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Planificación Estratégica
La palabra estrategia se ha utilizado de muchas maneras
y en diferentes contextos a lo largo de los años. Su uso
más frecuente ha sido en el ámbito militar, donde el
concepto ha sido utilizado durante siglos.
Planificación Estratégica
El término estrategia viene del griego strategos que
significa “un general”. A su vez, esta palabra proviene de
raíces que significan “ejército” y “acaudillar”.
Indicadores de gestión
(Planificación)
• Productividad : es la relación entre los productos totales obtenidos y los
recursos totales consumidos.
a) Formulación de la estrategia.
En esta etapa la formulación de la estrategia incluye la creación
de una visión y misión, la identificación de las oportunidades y
amenazas externas de una organización, la determinación de las
fortalezas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a
largo plazo, la creación de estrategias alternativas y la elección de
estrategias específicas a seguir.
David (2013)
Etapas del Proceso de la planificación estratégica.
b) Ejecución de la estrategia.
c) Evaluación de la estrategia.
La evaluación de la estrategia es la etapa final de la dirección
estratégica. Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias
no funcionan adecuadamente), todas las estrategias están sujetas a
modificaciones futuras porque los factores internos y externos
cambian constantemente.
Idalberto Chiavenato.
Estructura de un Plan Estratégico
Visión :
Es la declaración amplia y suficiente de donde quiere que su
organización esté dentro de 3 ó 5 años. Es un conjunto de ideas
generales que proveen el marco de referencia de lo que una
organización es y quiere ser en el futuro.
Paredes (1997)
Es ver más allá del negocio actual, evaluando el impacto que en ella
tendrán las nuevas tecnologías, necesidades y expectativas de los
clientes, modificación de las condiciones del mercado, globalización,
etc.
Jack Fleitman (2000)
Estructura de un Plan Estratégico
Valores
Los valores guían las acciones y comportamientos de
los empleados en el cumplimiento de los propósitos
de la organización
(Ogalla, 2005),
Son creencias y principios referidos a actividades propias de
una organización, cuyo objetivo principal es conseguir el
bienestar de todos los miembros de una institución. Las
organizaciones establecen valores a través de la visión y misión,
haciendo que éstos se sientan comprometidos con la misma,
con el fin de lograr en ellos un sentido de pertenencia.
Etapas de un Plan Estratégico
A.- Diagnóstico de la situación actual:
1-identificación de clientes externos y determinación de
su demanda.
2-identificación de clientes internos y determinación de
sus demandas.
Amenazas Oportunidades
Análisis de la situación (Diagnostico)
Análisis FODA - Factores a Evaluar
2- Definir el posicionamiento
Como se quiere que dicho público perciba a la
organización. Es aquí que entra en juego la ventaja
competitiva
Toma de Decisiones- Marco Estratégico
3- Establecer Objetivos:
Deben ser claros, medibles, alcanzables, realistas y
oportunos. Ayudan a focalizar y priorizar lo realmente
importante
4- Formulación de estrategias
La estrategia es lo que hace la compañía para logar algo
Priorización y asignación de recursos para logara metas
Implementación y seguimiento
del plan estratégico
Ejecución:
La ejecución es fundamental de los contrario es
trabajo perdido, documento muerto lleno de buenos
propósitos que no servirá para nada.
Implementación y seguimiento
del plan estratégico
Seguimiento:
Si los objetivos son concretos claros medibles y
alcanzables en el tiempo, el seguimiento será tarea fácil, de
igual forma las estrategias deben estar bien definidas, con
responsables claros y con indicadores de gestión que
señalen si se esta logrando o no lo esperado.
Para logara el plan es importante tener en
cuenta y utilizar el
Pensamiento Estratégico
El pensamiento estratégico es aquel que se plantea un fin, analiza
los medios con los que cuenta para llegar a él, y luego los dispone
de tal modo que faciliten su alcance, de la mejor manera posible, con
el menor costo temporal, personal y material, y el máximo beneficio.