eames eter Decent CONSTRUETIN MANAGEMENT» EPrints eden enn: che Mi Peri cerca de autor [Navegacion fran Aneror Ccalendario lu Ma Mi Ju Vi Sa 23 24.25 26277 28 aecar Categorias Actalidad {Gestion yOveccién Noteias Constructs eiquet Asticalon més vision Isto 61261 veces Fatbok 2000 - USA Bae), ste $3755 veces) Lookshes Senecule Isto 41185 veces Ranking de Emovesas Isto 27569 veces Isto 21458 veces (me Majoras Planfieacén enn constrace6n sto 19841 veces ‘consracén Mo 0 Renken Isto 19737 veces Adminisrcin de Proyectos (1 Isto 17532 veces) PMO Projet Management office Un nuts eno de GESTION DE FROYECTOS sto 16519 veces baie elenfogue 106 Gestion y Direccién de Proyectos CONSTRUCTION MANAGEMENT 1/07: El Planeamiento mediante la Lookahead Schedule (Beatie GOES) fgueias Imeora geese blog, espero gue est arcu rea se uid para In persons au Et aneamento mediante ls Lookaheae Sh Introducclin aa Lean Construction Lua Nueva FWOsoria OE PRoDUCCION Los problemas ge i constucin son pincpalmene: roauctndae 1a prosuctwdad lograca en la corstucclin es muy inferior e aque que “omnmente Se puede obtee’ ea nauste manuacurra La regunesd es ratoamente inferior i otox spor de indutr. sealant ‘varas sluiones na sido propuestas para alvar los problemas de a construc sin emarg masta ho la situa ha peranecdo ea gual hacer referencia 3 fina manufacturer por logue concern 3 nnovacé, = as eis ya as herramientas 6 gestion, los process de arosuccén Desatotunadamente, hasta hoy el interés por esta ruera soa de produccisn en ‘rigen de a nueva festa de produceisn La desde enue floss de producin se gin en pn en 1950. 1a apliacon mis prominence fue el sistema de produccin de Ta indusa automovistia Tojo ace de ets ideas fue elingenieto Tach Ohne, Las ideas bascas en el sistema de produce de Toya fueron liminain del Inveano, br aisminuién del sesperaco presente en Tos procsos a cooperaciin ot los eiferemesprveedorsyelrespeta pr el vabalade. Tnindusia agonesa bajo a guia de asesores americaos como Oeming yan. Sin embargo solo al comienzo de es 95, est rue oso eed a armarsey Esta nueva Mosofa de arduccin se conoce con varios nombres: sin dud, eh mas bien es resultado de vara eeniasy tol ue se han dara en el tem. 2 tas teorns ills “Jus in Tie ~ Hy “Total Quay Contra = (TOCY han feguldevaras, come: Total Productive Maintenance PW, «l Meoramiente Conus ‘Benchmarking, fa Concurrent kngineering, el Value Based Management ¥ muchas Ini. EI Lean Production sad como resultado de todas sas, Nuss adeante [nds de constuclin se bas6 en Is Lean Producon para acondiconaa a nuesv sector ye as que ahora ereos a Lean Construction. Las bases des nue loco con Res a potion de acividades que no apotan vale “Inermentar el valor del ouput através de consieraciones stemticas de los Recuc Ia varabiisaesto 12521 veces Axticalos mis votados se Proyectos Paso ('deX0 (ne veto ula dels Funcamentos Pa0% 2000 - USA 0 de®) (003 voton lookahead Schedule 55 wots) LEAN Sc SIGMA (0 votes Ranking Ge empresas Constructors 4 votes Axticulos Top 5 tecele ues Fur’) Se puede mera Inversion) Proverbs sobre “Projet anager (5) Irgeneia roc) ‘Oimos artinto Lima 05-05-10) Nuevas Tendencias del a0 11-09 tenn fs Gla PMBOK (02-06-09) {Ped en el Mundo ye Papel se ta ngeneria (05-05-09) ‘Chines comentarion alguien vene I faencon dl PBOK parataconstrucin. Le Neher Valverde: Poe favors aluies uve sen conrtrucconaceptan Implemeacin de procedimints 454556 alana Jal Roman: Tenia una scquacain de ete Raking? etony Decent CONSTRUETIN MANAGEMENT» EPrints edn ena hie “incremental Held oe output “falancea el mejorar dl ao cone mejoranieno de a conversion Al eesoerdico wer Fu rey pase eter eae ceaeina edn rida pasrrgraeen Loree ety om serene parts Ps er rr re) Sr