Trabajo Modelo

“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”
Facultad de Ingeniería
DISEÑO DE UNA MÁQUINA AUTOMATIZADA PARA LA

FILTRACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS COMO APLICACIÓN EN EL
RÍO MANTARO DEL PERÚ
DOCENTE:
ING. Luis Enrique Arteaga Untiveros
INTEGRANTES:
Ø CHUCO ABARCA, Robert 41688595 100%
Ø DIAZ GUILLEN, Luis Alonso 70230761 100%
Ø FIERRO ARANA, Eudes Leonardo 46140388 100%
Ø GABRIEL VILCAHUAMAN, Jhon 47101688 100%
Ø MAMANI DURAND, Audie Lothar 46975380 100%
Ø PIZARRO ESTRELLA, Rogers Ángel 70478081 100%
Ø QUISPE USCAMAYTA, Raquel Sara 73336729 100%
Ø TOHALINOCUADROS, Jaime Jefferson 43132025 100%
2021
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD Y DE NO PLAGIO
El presente proyecto está elaborado por un grupo estudiantes de la universidad continental declarando
bajo juramento de autenticidad del documento.
CHUCO ABARCA, Robert identificado con número de DNI 416885895 de Ingeniería

Industrial, DIAZ GUILLEN, Luis Alonso identificado con número de DNI 70230761 de
Ingeniería Industrial, FIERRO ARANA, Eudes Leonardo identificado con número de DNI
46140388 de Ingeniería Industrial, GABRIEL VILCAHUAMAN, Jhon identificado con número
de DNI 47101688 de Ingeniería Industrial, MAMANI DURAND, Audie Lothar identificado con
número de DNI 46975380 de Ingeniería Industrial, PIZARRO ESTRELLA, Rogers Ángel
identificado con número de DNI 70478081 de Ingeniería Empresarial, QUISPE USCAMAYTA,
Raquel Sara identificada con número de DNI 73336729 de Ingeniería Industrial y TOHALINO
CUADROS, Jaime Jefferson identificado con número de DNI 43132025 de Ingeniería Industrial.
declaramos que el presente proyecto titulado “DISEÑO Y MANUFACTURA DE UNA MÁQUINA

AUTOMATIZADA PARA LA FILTRACIÓN DE DESECHOS SÓLIDOS COMO APLICACIÓN
EN EL RÍO MANTARO DEL PERÚ” el cual no es copiado de otro trabajo, en caso contrario se
menciona de forma clara y exacta su origen de autor.
Eudes Leonardo Fierro Arana Gabriel Vilcahuaman Jhon Robert Chuco Abarca
DNI 46140388 DNI 47101688 DNI 41688595
Raquel Sara Quispe Uscamayta Diaz Guillen Luis Alonso Mamani Durand Audie
DNI 73336729 DNI 70230761 DNI 46975380
Rogers Ángel Pizarro Estrella Jaime Jefferson Tohalino Cuadros

DNI 70478081 DNI 43132025
Perú, 31 de octubre de 2021

DEDICATORIA
Dedicamos este proyecto a nuestro docente de Formulación y evaluación de
proyectos de inversión por ser quien sentó nuestras bases de responsabilidad
y conocimiento respecto al curso además de creer en nuestra capacidad de
logro brindándonos apoyo, también, a la Universidad Continental ya que
promueve la investigación y da facilidades para que proyectos como el
nuestro culminen.
INDÍCE GENERAL
DEDICATORIA........................................................................................................................................3
LISTA DE TABLAS....................................................................................................................................6
LISTA DE FIGURAS..................................................................................................................................9
AGRADECIMIENTO...............................................................................................................................10
INTRODUCCIÓN...................................................................................................................................11
RESUMEN EJECUTIVO..........................................................................................................................12
EXECUTIVE SUMMARY.........................................................................................................................13
CAPÍTULO I: INFORMACIÓN GENERAL.................................................................................................14
1.1 Nombre del proyecto/siglas......................................................................................................14
1.2 Caso de negocio.........................................................................................................................14
1.3 Oportunidad de negocio............................................................................................................14
1.4 Actividad económica..................................................................................................................14
1.5 Ubicación y características.........................................................................................................15
1.5.1 Área de influencia...............................................................................................................15
1.5.2 Ubicación............................................................................................................................16
1.5.3 Condiciones climatológicas.................................................................................................16
1.5.4 Acceso.................................................................................................................................18
1.6 Definición del proyecto..............................................................................................................19
1.7 Descripción del alcance del producto / resultado......................................................................20
1.8 Visión, misión y objetivos de la organización.............................................................................21
1.8.1 Visión..................................................................................................................................21
1.8.2 Misión.................................................................................................................................21
1.8.3 Objetivos de la organización...............................................................................................21
1.9 Objetivos del proyecto...............................................................................................................21
1.9.1 Objetivos de eficiencia........................................................................................................21
1.9.2 Objetivos de producto/servicio...........................................................................................21
1.10 Estrategia comercial............................................................................................................21
1.11 Modelo de negocio..............................................................................................................22
1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio.......................................................................22
1.13 Contribución económica social............................................................................................22
CAPÍTULO II ANÁLISIS DEL ENTORNO..................................................................................................23
2.1. Análisis del macroentorno.......................................................................................................23
2.2. Análisis del microentorno.........................................................................................................24
2.3. Análisis de la organización........................................................................................................25
2.3.1. Cadena de valor – DIMAFIDESO.........................................................................................25
2.4. Matriz EFE.................................................................................................................................26
2.5. Matriz EFI..................................................................................................................................27
2.6. FODA cruzado...........................................................................................................................29
CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO...................................................................................................30
3.1. Oportunidad de oferta..............................................................................................................30
3.1.1. Competidores directos.......................................................................................................30
3.1.2. Competidores indirectos...................................................................................................30
3.1.3. CUANTIFICACIÓN Y PROYECCIÓN DE LA OFERTA.............................................................33
3.2. Oportunidad de la demanda.....................................................................................................35
3.2.1. COMPORTAMIENTO HISTÓRICO Y PERSPECTIVAS FUTURAS.............................................36
3.2.2. Características de los consumidores, comportamientos y tendencias...............................36
3.2.3. Cuantificación y proyección de la demanda -....................................................................37
3.3. Curva de equilibrio de Oferta vs Demanda..............................................................................39
CAPÍTULO IV PLAN DE MARKETING.....................................................................................................41
4.1. Objetivos del marketing...........................................................................................................41
4.2. Marketing Mix..........................................................................................................................41
4.2.1 Producto – Experiencia...........................................................................................................41
4.3. Ciclo de vida del producto.......................................................................................................42
4.4. Presupuesto de marketing.......................................................................................................44
CAPÍTULO V: ESTUDIO TÉCNICO..........................................................................................................46
5.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO.......................................................................................................46
5.1.1 MACROLOCALIZACIÓN........................................................................................................47
5.1.2 MICROLOCALIZACIÓN.........................................................................................................48
5.2. TAMAÑO DEL PROYECTO..........................................................................................................51
5.2.1. CAPACIDAD NOMINAL.......................................................................................................51
5.2.2. CAPACIDAD MÁXIMA.........................................................................................................52
5.2.3. CAPACIDAD TEÓRICA.........................................................................................................54
5.3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO.................................................................................55
5.4. PRESUPUESTO DEL PROYECTO..................................................................................................55
5.5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO.....................................................................56
5.6. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL..........................................................................................57
5.6.1. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL....................................................................................57
5.6.2. ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN..........................................................................................58
5.7.2. REQUERIMIENTOS DE MOD Y MPD...................................................................................61
5.7.3. REQUERIMIENTOS DE MOI, MPI Y SUMINISTROS..............................................................62
5.7.4. REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS......................................65
CAPITULO VI: ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL............................................................................65
6.1. FORMA SOCIETARIA..................................................................................................................66
6.2. RÉGIMEN LABORAL...................................................................................................................66
6.3. RÉGIMEN TRIBUTARIO..............................................................................................................67
6.4. LICENCIAS Y REGISTRO DE MARCA...........................................................................................68
6.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.............................................................................68
6.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES.....................................................................71
6.7. GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL............................................................................74
CAPÍTULO VII: ESTUDIO ECONÓMICO..................................................................................................75
7.1. PLAN DE INVERSIONES..............................................................................................................76
7.2. INGRESO POR VENTAS POR PRODUCTO PRINCIPAL Y SECUNDARIOS.......................................77
7.2.1. ANÁLISIS EN EL PRIMER AÑO.............................................................................................77
7.2.2. ANÁLISIS DE 5 AÑOS..........................................................................................................77
7.3. EGRESOS...................................................................................................................................78
7.3.1. ANÁLISIS EN EL PRIMER AÑO.............................................................................................81
7.3.2. ANÁLISIS DE 5 AÑOS..........................................................................................................82
CAPÍTULO VIII: EVALUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA...................................................................82
8.1. VALOR RESIDUAL......................................................................................................................83
8.2. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADO.................................................................83
8.3. CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO............................................................................................84
8.4. INDICADORES ECONÓMICOS – FINANCIEROS...........................................................................85
CONCLUSIONES...................................................................................................................................88
.............................................................................................................................................................88
Bibliografía..........................................................................................................................................89
ANEXOS...............................................................................................................................................90
Anexo A.1........................................................................................................................................91
Anexo A.2........................................................................................................................................92
Anexo 5.5.......................................................................................................................................100
Anexo: 5.1.1 MACROLOCALIZACIÓN..............................................................................................102
Anexo: 5.1.2 MICROLOCALIZACIÓN...............................................................................................103
Tabla 1 Pisos térmicos y su relación con la temperatura del aire.........................................................14
Tabla 2 Análisis del macroentorno......................................................................................................20
Tabla 3 Cadena de Valor - DIMAFIDESO..........................................................................................22
Tabla 4 Cadena de valor RECYCLA Perú (Servicio similar)..............................................................23
Tabla 5 Matriz EFE.............................................................................................................................24
Tabla 6 Matriz EFI..............................................................................................................................25
Tabla 7 FODA Cruzado.......................................................................................................................27
Tabla 8 Competidores nacionales indirectos........................................................................................28
Tabla 9 Competidores internacionales indirectos................................................................................29
Tabla 10 Matriz de perfil competitivo de competidores indirectos......................................................30
Tabla 11 Ubicación del proyecto.........................................................................................................31
Tabla 12 Segmento demográfico.........................................................................................................31
Tabla 13 Población de Huancayo........................................................................................................31
Tabla 14 Habitantes de Huancayo según edad.....................................................................................32
Tabla 15 Habitantes de la provincia de Huancayo...............................................................................32
Tabla 16 Análisis del mercado objetivo...............................................................................................34
Tabla 17 Resultados de la encuesta.....................................................................................................34
Tabla 18 Precio de las maquinas..........................................................................................................34
Tabla 19 Demanda potencial de la maquina tipo A.............................................................................36
Tabla 20 Demanda potencial de la maquina tipo B..............................................................................36
Tabla 21 demanda potencial de la maquina tipo C..............................................................................36
Tabla 22 Piezas de la maquina.............................................................................................................39
Tabla 23 Ciclo de vida del producto....................................................................................................41
Tabla 24 Presupuesto del Marketing....................................................................................................42
Tabla 25 Valor de calificación.............................................................................................................43
Tabla 26 Macro localización...............................................................................................................44
Tabla 27 Leyenda 1.............................................................................................................................45
Tabla 28 Micro localización................................................................................................................46
Tabla 29 Leyenda 2.............................................................................................................................48
Tabla 30 Capacidad Nominal............................................................................................................49
Tabla 31 Capacidad Máxima...............................................................................................................50
Tabla 32Capacidad Teórica.................................................................................................................51
Tabla 33 Impacto Ambiental - Elaboración propia.............................................................................55
Tabla 34 Mano de obra directa............................................................................................................58
Tabla 35 Materia prima directa............................................................................................................59
Tabla 36Mano de Obra indirecta 1......................................................................................................60
Tabla 37 Materia Prima 2....................................................................................................................61
Tabla 38 Gastos Administrativos.........................................................................................................62
Tabla 39 Gastos...................................................................................................................................62
Tabla 40 Gastos de Formalización.......................................................................................................72
Tabla 41Materiales Tangibles..............................................................................................................73
Tabla 42 Materiales Tangibles.............................................................................................................74
Tabla 43 Ingreso por ventas en el primer año......................................................................................74
Tabla 44 Ingreso proyectado por ventas (5 años)................................................................................75
Tabla 45 Costos por Mano de Obra Directa.........................................................................................75
Tabla 46 costos por mano de obra indirecta.........................................................................................76
Tabla 47 egresos..................................................................................................................................78
Tabla 48 Egresos proyectados durante el primer año...........................................................................79
Tabla 49 Egresos proyectados durante los cinco primeros años..........................................................79
Tabla 50 Valor Residual......................................................................................................................80
Tabla 51 Estado de Ganancias y pérdidas proyectado.........................................................................81
Tabla 52 Proyección de capital de trabajo...........................................................................................82
Tabla 53 Flujo de Caja Económico......................................................................................................83
Tabla 54 Flujo de caja Financiero........................................................................................................84
Tabla 55 Ideas de Negocio..................................................................................................................88
Tabla 56 Matriz de evaluación de ideas de negocio I..........................................................................88
Tabla 57 Matriz de evaluación de ideas de negocio II.........................................................................89
Tabla 58 Matriz de evaluación de ideas de negocio III........................................................................89
Tabla 59 Matriz de consolidación de ideas de negocio........................................................................89
Tabla 60 Lienzo Canvas......................................................................................................................90
LISTA DE TABLAS
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 Área de influencia directa del proyecto.................................................................................12
Figura 2 Área de influencia directa del proyecto.................................................................................13
Figura 3 Localización de la cuenca del Río Mantaro en los Andes centrales del Perú.........................13
Figura 4 Mapa de pisos Térmicos en la cuenca del Río Mantaro.........................................................15
Figura 5 TRAMITE DE DATOS DE TEMPERATURAS EN SENAMHI - PERÚ............................15
Figura 6 Análisis del microentorno......................................................................................................21
Figura 7 Análisis del microentorno......................................................................................................21
Figura 8 Contaminación del Rio Mantaro............................................................................................33
Figura 9 Análisis de la Oferta..............................................................................................................37
Figura 10 Análisis de la demanda........................................................................................................37
Figura 11 Análisis del punto de equilibrio...........................................................................................38
Figura 12 Organigrama........................................................................................................................66
AGRADECIMIENTO
Expresamos nuestro agradecimiento a nuestros familiares por motivarnos constantemente a ser
mejores personas y profesionales de calidad.
INTRODUCCIÓN
El manejo de los desechos sólidos es un problema complejo en muchas ciudades del mundo y que a
menudo que pasa el tiempo, comúnmente, estos desechos terminan en ríos que los contaminan siendo
un problema que se debe a muchos factores, como el crecimiento de la población, la cultura, la falta
de educación, etc.
Bajo este contexto, se presenta el siguiente proyecto que tiene como objetivo diseñar y construir una
máquina automatizada que filtre los desechos sólidos que circular en el Río Mantaro ubicado en la
región Junín, de esta manera, reducir la contaminación ambiental en el río mencionado.
Este proyecto cuenta de varios capítulos, los cuales se irán detallando en función al desarrollo de los
mismos, inicialmente contamos con los siguientes capítulos.
En el Capítulo I se presenta la información general del proyecto en el cual se detalla lo siguiente:

Nombre del proyecto, caso de negocio, oportunidad de negocio, actividad económica, ubicación,
definición, alcance, objetivos, misión, visión, estrategia comercial, modelo de negocio y contribución
económica social del proyecto.
En el capítulo II se presenta el análisis del entorno, macro y micro entorno, así mismo, se realiza la
matriz EFE, EFI y Foda Cruzado.
En el capítulo III se presenta el estudio de mercado, oportunidad de oferta, oportunidad de demanda.
En el capítulo IV se presenta el plan de marketing del proyecto, en el cual se desarrollan los objetivos
del marketing, marketing mix, ciclo de vida del producto y el presupuesto del marketing.
RESUMEN EJECUTIVO
El crecimiento poblacional en el mundo trae consigo una problemática, que es la contaminación. Ya
sea de suelos, atmosférica o ambiental y no menos importante la contaminación hídrica y a la cual
hemos direccionado nuestro proyecto. El manejo de los desechos sólidos es un problema complejo en
muchas ciudades del mundo y que a menudo que pasa el tiempo, comúnmente, estos desechos
terminan en ríos, lagos y mares. En nuestro proyecto “Diseño y manufactura de una máquina
automatizada para la filtración de desechos sólidos como aplicación en río Mantaro” tiene como
objetivo promover y mantener la limpieza del Rio Mantaro, considerando que es la fuente de energía
hidráulica más grande del Perú. El producto está destinado para la adquisición por parte de
municipalidades, entidades públicas y privadas preocupadas por la contaminación fluvial y para las
poblaciones y/o comunidades afectadas por este problema. El impacto del proyecto en la
sociedad peruana es de mejorar la calidad de vida en cuestiones ambientales de manera que sea una
ayuda a las consecuencias de una sociedad irresponsable de la cual el producto pretende corregir esos
errores humanos.
Se logró diseñar una máquina automatizada que ayudará a recolectar residuos sólidos de los ríos y
ayudará a mejorar el ambiente en los pueblos aledaños a los ríos. La máquina tuvo gran impacto y
eficiencia en la recolección de basura en el desemboque del río Shullcas hacia el río Mantaro logrando
el objetivo, así permitiéndonos comercializar en las industrias peruanas. El presente proyecto contiene
los lineamientos técnicos y comerciales para ejecutar el proyecto en el distrito de El Tambo para
brindar a la población servicios de recolección de residuos sólidos de los ríos ya mencionados.
El análisis económico financiero determino un VAN de S/.1,648,226.58 lo cual indica que el

proyecto es viable, el valor del TIR es de 98.68%.
EXECUTIVE SUMMARY
Population growth in the world brings with it a problem, which is pollution. Either soil, atmospheric
or environmental and not least the water pollution and to which we have directed our project. The
management of solid waste is a complex problem in many cities of the world and that often over time,
these wastes commonly end up in rivers, lakes and seas. In our project "Design and manufacture of an
automated machine for the filtration of solid waste as an application in the Mantaro River" aims to
promote and maintain the cleanliness of the Mantaro River, considering that it is the largest source of
hydraulic energy in Peru. The product is intended for acquisition by municipalities, public and private
entities concerned about river pollution and for populations and / or communities affected by this
problem. The impact of the project on Peruvian society is to improve the quality of life in
environmental matters in a way that helps the consequences of an irresponsible society in which the
product aims to correct those human errors. It was possible to design an automated machine that will
help collect solid waste from the rivers and help improve the environment in the towns bordering the
rivers. The machine had great impact and efficiency in the collection of garbage at the outlet of the
Shullcas River towards the Mantaro River, achieving the objective, thus allowing us to commercialize
in Peruvian industries. This project contains the technical and commercial guidelines to execute the
project in the El Tambo district to provide the population with solid waste collection services from the
rivers already mentioned.
The financial economic analysis determined a NPV of S /.1,648,226.58 which indicates that the
project is viable, the IRR value is 98.68%.
CAPÍTULO I: INFORMACIÓN GENERAL
1.1 Nombre del proyecto/siglas
Diseño y manufactura de una máquina automatizada para la filtración de desechos sólidos como
aplicación en el Río Mantaro del Perú.
Siglas: DIMAFIDESO
1.2 Caso de negocio
En el Perú una de las mayores problemáticas es la contaminación, dentro de los diversos tipos de
contaminación se encuentra la contaminación hídrica la cual se produce principalmente en los ríos,
lagos y mar, esto se da principalmente como consecuencia de que la población residente de esas zonas
aledañas a los ríos, no toman conciencia de este problema.
Según (Lara Vásquez, 2019) en una redacción realizada para el diario El Comercio indica lo
siguiente:
Según la Autoridad Nacional del Agua (ANA), entidad adscrita al Ministerio de Agricultura y
Riego (Minagri), en los ríos Rímac y Chillón se han identificado 60 puntos utilizados como
botadores de residuos sólidos. En Lima y Callao se encuentran 51 de ellos.
Pierre Foy Valencia, abogado con una maestría en Derecho Ambiental y profesor de la
Universidad Católica, explica que algunos ciudadanos utilizan de forma inadecuada el río
para eliminar sus residuos porque de esa forma ‘solucionan’ un problema inmediato que no es
resuelto por sus autoridades.
La bióloga Patricia Torde explica que la basura que es arrojada en el río no solo afecta a la
población por la contaminación ambiental, sino que también aumenta la vulnerabilidad de las
viviendas aledañas al cauce ante crecidas. “Si pones obstáculos, el río va a salir por otro lado
y afectará infraestructura cercana, como puentes, viviendas, etc.”
Por otro lado, (Ministerio de agricultura y riego, 2014) en el Informe Técnico N° 012-2014-ANA-
DGCRH/GOCRH indica que la cuenca del río Mantaro registra 45 fuentes contaminantes de residuos
sólidos, de los cuales, la mayor cantidad se identificaron en la Región Junín, Provincia de Huancayo,
Distrito de El Tambo y Chilca con 4 y 3 botaderos de residuos sólidos respectivamente.
De acuerdo a estos casos se proponen ideas que solucionen o ayuden a mejorar este problema.
- Idea 1: Máquina que filtra residuos sólidos mediante una malla metálica.
- Idea 2: Robot saca residuos sólidos del río
- Idea 3: Robot submarino que saca los residuos sólidos de las profundidades del cauce del río
El primer planteamiento desarrollado por el equipo del proyecto consiste en una máquina cuya
finalidad es sacar residuos sólidos del agua mediante filtración de forma automatizada.
Como posible segunda idea de solución consiste en un robot cuya intención es extraer la basura de las
profundidades de los ríos y también como posible idea final se propone crear un robot submarino para
la recolección de desechos sólidos.
1.3 Oportunidad de negocio
De acuerdo a las 3 ideas planteadas, se realizó una matriz para evaluar dichas ideas las cuales se
puede apreciar en el Anexo A.1
De los resultados de esta matriz, podemos determinar que la Idea 1 es la más apropiada como
oportunidad de negocio. Esta idea consiste en diseñar y fabricar una máquina automatizada cuya
finalidad sea retirar los residuos sólidos que circulan por el río Mantaro para luego disponerlas en un
contenedor.
11
1.4 Actividad económica
El proyecto pertenece al rubro ambiental y tecnológico, por tanto, usando el código de sectores
económicos que nos brinda la Sunat, usaremos el código número 9499 Actividades de otras
asociaciones N.C.P. (No Clasificado Previamente).
1.5 Ubicación y características

1.5.1 Área de influencia
El área de influencia directa del proyecto se encuentra en los distritos de El Tambo y Huancayo,
Provincia de Huancayo, Región Junín. Teniendo en cuenta un espacio radial de
419,41 km²
Figura 1 Área de influencia directa del proyecto
Fuente: Google Maps (2021)
El área de influencia indirecta corresponde a la cuenca del río Mantaro el cual comprende las
Regiones de Pasco, Junín, Huancavelica y Ayacucho. Teniendo en cuenta un espacio radial de
17,275.04 km²
12
Figura 2 Área de influencia directa del proyecto
Fuente. Centro internacional para la investigación del fenómeno del niño
1.5.2 Ubicación
Se Ubica Entre Las Coordenadas -12.081795 N, -75.235256 E, De La Proyección UTM Zona Sur
Datum WGS84; Con Una Longitud Del Cauce Principal De 35,07 Km., Con Una Altitud De 3271
Msnm, en el distrito de Huancayo y El Tambo.
Figura 3 Localización de la cuenca del Río Mantaro en los Andes centrales del Perú
Fuente: Senamhi
13
1.5.3 Condiciones climatológicas
Debido a la variedad de altitud en la cuenca, también se observan gran variedad de pisos térmicos, que
es un sistema de medida que indica el rango de temperatura de una región según la altura sobre el
nivel del mar. Tal como detalla (Ocampo López, 2012) en la Tabla 1 se puede apreciar los diferentes
pisos térmicos en función a la altitud y temperatura. Aunque haya variaciones estacionales en la
temperatura del aire, a lo largo del año, la influencia de la altitud también es un factor influyente en el
clima de una región.
Altitud
Temperatura
Piso térmico Aproximada
Aproximada (°C)
(m.s.n.m.)
Cálido 0 - 1000 >=24
Templado 1001 - 2000 Entre 24 y 17.5
Frío 2001 - 3000 Entre 17.5 y 12
Páramo bajo 3001 - 3700 Entre 12 y 7
Páramo alto 3701 - 4200 <7
Altitud
Piso térmico Temperatura
Aproximada
Aproximanda (°C)
(m.s.n.m.)
Cálido 0 - 1000 >=24
Templado 1001 - 2000 Entre 24 y 17.5
Frío 2001 - 3000 Entre 17.5 y 12
Páramo alto 3701 - 4200 <7
Altitud
Piso térmico Temperatura
Aproximada
Aproximanda (°C)
(m.s.n.m.)
Cálido 0 - 1000 >=24
Templado 1001 - 2000 Entre 24 y 17.5
Frío 2001 - 3000 Entre 17.5 y 12
Páramo alto 3701 - 4200 <7
Tabla 1 Pisos térmicos y su relación con la temperatura del aire

Fuente: Adaptado (Ocampo López, 2012)
De acuerdo a la temperatura del aire, en la cuenca se encuentran los cinco tipos de pisos térmicos:
cálido, templado, frío, páramo bajo y páramo alto (Figura 4). A parte de los pisos térmicos, la
humedad, presión, vientos, altitud, latitud, relieve, influencia del océano y precipitación también son
variables que influyen en el clima. Sin embargo, la temperatura del aire y la precipitación son las dos
variables más importantes a considerarse en la vida cotidiana
14
Figura 4 Mapa de pisos Térmicos en la cuenca del Río Mantaro
Fuente: (Fiallo, 2018)
Datos de T° de los últimos 5 años se encuentra en trámite.
Figura 5 TRAMITE DE DATOS DE TEMPERATURAS EN SENAMHI - PERÚ
1.5.4 Acceso
ü Vía Aérea: A 45 km al norte, el aeropuerto de Jauja, (con nombre Aeropuerto Francisco
Carlé), recibe vuelos diarios de Peruvian Airlines y LATAM Perú. Para viajes al extranjero,
se utiliza el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez, ubicado en la ciudad de Lima.
ü Vía Terrestre: Ubicada a poco menos de 300 kilómetros de la ciudad de Lima, Huancayo se
encuentra comunicada a esa ciudad por la Carretera Central, principal vía de penetración del
centro del país que une los departamentos de Lima, Junín, Huancavelica, Ayacucho, Pasco,
Huánuco, San Martín y Ucayali. El trayecto del viaje se hace en un lapso de entre cinco y
15
ocho horas, dependiendo de las condiciones climáticas. Huancayo es punto de paso
obligatorio para los vehículos que viajan a Huancavelica.
ü Tercera ruta alterna: Carretera Cañete – Lunahuana – Zúñiga – Desvío Yauyos – Ronchas –
Chupaca - Pilcomayo (Huancayo) – (330.84 km) (para vehículos que vienen de Huancayo y
Huancavelica), y continuar su ruta. Se permite la circulación de vehículos particulares.
ü Cuarta ruta alterna: Carretera Huaura (variante de Pasamayo) – Sayán – Churín – Oyón -
Ambo – Emp. PE-3N (282.663 km) (para vehículos que utilicen vía alterna de la carretera
Huara – Sayán – Churín -Oyón), se permite la circulación de buses y camiones.
ü Vía Férrea: El Ferrocarril Central, Huancayo - La Oroya - Lima, y bifurcación La Oroya -
Cerro de Pasco; llegó a Huancayo el 1908 y fue hasta el 2006 el más alto del mundo (ahora es
el segundo).Desde el año 1990, los viajes ferroviarios han sido limitados únicamente a la
minería. Sin embargo, en los últimos años se programan con gran intervalo ciertos viajes
turísticos que utilizan la vía férrea. Existe la intención de reactivar esta vía de comunicación.
Sin embargo, se sabe que no es rentable debido a la geografía, especialmente el difícil paso de
los Andes que hace que el trayecto de 300 kilómetros se haga actualmente en cerca 12 horas.
La ruta que todavía mantiene los viajes regulares es el Ferrocarril Huancayo - Huancavelica.
1.6 Definición del proyecto

El objetivo principal del presente proyecto es de lograr diseñar un prototipo que logre cambiar el
ambiente de los ríos pertenecientes al Perú de manera que una vez logrado el objetivo de acuerdo al
plan se pueda comercializar en la industria peruana. Han sido muchos y variados los estudios llevados
a cabo con el objetivo de mejorar el ambiente de los ríos, fundamentalmente centrados en dos líneas
de actuación por un lado el diseño del prototipo del producto y por el otro con planes simulación en
los ríos, de esa manera el producto tener un producto final eficaz y eficiente, provocar de esa manera
mejore calidad de vida de la población. El presente proyecto entra dentro de los estudios que
pretenden, mediante el diseño de prototipos de máquinas automatizadas, limpiar los ríos
contaminados por desechos sólidos por ende mejorar la calidad de vida de los seres que viven cerca
del entorno.
Para lograr dicho objetivo se requiere, en primer lugar, la realización de un análisis de los
componentes de la máquina y los riesgos derivados de la actividad desarrollada los ríos
seleccionados como prueba. En segundo lugar, es necesario un análisis particular del diseño
prototipado de la máquina sinérgicamente. Tras dichos análisis, y en base a criterios generales de
diseño y en particular criterios asociados al riesgo, se plantean alternativas de mejora actual al diseño.
Dichas alternativas permiten al equipo buscar alternativas buscar unas soluciones adecuadas al
problema, no obstante, la búsqueda de soluciones óptimas en base a la disponibilidad -coste se hace
imposible, sin el uso de software especializado que permita abordar el problema .La combinación de
distintas alternativas planteadas junto con las restricciones impuestas por el diseño, abre un abanico de
soluciones posibles a evaluar, con los criterios además contrapuestos, que puedan quedar fuera del
alcance del equipo sin la ayuda de fuentes externas .
Para abordar esta problemática se hace uso de software especializada en diseños 3D para el diseño del
producto.
Por lo tanto, con el presente proyecto se afronta un problema de ingeniería actual por medio de la
combinación de metodologías de diseño top Down y modelado permitiéndonos obtener resultados
reales esperados.
ETAPAS DEL PROYECTO:
16
ü Etapa 1: El proyecto inicial de una problemática ambiental para lo cual nosotros como
equipo de proyecto asumimos el reto de solucionarlo.
ü Etapa 2: Se establece un plan estratégico, de pre inversión estudio de la viabilidad económica
de las diversas opciones de solución identificadas para cada una de las ideas del proyecto.
ü Etapa 3: En esta etapa Pre-Factibilidad
ü Etapa 4: El equipo determinará la factibilidad para tomar decisiones si es factible el proyecto
ü Etapa 5: El equipo ejecutará el proyecto de acuerdo a los resultados del estudio de mercado.
1.7 Descripción del alcance del producto / resultado

