente en


Europa en la década de los 40’.

Surgimiento de la asociación Nación del logística y Distribución Física estadounidense:


este asociación creada en 1960 surge como parte importante que es la logística para las
empresas, años después seria cambiada por Council of Logistic Management, donde se
concibe la logística como “ el proceso de planear, implantar y controlar de manera eficiente
y económica el flujo y almacenamiento de materias primas, inventarios en procesos,
productos terminados e información vinculada con ellos desde el punto de origen al punto
de consumo con el propósito de adecuarse a los requerimientos del cliente”

La administración de cadenas de abastecimiento (ACA)

A través del artículo publicado en Harvard Business Review, menciona la atomización y


dispersión de mercados que muestran muchas empresas, la constelación es el conjunto de
empresas que sirven mercados o agregan valor de manera más o menos complementaria.
Logísticamente este nuevo enfoque se tradujo en la creciente necesidad de coordinación y
conjunción de procesos y sistemas que permitió el surgimiento de un producto-servicio
final más sofisticado de cara a segmentos de mercado con necesidades rápidamente
variables.
CAMBIOS DE PARADIGMA

Protec&Gamble y Wal-Mart estas empresas pertenecientes a la misma cadena de


suministro descubrieron que la mejor forma de administrarla es con la modificación de los
patrones de conducta de todo el conjunto de eslabones. Las compañías establecieron una
alianza estratégica cuyo objetivo era mejorar el nivel del servicio al cliente y disminuir
costos

Por ello establecieron estos 3 factores innovadores:


1. la decisión de dos empresas importantes de compartir información delicada gracias
a la existencia de de EDI ( protocolo de intercambio electrónico de datos)
2. el acuerdo de cooperación establecido
3. la decisión de la empresa productora del software de hacerlo accesible a toda la
comunidad con el fin de mejorar todos los estándares de la industria.

Normann Ramirez (1993), proponen un concepto que de algún modo alumbra toda la
nueva logística empresarial. Porque ellos define estrategia como “el arte de crear valor”. El
marco que proporciono esta disciplina permitió a los administradores de una compañía
identificar oportunidades para generar valor para los clientes y para entregar ese valor con
un beneficio.

Relación entre la logística y la administración de las cadenas de abastecimiento

La evolución del concepto logística ha sido gradual, una definición del la cadena de
abastecimiento puede dar una perspectiva mas amplia por ello debemos estipular que es “un
sistema de proveedores, productores, distribuidores, minoristas y clientes en el que los
materiales fluyen desde los proveedores hacia los clientes y la información fluye en ambas
direcciones”
Problemas de la administración de cadenas de abastecimiento
Sinchi –levit realizaron un trabajo sobre los problemas que presenta la administración de la
cadena de abastecimiento. Desde una perspectiva más cuantitativa.

Presentan 11 grandes temas en administración de cadenas de abastecimiento:


1. configuraron de redes logísticas, refiriéndose al modo en que se organiza la
distribución física de los productos incluidos los costos de almacenamiento y de
transporte.
2. manejo de inventarios. Este concepto se refiere a la decisión de invertir en
determinados lugares de la cadena para dejar de hacerlo en otros. Se elabora a través
de formulaciones matemáticas especiales para definir los niveles óptimos de
inventario que se complementa con el análisis de la situación de inventarios en otras
cadenas.
3. explotación de información, el aspecto central es el modo en que se transmite la
información de demandas entre los distintos eslabones de la cadena, y eso es asi
porque existe una gran necesidad de coordinación
4. estrategias de distribución, se clasifica a las estrategias de distribución por el modo
en que se usa en el almacén.