Emplazamiento es el sitio donde sea hace la obra, puede ser pequeño, grande, gigantescas.

EL CLIENTE entrega el emplazamiento.

Lo que necesita un contratista para comenzar una obra

-Recibir el emplazamiento
-Que le entreguen los planos
-Oferta económica

En la cubicación lo firman EL SUPERVISOR y EL CONTRATISTA.

EL CONTRATISTA debe encargarse que en el emplazamiento que este limpio o sea solo
esté lo que se necesite y solo este dentro las personas que se necesiten adentro de la obra. (20
min)

Que debe contener un proyecto para que se pueda contratista:

-EL CONTRATISTA debe aportar los documentos del contratista (con que maquinaria se
trabajará)

Normas, técnicas y reglamentos

Formación del personal (el contratista es algo importante que debe realizar)

Sesión: Es cuando tienes un contrato y sedes el contrato a su totalidad. Es cuando se

desvincula de una parte de la obra.
Todos los suministradores tienen que tener su propio inventario de maquinaria, de materiales
que se entregan al final.
Subcontrato: Contratas a alguien, pero sigues en la obra, además, sigues siendo el responsable
de lo que va a hacer.

EL CONTRATISTA deberá darle un manual al cliente (1hr14)

Personal y mano de obra

- Contratación de personal y mano de obra.
- Legislación: Son las leyes que gobiernan el país.

El contrato es el documento general que contempla todos los aspectos, pero no se pone todos
los detalles. El contrato tiene dos a partes fundamentales donde se tratan detalles dos cosas
previas al contrato como la medición de las obras.
El acuerdo contractual es el conjunto de todas las cosas de detalles que han tratado el cliente
y el contratista para determinar que ahí se contempla todo lo que va como anexo.
El contratante y el contratista se ponen de acuerdo desde el principio a una persona o
personas (siempre número impar [1-3]) que un momento inesperado, ayude a solucionar.

(1hr25)

Condiciones generales de conflictos (1hr20)

No deberá tener interés económico ni de ningún otro tipo con el cliente o con el contratista ni
de interés económico por el contrato
No deberá ver sido empleado anteriormente como asesor ni de ningún otro cargo por el
cliente ni por el contratista excepto en aquellas circunstancias comunicadas escritos al cliente.
Deberá haber revelado por escrito al cliente contratista o los otros miembros en su caso antes
de celebrar el acuerdo de resolución de conflicto de uso leal.

Obligaciones generales del CLIENTE y EL CONTRATISTA:

Si el cliente dejó de pagar a esta persona tiene que remodelar tanto a la apersona como al
contratista por los daños que causaron.

Precio contractual y calendario de pagos:

Precio alzado: Es cuando los equipos se quedan con la obra.

Precios unitarios (1hr42)
Costos directos son los que permanecen en la obra y los indirectos son los que no se quedan.
(1hr44).
Para que nos den el anticipo nos tienen que dar un porcentaje.

Puntos críticos: Si en el calendario de pago se retrasa, aunque sea un día, es irrecuperable.

Pagos atrasados: Clausuras que nunca se aplica. Te pagarán atrasado. No vale la pena discutir
para que te paguen.

Descargo del contratista: (2hr24)

Resolución por el cliente: Es cuando no sigue la obra (EL CONTRATISTA tiene derecho de
reclamar sus derechos). También puede pasar cuando EL CLEINTE entra en quiebra. (2hr26)
Resolución por el contratista: Pasa cuando no esté recibiendo el dinero o cuando EL
CLIENTE lo trata mal.

(2hr33) Derecho del CONTRATISTA al suspender el trabajo: EL CONTRATISTA podrá

suspender

Cubicación: Poner todo lo que haces mensual/quincenal en la obra.

El contratista tiene 48 días para entregar una copia de los documentos adquiridos, los planos,
memorias, normas de mantenimiento, etc.
-El cliente tiene un plazo de 2 o 3 meses para pagarle algo que le falte al contratista.
-En las obras civiles se le da 10 años de garantía.
-En 1 año o menos, algunos ingenieros se quedan supervisando la obra.
-Ningún organismo tiene un 100%, obtiene un 15-20%.
-El estado pide dinero y le da una garantía soberana.
-Las condiciones del 85% es pagar después de terminar la obra, por 10 años.
-Se da 10 años para pagar capital y acumulado.
-El 15% la garantía lo hace el gobierno dominicano. Tiene un 5% de interés y 5 años de
33min
Resolución=Rompimiento
-Puede pasar cuando el cliente ya no quiere a un contratista y lo bota, puede pasar cuando el
contratista entra en quiebra.
-Resolución por el contratista; Puede pasar porque no se le cumpla con los pagos.
-El cliente puede resolver el contrato cuando se le haga conveniente. 38min
-Seguros imprescindibles: 43min
Garantía de la seriedad de la oferta: El tomador es siempre el que negocia los seguros.
Garantizar al cliente que no va a abandonar la oferta.
Garantía de fiel cumplimento: Hacer lo que le dicen. Garantiza que desde el primer hasta el
ultimo día lo que se hace la obra, tiene que mantenerse.
Seguros contra terceros: Que no atropellen a nadie.
Garantía del personal y maquinaria del equipo del contratista: Es para que en cualquier
momento que una catástrofe natural, te dé el dinero para poder comprar por los daños hechos
por los efectos naturales.

-Fuerza mayor: Es un suceso excepcional que a) Se escapa de un control de una parte b) No

se pudo haber previsto antes de que se comenzara el contrato.
Se puede incluir, pero no se limita.
1. Guerra
2. Rebelión
3. Terrorismo
4. Revolución
5. Insurrección
6. Golpe militar o
7. Disturbio
8. Huelga
9. Cierre patronal
10. Municiones de guerra
11. Explosivos
12. Catástrofes naturales
-La notificación debe hacerse en un plazo de 14 días después de cada parte tenga
conocimiento o debiera haber sucedido conocimiento del suceso o circunstancia que
constituye la fuerza mayor.

Como consecuencia de dicha fuerza mayor el contratista tendrá el derecho de acuerdo a las
cláusulas del contrato:
a. Una ampliación del dicho retraso si la terminación de las obras se retrasa o se retrasara.
b. SI el suceso o circunstancia es de la naturaleza descrita de los desapartado que hemos
ante leído, tiene derecho al pago de dichos costos.

-Dispensa según la ley

-Que surgiera cualquier circunstancia

Reclamaciones. discrepancia y arbitraje.

Si no se reclama alguna circunstancia dentro de 28 días, no se puede hacer las reclamaciones.
-Hay veces que las reclamaciones no inician en las obras.
-Durante la reclamación, el cliente debe estar al día.

Los conflictos serán resueltos por una mesa de resolución y el número debe ser impar.