El producto consiste en una máquina de dimensiones 20 metros x 10 metros de longitud
aproximadamente, la cual estará ubicada en el cauce del río Mantaro.
El producto tiene las siguientes características:
ü Tiene dimensiones de largo 20 metros x ancho 10 metros x altura de 3 metros

ü Cuenta con una malla de metal, esta cambia su forma
ü Los rodillos hacen girar la malla por tiempos prolongados
ü Cuenta con una cinta transportadora conduce los desechos para ser recolectados
El desarrollo del prototipo de la máquina cumple la función de filtrar los residuos que lleva la
corriente del río. De esta manera la máquina efectúa los siguientes procesos:
PROCESO 1:
La máquina comenzará a transportar los desechos sólidos debajo del río hacia el exterior este proceso
se dará cuando la corriente del río comienza a llevarse los residuos que la población arroja al río.
PROCESO 2:
Los desechos sólidos se filtraron por una malla de metal, esta malla estará rotando por los rodillos, el
cual estos estarán girando consecutivamente por un tiempo prolongado.
PROCESO 3:
Cuando los desechos sólidos son transportados por la malla principal, está conducirá los desechos a
una cinta transportadora.
PROCESO 4:
Esta cinta transportadora conducirá los desechos filtrados hacia un contenedor ubicado en la causal
del río.
Como resultados de los procesos en resumen la máquina filtrará los desechos siendo recolectados
hacia un contenedor
FASES DEL PRODUCTO

Fase 1: Bosquejo a detalle con principales componentes de la máquina.
Fase 2: Reunión del equipo para debatir los posibles cambios y mejorar el bosquejo.
Fase 3: Construcción de la simulación en software en 3D.
Fase 4: Construcción del prototipo para simular los posibles escenarios a los que la máquina se
enfrente.
17
Fase 5: Pedido de las piezas a utilizar a nuestros proveedores.
Fase 6: Las piezas se llevarán al lugar donde será ensamblado.
Fase 7: Ensamblaje y montaje la máquina.
1.8 Visión, misión y objetivos de la organización

1.8.1 Visión
Al 2025 ser una empresa reconocida líder en el mercado de Huancayo con responsabilidad social y
cuidado del medio ambiente, con el fin de preservar sus excepcionales características naturales y contribuir al
desarrollo social y económico del Valle del Mantaro.
1.8.2 Misión
DIMAFIDESO, tiene como misión promover la cultura de limpieza de ríos, así mismo la recolección
y el reciclado de plásticos procedentes de ello y crear las condiciones que posibiliten una actividad
rentable y sustentable en un plazo de 5 años.
1.8.3 Objetivos de la organización

 Incremento de la oxigenación sectorizada en un 3%, gracias a la reducción de residuos en el
Rio Mantaro para el año 2025.
 Disminuir en un 50% la cantidad de vertederos de residuos sólidos en la cuenca del Mantaro
hasta el año 2025.
1.9 Objetivos del proyecto

1.9.1 Objetivos de eficiencia
- Ensamblar y montar la máquina en el río Mantaro en un período máximo de 6 meses.
- Hacer uso del 95% de los recursos asignados para la ejecución del proyecto dentro del plazo
establecido de 6 meses.
1.9.2 Objetivos de producto/servicio

1. Identificar un punto estratégico de instalación de la máquina que permita reducir al 50% la
cantidad de botaderos de residuos sólidos de los distritos de El Tambo y Chilca en la
provincia de Huancayo.
2. Diseñar una máquina en dos meses con una capacidad de limpieza de 15 kilos de residuo
diario.
3. Diseñar una máquina en dos meses con una capacidad de limpieza durante las 24 horas por
día.
1.10 Estrategia comercial

La estrategia comercial consta de la diferenciación, la cual como equipo se opta por diseñar un
producto de calidad con una única función diferente de otras máquinas.
Este producto (máquina filtradora) se desarrollará con el fin de ayudar a la limpieza de los ríos de los
departamentos del Perú.
De esta manera el producto es único en el sector ambiental tecnológico Como segmentación de

mercado el equipo de proyecto estableció como mercado objetivo que las municipalidades de los
departamentos del Perú puedan adquirir el producto.
En este caso real como muestra del proyecto se toma a las 3 municipalidades de Huancayo:
18
Municipalidad de Huancayo, municipalidad de El Tambo y la municipalidad de Chilca, para
determinar pronósticos de la demanda y oferta del producto.
1.11 Modelo de negocio

Modelo de Negocio Canvas – Anexo A.2
Para la justificación del modelo de negocio, se responde a las preguntas:
¿QUÉ?
Ofrecer a la provincia de Huancayo (municipalidad, población aledaña al Rio Mantaro) una mejor
calidad de vida a través de la limpieza permanente del rio.
¿A QUIÉN?
El producto está destinado para la adquisición por parte de municipalidades, entidades públicas y
privadas preocupadas por la contaminación fluvial y para las poblaciones y/o comunidades afectadas
por este problema.
¿CUÁNTO?
La venta y fabricación de la maquinaria se realizará bajo pedido corporativo o natural, debido a las
diversas condiciones que conlleva instalar una maquinaria en el rio por sus cuencas. El precio fijado
se realiza de acuerdo al tamaño de la maquinaria, siendo este un costo medianamente accesible para
las masas conjuntas.
¿CÓMO?
Se considera realizar la fabricación bajo el mando del equipo técnico, teniendo en cuenta que la
manipulación debe ser sencilla, en caso la población urbana desee adquirir el producto.
1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio

Existe una necesidad ambiental la cual aún no se ha mejorado en la cual el equipo de proyecto
pretende asumir el reto de cambiar una realidad ambiental actual.
El equipo conformado por ingenieros especiales en mecánica, industria, economía y diseños reales de
maquinarias tiene conocimiento y experiencia en proyectos relacionados acerca de los problemas
ambientales que suscitan en el Perú, en base a lo establecido el equipo decide asumir este objetivo de
poder ayudar a solucionar esta problemática
1.13 Contribución económica social

El impacto del proyecto en la sociedad peruana es de mejorar la calidad de vida en cuestiones
ambientales de manera que sea una ayuda a las consecuencias de una sociedad irresponsable de la
cual el producto pretende corregir esos errores humanos.
19
CAPÍTULO II ANÁLISIS DEL ENTORNO
2.1. Análisis del macroentorno
FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

La crisis política del
Los pobladores de Huancayo exigen que
país podría retrasar la
POLITICO se dé solución a este problema de la
evaluación e inversión
contaminación de Río Mantaro.
de proyectos de este tipo
Según la superintendencia financiera, los
Aumento de la inflación
ECONÓMICO intereses financieros calculados para el
en el país en un 0.05%.
2020 disminuirán.
Intervención de ANA (Autoridad
Nacional del Agua) (Autoridad Nacional
SOCIAL del Agua) ante la masiva contaminación
del Río Mantaro. (Ramón, 2019)
Nuevas empresas
La Universidad Continental brinda apoyo
extranjeras con poder
tecnológico en un determinado porcentaje
TECNOLÓGICO adquisitivo y
para los estudiantes que quieran aportar
tecnológico ingresen al
una nueva idea al mundo.
mercado.
El peligro del cambio
climático en la década
Las altas condiciones de contaminación
ECOLÓGICO del 2020 al 2030.
del Río Mantaro. (Arauzo Chuco, 2019)
(Rodríguez Becerra,
2019)
Ley de Agua N° 17752, que detalla:
conservar, preservar e incrementar dicho
recurso. Según El Ministerio de
Ley de Recursos Hídricos 29338, que la producción el proceso
promueve programas de, difusión y para comenzar a
LEGAL sensibilización, mediante las autoridades comercializar un
del sistema educativo y la sociedad civil, producto se
sistemas ecológicos, generando incrementará para el
conciencia y actitudes que propicien su 2020. (Gob.pe., 2019)
buen uso y valoración. (El Gobierno
Revolucionario, 1969)
Tabla 2 Análisis del macroentorno
Fuente: Elaboración propia
AMENAZAS:
A1: Pobladores se oponen a la construcción de planta de tratamiento de residuos sólidos.
A2: Aumento de la inflación en el país en un 0.05%.
20
A3: El peligro del cambio climático en la década del 2020 al 2030.
A4: Pandemia COVID-19
OPORTUNIDADES:
O1: Los pobladores de Huancayo exigen que se dé solución a este problema de la contaminación del
Río Mantaro.
O2: Ley de Recursos Hídricos 29338, que promueve programas de, difusión y sensibilización,
mediante las autoridades del sistema educativo y la sociedad civil, sobre la importancia del agua
para la humanidad y los sistemas ecológicos, generando conciencia y actitudes que propicien su
buen uso y valoración.
O3: Según la superintendencia financiera, los intereses financieros calculados para el 2022
disminuirán.
2.2. Análisis del microentorno
Figura 6 Análisis del microentorno
Figura 7 Análisis del microentorno
21
DEBILIDADES:
D1: Competencia del mercado.
D2: Tecnología mejorada de productos similares que podría obligar a los clientes a optar por ello
D3: Fácil acceso de máquinas similares o mejoradas, lo que facilita también la copia de la idea.
FORTALEZAS:
F1: Incrementar participación activa en el mercado.
F2: Estrategias innovadoras para llegar mejor a los clientes.
F3: En el Valle del Mantaro no se han registrado productos similares.
2.3. Análisis de la organización

2.3.1. Cadena de valor – DIMAFIDESO
Áreas de apoyo
Infraestructu  Gerencia general
ra de la  Gerencia de ventas
empresa  Gerencia de producción
 Gerencia de RR. HH
Gestión de los
 Sensibilizar al personal con la relación a la contaminación hídrica y la
recursos
importancia de limpiar los ríos
Humanos
Desarrollo  Diseño del producto
tecnológico  Proceso de creación del producto
Abastecimien
 Proveedor
to
 Manejo  Promocion  Garantía
de ar  Capacitació
 Almacene
pedidos  Preparar n al personal
s de
 Montaj  Entrega ofertas que brinda
proveedor
e de  Facturaci  Elección, el
es
equipo ón desarrollo mantenimie
 Control
 Preparaci y control nto
de calidad
ón de de canales preventivo y
informes de venta correctivo
Logística Operacion Logística Marketing y
Servicio
interna es externa ventas
Tabla 3 Cadena de Valor - DIMAFIDESO
22
2.3.1. Cadena de valor – Recycla Perú

Áreas de apoyo
 Gerencia general
 Gerencia de Comercio
Infraestruct  Gerencia de operaciones
ura de la  Gerencia de administración
empresa  Difusión por parte del gobierno en apoyar los temas de contribución del medio
ambiente
 Desarrollo de conciencia en los temas de reciclaje PET
Gestión de
 Mucho énfasis en capacitación al personal
los recursos
 Busca sensibilizar a sus trabajadores en los beneficios del reciclaje
Humanos
Desarrollo
 Equipo de procesamiento de PET para su posterior realización
tecnológico
 Contratación de los servicios de manufactura de las maquinas
Abastecimie
 Contratar los servicios de mantenimiento y acopio de PET
nto
 Servicio de instalación de publicidad y programación de recompensas
 Máquina
 Servicios de
de baja  Propagan
capacitación
compleji da en los
 Control al personal
dad paneles
del que brinda
(sistemas publicitari
inventar los
mecánico os de la
io y mantenimie
sy  Puntos de maquina
ubicació ntos
electróni entrega del  Difusión
n de las preventivos
cos PET para el
maquina y
estándare  Fábricas de uso de la
s correctivos
s) procesamie maquina
 Producc  Servicio de
 Mismo nto de PET  Contactos
ión de acopio de
sistema con
las PET
de anunciant
maquina  Servicio de
maquinar es y
s programació
ias en auspiciad
n de la
todos los ores
maquina
equipos
Logística Logística Marketing y
Operaciones Servicio
interna externa ventas
Tabla 4 Cadena de valor RECYCLA Perú (Servicio similar)
23
2.4. Matriz EFE
FACTORES PESO CALIFICACIÓN VALOR
AMENAZAS
A1. Los pobladores se oponen a la construcción de una

0.05 3 0.15
planta de tratamiento de residuos solidos
A2. Aumento de la inflación del país en un 0.05% 0.05 2 0.1
A3. El peligro del cambio climático en la década del

0.07 2 0.14
2020 al 2030
A4. Ingreso de competidores extranjeros 0.1 3 0.3
A5. Dificultades en la importación de materiales claves

0.1 3 0.3
para la producción del equipo
OPORTUNIDADES
O1. Poca o nula competencia en el mercado nacional 0.15 4 0.6
O2. Los pobladores de Huancayo exigen que se dé

solución al problema de la contaminación del Rio 0.17 2 0.34
Mantaro
O3. Ley de recursos hídricos 29338, que promueve

0.18 2 0.36
programas de difusión y sensibilización.
O4. Según la superintendencia financiera, los intereses

0.08 4 0.32
financieros calculados para el 2020 disminuirán
O5. Incremento de la conciencia ambiental a nivel

0.05 3 0.15
mundial
TOTALES 1 2.76
Tabla 5 Matriz EFE
LEYENDA
CALIFICACIÓN Nivel de importancia hacia el criterio
1 Bajo
2 Poco bajo
3 Medio
4 Alto
5 Muy alto
Resultado: Se tiene un balance de 2.76 que resulta ser positivo para el lanzamiento del producto. El
valor de la Matriz EFE supera el valor del promedio ponderado el cual es de 2,5. Esto
nos indica que la se tiene una buena posibilidad de respuesta frente a las oportunidades y
24
amenazas existentes. El peso ponderado de las oportunidades es de 1,77 y el de las
amenazas es de 0,99 lo cual establece que el entorno es favorable.
2.5. Matriz EFI
FACTORES PESO CALIFICACIÓN VALOR
FORTALEZAS
F1. Buena ubicación de trabajo 0.09 3 0.27
F2. Producto de alta calidad e innovación 0.15 2 0.30
F3. Excelente gestión de empleados 0.10 2 0.20
F4. Rubro con potencial de crecimiento 0.12 3 0.36
F5. Personal capacitado con amplio conocimiento

0.12 3 0.36
tecnológico
DEBILIDADES
D1. Poca publicidad del producto 0.09 2 0.18
D2. Margen de beneficio neto bajo 0.10 4 0.40
D3. Falta de recursos financieros al inicio del proyecto 0.10 2 0.20
D4. Falta de alianzas estratégicas con los proveedores

0.07 3 0.21
de insumos y materiales
D5. Falta de visión estratégica 0.06 4 0.24
TOTALES 1 2.72
Tabla 6 Matriz EFI
LEYENDA
1 Bajo
2 Poco bajo
3 Medio
4 Alto
5 Muy alto
25
Resultado: Se tiene un balance de 2.72 que resulta ser positivo para el lanzamiento del producto. Este
valor también es superior a la media ponderada de 2,5; esto quiere decir que las
fortalezas identificadas son superiores a las debilidades lo cual indica que el proyecto
muestra una posición interna fuerte (el peso ponderado de las fortalezas es de 1,49 el
cual es superior al peso de las debilidades identificadas cuyo valor es 1,23)
2.6. FODA cruzado