rguRay H mdtedoTOHOTA geen 209 se justo 2 vempo se converte en justiado a vempo para a iaustia de ia Lean Thinking (el pensamlento Lear) es gna nueva manera para maneiar fa procuciin. Come veremor mss adelante, lt princpios dl vesn Thinking pueden eto, gu es Lest? “Lear” esbelo ~ en Espael) es un proceso de elminar los Texceso de produccn Gul es lamar al Musa? ~ ElLean Thinking “organiza aciones que an valor ena melo secuenea ecata as aetvidades Sin interapcones cada vez Que alguien require dchas “Suminsra la manera de hacer el traajo de manera ns satisacorl 1. Det evlor Pu | 5. tuscar a perteciin Imanera eficiene para sus mules stakeholders, empleanéo prncpioseames Getony Decora yc CONSTRUCTIN MANAGEMENT» EPrints edn enn: che Sindicacion ETT ‘Nro, de vistas oy. ayer 18 To EL enfoque el Moyect Managemert std basado en el proceso de convrsin 0 joo Ge deta 1s actviaces de manera tal que puedan facta la lecucin del {len wai a proucény como? nl Project Management e conrol del proyecto consiste en el montoreo el Fl onrol de la Produccér, concibe In producién como wn flujo de mateales «| Infoaclon ene especlstas que cooperan, pata generar vat para el chert due se puedan tomar accionescorecivas. Eto es diferente del concepto del Control Ganado anes Vale Theory, Breakdown Structure (425 pueda ser montoreageycortelado, Tambien eh este caso no Se hace menién el fvidenclar Is everuaes varacions que se pueden presetar durante la leucin La Indus de a construclin ha rechazado muchas Mess del sector anutactrero consucctin, freomce, 08 esd pasando en a consbuccn? 0 8 ave acto nos bees we parezosoe? Loe ertusion de L Koskela -. Sllar Wor “padres” oe ean Consiucion ente ote, parece conrmasta tina aman, La aneacin de los concepts de a Lean Production emf consrucin enominada Lean constuction se ha concretizado a tavds Gelato del Last Panera Une Los proyectos ce contrccén eden ser conebicos de es manera Como ya sabemes. en la consuccion se uta el modelo de conversfn. EL modelo Esta manera de efrentar el problema revela un enfogue contractual, que facta Ia Si cada pane Iceresada cumple con sus oblaacones, el proyecto tend xo, dems. lot proyectos de consuccén tin repetos de despericon, gue wzando los procesos de desaroll del producto, adopades en la induslaeames Getony Decent CONSTRUCTION MANAGEMENT» EPrints edn enn che EHinétodo bass en heramienae que perien apis ls conceptorinherese a consvccén tele. Se ha desaraiado el Sistema de Entrega de Poyectos Flees Defnion od fn A A A {ads uno de los principales sérminos gue se muesran en In igus 2 se dtl & ESTRUCTURA DEL TRABAIO aiseno eel producto, la estructura de Ta cadena de sumsties, la ublacién de CONTROL DE LA PRODUCCION {Ukio Manicagor (Last Manner oL?) eel nombre ue se empln para el stem eseao en vez de entice vatciones ene le planed y lo vealmente cua Ge as unidades de producin se obtiene po mele deunapanacén semana fstos proceso de planticacénanlpadaoftura hacen que stares pogramadas (Perceaje of Panmed Assignments © PRC )y las razones por fs cules las etidades no se puedieron realzar para deerminar Sus causa. Se debe tomar Denied ont provicro La fase de defini del proyecto lo har el administrador al prov, gun ser el se ser ech desputs de gue la detiricin haya sido realize Ft provecto pues pasar sn etapa de sho si se han Henide los reauerinienos ‘Aut se desartlla el seo conceptual éteminado en la étincién del proyecto y oman consseanao Ins ecescnder cel cere como lor del eno en se 1a primera etapa consist endear el dseho eel proces, Esto fo ecuta el equipo Todor los extuerror eben cere pars masimzar el valor para el clente en andi de necesdades y bjetios La fare de sseno hark Ia wransclén hace x proveedura cuando el dstho