Notas como preparación de la licitación: (2hr03)

-En los documentos de licitación habrá que contemplar:
1. Requisitos para los documentos para el contratista
2. Permiso obtenido por el cliente
3. Posesión del emplazamiento
4. Proyecto de contratista
5. Otro contratista en el emplazamiento
6. Remplanteo de punto, alineaciones
7. Tercer partes
8.Condiciones medioambientales: Agua, gas, electricidad y otros medios equipo material,
servicios disponibles en el … (2hr2)
9. Normas técnicas y urbanísticas.
10. Documentos as built
11. Manual de operaciones y mantenimiento
12. Pruebas
13. Indemnización
Acuerdo contractual es el documento que hace efectivo el contrato y normalmente va
percibido de negociaciones.

Garantía de cumplimiento el importe de la garantía de cumplimiento deberá ser del 10% del
precio contractual establecido en el acuerdo contractual (2hr09)
Abal=Garantía
Información para la ejecución Cap. 11
Fases del proyecto
1. Croquis (Dibujo de la obra): Un sketch que da una idea de lo que se va a construir.
2. Planos de ejecución: No son permanentes, van cambiando con el tiempo.
3. Planos de ubicación:
4. Planos de detalles: Los detalles necesarios de lo que se va a amontar.
5. Planos de montaje: Todo lo que tiene que ver con obras civiles.
6. Memorias, mediciones y presupuesto:

Memoria
-Es importante hacer un archivo diciendo cómo evoluciona los planos.

Mediciones
-Hay que hacer topografía, hay que medir todos los componentes y hacer una lista de los
componentes sin que falte nada.

Presupuesto
-Cuando se da un rango del dinero que se utilizará.

Mallas de referencia
-Es para referir el lugar de alguna parte de la obra.

Pliego de condiciones: Es donde debemos de recoger absolutamente todos los datos. Lo debe
de preparar al cliente al principio para que deje saber sus estándares de lujos.

Lista de identificaciones de una obra: Trabajos que requiere especificaciones

Demoliciones
Rehabilitación y reformas
Movimiento de tierra
Hormigón
Hormigón fabricado
Albañilería
Estructura metálica
Estructura de madera
Revestimientos exteriores
Impermeabilización
Tabiquería
Revestimiento de interiores
Ventanas
Puertas y escaleras
Acabados
Mobiliario y equipamiento
Pavimentación
Jardinería
Vallados
Inmobiliario urbano
Sistema de gestión de residuos
Suministro de agua
Calefacción y ventilación
Sistema de refrigeración
Sistema de ventilación
Aires acondicionados
Sistema de suministro eléctrico (para energía e iluminación)
Sistema de comunicación
Seguridad y control
Sistemas especializados a combustible
Tratamiento contra las termitas

Contratos típicos y guías de diseño

Memoria gráfica:
Detalles de estructura
Instalaciones
Errajes
Dinteles
Aparatos sanitarios
Inmobiliario fijo y equipamiento
Iluminación
Tomas de corrientes e interruptores
Acabados interiores y pavimentos
Decoración y combinación de colores
Señalización
Equipo contra incendios
Urbanización
Jardinería

Ventajas de hacer un buen presupuesto:

Identifica antes de la licitación, elementos que son muy costeables.
Ayuda al contratista a hacer ofertas de licitación viables en igualdad a sus competidores
Permite valorar las modificaciones anteriores y posteriores del contrato.

1. Presupuesto principal
2. Partidas alzadas (No se ponen en el presupuesto)
3. Imprevistos
4. Resumen
Costes de suministros y (1hr27)
Los requisitos recogidos de los planos son el punto de partida

Costes de uso inmediata

Controlar la evolución del proyecto de ejecución

Contenido del objetivo del proyecto

-Convertir las ideas principales, viales para la construcción.
-Seleccionar sistemas constructivos y materiales apropiados y económicos
-Preparara la cantidad de información necesaria para organizar el presupuesto, las mediciones
y la ejecución.
-Controlar la evolución del proyecto de ejecución en conformidad con el presupuesto inicial o
aprobado y la planificación de costes.
-Mantener la comunicación entre todos los miembros del equipo del proyecto y coordinar el
avance del proyecto.
- Incorporar todos los requisitos legales obligatorios.
- Procurar que se mantenga el programa de trabajo establecido.

Material para la carpeta puede incluir

-Notas, cartas y actas.
-Registro de los intercambios de información entre los miembros del equipo del proyecto
incluidos detalles constructivos y esquemas generales preliminares.
-Listas de control
Relación de preguntas y respuestas entre los miembros del equipo de proyecto para confirmar
las revisiones de detalles y especificaciones
-Detalles de conversaciones con las autoridades legales que propongan requisitos o cambios
en el proyecto a medida que se desarrolla.

Detalles de la aprobación del cliente:

-A la información de detalle incluida en el proyecto final.
-Datos de los costes de los detalles de diseño y de los materiales propuestos con la valoración
de los aspectos económicos

Planos de ejecución
-Planos de ubicación, detalles y montaje con plantas alzados y secciones que muestren el
tratamiento detallado de los elementos constructivos
-Disposición en el terreno de superficies, drenaje, acometidas, iluminación exterior,
señalización, paisajismo y jardinería, abarcamientos, muros, vallas y tratamiento de lindes.
Plantas con los ejes de las mallas de referencia
-Espacios, niveles de planta, cotas, segmentaciones, sistemas constructivos, equipamientos y
accesorios, aparatos sanitarios, medidas contra incendios, escaleras y ascensores,
instalaciones de calefacción, electricidad, iluminación, comunicaciones, saneamiento,
suministro y evacuación de aguas, etc.

Alzados con longitudes y alturas

-Huecos, canalones y bajantes, conductos, rejillas de ventilación, desagües y materiales como
ladrillos, bloques, acristalamientos, secciones con cotas internas, sistemas constructivos y
detalles, planos obsoletos conservado solo como referencia.

Especificaciones
Descripciones exhaustivas de materiales, producto y sistemas, tamaños, colores y normas de
ejecución, fuentes de referencia.

Ejemplo de combinación de colores y trazados

Revestimiento, pavimentos y acabados de paredes.

Memorias gráficas
-Memoria de puertas, ventanas, cerrajería, etc.

Lista de planos emitidos

-Listado de los planos principales necesarios para la licitación.
-Detalles de planos.
-Documentos suministrados a los subcontratistas para recibir el calculo de costo en
presupuestos o en partidas alzadas.
-Un registro de todos los planos preparados por el proyectista y por otros miembros del
equipo del proyecto incluyendo estructura, energía, iluminación, calefacción y ventilación y
comunicaciones.
-Una nota de lista de planos emitidos enviada a los miembros del equipo de proyecto para
confirmar el intercambio de información.