FORTALEZAS DEBILIDADES
F1 Buena ubicación de trabajo D1 Poca publicidad del producto.
F2 Producto de alta calidad de D2 Margen de beneficio neto bajo.
innovación. D3 Falta de recursos financieros al
F3 Excelente gestión de empleados. inicio del proyecto.
F4 Plan económico establecido con D4 Falta de alianzas estratégicas con
proyección. proveedores de insumos y materiales.
F5 Personal capacitado con amplio D5 Falta de visión estratégica.
conocimiento tecnológico.
ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
OPORTUNIDADES (FORTALEZAS / (DEBILIDADES /
OPORTUNIDADES) OPORTUNIDADES)
O1 Poca o nula competencia en el FO1: Ser la única empresa en el rubro DO1: Respaldarse de la gran
mercado nacional. en la provincia de Huancayo, que ofrece experiencia de los trabajadores y
O2 Los pobladores de Huancayo un producto de calidad y con tener un producto innovador para
exigen que se dé solución a la accesibilidad de desarrollo. (F2, F3, O1) afrontar el ingresar a un nuevo
contaminación del Rio Mantaro FO2: Teniendo un producto innovador y mercado con producto innovador.
O3 Ley de recursos hídricos 29338, se ajusta a las necesidades requeridas
que promueve programas de para la población, así como también DO2: Mejorar publicidad para
difusión y sensibilidad. promueve el cuidado de las vías informar a la población en general, no
O4 Según la superintendencia fluviales. (F2, O2, O3) solo a nivel de Huancayo, sino
financiera, los intereses calculados expandir nuestro alcance a nivel
para el 2020 disminuirían. nacional y concientizar a los
O5 Incremento de la conciencia pobladores de la importancia del
ambiental a nivel mundial. producto. (D1, O2, O3)
ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA
AMENAZAS
(FORTALEZAS / AMENAZAS) (DEBILIDADES / AMENAZAS)
A1 Los pobladores se oponen a la FA1: Superar el desconocimiento de la DA1: Reducir desconocimiento de
construcción de una planta de función y valor de la maquinaria las funciones de la maquinaria para
tratamiento de residuos sólidos. concientizando a la población, empresa poder evitar el rechazo de la
A2 Aumento de la inflación del y las entidades que puedan tener interés
26
país en un 0.05%. en el producto. (F5, A1) población. (A1, A4, D4)
A3 El peligro del cambio climático
en la década del 2020 al 2030. FA2: Manejar un presupuesto basado en DA2: Crear plan de abastecimiento
A4 Ingreso de competidores futuros cambios de la inflación. (F4, de equipos y maquinarias para el
extranjeros. A3) desarrollo del proyecto. (D4, D5, A5)
A5 Dificultades en la importación
de materiales claves para la
producción del equipo.
Tabla 7 FODA Cruzado
Se tendrán en cuenta las estrategias
 FO2: Teniendo un producto innovador y se ajusta a las necesidades requeridas para la

población, así como también promueve el cuidado de las vías fluviales. (F2, O2, O3)
 FA2: Manejar un presupuesto basado en futuros cambios de la inflación. (F4, A3)
 DO1: Respaldarse de la gran experiencia de los trabajadores y tener un producto
innovador para afrontar el ingresar a un nuevo mercado con producto innovador.
 DA2: Crear plan de abastecimiento de equipos y maquinarias para el desarrollo del
proyecto. (D4, D5, A5)
Los resultados esperados se relacionan con las estrategias ya que el objetivo del proyecto
es poder realizar el diseño de una máquina que cumpla la necesidad de descontaminar el
rio Mantaro.
Para ello se hará necesario tener colaboradores con gran experiencia y contar con un plan
de abastecimiento de equipos y materiales conjuntamente con una alianza con los
proveedores.
CAPÍTULO III ESTUDIO DE MERCADO

3.1. Oportunidad de oferta
3.1.1. Competidores directos
No existen productos o empresas desarrolladoras de maquinarias que se enfoquen a la recolección o
limpieza de los ríos en la región de Junín por tanto no tenemos competidores directos.
En el mercado actual 2021 de acuerdo al estudio, se determinó que no hay empresas segmentadas en
el rubro de construcción de máquinas automatizadas para el sector ambiental.
3.1.2. Competidores indirectos

COMPETIDORES INDIRECTOS - EMPRESAS NACIONALES
PARTICIPACIO
EMPRESAS DESCRIPCIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES
N MERCADO
27
TECHNICAL Es una empresa que La calidad de sus -Se dedica a la 5%
AUTOMATIO fabrica maquinarias para productos, que se fabricación solo de
N SERVICE la industria en los realizan en base a máquinas industriales
S.A sectores: Bebidas, un análisis previo de bebidas.
(Astech) alimentos, de la necesidad que -No tiene empresa
agroindustrial, tienen sus clientes, especializada en el
farmacéutico y químico. para satisfacer cada sector del medio
uno de ellos de ambiente.
manera eficaz y
segura.
MAKIL Empresa peruana Brinda soluciones -No tiene sedes a 10%

dedicada a la ingeniería innovadoras de nivel internacional y
e implementación de ingeniería a todos nacional
soluciones integrales. los sectores de la -No está orientada a
industria la fabricación para el
rubro ambiental.
Tabla 8 Competidores nacionales indirectos
Fuente: elaboración Propia
COMPETIDORES INDIRECTOS - EMPRESAS INTERNACIONALES

PARTICIPACIO
EMPRESAS DESCRIPCIÓN FORTALEZAS DEBILIDADES
N MERCADO
BESTRON Es una empresa que -Los productos -No fabrica 15%
MAQUINA integra tecnología, están certificados máquinas para ríos y
DE producción, ventas de por CE, ISO. lagos.
RECICLAJE servicio. Se especializa -Son líderes en el -Sus precios de sus
en la producción de mercado para los máquinas son de
todo tipo de máquina de fabricantes de levados costos.
reciclaje de residuos equipos de
sólidos. reciclaje de
residuos.
Ofrece una
solución
profesional de
reciclaje.
28
STPLAS Es una compañía -Producto más alta -Los precios de sus 13%
creativa, centrándose en calidad. productos son de
la tecnología de -Los productos elevados costos.
reciclaje de plásticos y están certificados -Es una empresa a
del sistema de extrusión por CE. nivel mundial no
de plástico. -Especializados hay fabrica a nivel
con alto grado de nacional.
conocimiento en la
materia de
construcción de
maquinarias.
Tabla 9 Competidores internacionales indirectos
29
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
TECHNICAL AUTOMATION BESTRON MAQUINA DE

MAKIL STPLAS
SERVICE S.A RECICLAJE
FACTORES VALOR
CLASIFICACIÓN PUNTAJE CLASIFICACION PUNTAJE CLASIFICACION PUNTAJE CLASIFICACION PUNTAJE
Publicidad 0.20 1 0.2 1 0.2 2 0.4 4 0.8

Calidad de los productos 0.10 3 0.3 2 0.2 4 0.4 4 0.4
Competitividad de precios 0.10 2 0.2 2 0.2 1 0.1 1 0.1
Dirección 0.10 2 0.2 1 0.1 3 0.3 4 0.4
Posición financiera 0.15 1 0.15 1 0.15 3 0.45 4 0.6
Lealtad a los clientes 0.10 2 0.2 2 0.2 4 0.4 4 0.4
Expansión global 0.20 1 0.2 1 0.2 2 0.4 4 0.8
Participación en el mercado 0.05 2 0.1 2 0.1 3 0.15 4 0.2
TOTAL 1.00 1.55 1.35 2.6 3.7
Valores de clasificación 1 = debilidad, 2 = debilidad menor, 3=fortaleza menor, 4 = fortaleza principal
Tabla 10 Matriz de perfil competitivo de competidores indirectos

3.1.3. CUANTIFICACIÓN Y PROYECCIÓN DE LA OFERTA
En este caso no existe una competencia directa, la recolección de residuos se hacen de forma manual
y por temporadas en las orillas de ríos por parte voluntarios que pertenecen a ONG o programas del
estado, por tanto, nuestro mercado desde el punto de vista de la oferta es único siendo un mercado con
mucho potencial en el futuro ya que en el Perú existen muchos ríos contaminados con residuos sólidos
siendo la construcción de una máquina una solución eficaz a largo plazo. DIMAFIDESO se proyecta
a fábrica Memoria Descriptiva.
A. GEOGRÁFICO:
Se define la ubicación del proyecto.

Provincia: Huancayo
Distrito: Huancayo
Zona de residencia: Rural
Tabla 11 Ubicación del proyecto
Fuente elaboración propia
B. DEMOGRÁFICO:
Nuestro segmento demográfico está compuesto por hombres y mujeres que viven el distrito de
Huancayo, de manera específica por las personas que residen en los lugares aledaños al rio
Mantaro y buscan cambio ambiental. La definición de la edad se base en las encuestas donde
tenemos un público de 20 a 64 años.
Sexo / Género: Ambos

Edad: 20-64 años
Tabla 12 Segmento demográfico
Fuente elaboración propia
BÚSQUEDA DE INFORMACIÓN
Ubicación Provincia: Distrito:
Huancayo Huancayo
Población 545615 41941
Rural
Tabla 13 Población de Huancayo
Fuente: INEI censos nacionales de población y vivienda

EDAD HABITANTES PROPORCIÓN
0 - 10 22,246 18.90%
11 - 19 19,969 17.00%
20 - 29 22,087 18.80%
30 - 64 45,529 38.70%
65 - 74 4,822 4.10%
75 - 79 1,559 1.30%
80 a más 1582 1.30%
Tabla 14 Habitantes de Huancayo según edad
Fuente: Ministerio de Salud población estimada por edades
PROCESO DE INFORMACIÓN:
CRITERIOS HABITANTES
Provincia 545615 (100%)
Distrito 41941 (7.6869%)
Edad 18-64 años 37616 (89.69%)
Universo 37616
Tabla 15 Habitantes de la provincia de Huancayo
El mercado potencial es de 37616 personas.
Se adjunta link de las entrevistas realizadas:
Link de Cuestionario:
https://docs.google.com/forms/d/1Jb1RhTmaq-3UdFGPnfvWUjm2nGBvN2C1e-
a9WFBXGuU/edit?usp=sharing
Entrevista 1:
Se entrevista al Ingeniero Industrial José Alberto Gabriel V. encargado del Área de Limpieza
pública en la Municipalidad Distrital de el Tambo.
Enlace de entrevista:
https://drive.google.com/file/d/1kuSYl5yPjbVqJBX4PhpEu6cfvra4pIfG/view?usp=sharing
Entrevista 2:
Se entrevista al Magister en Medio Ambiente y Sistemas Integrados de Gestión, Alex Choquehuanca
Canaza.
Enlace de entrevista:
https://drive.google.com/drive/folders/1o89SymmJcCZxF7aokOepS7YijoaKiWdX
3.2. Oportunidad de la demanda
3.2.1. COMPORTAMIENTO HISTÓRICO Y PERSPECTIVAS FUTURAS
COMPORTAMIENTO HISTÓRICO:
En cuanto al comportamiento histórico de la demanda se pudo obtener los siguientes datos:
Figura 8 Contaminación del Rio Mantaro
Fuente: MINEM
Según (MINEM, 2019) La zona de la cuenca del rio Mantaro tiene el pico de contaminación ubicada
en San Juan – Cerro de Pasco, la cual está situada la región Pasco.
(INEI, 2018) menciona que el 72.9% de la población de Junín coinciden en que la contaminación ha
ido incrementado a grandes rasgos.
Por otro lado, las perspectivas futuras que se tiene en base a la encuesta es cubrir una de la demanda
del año 2026.
Perspectivas futuras:
En cuanto a las perspectivas futuras según la encuesta realizada se puede observar que se tendrá una
buena demanda favorable ya que el 87,3% de la encuesta si opta por tener un limpiador del rio
Mantaro que funcione de manera automática.
3.2.2. Características de los consumidores, comportamientos y tendencias

Mediante el estudio de mercado, el uso de la encuesta determinó que con una muestra experimental
objetiva de N=3, el cual están conformadas por las municipalidades de la provincia de Huancayo, que
solo el 33,3% están interesadas en adquirir el producto.
Criterios que cumplen la segmentación del mercado potencial.

MERCADO OBJETIVO
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDA MUNICIPALIDAD
Criterios DE HUANCAYO D DE CHILCA DE TAMBO
Cumple con los requerimientos
PRESUPUESTO Si cumple Si cumple Si cumple
UBICACIÓN Si cumple Si cumple Si cumple
INVERSION Si cumple Si cumple Si cumple
INTERES
Si cumple Si cumple Si cumple
AMBIENTAL
Tabla 16 Análisis del mercado objetivo
Resultados de la encuesta:
RESULTADOS DE LA ENCUESTA
MUNICIPALIDAD MUNICIPALIDA MUNICIPALIDAD
Criterios DE HUANCAYO D DE CHILCA DE TAMBO
Cumple con los requerimientos
PRESUPUESTO No cumple No cumple Si cumple
UBICACIÓN Si cumple Si cumple Si cumple
INVERSION No cumple No cumple Si cumple
INTERES
Si cumple Si cumple Si cumple
AMBIENTAL
Tabla 17 Resultados de la encuesta
Se puede determinar que de las 3 entidades del estado solo 1 tiene la intención de invertir en el
proyecto.
3.2.3. Cuantificación y proyección de la demanda -

Como resultado del proceso de segmentación posteriormente para proyectar la demanda del producto
se emplea estos datos
- El consumo per cápita es de 1 por municipalidad

- El costo de maquina varía según la necesidad, existen 3 tipos de máquinas (A, B, C)
PRECIO FINAL DE LAS MÁQUINAS

TIPO A S/ 322000.00
TIPO B S/ 270000.00
TIPO C S/ 230000.00
Tabla 18 Precio de las maquinas
- Se tomó como tasa de crecimiento el 3% anual mediante factores de pronóstico de

crecimiento del país y los factores de producción.
- La cantidad de basura proyectada a recoger en un periodo por la maquina tipo A es de 40 TN
de basura por mes, haciendo el recojo de basura en un periodo de año un total de 480 TN de
basura solida
- Se piensa generar ingresos con la venta de los residuos compactos a industrias de papel y
cartón, de chatarras y de plástico
- Tasa de inflación del 1,19%
MÁQUINA TIPO A
AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
DEMANDA ANUAL (UNIDADES) 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
PRECIO UNITARIO DE COSTO S/ 322000.00 S/ 328118.00 S/ 334352.24 S/ 340704.93 S/ 347178.33 S/ 353774.72 S/ 360496.44 S/ 367345.87 S/ 374325.44 S/ 381437.62
VENTAS S/ 322000.00 S/ 337961.54 S/ 354714.29 S/ 372297.48 S/ 390752.27 S/ 410121.86 S/ 7430451.60 S/ 451789.08 S/ 474184.27 S/ 497689.58
Tabla 19 Demanda potencial de la maquina tipo A
Fuente: elaboración propia
MAQUINA TIPO B
PRECIO UNITARIO DE COSTO S/ 270000.00 S/ 275130.00 S/ 280357.47 S/ 285684.26 S/ 291112.26 S/ 296643.40 S/ 302229.62 S/ 308022.93 S/ 313875.93 S/ 319839.00
VENTAS S/270000.00 S/283383.90 S/ 296491.24 S/ 312174.91 S/ 327 649.42 S/ 343891.00 S/ 360937.67 S/ 378607.93 S/ 397607.93 S/ 417317.35
Tabla 20 Demanda potencial de la maquina tipo B

MAQUINA TIPO C
PRECIO UNITARIO DE COSTO 230,000.00 234,370.00 238,823.00 243,360.67 247984,52 252,696.23 257,497.45 262,389.91 267,375.31 272,455.45
VENTAS S/230000.00 S/ 241,401.10 S/253,367.35 S/265,926.77 S/279,208.76 S/292,944.18 S/307,465.43 S/322,706.49 S/338,703.05 S/355,492.56
Tabla 21 demanda potencial de la maquina tipo C
En el caso del este proyecto se tomará la máquina de tipo “A”

