DESEO
NECESIDAD
MERCADOTECNIA
FUNCIONES
FUNCIONES OBJETIVOS
Decisiones de precio: Ésta
La investigación de mercado: función implica la fijación de Objetivo general (o
Ésta función implica la un precio que sea competencia general): Es la
realización de estudios para conveniente por una parte, recolección y análisis de
obtener información que facilite para el mercado meta datos de clientes actuales y
la práctica de la mercadotecnia (para que pueda adquirirlo) potenciales para establecer
y por otra, para la las posibilidades de venta de
Decisiones sobre el empresa u organización nuevos productos y servicios.
producto: Ésta función está (para que perciba
relacionada con el diseño del Objetivo social: La
utilidades).
producto, en cuanto a su mercadotecnia social es
variedad, calidad, diseño, Distribución o Plaza: Ésta normalmente usada y
marca, envase y función es la que se encarga aplicada para beneficio de
características; en síntesis, de establecer las bases para las personas y el entorno que
todo aquello con lo que se que el producto llegue del los rodea.
pretenderá satisfacer fabricante al consumidor.
Objetivo económico:
las.necesidades o deseos del
Promoción: Esta función de Ayudar al desarrollo de su
grupo o mercado meta para el negocio, mediante la
que fue creado. la mercadotecnia, se
encarga de: 1) Dar a conocer adecuada planeación,
el producto al mercado meta, organización, control de los
Venta: Ésta función implica la
2) persuadirlo para que lo 15 recursos y áreas que lo
realización de toda actividad
adquiera o 3) recordarle la conforman, para que cubra
que genere en los clientes el
último impulso hacia el existencia de un producto las necesidades del
intercambio. Es en este punto, que ya conoce. mercado, en el tiempo
donde se hace efectivo el oportuno.
esfuerzo de las actividades Posventa: Ésta función está
anteriores. relacionada con toda
actividad (por lo general,
servicios) que se realiza
después de la venta para
CAMPO DE LA MERCADOTECNIA
El medioambiente de la
organización es lo que Son instituciones o fuerzas
dentro de la empresa, las fuera de la organización,
variables que la empresa relevantes para sus
debe tener en control dentro operaciones, afectando su
de su organización y que le rendimiento. Toman Insumos
permitan encontrar las (materias primas, dinero, mano
mejores estrategias para de obra y energía), los
poder tener un mejor transforman, después los
desarrollo. regresan en forma de Productos
Capacidades y aptitudes de la o Servicios para la sociedad a la
organización: Son la base para que atienden.
realizar tareas operativas en dicha
organización o empresa y se
reconocen como habilidades
Recursos: Son los recursos humanas gerenciales. Elementos de acción
dentro de la organización, capaz de Directa (Microentorno),
brindar solidez y confianza para que el Ejercen influencia directa en
desarrollo laboral se encuentre en un las actividades de la
buen estado. organización. Son
afectados, directa o
Ventaja Competitiva: Es la ventaja indirectamente, por la forma Elementos de
que tiene una empresa sobre otra en que la organización acción Indirecta
busca lograr sus objetivos. (Macroentorno),
afectan al clima en
el que se desarrolla
Competitividad estratégica: Posicionado la actividad
el producto se establecen como ventajas organizacional.
Nuevos productos y servicios: Estos
variables contra la competencia.
son indispensables para el crecimiento
ya que es la innovación la que está
basada en las necesidades de los
JONATHAN JIMENEZ RAMIREZ consumidores
GRUPO: MB6