Mediciones
-Detalles de la información suministrada al responsable de costos para su inclusión de
presupuesto incluyendo especificaciones completas, presupuesto, partidas alzadas e
imprevistos
-Hojas de consultas de responsable de costos en la que se solicita aclaraciones sobre los
aspectos de la
-Un presupuesto preliminar antes de la impresión final y un presupuesto listo para la
licitación.

Tema de control de calidad

-Valoraciones de riesgos sobre elementos del proyecto.
-Valoraciones de riesgos sobre materiales y procesos constructivos.

Partida alzada: Estimaciones de presupuesto

Planos de ejecución
Planos de ubicación, detalles, montaje, alzados y secciones el tratamiento detallado de los
elementos constructivos.

Disposición de terrenos

Cantidad de aspectos al tomar en una construcción de una obra:

Estructura: Puede ser objeto de inspección del gobierno y se deberá demostrar si se esta
cumpliendo la obra.
Seguridad contra incendios: tiene que ver con la compañía de seguros, y las pautas que se
tienen que cumplir para que sea una obra segura.
Comprobación de la base de segmentación de las obras: Ver qué condiciones tiene de
resistencia y capacidad portante.
Sustancias tóxicas
Resistencia al paso del sonido: Para no quedarse con el foco del ruido.
Ventilación: Para dichos gases o vapores que se quedan encontrar dentro de la obra. Se
pueden requerir que haya suficientes huecos de luz y de ventilación.
Residuos y su eliminación
Sistema de calefacción: Dependiendo de climas fríos, deberá haber unas calefacciones
adecuada para dichos climas.
Protección contra derrumbe: Haber tomado todas las medidas adecuadas para evitar un
derrumbe en lo posible.
Ahorro de energía: fomentar el uso de la energía renovable, hidráulica, solar, ahorro de
combustible.
Fomentar las áreas verdes: Para una buena práctica de los deportes o recreos, conexión con la
naturaleza, etc.
Aprovechamiento hidráulico
Ahorro de combustible
Acceso y uso de los edificios para discapacitados: Acento y uso para los discapacitados y a
sus necesidades en dicha construcción.
Acristalamiento: Es decir fachadas con cristales, para el ahorro de combustibles y energía,
también deben ser auto resistentes para vientos huracanados.
Energía eléctrica
Reglamento de los materiales y mano de obra: Ya sea si se está cumpliendo la adecuada
utilización de estos, tener las muestras de los mismos.

Agentes de la construcción
Promotor
Coordinador de seguridad y salud
Proyectista
Contratista principal
Subcontratista y trabajadores autónomos

La legislación 1hr21
Competencia
Evaluación de riesgos
Evaluación
Comunicación
Registro

Documentación 1hr22
Estudio de seguridad de salud hecho por el director de salud

Responsabilidad de seguridad y salud

El promotor competencia: Asignar tiempos y recursos suficientes para que se pueda cumplir
con la legislación sobre seguridad y salud a medida que avanza el proyecto y la construcción.
Evaluación de riesgo: Proporcionar, poner a disposición, obtener libremente información
acerca de las condiciones existente relativas al emplazamiento los edificios y los procesos en
las que exista alguna implicación de seguridad y salud por el c]proyecto y las construcciones.
Garantizar que no comience la obra y el promotor debe de vigilar que el promotor no
comience la obra hasta que el contratista principal tenga preparado un plan de seguridad y
salud adecuado. Preparar descripciones de la edificación e instrucciones de uso tras la
financiación para que quede a disposición de los implicados en la futura ocupación el
mantenimiento las reformas o la posible demolición del edificio.
Coordinador de seguridad y salud competencias: Asesorar al cliente sobre la competencia
de los proyectistas y asegurarse de que estos cumplan sus funciones o operen entre si y
eliminen o reduzcan los riesgos para determinar unos niveles aceptables. Asesorar al cliente
sobre la competencia de todos los contratistas. Contentar protocolos para tareas que presenten
riesgos inevitables asesorar al cliente sobre la repercusión que tendrá los recursos conseguir
un entorno seguro de trabajo. Operación olvida la seguridad y salud entre el personal de
proyecto y el de obra. Informar al cliente según la reglamentación. Informar a las autoridades
sobre las intenciones del proyecto y notificarles la fecha de comienzo de la obra. Debe
preparar el estudio de seguridad de salud e identificar alias del tiempo. Asesorar al contratista
principal con su plan de seguridad y salud de la obra. Asesorar al contratista principal sobre
la designación de sus propios proyectistas, subcontratistas y PROOVEDORES EN LO QUE
RESPETA A COMPETENCIA Y RIESGOS. Asegurarse de que el contratista principal
cumpla con el plan de seguridad y salud en la obra durante el periodo de contrato e incorporar
garantías, medidas y estrategias adicionales para cubrir problemas imprevistos o riesgos
descubiertos en el proceso de obras. Asegurarse de que la documentación de la obra
terminada relativa a la seguridad y salud esté en preparación mientras se avanza la
construcción y que se entregue al cliente al finalizar la obra. Preparar la formación,
información e instrucciones que deberá suministrar el o contratista a los usuarios del edificio
acerca de las operaciones que puedan tener implicaciones de seguridad y salud.
Proyectistas: Cumplir las responsabilidades del CCS en caso de desempeñar esa función (el
contratista). Evaluación del riesgo, identificar y tener en cuenta peligros y riesgos que puedan
resultar de los proyectos. Desarrollar propuestas de eliminación o disminución de riesgos
hasta donde sea razonablemente posible. Donde no se pueda eliminar los riesgos, plantear
métodos seguros de trabajos. OPERACIÓN: Operar con todos los interesados para conseguir
unas condiciones de seguridad en el trabajo que aporte información sobre la seguridad y salud
para su inclusión en el estudio de seguridad y salud e identificar claramente los riesgos en los
planos y en las especificaciones. COMUNICACIÓN: Comprobar que la información está
disponible y a mano en la obra y actualizada según los cambios en el proyecto o las
eventualidades y las especificaciones.

EL CONTRATISTA PRINCIPAL COMPETENCIAS Contratar subcontratistas uy

operarios competentes y asignar recursos adecuados para minimizar riesgos
Evaluación de riesgo: tener en cuenta los requerimientos específicos del proyecto al
Obtener la evaluación de riesgos de dos subcontratistas de subcontratistas y acordar métodos
de construcción propuestos Asegurarse de que todos los subcontratistas son conscientes de
los riesgos en la obra y tienen información sobre esto. COOPERACION: asumir el estudio
de seguridad y salud y desarrollar el plan de salud asegurándose de que todo el personal lo
cumpla. Comunicación: Coordinar el personal y las operaciones de la obra consultando
regularmente a los empleados. Asegurarse de que todos los trabajadores de la obra han
recibido la formación adecuada supervisar la seguridad y salud, mantener un registro de cada
accidente y comprobar que todos los trabajadores están informados adecuadamente y que
sean consultado Controlar que solo el personal autorizado, tengo acceso a la zona de riesgo.