3.3. Curva de equilibrio de Oferta vs Demanda
Figura 9 Análisis de la Oferta
La gráfica muestra la oferta del producto:
Figura 10 Análisis de la demanda

La gráfica se interpreta que el consumidor no está de acuerdo con el precio del producto.
Figura 11 Análisis del punto de equilibrio
Esta grafica se interpreta que hay un déficit en la demanda ya que los compradores son muy pocos y
el precio no es aceptable.
CAPÍTULO IV PLAN DE MARKETING

4.1. Objetivos del marketing.
 Aumentar el tráfico de nuestro site (página web) en un 40% de vistas y las suscriciones de tres
municipalidades de Huancayo.
 Reducir el desconocimiento del producto mediante la difusión de contenidos en todas las
plataformas televisión, radio y redes sociales para los tres primeros meses en la ciudad de
Huancayo y un año a nivel nacional.
 En 3 meses conseguir un contrato con una de las tres municipalidades (El Tambo, Chilca y
Huancayo)
 En 1 año Conseguir alta reputación en el mercado después de la primera instalación de la
maquinaria en el cauce del río Mantaro y expandirnos por todo Junín
 En 5 años Crecer en el mercado de todo Perú firmando contratos con municipalidades o
entidades interesadas en el producto.
4.2. Marketing Mix
4.2.1 Producto – Experiencia

Nuestra marca como la oferta deben añadir valor al producto para poder vender una experiencia única
e inigualable, es decir, ir más allá y pensar en el “customer journey”.
Precio – Intercambio (Exchange)

Los conceptos de precios ya no importan tanto, pues se debe buscar agregar más valor para que la
experiencia sea única, como puede ser el sector Premium. Se debe ampliar el valor que da un cliente a
lo largo del ciclo de vida como marca de nuestro producto.
Plaza – Omnipresencia (Everyplace)

Existen muchas opciones para dar seguimiento y alcance a los públicos y audiencias. Desde redes
sociales, blogs, mensajes SMS, herramientas de guerrila, etc. Dependerá de nuestro producto los
canales que debemos elegir para llegar al mercado objetivo.
Promoción – Evangelismo (Engagement)

Tenemos que cambiar la forma de promocionar únicamente a través de publicidad y relaciones
públicas, se trata de agregar estrategias inbound para que ya no sea sólo esperar a que ellos vengan a
nosotros, sino más bien incentivar a que ellos deseen venir hacía nosotros. Esto puede ser también
permitiendo que tu misma clientela hable a través de redes sociales y sea «evangelizadora» de nuestra
marca, mediante videos e imágenes en donde dan su experiencia con nuestro producto.
Piezas de la máquina Valor Posible en el mercado
Motores c/u S/ 4,700.00

Malla Metálica de acero m2 S/ 50.00
Rodillos industriales S/ 300.00
Fajas industriales m2 S/ 50.00
Tabla 22 Piezas de la maquina
4.3. Ciclo de vida del producto
ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL

EVOLUCIÓN DEL “DIMAFIDESO”
PRODUCTO
Consistirá en definir y trabajar el
posicionamiento e investigar la respuesta del
mercado hacia nuestra máquina, para si fuera
necesario reaccionar con agilidad y poder
reorientar las estrategias.
Los beneficios sabemos que serán bajos e
Introducción incluso negativos porque es necesario asignar
un gran presupuesto a las acciones de
marketing y comunicación. En efecto, para
aumentar la notoriedad de nuestra oferta y
conquistar a nuestros primeros clientes, es
indispensable realizar intensas ofertas
promocionales y campañas publicitarias.
Reforzaremos el posicionamiento y
realizaremos modificaciones para poder
adaptar el producto a la demanda creciente.
Crecimiento
Por lo tanto, es conveniente adaptar la técnica
de adquisición de cuota de mercado y del
marketing mix para mejorar nuestro producto y
conquistar nuevos segmentos de clientes.
Nos anticiparemos a la caída de las ventas
buscando propuestas e innovaciones que
vuelvan a hacer nuestro producto atractivo
para lograr sostener las ventas.
Esta es la etapa sabemos que la demanda y los
beneficios son mayores. La tasa de utilización
del producto está en su máximo. Pero es
Madurez
también en esta fase que la competencia es
más intensa.
Para diferenciarnos en este entorno
competitivo, será fundamental invertir en
publicidad y analizar la satisfacción de nuestro
cliente para maximizarla y así retrasar la fase de
declive.
Vamos a minimizar la inversión y planificar
acciones donde se tenga en cuenta diferentes
vertientes: reemplazar el producto por uno
nuevo o modificarlo para enfocarlo
nuevamente en el mercado.
Declive
La disminución se debe en general a los
cambios en los gustos y prácticas de los clientes
y consumidores, pero también a las nuevas
tendencias y a la llegada de productos de
sustitución.
4E 's DE DIMADIFESO
PRODUCTO CLASE C CLASE B CLASE A
151223.74 + 15% de 151223.74 + 20% de 151223.74 + 30% de
PRECIO utilidad utilidad utilidad
PROMOCIÓN Publicidad Publicidad Publicidad
PLAZA Huancayo Junín Perú
ETAPAS Introducción Crecimiento Madurez
PERÍODO Enfoque Costos Enfoque Costos Enfoque Costos
ESTRATEGIAS 3 meses 1 año 5 años
Tabla 23 Ciclo de vida del producto
4.4. Presupuesto de marketing
PRESUPUESTO DE MARKETING
Presupuesto Gastado Hasta Presupuesto
CATEGORIAS % Restante Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
total hoy (NOV) Restante
PUBLICIDAD REDES
S/ 4,000 S/ 2,760 S/ 1,240 31% S/ 200 S/ 200 S/ 200 S/ 200 S/ 200 S/ 200 S/ 200 S/ 240 S/ 240 S/240 S/ 240 S/ 240
SOCIALES
PUBLICIDAD RADIO S/ 4,000 S/ 3,370 S/ 630 16% S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 280 S/ 280 S/ 280 S/ 280 S/ 280
PUBLICIDAD TELEVISION S/ 20,000 S/ 17,700 S/ 2,300 12% S/ 1,300 S/ 1,300 S/ 1,300 S/ 1,300 S/ 1,300 S/ 1,300 S/ 1,300 S/ 1,500 S/ 1,500 S/ 1,500 S/ 1,500 S/ 1,500
PUBLICIDAD POR
S/ 4,000 S/ 3,400 S/ 600 15% S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 250 S/ 280 S/ 280 S/ 280 S/ 280 S/ 280 S/ 280
SIMULACION DE SOTFWARE
TOTAL S/ 32,000 S/ 27,230 S/ 4,770 15% S/ 2,000 S/ 2,000 S/ 2,000 S/ 2,000 S/ 2,000 S/ 2,000 S/ 2,030 S/ 2,300 S/ 2,300 S/ 2,300 S/ 2,300 S/ 2,300
Publicidad en redes sociales se manejará con compra de anuncios de Facebook donde se
podrá controlar el importe total invertido mediante un presupuesto fijo, de esta manera
podemos gastar el presupuesto de manera uniforme a lo largo del tiempo de circulación del
anuncio esta plataforma es la mejor opción porque cuenta con millones de usuarios activos.
El costo por anuncio publicitario por radio como RPP, que cubren todo el Perú, cobran
alrededor de S/.40 por segundo.
Spot publicitario por medio televisivo con rating alto costo de s/ 2000 a s/17 500.
El Simulador de ofertas puede ayudar a determinar con claridad el impacto en las campañas
de publicidad.
Tabla 24 Presupuesto del Marketing
(Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú, 01)
(Paradero Digital Perú, 2020)

CAPÍTULO V: ESTUDIO TÉCNICO
5.1. UBICACIÓN DEL PROYECTO
Para determinar la ubicación del proyecto, se evaluaron 3 alternativas, las cuales fueron elegidas
mediante el análisis de factores claves como: tamaño de la locación, acceso a fluido eléctrico y pozo a
tierra, accesibilidad, lejanía del rio, etc. Después de ello se pondero de la siguiente manera:
CALIFICACIÓN VALOR
Bueno 4
Regular 3
Malo 2
Muy malo 1
Tabla 25 Valor de calificación
Elaboración propia
Como consecuencia se llegó a un resultado esperado, el centro de operaciones para la manufactura

está ubicado en el Jr. Santa Rosa #1863 en la zona de Millotingo con el fin de minimizar los costos y
optimizar el beneficio, se tomó en cuenta estos criterios en las matrices siguientes.
5.1.1 MACROLOCALIZACIÓN
MACROLOCALIZACIÓN
FACTOR PESO MILLOTINGO CAJAS CHICO HUANCÁN
CALIFICACIÓ PONDERADO CALIFICACIÓ PONDERADO CALIFICACIÓ PONDERADO
N N N
Alquiler del local 0.20 5 1.0 4 0.8 4 0.8
Clima 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.3
Materia Prima 0.16 4 0.64 4 0.64 4 0.64
disponible
Costos de Transporte 0.10 3 0.3 3 0.3 3 0.63
Seguridad de la zona 0.08 3 0.24 3 0.24 3 0.24
Servicios básicos 0.15 4 0.6 4 0.6 4 0.6
disponibles
Costos de Materia Prima 0.10 4 0.4 5 0.5 4 0.4
Cultura 0.01 3 0.03 3 0.03 3 0.03
Costos Indirectos 0.07 4 0.28 3 0.21 3 0.21
Cercanía de Mercado 0.03 5 0.15 5 0.15 4 0.12
TOTALES 1 3.94 3.77 3.64
Tabla 26 Macro localización
Elaboración propia
LEYENDA:
LEYENDA
5 Muy alto
4 Alto
3 Medio
2 Bajo
1 Muy bajo
Tabla 27 Leyenda 1
Elaboración propia
5.1.2 MICROLOCALIZACIÓN
MACROLOCALIZACIÓN
FACTOR PESO JR. SANTA ROSA 1863 JR. UNIÓN 580 AV. 31 DE OCTUBRE 475
CALIFICACIÓ PONDERADO CALIFICACIÓ PONDERADO CALIFICACIÓ PONDERADO
N N N
Seguridad de la zona 0.20 5 1.0 3 0.8 3 0.6
Transporte 0.22 3 0.6 3 0.66 3 0.66
Puntos comerciales 0.10 3 0.3 2 0.3 2 0.2
Servicios básicos 0.17 5 0.85 4 0.68 4 0.68
disponibles
Accesibilidad 0.13 4 0.52 4 0.42 4 0.42
Cercanías de otros 0.10 1 0.1 1 0.10 1 0.10
competidores
Tranquilidad y buenas 0.08 5 0.4 4 0.32 4 0.32
cotumknres
TOTALES 1 3.83 3.77 2.98
Tabla 28 Micro localización
Elaboración propia
LEYENDA:
LEYENDA
5 Muy alto
4 Alto
3 Medio
2 Bajo
1 Muy bajo
Tabla 29 Leyenda 2
Elaboración propia
5.2. TAMAÑO DEL PROYECTO

5.2.1. CAPACIDAD NOMINAL
HORAS DE HORAS
HORAS DE MENSUALES TOTAL, HORAS
ESPECIALIDAD ACTIVIDAD NO PERDIDAS (8
TRABAJO PERDIDAS TRABAJADAS
PRODUCTIVA MESES)
SOLDADOR 2 1.5 H 36 H 288 H 2496 H
ENCARGADO DE 1 1.5 H 36 H 288 H 1248 H

CORTE
ROTECCION POR 1 1.5 H 36 H 288 H 1248 H
PINTADO
CABLEADO 1 1.5 H 36 H 288 H 1248 H
ENSAMBLADO DE 1 1.5 H 36 H 288 H 1248 H

MOTORES
TOTAL 5292 H
Tabla 30 Capacidad Nominal
Elaboración propia
Un trabajador pierde tiempo cambiándose 30 min, recibir instrucciones 30min, tiempo conversando y distracciones visuales 30 min en 6 días laborables
durante 8 meses
5.2.2. CAPACIDAD MÁXIMA

ESPECIALIDAD CANTIDAD VALOR VALOR PROMEDIO ANUAL APROMEDIO
MÍNIMO MÁXIMO ANUAL
TÉCNICOS 3 0.8 0.90 0.85 3840 3264

SOLDADORES
TÉCNICO 1 0.8 0.90 0.85 1280 1088
ELECTRICISTA
MAESTRO PINTOR 1 0.8 0.90 0.85 1280 1088
ING. MECÁNICO 1 0.8 0.90 0.85 1280 1088
TOTAL 7680 6528
Tabla 31 Capacidad Máxima
Elaboración propia
La proyección es construir 1 máquina en 3 meses; un mes para papeleos y 2 meses netamente para elaboración del producto, por tanto, se toman cantidad
horas hombre 8 horas por día, 5 días a la semana durante 4 semanas multiplicado por 8 meses y tomamos el Promedio del desempeño máximo del trabajador
en este caso son técnicos (0.85)
Entonces, 4 máquinas ----------> 7680
x máquinas ----------> 6528
Entonces se estima que se produciran 3 máquinas.

5.2.3. CAPACIDAD TEÓRICA
ESPECIALIDAD CANTIDAD 24 H por 30 DÍAS 3 MESES Y 4 ANUAL
VECES AL AÑO
TÉCNICOS 3 720 8 17280

SOLDADORES
TÉCNICO 1 720 8 5760
ELECTRICISTA
MAESTRO PINTOR 1 720 8 5760
ING. MECÁNICO 1 720 8 5760
TOTAL 34560
Tabla 32Capacidad Teórica
Elaboración propia
En la capacidad teórica se toman 24 horas de trabajo por 30 días a la semana por 8 meses multiplicado
por 1 que es el Desempeño máximo del trabajador
Entonces, si 4 máquinas ------------> 7680
x máquinas -------------> 34560
Se estima como producción teórica 18 máquinas al año.

