FUNDAMENTOS DE GESTIÓN DE PROYECTOS

CON PRIMAVERA

Capítulo 1: Los Proyectos

Sesión 1: Marco Conceptual

Al término de esta sesion, Ud. podrá:

• Describir el marco conceptual actual de la Dirección de Proyectos

• Explicar como se integra Primavera con el PMI
• Desarrollar la importancia de la Dirección de Proyectos
• Diferenciar entre el ciclo de vida del Proyecto y ciclo de vida del
Producto
 Tema 1
Introducción
 ¿Tiene alguno de estos problemas?

• Presupuestos irreales • No se sabe qué es lo que se debe hacer

• Cronogramas irreales y vencidos
• Cambios de alcance o cronograma excesivos
• Comunicación pobre
• Cerca al final del proyecto todo se atrasa
• Mala calidad
• Baja moral
• Mucho sobre tiempo y re trabajo
• Muchas reuniones
• Reinventas la rueda en cada proyecto
• Clientes descontentos
• Productos que no se usan
• Pérdidas de clientes/negocios
• …
 Situación Histórica de los Proyectos
A tiempo En el Alcance / Calidad Beneficios
Presupuesto entregados
0% 7 3.5% 2 1.0% 3 1.5% 1 0.5%
25% 41 20.7% 32 16.2% 17 8.6% 13 6.6%
50% 44 22.2% 39 19.7% 42 21.2% 48 24.2%
75% 96 48.5% 93 47.0% 99 50.0% 82 41.4%
100% 10 5.1% 32 16.2% 37 18.7% 54 27.3%
198 100.0 198 100.0 198 100.0 198 100.0
% % % %
 ¿Qué es un proyecto?

• Según el Instituto de Gerencia de

Proyectos (PMI: Project Management Institute),
un PROYECTO es:
“Un esfuerzo temporal para crear un producto,
servicio o resultado único”