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INDICÉ

Introducción……………………………………………………………. 2
Enfoque o idea principal……………………………………………... 2
Argumentación………………………………………………………….2
Secuencia y conectores……………………………………………….3
Conclusión……………………………………………………………….3
Bibliografía……………………………………………………………….4
Importancia de la función directiva en las organizaciones
Introducción
En el presente ensayo hablaremos sobre un tema muy importante en la clase de las
habilidades directivas, ya que resolveremos una pregunta la cual nos puede servir a
muchos para el comprendimiento de este tema ,la pregunta es, ¿Cuál es la importancia
de la función directiva en las organizaciones?. Este ensayo nos ayudara a comprender
la importancia de un líder ,en todo tipo de trabajo en equipo o conjunto, ya que nos
beneficia con diferentes funciones las cuales son de gran importancia para el buen
funcionamiento o mejor dicho para un mejor desempeño para alcanzar las metas, esto
sirve tanto en la vida laboral y fuera de este concepto, así como equipos deportivos,
clases, etc.
Enfoque o idea principal
La importancia de la función directiva, nos enseña que existen varias maneras de esta,
y principalmente se divide en tres niveles que desglosan diferentes funciones pero con
el mismo objetivo que es el buen funcionamiento del equipo, estas tres principales tipos
de dirección son: la alta dirección ,dirección intermedia y dirección operativa.
Estos niveles de dirección se desglosan mediante sus funciones las cuales son la
planificación ,organización ,ejecución, coordinación y control las cuales forman un
conjunto de funciones que son efectivas para el trabajo en equipo, así siguiendo un
orden que cumplen diferentes personas dependiendo de el proceso que se les asigno.
Cabe mencionar la ultima función también se desglosa en 3 tipos de control los cuales
son auditorias, control del presupuesto y datos estadísticos.
Argumentación
Justificando los puntos que dimos a conocer anteriormente, explicaremos su definición
la cual ayudara a entender mejor el por que de la importancia de las funciones
directivas y así aclarar de lleno estas dudas .
Comenzaremos con las tres tipos de dirección, las cuales son fundamentales y la
principal de estas definiciones es la Alta dirección que corresponde a los altos grados
de la empresa, los cuales son los máximos responsables del cumplimiento de los
objetivos, así como lo son el Presidente y Director general, siguiendo con estos
conceptos, hablamos de la dirección intermedia la cual habla sobre los responsables los
cuales son los directivos de fábrica, centro de trabajo, o jefes de departamento ya que
asumen principalmente funciones organizativas, por ejemplo en la empresa en la cual
trabajo ,el que es superior mío se le llama supervisor y el esta a cargo de los de mi
departamento y como damos un servicio es normal que existan quejas y siempre tienen
que ir con mi supervisor y después ese supervisor tiene que reportar con su jefe y así
se vuelve una cadena hasta llegar al presidente de la empresa el cual es la mayor
autoridad en la empresa o también se lleva a cabo cada dos años en la empresa el
cambio de administración en la cual hacen elecciones para elegir al nuevo presidente
de la empresa, en la cual también se cambian de los administrativos a los cuales se les
llama del consejo, que son tesoreros y secretarios los cuales tienen el máximo poder en
la empresa después de el ya mencionado presidente, y ya por ultimo hablamos de la
dirección operativa la cual esta encargada de asignar tareas y supervisar a los
trabajadores en el proceso productivo (jefes de sección, división o equipo) y una vez
dada la definición de estos tipos de dirección seguimos con sus funciones y su
definición.
Secuencia y conectores
Para poder alcanzar los objetivos marcados los directivos deberán llevar a cabo las
siguientes funciones:
Planificación:
Consiste en realizar una previsión de todo lo que se va a llevar a cabo en la empresa:
Establecimiento de objetivos.
Planes de actuación a corto (en un año), medio (en 5 años) y largo plazo (más de 5
años).
Políticas de empresa o principios básicos que sirven de guía en la toma de decisiones.
Procedimientos: son los pasos que se deben seguir para realizar un trabajo. Normas o
reglas: que informan de lo que se puede realizar y lo que no.
Presupuesto: valoración económica de todo lo planificado.
Organización:
Se trata de diseñar una estructura de empresa con el consiguiente reparto de funciones
y responsabilidades.
Su representación gráfica se realiza mediante el “Organigrama,” que refleja los canales
de comunicación y de relación existentes en la empresa.
Ejecución:
Consiste en llevar a la acción todo lo planificado previamente, mediante la realización
de las tareas necesarias para alcanzar los objetivos marcados.
Coordinación:
de todas las actuaciones, de manera que todos los departamentos trabajen de forma
sincronizada persiguiendo un objetivo común.
Control:
Se refiere a la vigilancia de las realizaciones de los diferentes departamentos, para
verificar que todo lo ejecutado coincide con lo planificado previamente. De manera que
se puedan detectar y corregir las posibles desviaciones que puedan existir.
Existen diferentes sistemas de control:
Auditorías, tanto en relación a la contabilidad como a la rentabilidad de los recursos o
gestión global de la empresa. Es preciso realizar recomendaciones para mejorar la
situación.
Control del presupuesto, comprobando que se cumple lo planificado respecto a los
costes reales soportados y los ingresos obtenidos.
Datos estadísticos: permite comparar resultados de otros períodos históricos de la
empresa o de la competencia.
Conclusión
Concluyo que la finalidad de contar con las habilidades o competencias en un alto
directivo serán de mantener a los empleados motivados, hacerlos sentirse integrados
dentro de la empresa, que sepan que son una pieza importante, además de que
trabajen con entusiasmo y sobre todo que desempeñen sus funciones con el gusto de
saberse necesarios, así que será requerido que se le incentive y se les reconozca en
público; en caso de necesitar hacerles una recomendación u observación se tendrá que
realizar en privado para no hacerlos sentirse incómodos. Estas habilidades o destrezas
con las que deben de contar los altos mandos son características de gran importancia
porque de ellas dependerán los resultados que se obtendrán y sobre todo de qué
manera se obtendrán. por lo que deberán de estar conscientes de las deficiencias que
tienen, es decir, las habilidades que consideran débiles para reforzarlas o apoyarse en
las que tienen más desarrolladas.
Finalizando, para ser un buen directivo no basta con contar con todos los conocimientos
necesarios, se requiere de diversas características que lo conformen, entre ellas cabe
mencionar: proactividad, ser visionario, tener amplio criterio, flexibilidad para aceptar
comentarios, tener liderazgo, ser autocríticos, sino se aplican de manera adecuada
todas las aptitudes, habilidades y conocimientos, en consecuencia, los resultados
pueden ser desalentadores, por lo que deberá tener un amplio criterio, que le permita
admitir aportaciones ajenas a fin de incrementar su propia visión a través de las
perspectivas de los demás, sin caer en la cohesión o en el conformismo, sabiendo
aportar ideas que permitan acrecentar sus enfoques

Bibliografía
D. .e.n.t.r.e. .e.l. .i.n.t.e.r.é.s. .n.o.m.i.n.a.l. .y. .r.e.a.l. (2020a, septiembre 9). ¿Qué
diferencia hay entre el interés nominal y el interés real? Edufinet.
https://www.edufinet.com/inicio/indicadores/economicos/que-diferencia-hay-entre-el-
interes-nominal-y-el-interes-

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