Está en la página 1de 13

INSTRUCCIONES DE LLENADO

→ En la hoja "Ingreso Respuestas" incorpore los resultados de la aplicación del Cuestionario SUSESO/IST

→ Cada fila corresponde a las respuestas de un trabajador.

→ Para un correcto cálculo de las puntuaciones, las filas que no se utilicen deben ser eliminadas. Esta plan
si en su organización hay 80 trabajadores que respondieron el cuestionario, se deben eliminar las 20 fila

→ En el caso que más de 100 trabajadores respondan esta encuesta, se deben incorporar nuevas filas por
tanto en la hoja "Ingreso de Respuestas" como en la hoja "Puntaje Dimensiones".
Cuestionario SUSESO/ISTAS21 versión breve.

en ser eliminadas. Esta planilla entrega 100 casos,


se deben eliminar las 20 filas no utilizadas.

incorporar nuevas filas por cada trabajador


,
CUESTIONARIO SUSESO/ISTAS21 VERSIÓN BREVE
(20 preguntas, 5 dimensiones)

id 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
001 2 3 2 4 4 0 0 2 0 4 1 2 2
002 2 3 2 4 4 0 2 2 0 4 1 2 2
003 2 3 2 4 4 0 2 0 0 4 1 2 2
004 2 3 2 4 4 0 2 2 0 4 1 2 2
005 1 2 1 0 4 1 2 0 0 0 0 1 0
006 0 1 0 3 4 4 3 0 0 2 1 0 1
007 1 0 0 1 4 1 2 3 0 0 0 1 1
008 1 0 4 2 4 2 1 1 1 0 3 0 0
009 2 0 1 0 2 2 2 2 1 2 0 2 3
010 1 2 0 1 4 2 2 0 0 1 0 2 1
011 1 0 0 1 4 2 3 0 0 0 0 3 0
012 1 2 1 4 4 1 2 1 1 1 1 0 1
013 1 2 1 4 4 1 2 1 1 1 1 0 1
014 1 1 2 1 4 1 3 0 0 1 0 2 1
015 0 2 2 0 4 4 3 0 0 0 0 1 0
016 1 2 0 1 4 2 2 0 0 1 0 2 1
017 1 2 2 3 2 2 3 1 0 1 3 2 3
018 1 1 0 2 1 1 2 3 1 2 0 1 1
019 2 3 1 0 4 3 4 0 0 0 0 3 0
020 1 0 2 2 0 4 2 2 2 4 0 2 4
021 4 3 4 4 3 1 3 4 0 4 0 3 4
022 0 0 0 2 4 0 2 0 0 4 0 2 2
023 0 0 0 3 1 1 4 2 0 2 0 2 1
024 1 3 2 4 3 0 3 0 0 1 0 2 0
025 0 1 1 2 1 3 2 0 0 2 1 2 1
026 1 1 2 2 4 4 2 0 0 0 0 1 1
027 1 0 1 0 4 4 4 0 0 0 0 1 0
028 0 1 0 2 4 0 4 2 0 3 0 0 3
029 1 0 2 2 4 2 2 1 0 0 0 1 0
030 1 3 1 2 4 0 2 2 0 0 0 2 0
031 1 0 2 2 3 2 3 2 0 1 0 1 0
032 0 0 1 1 0 2 2 0 0 0 0 1 0
033 1 2 1 0 4 0 1 0 0 0 0 0 0
034 0 1 1 1 2 2 1 0 1 0 0 2 0
035 1 0 0 0 4 0 4 0 0 0 0 4 0
ÓN BREVE