5.3. ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO
Fuente: Elaboración Propia

5.4. PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Se obtuvo
S/ 12,211.87 para PRESUPUESTO
reservas de gestión de (S/ 280,857.30)
un 5% del total
Se obtuvo
S/ 24,422.40 para reservas
LÍNEA BASE de contingencia de un 10%
(S/ 268,646.11) de total proyecto
PROYECTO
(S/ 244.223.74)
El costo del proyecto incluye MOD, MOI, MI, Gastos de Marketing,

gastos de Transporte, gastos Administrativos, etc. (Son todos los gastos
que engloba la fabricación del producto)
5.5. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL PROYECTO
MÉTODO: DIAGRAMA DE GANTT
En los tiempos de duración del proyecto se cuenta de lunes a sábado sin contar con los días feriados. Anexo 5.5
5.6. ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

La formulación de la estrategia de impacto ambiental del proyecto, ha sido definida en función de la estrategia de mitigación, considerando las
medidas pertinentes para prevenir, mitigar y controlar aquellos impactos ambientales que se prevé incidirán sobre los componentes físicos
biológicos, sociales, económicos en el área de influencia del proyecto.
5.6.1. MATRIZ DE IMPACTO AMBIENTAL
IMPACTOS GENERADOS DISEÑO INSTALACIÓN OPERACIÓN
Contaminación X X X
Sobre el agua
Aumento en crecimiento
X X
del caudal
Sobre el aire Incremento del ruido X
Sobre el suelo Preparación de suelo X X

Posible pérdida de
X
Sobre vegetación y biodiversidad
fauna Efecto sobre especies
X
con poca intensidad
Sobre población Sobre población X
Tabla 33 Impacto Ambiental - Elaboración propia
5.6.2. ESTRATEGIAS DE MITIGACIÓN
En base a la identificación y descripción de los impactos que podrían generarse durante la ejecución
del proyecto de Diseño y manufactura de máquina automatizada para la filtración de desechos sólidos
como aplicación en ríos del Perú (MADIFESO.), se han elaborado las medidas de control orientadas a
la prevención, control, atenuación, restauración y compensación de impactos ambientales negativos.
A continuación, se presentan las medidas de control ambiental aplicables a cada componente
ambiental del proyecto de acuerdo al tipo de impacto identificado.
Ante desastres la empresa MAFIDESO, medidas estructurales para la mitigación de los efectos de los
desastres naturales construcción de diques y mecanismos protectores para la máquina.
Y medidas no estructurales nos concentramos en identificar las zonas propensas a desastres y en

limitar su uso, zonificación.
Preparación para desastres, evaluar los niveles de riesgo futuros.
5.6.2.1 Etapa de diseño

Sobre la población
Falta de información:
 Como medida a optar para una adecuada información del proyecto hacia las personas,
se tiene previsto realizar charlas informativas con el fin de aclarar las dudas y
consultas de la población en general.
 Asimismo, elaborar boletines con las principales características y beneficios que se
pueden obtener con la implementación de la máquina recolectora.
5.6.2.2. Etapa de instalación
Contaminación del agua
Derrames y residuos con hidrocarburos:
 Los depósitos de lubricantes usados deberán de estar ubicados en un sitio específico

para los mismos con piso de cemento y un bordillo de 0.2 m de alto que permita
contener cualquier derrame.
 Los depósitos de combustible deben de colocarse dentro de un foso con piso de
concreto con una capacidad para contener el 110% de la capacidad del tanque de
almacenamiento de combustible.
 En caso de derrames de hidrocarburos o lubricantes, se deberá de proceder
inmediatamente a la implementación de barreras de contención y retirar la mayor
cantidad de vertido posible, por medio de chuponas.
 Sobre vegetación y fauna.
 Pérdida de biodiversidad.
 Recuperar los recursos naturales explotados en la instalación de la máquina. con la
siembra de plantas y árboles en la zona.
 Realización de estudios y aplicación de estrategias de recuperación de ecosistemas.
Efecto sobre especies endémicas

Aplicación de estrategias de conservación de especies endémicas.
5.7. PLAN DE OPERACIONES (PROCESO)
5.7.1. FLUJOGRAMA DE PROCESO

5.7.2. REQUERIMIENTOS DE MOD Y MPD
MANO DE OBRA DIRECTA

NOMBRE PUESTO ESTUDIO / TITULOS EDAD SUELDO (PEN)
Sánchez Hilario José Soldador Técnico en Soldadura 25 1,680.00
García Santos Alex Soldador Técnico en Soldadura 28 1,680.00
Quispe Egoavil Enrique Encargado de corte Técnico Industrial 26 1,680.00
Diaz Huamán Pedro Protección por pintado Maestro pintor 30 1,330.00
Salazar Santivañez Pedro Cableado Técnico Electricista 45 1,870.00
Arteaga Guzmán José Ensamblado de motores Ing. Mecánico Industrial 36 2,200.00
TOTAL 10,440.00
Tabla 34 Mano de obra directa
Elaboración propia
MATERIA PRIMA DIRECTA
ÍTEM UNIDAD CANTIDAD CARACTERÍSTICAS PROVEEDORES PRECIO (PEN)
SKU:
MOTORES C/U 2 EDIPESA 9,540.00
BME1030609
MALLAS Y
MALLA METALICA MALLA METALICA
m 2
600 m 2
ACEROS 30,000.00
DE ACERO DE ACERO
GABISA S.A.C
RODILLOS QUE
RODILLOS 2 GRANDES
TAMAÑO HACE GIRAR LA SUMINCO S.A 3,000.00
INDUSTRIALES 2 PEQUEÑOS
FAJA
FAJAS
FAJA INDUSTRIAL m2 100 m2 TECNIFAJAS 5,000.00
TRANSPORTADORAS
OTROS 2,000.00
TOTAL 49,540.00
Tabla 35 Materia prima directa
Elaboración propia
5.7.3. REQUERIMIENTOS DE MOI, MPI Y SUMINISTROS

MANO DE OBRA INDIRECTA
NOMBRE PUESTO ESTUDIO / TITULOS EDAD SUELDO (PEN)
PIZARRO ESTRELLA,
Gerente General Ing. Empresarial 27 3,400.00
Rogers Ángel
DIAZ GUILLEN, Luis Alonso Gerente de Producción Ing. Industrial 30 3,100.00
FIERRO ARANA, Eudes Ing. Mecánico
Gerente de Ventas 25 3,100.00
Leonardo
GABRIEL VILCAHUAMAN, Ing. Civil
Gerencia de RR.HH 27 3,100.00
Jhon
MAMANI DURAND, Audie Ing. Industrial
Supervisor de Planta 24 2,900.00
Lothar
Ing. Industrial
CHUCCO ABARCA, Robert Supervisor de Producción 27 2,900.00
QUISPE USCAMAYTA, Ing. Industrial

Jefe de Control de Calidad 24 2,900.00
Raquel Sara
TOHALINO CUADROS, Administración
Contabilidad 31 2,700.00
Jaime Jefferson
TOTAL 24,100.00
Tabla 36Mano de Obra indirecta 1
Elaboración propia
MATERIA PRIMA INDIRECTA
ÍTEM UNIDAD CARACTERÍSTICAS VIDA ÚTIL (AÑOS) PROVEEDORES PRECIO (PEN)
MÁQUINA DE Tipo de soldadura
3 (por producto) 3 WELLER 399.00
SOLDAR POR ARCO eléctrico
3 (por producto) Incluido el aluminio o
MÁQUINA DE TIG 2 ILMO 449.00
Tabla 37
el magnesio
Materia Prima 1 rollo
Homogeneidad,
2 ALAMBRES 10 ESAB 89.00
material
Elaboración 2 (por producto)
propia
PINTURAS Resistencia ante el agua 1 CPP 58.00
20 (por producto) Generador de arco

SOLDADURAS
ELECTRODOS eléctrico en los 2 11.40
IND. INFRA
extremos
1 (por operario)
Para la protección de
EPPS 2 MOVILUX 30.00
los colaboradoes
1 (por producto)
Especialmente flexible
CABLES 2 CABLEX S.A.C 11.00
para la soldadura
1 (por 1 a 2 Para dar una base
COMPRESORA productos) corrosiva y un pintado 3 EDIPESA 619.00
final
10 bolsas
Cemento para
CEMENTO 1 INKA 200.00
estructuras
8 fierros (1/2
FIERROS
pulgada) Fierro ara las columnas 5 PROMART 160.00
CORRUGADOS
2 cubos
Para mezclar el
AGREGADOS FLORES 120.00
concreto
OTROS 1,000.00
TOTAL 3,235.40
5.7.4. REQUERIMIENTOS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
CONCEPTO GASTO MENSUAL (PEN)
Gerente General 5,000.00
Secretaria 1,000.00
Internet 150.00
Luz 1,200.00
Agua 210.00
Útiles de oficina 100.00
Limpieza General 2,000.00
Vigilancia 6,300.00
Personal secundario 3,000.00
OTROS 1,000.00
TOTAL 13,960.00
Tabla 38 Gastos Administrativos
Elaboración propia
GASTOS DE VENTAS
Publicidad 5,600.00
GASTOS DE TRANSPORTE
Transporte 2,400.00
GASTOS FINANCIEROS
Transporte 30,000.00
TOTAL 38,000.00
Tabla 39 Gastos
Elaboración propia
CAPITULO VI: ESTUDIO LEGAL Y ORGANIZACIONAL
6.1. FORMA SOCIETARIA
Se establece la sociedad anónima cerrada ya que la empresa cuenta con un directorio de

7 accionistas, las cuales son personas jurídicas y pertenecen al entorno profesional
conociéndose cada una.
La organización conformada será de tipo sociedad anónima cerrada DIMAFIDESO
S.A.C
6.2. RÉGIMEN LABORAL

La empresa MAFIDESO cuenta con el régimen laboral de Pequeña Empresa (MYPE),
los ingresos anuales de esta empresa exceden los 150 Unidades Impositivas Tributarias.
TIPO DE CONTRATO: Join Venture, de duración determinada y con carácter
temporal ya que es la puesta en marcha de un nuevo proyecto.
REGLAS GENERALES:
● Remuneración mínima vital (RMV): S/ 930 (aproximadamente US$ 270)
● Jornada de trabajo: 8 horas diarias y 48 horas semanales como máximo.
● Horas extraordinarias de trabajo: Se pagan con un recargo a convenir, pero por
las primeras 2 horas no podrá ser inferior al 25% por hora (calculado sobre la
remuneración mensual del trabajador). Por las horas restantes no será inferior al 35%
por hora.
● Descansos: Descanso semanal y en días feriados.
BENEFICIOS DE LOS EMPLEADOS:
● Vacaciones anuales: El trabajador tiene derecho a disfrutar vacaciones anuales
pagadas de 30 días calendarios por cada año completo de servicio.
● Gratificaciones: De acuerdo a la legislación peruana, el empleado tiene derecho al
pago de 2 gratificaciones por año, fiestas patrias y navidad. Cada gratificación es igual
al salario mensual actual del empleado.
● Seguro social de salud: El empleador está obligado a pagar aportaciones al
sistema de salud pública que proporcione servicio de salud a los empleados. Este aporte
es equivalente al 9% del salario mensual del empleado y es responsabilidad del
empleador declararlo y pagarlo.
● Asignación familiar: Es un pago mensual de 10% sobre el salario mínimo vital
urgente. Se paga a los empleados que tienen uno o más hijos dependientes menores de
18 años inscritos en programas de educación profesional o universitaria.
● Compensación de tiempo de servicio (CTS): Esta compensación se devenga desde
el primer mes de inicio de relación laboral; siendo depositada en la cuenta del empleado
en los meses de mayo y noviembre. El monto semestral a ser depositado equivale a un
doceavo de la remuneración por cada mes completo de servicios durante dicho periodo.
● Sistema de pensiones: El empleado puede optar por unirse al Sistema Nacional de
Pensiones o al Sistema Privado de Pensiones.
6.3. RÉGIMEN TRIBUTARIO

Régimen mype tributaria - RMT
La empresa ha optado por unirse al régimen Mype Tributario, ya que fue creado
especialmente para pequeñas empresas como DIMADIFESO, con el objetivo de
promover su crecimiento al brindar condiciones más simples para cumplir con sus
obligaciones tributarias.
El área de administración se encargará de llevar los Libros en el RMT la obligación
para el llevado de cada uno se da de acuerdo a los ingresos obtenidos, así, tenemos
lo siguiente:
En cuanto a los libros contables en el RMT si los ingresos netos anuales fueran
hasta 300 UIT llevará:
✓ Registro de Ventas
✓ Registro de Compras
✓ Libro Diario de Formato Simplificado
✓ Ingresos brutos anuales mayores de 300 UIT y que no superen las 500 UIT
✓ Registro de Compras
✓ Libro Mayor
✓ Ingresos brutos anuales mayores a 500 UIT y que no superen las 1700 UIT
✓ Libro Diario
✓ Libro Mayor
✓ Libro de Inventarios y Balances
Se ha considerado este tipo de régimen tributario debido a que el objetivo del
proyecto es el diseño y manufactura de una máquina para el acopio de basura de los
ríos.
Al nosotros comercializar una de estas máquinas (se proyectó la venta de una
maquina por año y por municipalidad) ya sea de tipo A, B o C el ingreso neto no
supera las 1700 UITs (el valor proyectado de venta de la maquina no supera los S/.
400,000.00)
6.4. LICENCIAS Y REGISTRO DE MARCA
● Elaboración de la escritura pública el cual es un documento da fe a que el acto
constitutivo es legal.
● Inscripción en registros públicos para contar con la publicidad formal de la
empresa.
● Inscripción al RUC, es el registro que lleva la SUNAT.
● Licencia municipal de funcionamiento otorgado por la municipalidad de
Huancayo
● Autorización para el uso del agua superficial otorgado por la Autoridad
Nacional del Agua.
● Registro de marca el cual nos convierte en dueño y el único autorizado para
usarla en territorio nacional (solicitud de registro de marca anexado Anexo A.3).
6.5. MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
Figura 12 Organigrama
fuente: elaboración propia
CARGO: GERENTE GENERAL
Funciones:
 Gestiona las actividades de la organización establece tareas, objetivos: crear un plan

de acción detallada proyectando los pasos a seguir y organizando un orden lógico.
 Solucionar conflictos en cuanto ocurran para asegurar el buen funcionamiento de la

organización: Asesorar al departamento de Recursos Humanos sobre cómo tratar
quejas y requerimientos, participando durante la resolución de conflictos cuando sea
necesario.
 Llevar el control de los presupuestos, colaborar con socios e inversionistas y con los
departamentos de Ventas y Contabilidad para discutir estrategias y así poder alcanzar
todos los objetivos económicos de la empresa: Revisar e interpretar la información
presupuestaria y los datos financieros.
Requisitos:
 Título profesional en Ingeniería mecánico.

 Experiencia en el programa de software y programación en Corel Draw
 Experiencia mínima 1 año.
CARGO: GERENCIA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
CARGO: JEFE DE VENTAS.
Funciones:
✓ Supervisión de gráficos que especifican las ventas procesadas por mes.
✓ Asesorar de manera real y objetiva a los clientes y sus necesidades.
✓ Administración de personal.
✓ Administrar coherentemente su agenda de trabajo.
✓ Capacitación, asesoramiento, motivación al personal.
✓ Mantener un continuo contacto con los clientes.
Requisitos:
● Estudios en Administración y Marketing o carreras afines.
● Experiencia Laboral: 1 año.
CARGO: JEFE DE LOGÍSTICA
Funciones:
✓ Administrar y almacenar de manera correcta los materiales necesarios para la

actividad de la empresa.
✓ Realizar el inventario semanal y mensual de los materiales a su cargo.
✓ Recepción y envío de bienes y activos de la empresa.
✓ Proveer lo materiales necesarios a los técnicos de operación para el desarrollo de

su respectiva labor.
Requisitos:
● Estudios en administración o carreras afines.
● Experiencia laboral: 1 años.
CARGO: JEFE DE OPERACIONES
Funciones:
✓ Dirigir la planta.
✓ Medir tiempos de producción.
✓ Realizar costos.
✓ Realizar el control de calidad.
Requisitos:
● Estudios en administración, electricidad-electrónica, construcción civil o carreras

afines.
CARGO: PERSONAL DE VENTAS
Funciones:
✓ El vendedor debe conocer toda la información acerca de los servicios y/o

productos comercializados por la empresa.
✓ Asesorar y guiar al cliente acerca de la mejor opción requerida para la satisfacción

de sus necesidades.
Requisitos:
● Secundaria completa y/o estudios superiores incompletos.
CARGO: ATENCIÓN AL CLIENTE
Funciones:
✓ Se encarga de proporcionar información a los clientes.
✓ Soporte con relación a los servicios y/o productos que la empresa comercializa.
✓ Se encarga de canalizar las quejas, reclamos y/o sugerencias.
Requisitos:
CARGO: PERSONAL DE ALMACÉN
Funciones:
✓ Atención a proveedores y responsables de servicios.
✓ Comunicación y coordinación con los responsables de contratación y compras.
Requisitos:
6.6. REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