Contratar subcontratista y operarios competentes y asignar recursos adecuados para

minimizar riesgos.
Evaluación de riesgos
-Tener en cuenta los requerimientos específicos del proyecto
-Obtener la evaluación de riesgos de los subcontratistas y acordar de métodos de construcción
propuestos
-asegurarse de que todos los subcontratistas son conscientes de los riesgos en la obra y tienen
información sobre estos
Cooperación**
asumir el estudio y realizar el plano de y asegurar el cumplimiento del personal
común**
Coordinar el personal y las operaciones en la obra consultado regularmente a los empleados.
asegurarse de que todos los trabajadores de la obra han recibido la formación adecuada
Supervisar es, mantener un registro de accidentes y comprobar que todos los trabajadores
estén informados adecuadamente y sea consultados
Controlar que solo el personal autorizado tenga acceso a las zonas de riesgo
Cumplir la legislación, estar en contacto con las autoridades locales y exponer la información
relevante
Contribuir a que la documentación de la obra terminada en lo referente a seg y s. sea
exhaustiva

*NUNCA MANEJAR ALGO DIRECTAMENTE*

Subcontratista: Es la persona física o jurídica que asume contractualmente ante el contratista

y el empresario principal, el compromiso de realizar de varias partes o instalaciones de la
obra por sujeción el proyecto por el se rige su ejecución.

Autónomos: Es la persona física distinta del contratista y del subcontratista que realiza de
forma personal y directa una actividad profesional sin sujeción al contrato que se está
ejecutando y que asume contractualmente ante el promotor el contratista o el subcontratista
de realizar determinadas partes o instalaciones de la obra.

-En las obras cobran quincenalmente.

Dos subcontratistas: Varillero y madera para encofrar

Subcontratista y autónomos COMPETENCIA: Demostrar su competencia y su historial.

Informar sobre los riesgos que surjan en el trabajo. COOPERACION: Realizar su trabajo en
conformidad con el plan de seguridad y salud y dar respuesta a cualquier indicación del
contratista principal. COMUNICACIÓN Notificar al contratista principal cualquier, daño
problema de salud o incidente peligroso. Mantener a sus propios empleados totalmente
informados de los riesgos. Aportar información a la documentación de la obra terminada.

DOCUMENTACION DE LA OBRA DETERMINADA.

-Relación de contenidos
Recoger información de la obra determinada que termina
-Información general
Información y descripción del proyecto.
Expedientes anteriores de seguridad y salud.
-Levantamientos
Estudios y registros fotográficos.
Datos de contacto de todos los implicados en el proyecto.
-Criterios de diseño
Detalles de las ideas de diseños
Evaluaciones de riesgo
-Planos y especificaciones
Información previa de la licitación
Información sobre la construcción
Información registrada definitiva

-Métodos de construcción
Determinación de métodos previa a la construcción
Modificaciones a la luz de la experiencia
Detalles sobre secuencias de construcción para facilitar su inversión en caso de
demolición.

-Materiales de construcción
Descripciones generales de los materiales utilizados.
Detalles de los riesgos por exposición o alteración.

-Instalaciones y servicios
Localización y naturaleza de las instalaciones incluyendo profundidades, tamaños,
capacidades de los riesgos por exposición o alteración

-Mantenimiento
En relación con la estructura y los acabados incluidos manuales de los subcontratistas
y proveedores.
 Manuales de funcionamiento y mantenimiento de los proveedores de equipos
especiales.
Estudios y planes de seguridad y salud
Copias de los documentos originales elaborados a lo largo de la historia del proyecto

RESTRICCIONES DEL DISEÑO DE LA CONSTRUCCION

Definición final en la distribución del edificio.
- ¿Qué espacio se necesita para los vehículos?
- ¿Cuántos coches estarán expuestos? Afuera hay 9 y se necesita 18m cuadrados.
- ¿Cuántos espacios se necesita para caminar alrededor de los vehículos?
- ¿Cómo se trae y se lleva? Se prevé una necesidad de 5 vehículos, 6 metros cuadros y da
30m cuadrados
-Espacio de recepción del cliente: Se permite que haya dos personas por cliente y se requiere
6m cuadrados.
- Si hay 4 clientes por 2m cuadrados cada uno, tenemos 8m cuadrados más.
- ¿Como interaccionan entre ellos?
- ¿Como se concluye la venta?
- ¿Que hace el cliente mientras espera? Debe haber 45m cuadrados
- Maquinas de bebidas, 5 metros cuadrados
- Espacio de exposición e información.

-Materiales que nos vamos a encontrar

1. Aglomerantes (mezclas de hormigones)
2. Agregado
3. El cemento
4. Mortero (cemento, agua y arena)
5. Arcilla (ladrillos, baldosas, suelos, cerámicas)
6. Piedras (balastro: Es la capa que se pone en la carretera antes de echar la última
arcilla compactadas.)
7. Productos de yeso (Se usa para separar estancias)
8. Vidrio, ventanas, puertas y espejos
9. Madera (se suele usar la madera de pino y caoba)
 10. Aceros y sus aleaciones
11. El cobre y sus aleaciones (bronce, cuproníquel; buen material para las tuberías)
12. El plomo
13. Plástico: PVC, poliestirenos, vinilo en placa, goma laminados
14. Porcelana (revestimiento de paredes se suele usar)
15. Asfalto (se emplean para cubiertas)
16. Pinturas y revestimiento

7/7/2020

Aspectos fundamentales que hay que tomar en consideración

- Eliminar la capa vegetal/orgánica

- Material limpio (nos ofrece caliche)
- La capacidad de soporte de la estructura que se va a trabajar
- Recursos arqueológicos (taínos, colonial, etc.)
- Subestructura
- Que no exista a gua en la pigmentación
- Infraestructura Componentes:
a. Edificio de planta baja
b. Estructura (pilares, entre otras)
c. Muros
d. Forjados/Losas (baldosas entre vigas y columnas)
e. Cubierta
- Elementos que se construyen en la infraestructura dentro de la superestructura:
a. Suelos
b. Revestimiento
c. Huecos para puertas y ventanas
d. Aire acondicionado
e. Ascensores
f. Escaleras mecánicas
g. Energía eléctrica
h. Instalaciones de agua
i. Errajes (contornos de ventanas y puertas)
Aspectos fundamentales de unos errajes:
a. Grado necesario de la seguridad.
b. Capacidad para resistir el desgaste en un uso normal.
 c. Bisagras
d. Elección de materiales (incluido el acero de acabado natural)
e. El latón (bronce+estaño)
f. Aluminio o el plástico de color.
g. Calidad de los accesorios seleccionados puede resaltar significativamente
las compuertas.
h. El código de color puede contribuir a identificar espacio.
i. Los espacios dedicados a ventas componentes y reparaciones puede
identificarse con distintos colores de los errajes de la puerta.