del PROvErDURIAeames eter Decora pcr CONSTRUETIN MANAGEMENT» Purnia eden enn: che Install, de manera que de ser posible, se puesen aplcarténias de via ipa InSTALACION 1a labore de isaac 0 fabian incan con la gaa de Herramientas. mano wjecucin de areas miertas Se cetermina el amano de os armortguadres La ilosofaaemplear es lade ceo Istas de vereacén yall ncegracion de semas ToaIA FL ULTIMO PLANIFICACOR “la plnteacién genera sende a enfocae fs objetvosslobalsy las vestciones Siguendo este proceso, por Utmo, alu stor tpos de plnes no impulse proucdn de planer sucess, ms bien Mean Lu periona to gripe) qu reiza eter asgnaciones se denomina el lions Prec Gait rer) ees ey Pete on Seri Pree Porcentaje de woe: acre ejecutadas FIGURAS Elsistems de Ultimo Planficador (Bale. 2005), ore, por to gue esta orienta significa comenza dese eal de a cadena de Inclayerdoproveedores y vendedors). ‘se usta elo de wabao a secuer a produccén ‘Se mejora Ia comanicacién entre el personal de fa obra Jar acvdades por medio cela programacén reversa 2 aves de plareamiento de | comruacén se cetalla cass una els elementos del Figurs 3eames etony Dcsenn ycr CONSTRUCTIN MANAGEMENT» EPrints eden ena che PLANIFICACION MAESTRA cetinen ene atl de ekaion FLANIFICACION REVERS reaa del vabajo a ecu. PLANIFICACION A 3-12 SEMANAS CON ANAUSIS DE RESTRICCIONES plan de abajo semana Todas las duracions y fechas de esa plancaion son estima en planfeacion PLAN OF TRABAJO SEMANAL CON RECISTRO DE TAREAS ACUMULADAS FOR EECUTAR, Se 60, se purse, se hardy 8 aprene sn os kins que s plan en esta fe [Adiconalmentea esta programactén, mano de obra debe de eecurse de acuerdo cach, seguiag equarinienor de materales, mano de obra, equipo, nodosa ‘lenden a compare informacion de una forma eicente y ect. Con elo 19/an [Analisis de varacores deen rea zasebasados en el vabao leutae Ia semana [ACTUALIZACION DIANA DE LA PROGRAMACION orzosamene I actunlzaclon dara ge la programacén FORCENTAIE DE TAREAS LANEADAS DECUTADAS indicator nurdric del Sateras del timo Planifiador es el porcentaje de trea, planendae ejecutndas, Se calela como el cacente de acrldader plavendat rogramacin, preseguisos del trabajo entre otros. De exist varaciones,s¢ deben Faitcaor.eames etony Decent CONSTRUCTION MANAGOMENT «EPrints edn ena: che pnp aust peared ksh Ce rete oh) cacy ere) tise Teen Y Oe) Een w tts Drs lees} CU ae eu Erica ua Rote Tasc3 ANd FiGuRa4 Relacin entre las fases del Sistema de Ultimo Planificador avel 205) EL instrument el Lookahead Processes un programa de asignacones potencies paras arouimas seman, cenorinad ‘Lookabend Schedule’ Enimero de semanas, nchidos en Ib schedule (geeralmene de 3 a 12), ste baendo en he cirscteritcar del_proyect, In comarsn ena sister. de planeamieno ¥ Ios teraos a esposcén (Lead Tees) para adult iformacn, [ tockshens Schecule puede comparatse 2 ura ventana bleta ene arer ‘Sched con una van al futuro cerano del Gesarlle del rove, Antes de abr a vertana e Maser Schedule debe se dsgregado en un nivel de ara que ada acted prosu2ca mikplesasigracoes Suceswamerte, cada asignaion vere suela 2 uy Andis de Resticcones (Constraints Anais) para determina lo que hay que hace, de manera que ete Li reals general es incur en In ventana Laokahesd solo aquelis scvidades ue uedan estar tas para ser completadassegin el programs, “jecucén programa y se ceplazan hala sclante uns samara por eda sera ‘ranscria, fasta cuando estén serra entrar en e Workable Backlog (esea se tansie disponibe Testreanes nan sido levancagas y que estan en In secuencia apcopiads part Ik ssecucidn bg, mejorando asi productiviad oe aquelascundilas o tears cue recben las aignacones «increment la conianza el yo del aba, PaniteselinLoakanead fo