Recomendación:

Se recomienda según lo observado en el organigrama de la empresa “Tecnutral”

que se debería reconsiderar el hacer nuevamente una división del trabajo en
departamentos que estén más organizados y que se dividan aquellos que estén
muy saturados de tarea para así lograr aumentar su nivel de eficiencia operativa.
Se observó que se podría separar el departamento de logística con el de
producción y mantenimiento, para poder organizar mejor cada tarea y rol que este
departamento conlleve, designando siempre a una persona la autoridad. De esta
división el departamento de producción quedaría con menos personas a su cargo
y podría concentrarse los esfuerzos en el área determinada.

En el organigrama también se observa otra oportunidad de mejora como es el

llevar la gestión de vigilantes al departamento de recursos humanos, ya que así se
disminuirá la carga para el departamento de producción con el propósito de que
se logre la especialización del trabajo que facilite alcanzar los objetivos y metas.