Estructura orgánica:
● Órgano de dirección
Gerencia general: la gerencia general ejerce la representación legal, comercial y
administrativa de DIMAFIDESO y se encarga de la ejecución de los acuerdos y
políticas establecidas por la empresa, planea, dirige, controla y coordina, la acción
de todos los órganos de la empresa.
Funciones de la gerencia general:
A. Actuar como titular de la entidad en el marco de la normativa de

contrataciones del estado, designando al órgano encargado de las
contrataciones.
B. Otorgar, modificar y revocar los poderes en el ámbito de su competencia.
C. Supervisar los actos de la administración y en general todas las actividades

de la empresa.
D. Supervisar la ejecución del presupuesto anual
E. Supervisar el sistema de control interno de la empresa.
F. Evaluar el desarrollo de las actividades en todas las dependencias

orgánicas de DIMAFIDESO cautelando el cumplimiento de los
lineamientos de la política institucional.
G. Pronunciarse cuando corresponda en los casos dispuestos por la normativa

de contrataciones u otra norma que tenga relación.
H. Otras funciones propias generadas por ley.
● Órgano de línea
Gerencia de operaciones: órgano de línea de la gerencia general encargado de

gestionar y administrar el cumplimiento de la prestación de los servicios de
negocio de la empresa. Supervisa que la prestación de servicios brinda la empresa
se realice de forma oportuna, eficiente y competitiva.
Funciones de la gerencia de operaciones:
A. Planear, organizar, dirigir, coordinar y supervisar el cumplimiento de la

prestación de los servicios de negocios de empresa.
B. Supervisar que el desplazamiento del personal se realice en forma

oportuna y óptima de acuerdo a los requerimientos técnicos de los
contratos de negocio.
C. Administrar en forma eficaz los recursos asignados a la gerencia, de

acuerdo con las directivas internas de la empresa.
D. Supervisar que el personal destacado desarrolle sus procesos establecidos

en los instructivos, en forma oportuna, eficiente y eficaz, conforme al
contrato de negocio de la empresa.
E. Supervisar y monitorear el mantenimiento y reparación menor de los

bienes e infraestructura necesaria para el desarrollo del negocio.
F. Conducir las acciones orientadas a la mejora continua de los procesos
relacionados con su competencia.
G. Las demás funciones que le designe el gerente general y otras que

establezca la normativa legal y administrativa vigente.
Gerencia comercial: es el órgano de línea dependiente de la gerencia general,

encargada de formular, proponer, implementar y supervisar el cumplimiento de la
cartera de servicios de la empresa, plan de negocios y plan de ventas, en
coordinación ¿con las gerencias de operaciones y recursos humanos.
● Órgano de apoyo
Gerencia de administración y finanzas: coordina sus acciones con los órganos de la

empresa y tiene como función principal planear, dirigir, coordinar, controlar,
evaluar y supervisar los recursos económicos, financieros, materiales y de
servicios generales de la empresa, así como el registro y control de los mismos,
supervisando el rendimiento operativo y la gestión contable y financiera.
Funciones de la gerencia de administración y finanzas:
A. Formula y propone a la gerencia general la política administrativa,

económica y financiera de la empresa, así como gestionar y controlar su
cumplimiento.
B. Gestionar el pago de las remuneraciones del personal de la empresa, de

acuerdo a la información remitida por la gerencia de recursos humanos.
C. Supervisar el proceso de cobranza de la empresa, de acuerdo a un

cronograma de pagos de los contratos.
D. Administrar los servicios generales, tributos y otros pagos de las oficinas

de la empresa a nivel nacional.
E. Proponer la política institucional en materia de desarrollo de tecnologías

de la información, estadística, gobierno electrónico y operatividad de la
empresa
F. Administrar y cautelar los bienes muebles e inmuebles de la empresa, con

las jefaturas de MAFIDESO.
G. Supervisar el adecuado inventario de bienes y registro patrimonial de la

empresa.
H. Supervisar la implementación del sistema de control y prevención de

riesgos en su ámbito de competencias, de acuerdo a normativa.
I. Gestionar y mantener al día la documentación administrativa y financiera

necesaria para el funcionamiento de la oficina de MAFIDESO a nivel
nacional.
J. Las demás que la gerencia general disponga.
Gerencia de recursos humanos: es el órgano de apoyo de la gerencia general,

responsable de gestionar el sistema de personal, administrando los procesos de
selección, contratación, registro, evaluación, capacitación, bienestar, pago de
remuneraciones y desarrollo integral de los recursos humanos, así como, promover
la salud en el trabajo.
Funciones de la gerencia de recursos humanos:
A. Conducir y supervisar el sistema administrativo y gestión de recursos

humanos de la empresa bajo cualquier régimen laboral-
B. Gestionar la contratación, ascensos, encarga turas, rotaciones internas,

designaciones de los gerentes y jefes de departamentos.
C. Supervisar el proceso de administración de desarrollo humano de

DIMAFIDESO, en lo que se refiere a selección, inducción, capacitación,
desplazamiento, administración de los trabajadores relacionados a la
empresa bajo cualquier vínculo laboral.
D. Aplicar las sanciones disciplinarias que correspondan, de acuerdo al

reglamento interno de trabajo y a las disposiciones legales sobre la
materia.
E. Evaluar el plan de desempeño laboral.
F. Gestionar el reclutamiento y selección de personal.
G. Emitir opinión de acuerdo a su materia.
H. Conducir las acciones orientadas a la mejora continua de los procesos

relacionados con su competencia.
I. Las demás funciones que le designe el gerente general y otras que

establezca la normativa legal y administrativa vigente.
6.7. GASTOS DE FORMALIZACIÓN EMPRESARIAL

Hace referencia a los gastos a considerar para la constitución y formalización de la organización.
Estos deben agregarse al presupuesto del proyecto.
PASO PROCESO GASTO S/

1 Búsqueda y reserva del nombre 500.00
2 Elaboración de minuta 200.00
3 Escritura pública 400.00
4 Inscripción en registros públicos 507.00
5 Inscripción en el RUC 0.00
6 Legalización y elaboración de libros contables 150.00
7 Impresión de comprobantes de pago 60.00
8 Acogimiento a la ley MYPE 100.00
9 Contrato de trabajadores 60.00
10 Licencia Municipal de funcionamiento 230.00
11 Autorización y permisos especiales 200.00
TOTAL 2407.00
Tabla 40 Gastos de Formalización
Elaboración propia
CAPÍTULO VII: ESTUDIO ECONÓMICO
7.1. PLAN DE INVERSIONES
MATERIALES TANGIBLES
VIDA ÚTIL TRIBUTARIA (%

ITEM COSTO VIDA ECONÓMICA ÚTIL
anual de depreciación)
Motores S/. 4,770.00 20% 4 años
Malla metálica de acero S/. 30,000.00 25% 3 años
Rodillos Industriales S/. 3,000.00 20% 3 años

Faja Industrial S/. 5,000.00 20% 3 años
Otros (MPD) S/. 2,000.00 10% 2 años
Máquina de soldar por arco S/. 399.00 25% 3 años
Máquina de TIG S/. 449.00 25% 2 años

Alambres S/. 89.00 20% 10 años
Pinturas S/. 58.00 20% 10 años
Electrodos S/. 11.40 20% 2 años
EPPs S/. 30.00 20% 1 año
Cables S/. 50.00 20% 20 años
Compresora S/. 619.00 20% 13 años
Cemento S/. 200.00 10% 1 año
Fierros Corrugados S/. 200.00 10% 5 años
Agregados S/. 120.00 10% _
Otros (MPI) S/. 1,000.00 10% 2 años
Tabla 41Materiales Tangibles
Fuente. Elaboración propia

MATERIALES INTANGIBLES
VIDA ÚTIL VIDA ÚTIL
ÍTEM COSTO
TRIBUTARIA ECONÓMICA
Licencias de
S/. 534.00 Indeterminado Indeterminado
funcionamiento
Formalización
S/. 2,407.00 Indeterminado Indeterminado
Empresarial
Sistema de software
de máquina
Sistema de Software
de diseño 3D
Otros S/. 100.00 1 año 1 año
Tabla 42 Materiales Tangibles
7.2. INGRESO POR VENTAS POR PRODUCTO PRINCIPAL Y SECUNDARIOS

7.2.1. ANÁLISIS EN EL PRIMER AÑO
MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 MES9 MES10 MES11 MES12
Demanda anual
1 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0
(unidades)
Precio unitario de
S/. 270,000.00 0 0 S/. 270,000.00 0 0 S/. 270,000.00 0 0 S/. 270,000.00 0 0
costo (PEN)
Costo de
S/. 280,857.30 S/. 200,357.30 S/. 200,357.30 S/. 200,357.30
producción (PEN)
Ingreso por (PEN) S/. 10,857.30 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 69,642.70 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 69,642.70 S/. 0.00 S/. 0.00 S/. 69,642.70 S/. 0.00 S/. 0.00
Tabla 43 Ingreso por ventas en el primer año
7.2.2. ANÁLISIS DE 5 AÑOS
Tasa de crecimiento anual 1.19%

Demanda anual 4 unidades
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5

Demanda
anual 4 4 4 4 4
(unidades)
Precio unitario
S/. 270,000.00 S/. 273,213.00 S/. 276,464.23 S/. 279,754.16 S/. 283,083.23
de costo (PEN)
Ingreso por
S/. 1,080,000.00 S/. 1,092,852.00 S/. 1,161,149.79 S/. 1,233,715.84 S/. 1,132,332.93
(PEN)
Tabla 44 Ingreso proyectado por ventas (5 años)
7.3. EGRESOS
MANO DE OBRA DIRECTA (MOD)
SUELDO SUELDO SUELDO ANUAL + COSTO DEL
CARGO CANTIDAD GRATIFICACIONES ESSALUD CTS
MENSUAL ANUAL GRATIFICACIÓN EMPLEADO
Soldador 2 S/. 1,680.00 S/. 40,320.00 S/. 3,880.40 S/. 44,200.40 S/. 302.40 S/. 1,960.00 S/. 46,462.80
Encargado de Corte 1 S/. 1,680.00 S/. 20,160.00 S/. 1,940.20 S/. 22,100.20 S/. 151.20 S/. 980.00 S/. 23,231.40
Protección por pintado 1 S/. 1,330.00 S/. 15,960.00 S/. 1,558.70 S/. 17,518.70 S/. 119.70 S/. 775.83 S/. 18,414.23
Cableado 1 S/. 1,870.00 S/. 22,440.00 S/. 2,147.30 S/. 24,587.30 S/. 168.30 S/. 1,090.83 S/. 25,846.43
Ensamblado de motores 1 S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 S/. 2,507.00 S/. 28,907.00 S/. 198.00 S/. 1,283.33 S/. 30,388.33
TOTAL (Soles) S/. 144,343.19
Tabla 45 Costos por Mano de Obra Directa
MANO DE OBRA INDIRECTA (MOI)

CANTIDA SUELDO SUELDO GRATIFICACIONE SUELDO ANUAL + COSTO DEL
CARGO ESSALUD CTS
D MENSUAL ANUAL S GRATIFICACIÓN EMPLEADO
Gerente General 1 S/. 5,000.00 S/. 60,000.00 S/. 5,559.00 S/. 65,559.00 S/. 450.00 S/. 2,916.66 S/. 68,925.66
Gerente de Producción 1 S/. 1,900.00 S/. 22,800.00 S/. 2,180.00 S/. 24,980.00 S/. 171.00 S/. 1,108.33 S/. 26,259.33
Gerente de Ventas 1 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00 S/. 2,289.00 S/. 26,289.00 S/. 180.00 S/. 1,166.66 S/. 27,635.66
Gerente de RR.HH 1 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00 S/. 2,289.00 S/. 26,289.00 S/. 180.00 S/. 1,166.66 S/. 27,635.66
Supervisor de Planta 1 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00 S/. 2,289.00 S/. 26,289.00 S/. 180.00 S/. 1,166.66 S/. 27,635.66
Supervisor de Producción 1 S/. 1,900.00 S/. 22,800.00 S/. 2,180.00 S/. 24,980.00 S/. 171.00 S/. 1,108.33 S/. 26,259.33
Jefe de Control de
1
Calidad S/. 1,900.00 S/. 22,800.00 S/. 2,180.00 S/. 24,980.00 S/. 171.00 S/. 1,108.33 S/. 26,259.33
Contabilidad 1 S/. 1,900.00 S/. 22,800.00 S/. 2,180.00 S/. 24,980.00 S/. 171.00 S/. 1,108.33 S/. 26,259.33
Logística 1 S/. 1,980.00 S/. 23,760.00 S/. 2,267.20 S/. 26,027.20 S/. 178.20 S/. 1,155.00 S/. 27,360.40
Marketing 1 S/. 2,000.00 S/. 24,000.00 S/. 2,289.00 S/. 26,289.00 S/. 180.00 S/. 1,166.66 S/. 27,635.66
Ejecución de Ventas 1 S/. 2,200.00 S/. 26,400.00 S/. 2,507.00 S/. 28,907.00 S/. 198.00 S/. 1,283.33 S/. 30,388.33
Call Center 1 S/. 1,000.00 S/. 12,000.00 S/. 1,199.00 S/. 13,199.00 S/. 90.00 S/. 583.33 S/. 13,872.33
TOTAL (SOLES) S/. 356,126.68
Tabla 46 costos por mano de obra indirecta
Enumeració
Nombre Descripción PRECIO
n
Es la planificación del control del proyecto
1.1 Gestión del Proyecto S/ 88,351.00

Pago MOD por 2 meses (18351)
Estudio detallado del presupuesto (S/2000)
1.2.1 Estudio a nivel perfil Estudio preliminar donde la máquina será instalada(S/2600) S/ 54,140.00
Compra de materia prima Directa (S/49540)
Documentación
Memoria descriptiva
Especificaciones técnicas
1.2.2 Expediente técnico S/ 4,230.00
Planos
Cálculos
Planos de montaje
Listado de taller
1.2.3 Ingeniería de detalle S/ 7,835.00
Compra de materia prima Indirecta (S/3235)
Planos de corte
1.3.1 Recepcion (materia prima) S/ 50.00
1.3.12 Almacén (materia prima) S/ 50.00
1.3.3 Instalación maquinarias S/ 2,000.00
Montaje de los rodillos con la malla metálica S/ 2940

1.4.1 Montaje de la estructura S/ 12,940.00
Trabajos administrativos por S/10 00
Montaje del motor S/ 847.73

1.4.2 Montaje del motor S/ 6,847.73
Trabajos administrativos S/6 000
Pintado de la maquinaria con pintura especial contra el óxido S/ 166.26
1.4.3 Pintado S/ 1,166.26
Trabajos administrativos S/ 1000
Se verifica si la máquina funciona correctamente en el taller S/ 275.01

1.4.4 Inspección de funcionamiento S/ 2,275.01
Trabajos administrativos S/2000
Permisos legales S/ 5000

1.5.1 permisos S/ 9,300.00
Trabajos echos para cuando llegue la maquina se instale de inmediato
1.5.2 Obras preliminares S/ 13,480.00

Material (480) + (10 Obreros * 6 Días* 50 soles) = S/ 3480
S/2000 gastos adicionales

Traslado en piezas hasta el río (Trasporte)S/2400

1.5.3 Traslado de maquinaria al río S/ 4,400.00
Ensamblado de las piezas y colocadas en el lugar estudiado en el río S/ 2358.74

1.5.4 Instalación de maquinaria rio S/ 10,358.74

Plan marketing S/5 600
1.6.1 Plan de Marketing S/ 17,800.00
Trabajos administrativos * 3 meses S/ 12 200
Estudio de mercado S/ 5000

