Gestión del talento humano.

Rut Arias Jiménez

Rut.jimenez@unisimon.edu.co
Docente:
Jorge Baena

Para iniciar, en el desarrollo de este ensayo se estará argumentado diferentes temas que se

involucraron en todo el contenido de esta asignatura dentro de las tres unidades pertinentes

al semestre, cabe resaltar que cada una de ellas tiene temas que se relacionan muy bien en

el talento humano como lo son:

Retención del personal: Cuando una empresa se dispone a acometer un proceso de

selección, es habitual que vuelque una gran cantidad de Recursos Humanos y económicos

en tan sensible trámite. Sin embargo, este esfuerzo podría ser baldío si, con posterioridad a

la incorporación de los nuevos empleados, no se pone el mismo interés en mejorar la

retención de personal.

La retención de empleados puede suponer una ganancia de competitividad y

productividad en comparación con las empresas que presentan altos niveles de rotación de

personal.

En ello influyen tanto los trastornos operativos derivados de la inestabilidad y los cambios

en la plantilla como la falta de compromiso de los trabajadores. Retener el mejor talento es

una gran inversión de futuro.

¿Por qué la retención de empleados es tan importante?

Disponer de un excelente capital humano no es una tarea precisamente sencilla, hasta el

punto de que muchas empresas han tenido que dedicar mucho tiempo y recursos para

construir una plantilla especialmente valiosa.

Por ello, si se descuida la retención de personal, la compañía habrá realizado una pésima

inversión y, previsiblemente, tendrá que volver a acometerla para cubrir las ausencias.

A nivel operativo, una excesiva rotación de la plantilla se traduce siempre en:

 Disfunciones

 Déficit de comunicación

 Falta de confianza entre los empleados

 Escasa o alineación entre los trabajadores y la misión y los valores de la empresa

 Menor sentido de la responsabilidad o falta de compromiso con los proyectos en

curso.

Remuneración: La remuneración puede ser vista como todo pago o contrapartida entre dos

o más partes por la cesión de algún factor necesario. Es decir, es el precio que una parte

abona a otra por haberle prestado unos servicios o activos. Generalmente, el término

remuneración va asociado al del salario, es decir, al pago o nómina que se le ofrece a un

empleado por parte de su empleador para ocupar una vacante y ofrecer su trabajo.

Sin embargo, también son remuneraciones aquellos beneficios que ofrece cualquier tipo de

producto bancario (depósito, fondo de inversión, cuenta corriente u otro). Incluso, lo

retribuido por colaboraciones y acuerdos mercantiles (freelances) también corresponde a

una remuneración.
Capacitación empresarial: Un plan o programa de capacitación empresarial comprende

un conjunto de actividades formativas (teóricas y/o prácticas) que se implementan en una

organización, dentro de un período específico, para fortalecer las capacidades de los

equipos de trabajo de forma individual y grupal.

Las acciones de capacitación, en cualquiera de sus modalidades (talleres, cursos,

presentaciones, entrenamientos, conferencias, congresos, diplomados) son beneficiosas

porque le permite a tu equipo:

 Actualizar sus conocimientos y adquirir nuevos

 Aumentar su confianza en el trabajo

 Sentirse recompensado por su esfuerzo laboral

 Mejorar su capacidad de respuesta ante los retos

 Reducir errores

 Adquirir habilidades blandas

 Crecer profesionalmente

Las actividades de formación de una empresa son planificadas por el equipo directivo y el

de Talento Humano, a partir de un diagnóstico de necesidades.

Luego, la implementación y evaluación de este queda en manos de este último

departamento quién, normalmente, lidera la gestión de todo el plan de capacitación y la

contratación de equipos profesionales externos a la organización para impartir el contenido

seleccionado.
Auditoria de personal: Como sucede en otros ámbitos de una organización, los

departamentos de recursos humanos también están sujetos a un escrutinio para determinar

la calidad de su trabajo. Esta vigilancia la lleva a cabo una auditoria de recursos humanos,

que analiza cómo está desarrollando sus funciones este departamento crucial para cualquier

empresa. Debes saber que la auditoria de recursos humanos permite revisar los

procedimientos, documentación y políticas de dicho departamento, detectar los puntos que

deben mejorar y aportar iniciativas para su implantación.

Es importante resaltar que La auditoría de Recursos Humanos es un método que permite

revisar las políticas y procedimientos internos de una empresa dentro del área de

los Recursos Humanos para localizar los puntos más relevantes que nos ayudarán a crear

una versión mejorada de la organización.

Tal y como se hace en otros departamentos de la compañía, los Recursos Humanos deben

pasar por un proceso de análisis que permita determinar si las políticas y prácticas de esta

área son adecuadas y efectivas para alcanzar los objetivos globales de la empresa.

Finalmente, cada uno de estos temas permiten que nosotros como lideres conozcamos la

manera en cómo las empresas involucran los factores que tiene la gestión del talento

humano en su empleado, y así ir más allá de una empresa normal a una compañía exitosa.