-Sanitarios: Suministro de agua y saneamiento interior

Aparatos sanitarios incluyen:
- Todos los elementos conectados al suministro de agua y normalmente se seleccionan
el catálogo de un fabricante.
- Materiales incluyen: Porcelana vitrificada, acero, acero inoxidable y fibra de vidrio.
- Conexiones al suministro de agua fría, caliente y desagües.
- Las tuberías y todas las instalaciones que incluyen las sanitarias, deben de estar
vertical.
- Los cuartos de baños, las cocinas, las habitaciones de servicio de cocina y los aseos
requieren ventilación para eliminar los vapores. Vapor de agua y olores. Actualmente
existen normas oficiales, existen normas técnicas que prevea la utilización de la
suficiente ventilación para eliminar todos los olores.

- Las instalaciones eléctricas y mecánicas

a. La provisión de instalaciones y servicios en el entorno de un edificio grande se

trata de unas operaciones bastantes costosas y de aquí pospuestos deben ser
instaladas por expertos de la materia.
b. Electricidad e iluminación
c. Calefacción y agua caliente, suministrado con gas.
d. Gasóleo
e. Combustible solido
f. Energía eléctrica para la ventilación para el sistema de telecomunicaciones y para
video vigilancias de elementos de seguridad.
El proyecto de ejecución suele estar basado en especificaciones, definiciones de los
niveles máximos, mínimos y normales exigidos en circunstancias concretas. Por
ejemplo, se puede determinar en su momento la capacidad y la situación requeridas
para los enchufes de nivel de luz artificial, la temperatura interior, trabajo deseable y
el número de renovaciones de aire Por hora adecuados para que se pueda realizar la
actividad de forma de los especialistas puedan decidir de que manera lograrlo.

-Obra exterior son los trabajos de ultima hora previa a la entrega del edificio. Consiste
en limpiar el edificio de desechos, basura y barro y transformar el exterior situado
alrededor del edificio mediante una combinación de elementos de construcción y de
 acabados. Las zonas grandes de superficies duras especialmente de hormigón y de
asfalto, pueden presentar un aspecto poco atractivo como puede ser la zona de los
estacionamientos. Para mejorar esto se puede aligerar introduciendo curvas alternando
materiales e intercalando arboles y setos. Deberá dejarse espacios libres suficientes
que quepan las plantas cuando crezcan. Se deben evitar las superficies pequeñas
especialmente las franjas muy estrechas porque no tienen suficiente capacidad para
soportar la vegetación son difíciles de mantener. Se deben elegir tipos de plantas que
sean adecuadas al lugar y que se puedan cuidar razonablemente. La iluminación
exterior contribuye aumentar la seguridad y a reducir la delincuencia.

-Instalaciones ambientales y de comunicación

Unos de los objetivos básicos de la edificación es crear un ambiente interior que
satisfaga las necesidades de sus ocupantes. En general, los espacios interiores tienen
que estar diseñados en general para que no penetren el viento, la lluvia y la humedad
y para mantenerlos cálidos, ventilados y bien iluminados de modo que la ocupación
sea cómoda agradable y eficiente. Las necesidades ambientales concretas varían
dependiendo de las personas, las actividades, el tipo de edificio y la situación
geográfica, por ejemplo, unas personas necesitan o prefieren en su casa unas
temperaturas más altas que otras, una temperatura cómoda para trabajar delante de un
ordenador, desde demasiado alta para alguien que realiza una tarea física moviéndose
continuamente. El nivel de calor en un hospital por supuesto se tiene que mantener a
un nivel superior al nivel de calor a un taller. Es importante para el ahorro de energía
instalar dispositivos para poder flexibilizar el consumo de calor en diferentes zonas.

- Principales instalaciones ambientales de un edificio

a. Calefacción y agua caliente.
b. Hasta el momento, el calor se ha conseguido tradicionalmente a base de quemar
gas y combustibles sólidos o gasóleo o a través de diversos sistemas pasados en la
electricidad. Estos elementos normalmente han tenido poca influencia en la forma
de la planta de los edificios.
c. Molina de vientos
d. Recursos hidráulicos
e. Paneles solares

- Las continuas presiones políticas y económicas para ahorrar energía y reducir el

desperdicio de calor están llevando a mejorar las técnicas del aislamiento térmico,
pero es el desarrollo de los mecanismos para aprovechar las fuentes renovables,
naturales, el mar, los ríos, el viento y el sol lo que probablemente introducirá cambios
en la forma de proyectar y gestionar los edificios en el futuro.
- Respecto a la vivienda unifamiliar los avances más significativos tienen lugar con la
energía solar y genera calor por medio de sistemas indirectos que utilizan mecanismos
como los paneles solares en las cubiertas.

- Energía eléctrica las máquinas y los equipos mencionan gracias a una instalación
eléctrica se proyecta y ejecuta en función de las cargas necesarias para el uso previsto.
Esta instalación puede oxidar desde un único punto para enchufar una cafetera hasta
una compleja instalación trifásica para dimentar una potente maquinaria.

Requisitos para clasificar de un edificio

- Energía eléctrica
- El uso de la energía
- La salud
- El bienestar
- La contaminación
- Transporte
- Uso del suelo
- Ecología
- Materiales que está construido el edificio.

Tendentes a ahorrar energía

- Compensar la utilización de combustible.

- Reducir los gastos y mejor la competitividad.
- Contribuir a la reducción del efecto invernadero.
- Cumplir la legislación.

Las repercusiones para los proyectos y para los proyectistas pueden incluir los
siguientes objetivos:

- Elegir los componentes de la construcción del edificio de modo que duren tanto como
lo vida útil esperar.
- Especificar materiales que provengan de fuente renovables.
- Reducir las corrientes de aire incontroladas y las perdidas de calor a través de los
huecos.
- Tener en cuenta la perdida de calor al estudiar la ubicación y la orientación de los
huecos.
- Asegurarse de que las especificaciones cumplen con los estándares que se solicitan.
- Asegurarse de que la construcción cumple las especificaciones.
- Mantenerse al día de los avances tecnológicos y asegurarse de que el cliente es
consciente de los beneficios económicos de determinadas formas de construcción y de
uso.
- Tratar el proyecto del edificio de modo integral que responda a su entorno de manera
en la tecnología actual pueda controlarlo
- Buscar asesoramiento sobre las medidas adecuadas para el ahorro de energía.