1.6.2 Estudio de mercado S/ 9,000.00
trabajos administrativos S/ 4000
TOTAL S/ 244,223.74
Tabla 47 egresos
7.3.1. ANÁLISIS EN EL PRIMER AÑO
MES1 MES2 MES3 MES4 MES5 MES6 MES7 MES8 MES9 MES10 MES11 MES12
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Egreso (MOD)
144,343.19 144,344.19 144,345.19 144,346.19 144,347.19 144,348.19 144,349.19 144,350.19 144,351.19 144,352.19 144,353.19 144,354.19
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
Egreso (MOI) S/. 35,126.68 S/. 35,126.68
35,126.68 35,126.68 35,126.68 35,126.68 35,126.68 35,126.68 35,126.68 35,126.68 35,126.68 35,126.68
Egreso
S/. 244,223.74
(PROYECTO)
S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/. S/.
TOTAL 199,821.85 179,470.87 179,471.87 179,472.87 179,473.87 179,474.87 179,475.87 179,476.87 179,477.87 179,478.87 179,479.87 179,480.87
S/.
TOTAL ANUAL
2,174,056.42
Tabla 48 Egresos proyectados durante el primer año
7.3.2. ANÁLISIS DE 5 AÑOS

Inflación anual 5%
AÑO 1 AÑO2 AÑO3 AÑO4 AÑO5

Egreso mensual S/. 199,821.85 S/. 209,812.94 S/. 220,303.59 S/. 231,318.77 S/. 242,884.71
Egreso anual S/. 2,397,862.20 S/. 2,517,755.31 S/. 2,643,643.08 S/. 2,775,825.23 S/. 2,914,616.49
EGRESO TOTAL (PEN) S/. 13,249,702.31
Tabla 49 Egresos proyectados durante los cinco primeros años
CAPÍTULO VIII: EVALUACIÓN ECONÓMICA – FINANCIERA
El objetivo de la evaluación económica-financiera es determinar la rentabilidad del proyecto y para el accionista para ello debe establecer una relación de
deuda capital donde la deuda debe ser mayor a cero.
8.1. VALOR RESIDUAL
Tabla 50 Valor Residual

8.2. ESTADO DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS PROYECTADO
Tabla 51 Estado de Ganancias y pérdidas proyectado

8.3. CAPITAL DE TRABAJO OPERATIVO
Tabla 52 Proyección de capital de trabajo

8.4. INDICADORES ECONÓMICOS – FINANCIEROS
Tabla 53 Flujo de Caja Económico

Tabla 54 Flujo de caja Financiero

CONCLUSIONES
- Se logró diseñar una máquina automatizada que ayudará a recolectar residuos sólidos de los
ríos y ayudará a mejorar el ambiente en los pueblos aledaños a los ríos, la máquina tuvo gran
impacto y eficiencia en la recolección de basura en el desemboque del río Shullcas hacia el
río Mantaro logrando el objetivo, así permitiéndonos comercializar en las industrias peruanas.
- El presente proyecto contiene los lineamientos técnicos y comerciales para ejecutar el
proyecto en el distrito de El Tambo para brindar a la población servicios de recolección de
residuos sólidos de los ríos Shullcas y Mantaro.
- Se espera la aceptación por partes de las entidades del estado en este caso los municipios de la
ciudad de Huancayo.
- Mejoras en diseños de prototipo del producto por los ingenieros del equipo.
- Alcanzar las ganancias proyectadas esperadas del plan de manufactura.
- Adquirir software de calidad para el equipo.
- Producir como estimación 5 máquinas anualmente.
- Se estima lograr un cambio ambiental en los ríos.
- Se mejoró el diseño del prototipo mediante software, logrando así alcanzar nuestras ganancias
proyectadas.
- Objetivos a corto plazo: Poder instalar una máquina en el río Mantaro en un periodo de 6
meses.
- Objetivo a mediano plazo: Poder vender máquinas a todo el departamento de Junín en un
periodo de un año.
- Objetivo a largo plazo: en un periodo de 5 años queremos ofrecer nuestros productos a todo el
Perú.
- Los indicadores de valor más frecuentes utilizados en una evaluación financiera son el Valor
Actual Neto Financiero (VANF) y la Tasa Interna de Retorno Financiera (TIRF). Para el caso
de MAFIDESO, los resultados indican una leve posibilidad de endeudamiento, por lo que
sugiere volver a evaluar los costos (Mano de Obra Indirecta).
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ANEXOS
Anexo A.1
AÑOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4
DEMANDA ANUAL (UNIDADES) 1 1 1 1
PRECIO UNITARIO DE COSTO S/ 322000.00 S/ 328118.00 S/ 334352.24 S/ 340704.93
VENTAS S/ 322000.00 S/ 337961.54 S/ 354714.29 S/ 372297.48
MAQUINA TIPO B
SARA
IDEAS DE NEGOCIO
Idea 1 Máquina que filtra residuos sólidos mediante una malla metálica.
Idea 2 Robot saca residuos sólidos del río
Idea 3 Robot submarino que saca los residuos sólidos de las profundidades del cauce del
río
Tabla 55 Ideas de Negocio
IDEA DE NEGOCIO
FACTOR PESO IDEA 1 IDEA 2 IDEA 3
Ponderado Calificación Ponderado Calificación Ponderado Califica
Innovación 0.2 6 1.2 5 1 4 0.8
Viabilidad Comercial 0.16 4 0.64 4 0.64 3 0.48
Viabilidad Económica 0.16 5 0.8 4 0.64 2 0.32
Viabilidad Tecnológica 0.16 7 1.12 6 0.96 7 1.12
Viabilidad Legal 0.12 5 0.6 5 0.6 5 0.6
Viabilidad Ambiental 0.2 8 1.6 8 1.6 8 1.6
Total 1 35 5.96 32 5.44 29 4.92
Tabla 56 Matriz de evaluación de ideas de negocio I
Idea 1 Idea 2 Idea 3

Preguntas Orientadoras
Si No Si No Si No
¿Existe una necesidad que satisfacer en tu localidad? X X X
¿Existe un mercado para este producto o servicio? X X X
¿Quieres realizar este proyecto? X X X
¿Es posible producir el producto en tu distrito o Región? X X X X
¿Este proyecto permitirá tener ganancias? X X
TOTAL, DE IDEAS CON "SI" 5 3 3
Tabla 57 Matriz de evaluación de ideas de negocio II
Preguntas Orientadoras Idea 1 Idea 2 Idea 3

Disponibilidad local de materias primas 4 1 1
Existencia de demanda insatisfecha 5 5 5
Disponibilidad de mano de obra calificada 4 1 1
Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable 4 2 1
Tecnología localmente disponible 4 2 1
Tienes habilidades para gestionar el proyecto 4 4 4
TOTAL 25 15 13
Tabla 58 Matriz de evaluación de ideas de negocio III
MATRIZ Idea 1 Idea 2 Idea 3

M-I 5.96 5.44 4.92
M - II 5 3 3
M - III 25 15 13
TOTAL 35.96 23.44 20.92
Tabla 59 Matriz de consolidación de ideas de negocio
Anexo A.2
ALIADOS ACTIVIDADES PROPUESTA RELACIÓN CON SEGMENTOS DE

CLAVE CLAVE DE VALOR EL CIENTE CLIENTES
Universidad Prototipado
de Máquina  Garantía de  Municipalidades
Continental: máquinas encargada de producto por un de todo el Perú
empresa industriales filtrar desechos año  Empresas
encargada de sólidos para  Actualizaciones ambientales
brindar luego ser de nuevos  Posibles ONG
educación recolectados en sistemas
superior. Esta RECURSOS los posibles
empresa nos ríos del Perú CANALES
CLAVE
ayudara con Ingenieros
algunas ambientales
herramientas manejo de Aplicación del
para el residuos sólidos marketing digital
diseño del ingenieros civiles especifico
producto creación de  Internet
muros y  Redes
mecatrónica para sociales
la construcción de
nuevos sistemas
ESTRUCTURA DE COSTES ESTRUCTURA DE INGRESOS
 Sueldo de profesionales encargados
de desarrollar el proyecto
 Los materiales para la elaboración del  Venta del producto es decir las maquinas
producto filtradoras de desechos
 Permisos por parte del estado
 Marketing online
Tabla 60 Lienzo Canvas
ANEXOS
MULTICLASE
Ø ACTA DE CONSTITUCIÓN
NOMBRE DE DISEÑO Y MANUFACTURA DE UNA MÁQUINA

PROYECTO AUTOMATIZADA PARA LA FILTRACIÓN DE DESECHOS
SÓLIDOS COMO APLICACIÓN EN RÍOS DEL PERÚ
SIGLAS DEL MAFIDESO

PROYECTO
GERENTE DEL CHUCO ABARCA, Robert

PROYECTO
 Ingeniero Industrial con 3 años de experiencia
profesional.
 Un año de experiencia en gerencia de proyectos.
 Conocimiento de procesos de calidad, salud,
seguridad y gestión administrativa.
JUSTIFICACIÓN PARA LA EMPRESA

DEL PROYECTO
 Especialización en proyectos ambientales e
industriales basados en el sector de limpieza de ríos.
 Fortalecimiento en relaciones con el estado y la
población.
PARA EL CLIENTE
 Reducción de la cantidad de desechos en los ríos.

 Fomentar a la conservación y no contaminación de
los ríos.
 Es un proyecto para la construcción de una máquina

DESCRIPCIÓN encargada de la recolección de residuos sólidos de
DEL PROYECTO los ríos, que tiene como usuario final la
Municipalidad de El Tambo
 Dos motores que hacen girara 2 rodillos que estos a
su vez hacen girar una malla metálica sacando los
residuos sólidos del río y depositandolos en una faja
transportadora que a su vez lo deposita en un
contenedor en la orilla del río. La máquina está
ubicada en la misma corriente del río.
 Nuestro taller cuenta con amplias áreas tanto para

REQUISITOS DE los trabajadores administrativos y los de mano de
ALTO NIVEL obra directa
 El taller se preocupa por las materias primas
indirectas, reemplazando cada material cada 3
meses asegurando al obrero su seguridad personal.
 EPPs en regla como sugiere las normas y reglas de
seguridad.
 En la parte administrativa se contrató a personal
altamente calificado para el desempeño y buen
funcionamiento del taller
 Correcta y oportuna gestión de los permisos

FACTORES (licencias de construcción, permisos ambientales) y
CRÍTICOS DE facilidades de servicios básicos (electricidad, Agua)
ÉXITO  Nuestro usuario final directo son las municipalidades
de la región de Junín, pero nuestros usuarios
indirectos y más beneficiados son las personas o
familias que habitan a las orillas de los ríos
EQUIPO DEL
PROYECTO

 CLIENTE: Municipalidad Provincial de Huancayo
STAKEHOLDERS  USUARIO: Municipalidad de El Tambo
CLAVE  PROVEEDORES:
-Suminco S.A. proveedor de rodillos
- Edipesa proveedores de mortores
- Mallas y Aceros Gabisa S.A.C
Tecnifajas proveedores de fajas
industriales
 DUEÑO DEL TERRENO: CHUCO ABARCA,
Robert
 SUPERVISION: CHUCO ABARCA, Robert
POR SER LA GERENTE GENERAL
 Encontramos en nuestro Pert una ruta crítica siendo

RIESGOS DE este un problema de retrasos de producción no
ALTO NIVEL planeados “ Ruta crítica: 1 - 3 - 4 - 11 - 12 - 13 - 14 - 15 -
16 - 17 “
 Huancayo no es ajena a problemas Ambientales
como sismos, inundaciones, desbordes de ríos por
tanto Esperamos días soleados para trabajar en la
puesta en funcionamiento del máquina en el río
destino
 El proyecto “MAFIDESO” Supone tener todos los

SUPUESTOS documentos en regla y el primer mes de constitución
de la Empresa MAFIDESO. S.A.C.
 los proveedores entregarán a tiempo los materiales
pedidos y los obreros cumplirán sus horas laborales
establecidas sin inconvenientes
 Exista vías suficientemente buenas para el traslado

de las piezas de maquinaria hacia el lugar de
CONDICIONANTES funcionamiento.
 Que el estudio detallado y minuciosos sea el viable y
sin retrasos para la puesta en marcha .
Anexo 5.5
Anexo: 5.1.1 MACROLOCALIZACIÓN
Anexo: 5.1.2 MICROLOCALIZACIÓN

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“Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia”

DISEÑO DE UNA MÁQUINA AUTOMATIZADA PARA LA

CHUCO ABARCA, Robert identificado con número de DNI 416885895 de Ingeniería

declaramos que el presente proyecto titulado “DISEÑO Y MANUFACTURA DE UNA MÁQUINA

Rogers Ángel Pizarro Estrella Jaime Jefferson Tohalino Cuadros

Perú, 31 de octubre de 2021

En el Capítulo I se presenta la información general del proyecto en el cual se detalla lo siguiente:

En el capítulo III se presenta el estudio de mercado, oportunidad de oferta, oportunidad de demanda.

El análisis económico financiero determino un VAN de S/.1,648,226.58 lo cual indica que el

1.5 Ubicación y características

Figura 1 Área de influencia directa del proyecto

Fuente: Google Maps (2021)

Fuente. Centro internacional para la investigación del fenómeno del niño

Tabla 1 Pisos térmicos y su relación con la temperatura del aire

Datos de T° de los últimos 5 años se encuentra en trámite.

Figura 5 TRAMITE DE DATOS DE TEMPERATURAS EN SENAMHI - PERÚ

1.6 Definición del proyecto

ETAPAS DEL PROYECTO:

1.7 Descripción del alcance del producto / resultado

El producto tiene las siguientes características:

ü Tiene dimensiones de largo 20 metros x ancho 10 metros x altura de 3 metros

FASES DEL PRODUCTO

Fase 3: Construcción de la simulación en software en 3D.

Fase 6: Las piezas se llevarán al lugar donde será ensamblado.

Fase 7: Ensamblaje y montaje la máquina.

1.8 Visión, misión y objetivos de la organización

1.8.3 Objetivos de la organización

1.9 Objetivos del proyecto

1.9.2 Objetivos de producto/servicio

1.10 Estrategia comercial

De esta manera el producto es único en el sector ambiental tecnológico Como segmentación de

1.11 Modelo de negocio

Para la justificación del modelo de negocio, se responde a las preguntas:

1.12 Motivación para ejecutar la idea de negocio

1.13 Contribución económica social

FACTORES EXTERNOS OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)

A1: Pobladores se oponen a la construcción de planta de tratamiento de residuos sólidos.

A2: Aumento de la inflación en el país en un 0.05%.

A4: Pandemia COVID-19

2.2. Análisis del microentorno

Figura 6 Análisis del microentorno

Fuente: Elaboración propia

Figura 7 Análisis del microentorno

D1: Competencia del mercado.

F1: Incrementar participación activa en el mercado.

F2: Estrategias innovadoras para llegar mejor a los clientes.

F3: En el Valle del Mantaro no se han registrado productos similares.

2.3. Análisis de la organización

2.3.1. Cadena de valor – Recycla Perú

Fuente: Elaboración propia

A1. Los pobladores se oponen a la construcción de una

A2. Aumento de la inflación del país en un 0.05% 0.05 2 0.1

A3. El peligro del cambio climático en la década del

A4. Ingreso de competidores extranjeros 0.1 3 0.3

A5. Dificultades en la importación de materiales claves

O1. Poca o nula competencia en el mercado nacional 0.15 4 0.6

O2. Los pobladores de Huancayo exigen que se dé

O3. Ley de recursos hídricos 29338, que promueve

O4. Según la superintendencia financiera, los intereses

O5. Incremento de la conciencia ambiental a nivel

Tabla 5 Matriz EFE

Fuente: Elaboración propia

2.5. Matriz EFI