Escenarios para Liderazgo y Compromiso Gerencial Para lograr este escenario la organización

debe:  Establecer elementos adicionales en la política de SSTA y las otras políticas, relacionados
con el control de los riesgos prioritarios y asegurar que los trabajadores y las partes interesadas se
encuentran familiarizados con estos elementos y aplican los mecanismos de control. De igual
manera, debe evaluar el conocimiento e implementación de las políticas de los contratantes. 
Demostrar que la gerencia es proactiva y participa en las actividades relacionadas con la gestión
del sistema, lidera la mejora del sistema, analiza y genera planes de acción que trascienden a las
partes interesadas de acuerdo con los resultados de las inspecciones, simulacros, capacitaciones y
reuniones gerenciales, entre otras actividades.  Mostrar la evolución de los objetivos y metas
establecidas, y que tienen un direccionamiento estratégico y una visión a largo plazo.  Asignar
recursos propios para la gestión del sistema de SSTA más allá del cumplimiento legal y desarrollar
proyectos en SSTA teniendo en cuenta la participación de los subcontratistas y otras partes
interesadas en las actividades