El síndrome del edificio enfermo

- Dolores de cabeza
- Irritación de ojos
- Irritación de nariz y garganta
- Tos seca
- Mareos y náuseas
- Dermatitis
- Dificultad de concentración
- Fatiga
- Sensibilidad a los olores

Todo esto se ha originado por:

- Contaminantes químicos
- Emisiones de tubos de escape
- Contaminantes químicos emite las maquinarias, moquetas y el resto del inmobiliario.
- Bacterias
- Polen
- Moho (crece en los subideros o sea en agua estancada y en los sistemas de aire
acondicionados)
- Un grado alto, bajo o cambiante de los niveles de temperatura y humedad
relacionados con una mala ventilación.

Aspecto importante en la construcción

- Paisajismo y jardinería
- Terreno duro: muros, niveles, formas, materiales, perspectiva, vistas, arcos,
esculturas, agua en estanque, puentes, cascadas. Su objetivo es crear espacio.
- Terreno blando: Césped, elección y colocación, arbustos y árboles.

(Tema) Fase de ejecución

-Ejecución de la obra (subtema)
 -La terminación de la obra (subtema)
-La entrega al cliente (subtema)

Objetivos del equipo del proyecto durante el proceso de construcción son a grandes
rasgos, los siguientes:

1. Que el edificio se termine y se entregue a plena satisfacción del cliente o de sus

usuarios potenciales.

2. Que la construcción finaliza fingiéndose al proyecto según lo previsto dentro del

plazo y el presupuesto convenido conforme a los estándares ejemplos y pruebas
establecidos.

3. Que se disponga información suficiente para cumplir los requisitos del programa
de trabajo de cualquier información adicional necesaria que suministre
inmediatamente al solicitarla.

4. Que se celebren reuniones con regularidad para supervisar los avances.

5. Que la forma y los acabados sean conformes a lo descrito en los documentos

contractuales.

6. Que los cambios y modificaciones se aprueben se confirmen las instrucciones.

7. Que las clausulas del contrato sean vinculantes y no varíen sin autorización
expresa.

8. Que se evite en lo posible situaciones de confrontaciones y las diferencias se

resuelva de manera justa y sin favoritismo.

9. Que la obra avance cumpliendo los requisitos de las autoridades competentes.

10. Que se abonen al contratista las tareas realizadas.

11. El cliente liquide las facturas con prontitud.

12. Que la liquidación final se apruebe y resuelva de una manera cordial.

Gastos del cliente:
Contratar a los proyectistas Contratar arquitectos, ingenieros, contratistas, diseños de costos.
Darle un coste directo.
Pagar las cubicaciones al contratista.
El cliente necesita una supervisión que sea parte de un arquitecto.
Gastos de apertura.
Pago de los impuestos y las de aduanas.

Movimiento de tierra: Remover el terreno, quitar o poner tierras compactadas. Extraer o

poner tierras. Eliminar o adecuar el terreno según las necesidades.

Cambios indebidos:
Quieren cambiar algo de la obra como los ladrillos.
Que se haga una desviación en la viga de acero.

Supervisión: Todos los que pagan por un determinado servicio, siempre tendrán un
supervisor. También se le supervisa a los ingenieros.
Control de calidad: Materiales de la fábrica, que se monte bien. Asegurarse de que sea
comprado venga con sus especificaciones.

Fraguache y pañete: Es darle una textura a la pared para que la pintura adhiera bien.
Tuberías de agua, electricidad
Conducciones eléctricas, sanitarias y

Controles de calidad que hay que tomar en cuenta

-Prescripciones de materiales
-Características técnicas mínimas que deben reunir los productos, equipos y sistemas que se
incorporen a las obras, así como sus condiciones de suministros, recepción y conservación,
almacenamiento y manipulación.
-Prescripciones en cuanto a la ejecución por unidades de obras.
-Prescripciones sobre verificaciones en el edificio terminado, se indicarán las verificaciones y
pruebas de servicios que deban hacerse para comprobar las prestaciones finales del edificio.
Estas especificaciones dan lugar a un plan de control que contiene los ensayos y las pruebas
incluido un capitulo especial del presupuesto con sus costes.
-Modificaciones de un proyecto se presentan habitualmente.
-Modificaciones solicitada por el cliente, suponiendo que la petición sea factible, se pueden
incorporar los cambios y sumar o restar los costes del presupuesto total. El cliente debe ser
consciente de los daños causados. (responsable es el cliente)
- Modificaciones en el proyecto por errores en las especificaciones, si el contratista realiza
los trabajos de conformidad del trabajo y proyecciones, (responsable proyectista)
-Modificaciones como resultado del suministro de materiales inadecuados o ejecución
incorrecta, (contratista es responsable)
-Modificaciones provocada por hallazgos imprevistos en esa área, (responsable es el cliente)

-Contratos modificados y contratos reformados

La normativa que regula las modificaciones las modificaciones del proyecto para la
administración en general permite una flexibilidad a las obras de interés. Las obras para la
administración solo se pueden modificar los proyectos y los contratos asociados a ellos por
razones de interés público y siempre que sean debidas a necesidades nuevas o causas
imprevistas. El director de la obra debe obtener el permiso del órgano de la administración y
redactar un proyecto modificado o adicional. Si no hay nuevas unidades de obras, el plazo se
puede reajustar en proporción al cambio del importe si hay nuevas unidades de obra es
necesario obtener la conformidad del contratista a los precios nuevos. Cuando el proyecto
modificado exige la suspensión parcial o total de las obras, se puede continuar
provisionalmente la ejecución diseños.

Los reformados son cuando se incluyen elementos nuevos que no estaba previsto para la
obra. Se llaman proyectos complementarios a los de obras nuevas que se añaden al proyecto
original como consecuencia de necesidades nuevas o circunstancias imprevistas a diferencia
de los modificados se representan variaciones sobre la obra original. Estos proyectos
complementarios se pueden confiar al contratista principal sin nueva licitación y no se puede
separar con facilidad del contrato original o bien que el 50% de su presupuesto está formado
por unidades de obras sobre este contracto y si su importe no supera el 20% de su precio.

ENTREGA DE LA OBRA
Vicios latentes: Son los materiales que se emplean en las obras.
Acabados: Son los revestimientos de las paredes…
Materiales que no funcionan bien enterrados ocultos son la arena poruqe no da para trabajar
con hormigón.
- Si se instalan mal las cosas, te puede dañar la obra.
Control de calidad:
Mano de obras, equipos y materiales.
Hay que darle mantenimiento a la cerámica, paredes de los baños.
Dirigente personal.
Los equipos. (aire acondicionado, piso, paredes…)

El cliente le exige al contratista control de calidad

El proyectista es el responsable por si hay un error en las proyecciones.

Contrato reformado: Es un contrato con muchas clausulas.

