INTRODUCCIÓN A LA

ADMINISTRACIÓN
TRABAJO DE CAMPO #5

Docente: Karen Ruiz Navarrete

 Estudiante: Denisse Velecela Moncayo
Datos generales de la entrevista

Nombres y apellidos: Piedad Rodríguez

Fecha: 25/11/2019

Nombre de la empresa: Suministros y Materiales

Cuestionario:

1. ¿La empresa cuenta con métodos de control, cuales son estos métodos y porque los
eligieron?

Para control de inventarios, el método PEPS se utiliza una plantilla llamada Kardex, para lograr
llevar un control cronológico detallado del movimiento de inventario, ventajosamente
nuestros productos tienen fecha límite de uso, por su fecha de caducidad.

2. De acuerdo a los tipos de control que se mencionan a continuación, ¿cuál aplica la

empresa y por qué?

Los tipos de controles están, el uno es para establecer los controles Front-Office y el otro para
el back-Office., ambos son útiles no hay punto de comparación ni de quiebre de autoridades.

3. ¿En qué áreas de la empresa considera usted que requieren de un mayor control y
por qué?

Áreas de gestión que manejen circulante económico y logística de eficiencia en tiempos reales.

4. ¿Qué área de la empresa considera usted que es la que cuenta con un mejor control
y por qué?

Áreas Financieras y de back-office por controles internos y seguimiento al cumplimiento de las

tareas y objetivos.
 5. ¿Qué área de la empresa considera usted que es la que cuenta con un menor control
y por qué?

Gerencias Generales y de 2do.Nivel., porque sus funciones y actuaciones están ligadas a su

Responsabilidad Legal compartida y bipartita según el Organigrama Piramidal.

6. ¿Cuáles han sido los aspectos positivos que se han logrado por contar con un sistema
de control adecuado?

Eficiencia, Rentabilidad y Optimización de Recursos Humanos y Materiales.

7. ¿Cuáles han sido los aspectos negativos que se han generado por no contar con un
sistema de control adecuado?

Descoordinaciones Interactivas Departamentales; Ineficiencia en el retorno de la Inversión

y Recaudación; Incremento de acciones delictivas fraudulentas, Desinterés del recurso
humano por la no proyección de estándares de calidad y presentación de planes benéficos
laborales; Disminución de Ingresos en Ventas por la mala gestión direccional desde la GG
(Gerencia General).

ENTREVISTADA