14 15 16 17 18 19 20
0 3 4 2 2 0 4
0 3 4 2 2 4 4
0 3 4 2 2 0 4
0 3 4 2 2 4 4
0 0 0 0 0 3 3
0 1 2 1 1 0 1
0 2 4 0 4 0 2
0 0 4 2 0 0 0
1 4 1 3 1 3 0
0 1 1 3 1 3 0
0 0 2 2 4 4 1
1 2 4 1 3 0 0
1 2 4 1 3 0 0
1 2 4 2 3 4 1
1 1 2 1 1 1 2
0 1 1 3 1 3 0
0 2 3 1 2 2 4
1 1 1 2 2 0 1
0 1 0 3 0 0 0
0 4 4 2 4 1 2
4 3 4 3 4 0 0
0 2 4 4 4 2 4
0 2 0 0 1 0 1
0 2 2 1 2 0 1
0 2 3 0 0 1 4
1 2 2 0 2 0 4
0 1 0 0 1 0 0
0 3 4 2 4 0 4
0 1 0 0 1 0 2
0 1 2 2 2 2 2
0 1 4 2 2 0 2
0 2 1 0 2 0 1
0 0 1 0 2 4 1
0 0 4 2 3 0 4
0 0 4 0 3 0 4
DIMENSIONES

Trabajo activo y Apoyo social en la


Exigencias Nivel de Nivel de Nivel de
id desarrollo de empresa y calidad del
psicológicas riesgo riesgo riesgo
habilidades liderazgo

1 15 A 6 M 8 A
2 15 A 8 M 8 A
3 15 A 6 M 8 A
4 15 A 8 M 8 A
5 8 B 3 B 1 B
6 8 B 9 A 3 B
7 6 B 6 M 4 M
8 11 M 5 B 3 B
9 5 B 9 A 10 A
10 8 B 5 B 4 M
11 6 B 5 B 3 B
12 12 A 6 M 5 M
13 12 A 6 M 5 M
14 9 M 5 B 6 M
15 8 B 7 M 3 B
16 8 B 5 B 4 M
17 10 M 7 M 10 A
18 5 B 9 A 4 M
19 10 M 7 M 4 M
20 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
21 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
22 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
23 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
24 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
25 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
26 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
27 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
28 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
29 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
30 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
31 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
32 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
33 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
34 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
35 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
36 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
37 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
38 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
39 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
40 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
41 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
42 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
43 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
44 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
45 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
46 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
47 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
48 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
49 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
50 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
51 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
52 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
53 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
54 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
55 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
56 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
57 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
58 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
59 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
60 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
61 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
62 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
63 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
64 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
65 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
66 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
67 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
68 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
69 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
70 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
71 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
72 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
73 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
74 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
75 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
76 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
77 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
78 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
79 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
80 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
81 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
82 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
83 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
84 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
85 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
86 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
87 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
88 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
89 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
90 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
91 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
92 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
93 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
94 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
95 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
96 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
97 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
98 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
99 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
100 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
ES

Nivel de Nivel de
Compensaciones Doble presencia
riesgo riesgo

8 A 4 A Riesgo Alto 6
8 A 8 A Riesgo Medio 4
8 A 4 A Riesgo Bajo 9
8 A 8 A
0 B 6 A Si en una dimensión la prevalencia (porce
4 M 1 B
8 A 2 M
6 A 0 B
5 M 3 M
5 M 3 M
8 A 5 A
8 A 0 B
8 A 0 B
9 A 5 A
4 M 3 M
5 M 3 M
6 A 6 A
5 M 1 B
3 M 0 B
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
Err:508 Err:508 Err:508 Err:508
3 6 11 8
10 8 7 5
6 5 1 6

sión la prevalencia (porcentaje) de Riesgo Alto es mayor de 50, debe considerarse que es una dimensión en riesgo.
Trabajo activo y Apoyo social en la
Exigencias
desarrollo de empresa y calidad Compensaciones
psicológicas
habilidades del liderazgo

1 2 3 4
Riesgo Alto 6 3 6 11
Riesgo Medio 4 10 8 7
Riesgo Bajo 9 6 5 1

100%

90%

80%

70%

60%

Riesgo Bajo
50%
Riesgo Medio
Riesgo Alto
40%

30%

20%

10%

0%
1 2 3 4 5
Doble presencia

5
8
5
6

Riesgo Bajo
Riesgo Medio
Riesgo Alto

También podría gustarte