planfiacsn reves como muestra fut El proceso de planticaion Lookanead sel segundo nivel en fyeraraua de sistema se laniicacién, sata as actividades que deberian hacerse eu ature crea, Su principal abjetia es conto el fyjo de tabula, enendéndose coms Mao de ‘rab In cooranacén de dseho (planes), provedores materials ecuipos recurso murano, informacén¥ requisites previos, que son necesarios para eve 2 Se muesva un cadre eemplo de como se reali esta planieciéneter Decent CONSTRUETIN MANAGEMENT» EPrints eden enn: che waane Vor por estearculo: imicoreog@mai.com 983i. | Suscribirs | Comentarios (caer esr lanl de resuccones ys estategias para libra actdades ve alm mas aba paras uncades de producion pl system) sscogiend dea reser orhable buco asgracones que Ta mera contnua se daa raves def ealacion eas causs 0 ge ree muni exbié Chules, no mora er unarepresa, puenteo na ends soc ave compart despues de partclar en mas de doscenos proves, Pedro Salar exci Invecca, a ert se a contuccon dice ques problemas sor aa rguee Arguitecto Msc esi envcuea “rs sistemas de alsa” que tambien se nan alee ay con sitermas que se han alado con verdadero dx Dsados Constracoién nose liad sno aberto hacia nuevos sistemas guteames etony Drcsenn ycn CONSTRUETIN MANAGOMENT «EPrints edn ena: hie sin duds alguna creatén nuevos caminos progress hai el Futur Stare eaibite May bonita en eo, pero Come opetaizr? Fanner ya Andis y sulin de Opersione.Nnguo et Er Last Planes, HACE QUE LAS COSAS SUCEDAN. La simula de Operaciones, busca encontrar a mor opc6n par Tawsecuin de un proceso espectic fluo del Lean Think ena indstia dea consruccn ses un Dares del mung, luo america teofilamedtano esrb: todo metoco nueso es bueno | consructo epeclete par a ingenteras apiza a produccion as obras de anstucin al ism tempo optimiza el abso To08 2033246, MANUEL exci: os/08 e588 Caer esa exit un process que avanza por eps, dee la foracon del equipo ‘Ge wabaoy todo un proceso de aprenclzae. Ea a pagina web cel Lear Constution iste hay varies areas agrpados ba Saluoos 2 todos yo que no slo es avance dentro del azo sno tambien contol de Costoscon Calla y con Seguridad, Jose ato quisptupa gabon ei {ue sabe exe algun curso elaclonae lean constuction ojor seers Wale seb: Espero ce anmen aati Un tema muy importante iteresace ena vids profesional Conerencia: Gestion ea Produccién en Proyectos e Construccén obyetne Inroducren fos prfesionles na nueva forma be entender fa producin bj el enloque Lean Constucin, ef a eal os reducen he paras, coilevando as almeoramiento de gest productva a vans dl heramientas de aanicain,programacisny Dingo ecutos, profesional, estudiantes deingeniela cy Expose rg Jorge tls aque MSc en Construction Engineering and Management. Unvesidag de Ingenio Cl graduno des Poni Universidad Catia Pert. (Geren del Area de Contoly Cestin de Proyectos de Grafay Ponert en sivrsos congress del‘Lean Construction instute’ en Iegatera,Dinamarc, nda, Bras ae In Eran de ost rade en UP. {eves 24 de unio del 2010, e 7.15pm a 8:005m, Poblco en General) 28.09 (Pra nrerpin via we sta el Mares 22 de JUNO) Se enregarinceriados a nombre del UNLeames etony Decora yn CONSTRUETIN MANAGEMENT» EPrints eden enn: hie (Se ergata certicados el ano di del evento alos que se 5-10.00 (les roevor soles) Informs inscrocones: Teléfono: 481107/0-Anexo 424 Teles 82-7968 Horo fica de 800 am 5-00 pm ‘Auitovie deta Facade ingenela Cl a Unverséad Nacional Dv. Tapas Arar 210 = Lis 25 ere mc (Se enregar cericades el mine ca del events os gu 6 Inserban hasta el mares 22 ce unio rico 12.3 Fal ‘Agregar comentario comentar Nombre: (bgteri pene tise) Paina we — -maifobigaorio) Seaton Co @é 5 & ngrese la cadena de caracteres que aparece en Ia imagen ror comer