Contrato modificado: Solo se necesita un acta que hable sobre el volumen

El avance de la obra – Se hace las mediciones

Cubicación: Es un documento donde se miden las unidades de obras donde se ejecutan.

1. Conceptos
2. Cantidades previstas
3. Cantidades realmente cubicadas

Costo directo: Lo que se queda en la obra. (Tuberías…)

Costo indirecto: Lo que se va. (Campamentos…)

Articulo 13-10 Contenido de la carpeta del proyecto

- Los objetivos generales son los siguientes
1. Garantizar el flujo de información del equipo del proyecto al contratista con el fin de
mantener el programa de los trabajos.
2. Convencer a todas las partes en la necesidad de cumplir con los documentos contractuales
aprobados.
3. Registrar la evolución de la obra como referencia para resolver conflictos en caso de
demora.
4. Explicar los cambios de los documentos contractuales, valorar la parte de la obra terminada
y organizar los pagos al constructor, subcontratistas y proveedores
5. El material de archivo puede incluir lo siguiente:
- Notas, cartas y actas.
- Notas sobre cuestiones debatidas informalmente en la obra.
- Cartas de confirmación de puntos de información entre los miembros del equipo del
proyecto.
- Copias de las actas del registro de las conversaciones y conclusiones de las reuniones de
obras entre el equipo de proyecto y el de construcción.
- Documentos oficiales exhibidos por el contratista con respecto a seguridad y salud, gestión
de la obra y seguros.
- Ejemplares de los registros del contratista sobre pedidos recepción de entregas y control de
calidad de los materiales y componentes.
- Solicitudes de información: Listas de información necesaria para que el equipo del
contratista mantenga el ritmo de la obra según el programa convenido
- Detalles de información de los contratistas que requiere información como los
revestimientos metálicos o las ventanas normalmente como detalles de fabricación que hay
que revisar y aprobar antes de fabricarse como detalle de fabricación que hay que aprobar
antes y después de fabricarse.
- Detalles de la información emitida durante el periodo de construcción y que confirma
aspectos pendientes como las combinaciones de colores y las especificaciones de la
jardinería.
- Detalles de la información que debe resolver el cliente como señalización mobiliaria,
accesorios, equipamiento y elementos de decoración.
- Revisiones, copia de planos, especificaciones y memorias de oficios que se van
actualizando según avanza la obra pues instrucciones con las modificaciones que describan
como incorporar cada cambio y su justificación revisiones de la planificación de la ejecución
que muestre como incorporar los cambios para mantener el plazo de finalización cualquier
información que deba añadirse al plan de seguridad y salud según requiera la legislación
sobre la edificación.
- Partes de obras copias de los registros del administrativo de la obra sobre actividades
adicionales incluyendo los materiales, la maquinaria y la mano de obra necesarios de la obra.
- Certificaciones ejemplos del método de valoración de la parte de la obra terminada y para
confirmar al cliente que efectúe los pagos.
-Muestras y resultados de ensayos, Detalles de muestras aprobadas con fotografías del
registro, resultado de los ensayos del hormigón, información sobre las prestaciones de los
materiales o las recomendaciones del fabricante, resultados de las pruebas de servicios de las
instalaciones como la calefacción y la ventilación, detalles de las observaciones realizadas
con los inspectores oficiales, observaciones administrativas de la obra sobre los resultados de
sus inspecciones.
- Fotografías del avance, fotografías de la marcha de la obra como registro y referencia y para
exponerlas tras la finalización.
- Fotografías de los elementos de la construcción para ilustrar las condiciones de la obra en
cada momento que pueden contribuir a resolver conflictos más adelante en caso de
reclamaciones por ampliación del plazo de ejecución o por tareas realizadas de forma
incorrecta.

Plazo de mantenimiento dura 6 meses para las obras civiles para que cualquier defecto que
aparezca, el contratista lo repare; y para los equipos pesados como las turbinas, dura 1 año.
Garantía de vicios ocultos dura mas tiempo y en las sobras civiles suele ser 10 años.

DEFECTOS LATENTES Y LIQUIDACION FINAL

Liquidación final:
6 meses de mantenimiento; el dueño se queda con un dinero teniendo la garantía de que el
contratista le va a arreglar cualquier problema que tenga. En caso de que no acceda el
contratista, se puede contratar a otra persona o al promotor.

Partes que se presenta para la recepción de la obra:

1. La recepción de la obra es el acto por el cual el constructor una vez concluida la obra
hace entrega de la misma y es aceptada por este (promotor). Podrá realizarse con o sin
reservas y deberá abarcar la totalidad de la obra o fases completas cuando así se
acuerde por las partes.

2. La recepción deberá consignarse en un acta firmada al menos por el promotor y el

constructor y en la misma le va a constar lo siguiente:

a. La parte que interviene, la fecha del certificado final de la totalidad de la

obra o de la fase completa.
b. Coste final de la ejecución obra.
c. La declaración de la recepción de la obra especificando el plazo en que se
deberán quedar subsanados los defectos observados. Una vez subsanados
 los mismos, se hará constar en un acta aparte los escritos por los firmantes
de la recepción.
d. Las garantías que se exijan al constructor para asegurar sus
responsabilidades así mismo se adjuntará el certificado final de obra
subscrito por el director de obra y el director de la ejecución de obra
e. El promotor podrá rechazar la recepción de la obra por considerar que la
misma no está terminada o que no se adecua a las conficiones
contractuales. En todo caso el rechazo deberá ser motivado por escrito en
el acta en la que se fijará el nuevo plazo para ejecutar la recepción.
f. Salvo pacto expreso en contrario la recepción de la obra tendrá lugar
dentro de los 30 días siguientes a la fecha de su terminación.
g. El computo de los plazos de responsabilidad y garantía establecido en esta
ley se iniciará a partir de la fecha en que se suscriba el acta de recepción.
h. Recepción y plazo de garantía – A la recepción asiste un representante de
la administración, el director de la obra y el contratista. La certificación
final se abonará antes de que pasen tres meses desde la recepción. Si se
acepta la recepción comienza el plazo de garantía que se fija para cada
obra y no puede ser inferior a un año. En otro caso se señalan los defectos
y se fija un plazo para la reparación que puede ampliarse una sola vez.
i. Dentro del plazo de 15 días anteriores al cumplimiento del plazo de
garantía, el director de obra redacta un informe sobre su estado.
Si es favorable, el contratista se libera de toda responsabilidad salvo vicios
ocultos. Se devuelve la garantía y se liquida el contrato. Si no es favorable
se concede un nuevo plazo para la reparación y el contratista continúa
encargado de la conservación de las obras.

