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Ingeniería en Gestión Empresarial

Materia:

Diseño organizacional

Unidad 1

Entendimiento de la organización

Actividad 2

Diseño organizacional

Alumna:

González Díaz Rosario Estefanía

maestra:

Ruth Meza Camarena

Mérida Yucatán 17 de octubre del 2021


Importancia De Adecuar La Estructura Orgánica A La Estrategia General De
Una Entidad

Toda empresa cuenta en forma implícita o explícita con cierto juego de jerarquías y
atribuciones asignadas a los miembros o componentes de la misma. En
consecuencia, se puede establecer que la estructura organizativa de una empresa
es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella.
Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los
diversos niveles y delimitar la responsabilidad de cada empleado ante solo un
superviso inmediato. Esto permite ubicar a las unidades administrativas en relación
con las que le son subordinadas en el proceso de la autoridad. El valor de una
jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión respecto a quien dalas
órdenes y quien las obedece. Define como se dividen, agrupan y coordinan
formalmente las tareas en los puestos.

Importancia De La Estructura Orgánica.

Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal o informal.
La formal es la estructura explicita y oficialmente reconocida por la empresa. a
estructura informal es la resultante de la filosofía de la conducción y el poder relativo
de los individuos que componen la organización, no en función de su ubicación en
la estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

Elementos claves para el diseño de una estructura organizacional

Especialización del Trabajo.

Departamentalización.

Cadena de mando.

Extensión del Tramo de Control.

Centralización y Descentralización.

Formalización.
Especialización del Trabajo: o división de la mano de obra se sustenta en el hecho
de que en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, este se divide en cierto
número de pasos y cada individuo termina uno de los pasos.

MODELOS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL

Los dos modelos del diseño organizacional que se describen en esta sección son
ideas importantes en la teoría y la práctica de la administración.

MODELO DINÁMICO:

Los diagramas mecánicos, también llamados burocráticos, son conocidos por tener
tramos de control estrechos, una alta centralización, especialización y formalización.
También son bastante rígidos en cuanto a lo que los departamentos específicos
están autorizados a hacer en la empresa.

Es sumamente complejo debido a que pone el énfasis en la especialización de la


mano de obra. Es muy centralizado debido a sus énfasis en la autoridad y la
responsabilidad. Es muy formalizado porque pone énfasis en la función como base
de los departamentos.

 Cuando las dimensiones están muy adecuadas:


 Gran centralización de decisiones
 Gran jerarquía de autoridad y cadena del mando.
 Alta especialización y división del trabajo
 Clara división en departamentos
 Gran formalización de las comunicaciones
 Formato piramidal
MODELO ORGANICO:

El diagrama orgánico (también conocido como diagrama plano) es conocido por


su rango de control más amplio, descentralización, baja especialización y
departamentalización flexible. Esto significa que el modelo en cuestión permite que
varios equipos respondan a un solo gerente, que asuman proyectos según su
importancia y capacidades, en lugar de ceñirse a un reglamento de operaciones que
limite la carga de trabajo a aspectos burocráticos, por ejemplo.

Este diagrama organizacional es mucho menos formal que el mecánico y se enfoca


más en las necesidades del negocio.

Es una organización enfocada en su Core busines que encarga a terceros la


mayoría parte de ñas funciones de su negocio. Es sumamente centralizada y
transfiere a terceros todo lo que no es esencial.

 Cuando las dimensiones están poco acentuadas:


 Descentralización de decisiones
 Nivelación al poder
 Integración y coordinación
 Equipos multifuncionales
 Poca formalización en las comunicaciones
 Formato circular.
La relación entre los tipos de empresas desde el punto de vista legal con la
definición y diseño de la estructura orgánica de la misma:

Nos dice que el diseño organizacional es un proceso, donde los gerentes toman
decisiones, donde los miembros de la organización ponen en práctica dicha
estrategia. El diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos
sentidos; hacia el interior de su organización y hacia el exterior de su organización.
Los conocimientos del diseño organizacional han ido evolucionando. Al principio los
procesos del diseño organizacional giraban en torno al funcionamiento interno de
una organización y a las cuatro piedras angulares para el diseño de la organización
como lo son:

La jerarquía y la coordinación tienen toda una larga tradición en la historia del


ejercicio de la administración. Nos dice que el proceso del diseño de organización
generalmente coincide con la gente la tecnología y la información a propósito la
estrategia y la visión de una organización. También diseño de organización
comienza con la creación de la estrategia conjunto de las directrices de la decisión
en que los miembros pueden seleccionar reacciones derechas. Hay tantos procesos
seguidos para asegurar más consolidaron diseño organizacional, pero en esta pieza
de la escritura nos vamos considerando equipo etapa proceso de diseño y proceso
de planificación de la transición.

Conclusiones

La estructura organizacional nos permite alcanzar las metas y objetivos de la


empresa, ya que establece las bases fundamentales como de división de trabajo,
departamentalización, control de mando y jerarquía.

Es importante que las empresas cuenten con una estructura, sin importar su tamaño
y que además esté diseñada de acuerdo a lo que pretende realizar y hacia donde
se quiere dirigir para que le permita alcanzar objetivos. Además, no hay que perder
de vista que la estructura de la organización debe ser flexible y adaptable al
crecimiento de la empresa.

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