3. Documentación de la obra ejecutada El director de la obra debe ser el responsable

de que se obtenga la documentación de la obra ejecutada.
Suministradores: Suministrar cuando procedas las instrucciones de uso y
mantenimiento de los productos al subministrados, así como las garantías de calidad
correspondientes para su inclusión de la documentación de la obra ejecutada
Constructor: Debe facilitar al director de obra los datos necesarios para la
elaboración de la documentación de la obra ejecutada.
Director de la ejecución de la obra: Colaborar con los restantes agentes en la
elaboración de la documentación de la obra ejecutada aportando los resultados de
control realizado.
Director de obras: Elaborar y suscribir la documentación de la obra ejecutada para
entregarla al promotor o los visados que en su caso fuera presuntivos.
Promotor: Entregar al adquiriente la documentación de obra ejecutada o cualquier
otro documento exigible por las autoridades competentes. Siempre se le entregará el
libro del edificio.

4. Detalles del certificado final y liquidación – El certificado final de obra es un acta y la

certificación final es un importe del que normalmente se descuenta la retención en
garantía. La liquidación se realiza durante el periodo de garantía. En el certificado
 final de la obra, el director de ejecución certificara haber dirigido la ejecución
material de las obras y controlado cuantitativa y cualitativamente la construcción y la
calidad de lo edificado. De acuerdo a lo del proyecto la documentación técnica que lo
desarrolla y las normas de buena construcción. Por su parte, el director de la obra
certificará que la edificación ha sido realizada bajo su dirección de conformidad con
el proyecto, objeto de licencia y la documentación técnica que lo complementa
hallándose dispuesta para su adecuada utilización con arreglo a las instrucciones de
uso y mantenimiento. Al certificado final de obra se le unirán como anejos los
siguientes documentos:
a. Descripción de las modificaciones que con la conformidad del promotor se
hubiesen introducido durante la obra haciendo constar su compatibilidad con las
condiciones de la licencia. Un mes después de la recepción de la obra se realiza
una medición general de la obra legalmente ejecutada por el director de la obra en
presencia del contratista.
b. El director de la obra redacta la relación valorada con la medición final de todas
las unidades de obras ejecutadas y transmita la correspondiente certificación
(cubicación) final. El órgano de contratación aprueba la certificación final y la
abona al contratista en cuenta de la liquidación del contrato.
c. Transcurrido el plazo de garantía sin defectos o una vez reparados, el director para
la liquidación transcurrido el plazo de garantía sin defectos o una vez reparados el
director prepara la liquidación de las obras legalmente ejecutadas. El órgano de
contratación aprueba la liquidación y abona en su caso el saldo resultante.

5. Responsabilidades seguros y garantías – En primer lugar, se asigna como

responsabilidad del promotor y constructor/contratista que suscriban los seguros y las
garantías que serán descritas más adelante. La responsabilidad de civil de los agentes
que intervienen en el proceso de la edificación establece estas responsabilidades:
a. Los agentes de la edificación responden ante solo propietarios de los daños materiales
ocasionados en los edificios y dentro de los planos indicados contados desde la fecha
de recepción de la obra. 10 años cuando se trata de defectos de la estructura la
resistencia y estabilidad del edificio. 3 años para defectos de la construcción o de las
instalaciones que originen problemas de habitabilidad, salubridad, humedad,
aislamiento térmico y acústico en general que impidan el uso satisfactorio. 1 año de
defectos que afecten a elementos de determinación o acabados. Las responsabilidades
son individuales, pero en caso de duda se exigirá solidariamente a todos los agentes
de la edificación, el promotor responderá siempre solidariamente el proyectista
también responderá solidariamente. Los ingenieros que contraten los cálculos,
estudios, dictámenes o informes que serán directamente responsables de los daños
derivados a esos errores. El constructor responderá de los daños naturales, causados
por errores del jefe de obra y demás personas que depende de él. También es
responsables de los errores de los subcontratistas y suministradores de productos. El
seguro debe estar pagado en el momento de la recepción de la obra sin que se pueda
rescindir. El importe mínimo asegurado se basa en un porcentaje de presupuesto de
ejecución material incluyendo los honorarios profesionales. El 5% para daños de
acabados, el 30% para el daño de habitabilidad (humedades, problemas acústicos) y
de uso y el 100% para daños estructurales (es el único obligatorio).
 b. Las garantías a que se refieren la ley de seguro no cubren daños corporales u otros
perjuicios económicos distintos de los daños materiales. Tampoco los ocasionados
avienes adyacentes o avienes ocasionado en el edificio. No cubren debidos a
modificaciones u obras realizadas en el edificio después de la recepción salvo las
reparaciones de los defectos observados. Debido al mal uso o falta de mantenimiento
adecuado. Debidos a incendios o explosión salvo por defectos de las instalaciones
propias del edificio. Caso fortuito, fuerza mayor, actos de terceros o por el propio
perjudicado.

Partes de un contrato:

1. Indice

Pliego de Clausuras administrativas: Condiciones generales, naturaleza y objetivo del pliego

de clausuras administrativa, documentación de contrato de obra.

Condiciones facultativas: delimitación de funciones de agentes y intervinientes. Obligaciones

y derecho del constructor, Prescripciones relátalas a trabajo, materiales y medios auxiliares.
Recepciones de edificios y obras anexas.

Condiciones económicas y técnicas: Principio general, fianzas, precios, valoración y abono

de los trabajos, indemnizaciones mutuas, varios y condiciones de Índole legal.

Condiciones de la licitación: Una garantía de la seriedad de la oferta para evitar de licitarte de

que la oferta es mucho más baja / donde se compra una fianza y si se retira al momento de la
licitación

Garantía de la obra total: Es una garantía que va subiendo …

Acuerdos para la firma del contrato:

Aspectos fundamentales del importe del contrato sea correcto de ambas partas estén de
acuerdo. Para ello es muy importante que asista el supervisor.
Instalaciones provisionales:
Clausulas del contrato estén completas y se haya aceptado por ambas partes.
Seguros y fianzas necesarias estén cubiertas.
Tiene que a ver garantía de que el contratista haya recibido toda la información necesaria
para empezar la obra.
Que se haya aprobado la planificación por el contratista.
Presentar y confirmar, los subcontratistas y los proveedores.
Estudio de la propuesta del contratista sobre las instalaciones profesionales.

Acuerdos sobre daños existentes

Modificaciones son cambios en el proyecto a lo que aparecen en los planos que nos han dado.
Clases de modificaciones:
• Modificaciones solicitadas por el cliente.
• Modificaciones en el proyecto por errores en las especificaciones.
• Modificaciones como resultado del suministro de materiales inadecuados o ejecución
incorrecta.
• Modificaciones provocadas por hallazgos imprevistos en el solar.
• Modificaciones impuestas por autoridades locales.

Las modificaciones y los reformados

Las modificaciones son cuando se cambia algo que ya se tenía imprevisto mientras que los
reformados es cuando te mandan a hacer una obra imprevista.